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《商务策略与战略》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法,错误的是()。A.哥顿法虽然与头脑风暴法类似,无明显区别B.头脑风暴法要求尽可能地提出具体的意见C.哥顿法在给出抽象的问题之后,寻求卓越的构想D.头脑风暴法要明确提出决策问题2、已获利息倍数是指()与利息费用的比值。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额3、某企业进行基本薪酬设计时,第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元,薪酬浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为()元。A.4800B.3600C.3000D.24004、按照(),可将质量检验划分为理化检验和感官检验。A.检验方法的特征划分B.检验对象检验后的状态特征划分C.检验目的的特征划分D.检验的数量特征划分5、下列不属于准时采购的是()。A.小批量B.长期合作关系C.准时送货D.获得最低价格6、六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示()。A.界定B.测量C.分析D.改进7、在国际汽车市场上,德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉,日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性,这是根据()进行定位的。A.产品使用的用途B.竞争者的情况C.产品档次D.属性与利益8、电子商务按照商业活动的运行方式分为()。A.区域化电子商务和远程国内电子商务B.全球电子商务和区域化电子商务C.企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务D.完全电子商务和非完全电子商务9、某公司2015年8月13日申请实用新型专利,2016年1月5日获得核准,该专利的有效期至()。A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日10、关于福利,下列说法错误的是()。A.形式比较单一B.具有典型的保健性质C.具有税收方面的优惠D.可以为员工节省一定的支出11、某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟12、在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()。A.无关联多元化战略B.相关多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略13、综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率14、下列薪酬类型中,依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬15、某企业在产品的检验阶段,不论是对最终产品或是在制品,都把质量信息及时反馈并认真处理,这体现了全面质量管理实施原则中的()。A.经济原则B.协作原则C.谨慎原则D.预防原则16、关于垂直一体化物流的叙述,下列说法错误的是()。A.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围,并作为物流管理的一项中心内容B.垂直一体化要求企业从原材料到用户的每个过程都实现对物流的管理,要求企业利用其自身条件建立和发展与供应商及用户的竞争关系,争取最大化提高企业利润C.垂直一体化物流的思想为解决复杂的物流问题提供了方便,雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和信息技术使这一思想变为现实D.随着垂直一体化物流的深入发展,对物流研究的范围不断扩大,在企业经营集团化和国际化背景下,形成了比较成熟的供应链理论17、企业提供给员工的福利是一种()。A.直接薪酬B.间接薪酬C.基本薪酬D.激励薪酬18、某公司发行优先股,约定无到期日,每年股息6元,假设年利率为10%,则该优先股股利的现值为()元。A.45B.50C.55D.6019、适用于新产品开发,且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是()。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法20、某企业自身物流管理水平较低,物流在企业战略中也不占关键地位,该企业最适合采用的物流运作模式是()。A.伙伴关系的领导者B.自营物流C.寻找物流合作伙伴D.第三方物流二、多选题(本大题共15小题,每小题2分,共30分.有多个选项是符合题目要求的.)1、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括()A.连续性原则B.可行性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.科学性原则2、控制的对象包括()。A.人员B.作业C.财务D.结果E.信息3、电子商务按照运行方式可以分为()。A.完全电子商务B.非完全电子商务C.全球电子商务D.远程国内电子商务E.区域化电子商务4、影响企业生产能力的因素中,固定资产设备的数量包括()。A.正在运转的和正在检修的B.封存待调的设备C.安装或准备检修的设备D.企业备用的设备E.因暂时没有任务而停用的设备5、与传统采购相比,准时采购表现为()。A.采购批量为小批量、送货频率高B.供应商选择为短期合作、多源供应C.检查工作为逐渐减少、最后消除D.协商内容为获得最低价格E.信息交流为快速、可靠6、企业的职能包括以下()。A.满足客户需求B.不断进行技术创新C.不断提高管理水平D.选择合适的供应商E.承担必要的社会责任7、企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动,而且具有很强的社会性、政策性和法律性。应该在遵循经济规律的基础上,严格按照相关法律、法规和政策进行,以使员工招聘工作取得预期的效果。企业在进行员工招聘工作时应遵循以下原则()。A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.能力优先原则E.双向选择原则8、全面质量管理中老七种工具包括()。A.关联图法B.系统图法C.直方图法D.控制图法E.散布图法9、按照引发风险的因素或者来源,可以把风险分为()。A.常规风险事件B.延期风险C.信息系统风险D.重大突发非常规风险事件E.库存风险10、在测算不同筹资方式的资本成本时,无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有()。A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存利润E.优先股11、下列关于丰田生产管理的表述正确的有()。A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发,杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现12、关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的是()。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用E.两者相互制约,其中管理幅度起主导作用13、下列各项属于企业基本特征的有()。A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营、自负盈亏D.作为法人,具有法定的权利和义务E.经营范围不可变动14、股份有限公司的股东大会类型包括()。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东大会E.特别会议15、内部招聘的不足包括()。A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新三、简答题(本大题共6个小题,共30分)1、(本题5分)创新对于企业的生存和发展具有重要意义,请探讨企业如何营造创新氛围,建立创新机制,鼓励员工创新,以及如何将创新成果转化为实际的商业价值,推动企业的持续进步。2、(本题5分)探讨在互联网时代,传统企业如何进行数字化转型,从业务流程再造、信息化系统建设、数据驱动决策以及组织架构调整等方面进行分析。3、(本题5分)分析企业文化与企业创新能力的关系?如何通过企业文化激发企业的创新能力以提升竞争力?4、(本题5分)企业的供应链合作伙伴关系管理对于提升供应链绩效至关重要。请简要阐述合作伙伴关系管理的要点和方法,分析如何建立长期稳定的供应链合作伙伴关系。5、(本题5分)分析企业文化与企业价值观的关系?如何通过企业文化传递企业价值观以引导员工行为?6、(本题5分)论述在知识经济时代,企业如何加强知识管理,促进知识的创造、共享和应用,以提升企业的创新能力和竞争力,举例说明成功的知识管理实践。四、解析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数

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