昆玉职业技术学院《基础工业工程》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页昆玉职业技术学院《基础工业工程》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目的总结和评估。以下关于项目总结和评估的目的中，哪一项是最为重要的？（）A.为了确定项目团队成员的绩效，进行奖励和惩罚B.为了向业主提交项目成果报告，完成合同约定的义务C.为了总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴D.为了核算项目的最终成本和收益，确定项目的经济效益2、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（）A.按照原施工方案继续施工B.暂停施工，重新进行地质勘察C.调整施工方案，适应实际地质条件D.要求业主承担责任，赔偿损失3、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题4、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响5、当负责一个能源开发项目的管理时，需要评估项目对当地社会经济和环境的影响。在项目的社会影响评估中，以下哪个方面是需要重点关注的？（）A.就业机会的创造B.对当地文化的保护C.能源价格的波动D.以上都是6、对于一个需要长期运行和维护的工程项目，如高速公路，以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大？（）A.初始建设成本B.运营期间的养护成本C.定期的升级改造成本D.项目报废时的拆除和处置成本7、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）A.组织户外拓展训练活动B.定期举办专业技术培训课程C.设立高额的个人绩效奖励D.鼓励团队成员独立工作，减少交流8、一个房地产开发项目，在市场调研阶段，以下哪种方法可以最准确地了解潜在客户的需求？（）A.问卷调查B.焦点小组讨论C.案例分析D.专家访谈9、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制10、在工程管理中，风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目，以下哪种风险应对策略最为恰当？（）A.风险规避，放弃这个项目，避免可能的损失B.风险减轻，提前准备应对恶劣天气的措施，如搭建防护棚、储备物资等C.风险转移，购买保险将风险转移给保险公司D.风险接受，不采取任何额外措施，顺其自然11、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）A.项目经理强制分配工作任务B.团队成员自行协商解决C.召开会议，共同讨论解决方案D.请上级领导裁决12、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（）A.安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求B.安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助C.安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行D.安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加13、在一个大型工程项目中，项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下，以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战？（）A.传统的瀑布式项目管理方法，强调按顺序完成各个阶段B.敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来逐步完善项目C.关键路径法，重点关注项目中关键任务的时间安排D.精益项目管理方法，致力于减少浪费和提高价值14、在工程质量管理中，对于一个机械制造项目，需要确保产品的精度、性能和可靠性达到设计要求。为了实现这一目标，从原材料采购到生产加工再到成品检测，需要建立一套严格的质量控制体系。在这个过程中，以下哪个环节对于保证产品质量是最为重要的？（）A.原材料的质量检验B.生产过程中的工艺控制C.成品的最终检测D.对质量管理人员的培训15、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（）A.调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀B.增加关键路径上活动的资源投入，加快进度C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动D.削减项目的范围，减少资源需求16、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（）A.对原材料进行严格的检验和筛选B.对生产过程进行实时监控和数据采集C.对不合格产品进行返工或报废处理D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进17、在工程风险管理计划中，需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目，以下哪种风险应对策略可能是最不合适的？（）A.购买足额的保险，转移风险B.制定应急预案，在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险，认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计，提高抗灾能力18、假设管理一个物流园区建设项目，需要合理规划仓库布局、运输路线和配套设施。在项目的规划阶段，为了实现物流效率的最大化，以下哪个因素是需要首要考虑的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周边市场需求D.政策支持力度19、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）A.建立项目知识库，分享项目经验和教训B.鼓励员工参加外部培训课程C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得D.以上活动都有助于20、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休假时间C.提供职业发展机会和培训D.公开表扬和奖励优秀员工21、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性22、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）A.压缩关键工作的持续时间B.组织更多的施工人员和设备投入工作C.改变工作之间的逻辑关系D.降低工程质量标准23、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）A.按照任务的优先级分配资源B.平均分配资源给各个任务C.优先满足关键路径上任务的资源需求D.根据任务的难度分配资源24、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（）A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度D.实施变更，但不调整项目的进度计划和预算25、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）A.为施工人员购买高额的意外伤害保险B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训C.在施工现场设置大量的安全警示标志D.定期对施工现场进行安全检查26、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流27、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）A.投标方的报价B.投标方的类似项目经验C.投标方的企业规模和知名度D.投标方的施工方案和技术措施28、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响29、在一个工程项目的文档管理中，以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键？（）A.项目计划和预算文档B.设计图纸和变更通知C.施工日志和质量检验报告D.项目验收报告和竣工图纸30、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目计划工期为300天，其工作分解结构（WBS）包含了10个工作包，各工作包的预计持续时间和逻辑关系如下表所示。计算该项目的关键路径和总工期，并确定各工作包的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。工作包持续时间（天）紧前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I2、（本题5分）某施工企业租赁一台塔吊，租赁费用为每月2万元，进出场费为1万元，使用期限为10个月。塔吊的月折旧费用为5000元。计算塔吊的使用成本。3、（本题5分）某工程的砌砖工程量为1500立方米，采用标准砖（240mm×115mm×53mm），砂浆强度等级为M5，灰缝厚度为10mm。计算所需砖和砂浆的用量。4、（本题5分）某工程需打设500根预制混凝土桩，桩长15米，桩径500mm，混凝土强度等级为C30。已知预制桩的制作费用为300元/米，运输费用为50元/米，打桩费用为150元/米。计算打桩工程的总造价。5、（本题5分）某工程项目的混凝土强度等级由C30变更为C35，原配合比每立方米水泥用量为300kg，现配合比每立方米水泥用量为350kg，水泥单价为400元/吨。计算每立方米混凝土因强度等级变更增加的成本。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）深入探讨工程质量保证体系的建立和运行，包括质量方针的制定、质量目标的分解、质量控制程序的建立等方面。分析如何通过质量保证体系确保工程项目的质量稳定和持续改进。2、（本题5分）阐述在工程进度管理中，如何进行项目的资源负载分析？介绍资源负载分析的方法、工具，分析资源过度负载和负载不足的情况，并提出优化建议。3、（本题5分）深入研究工程管理中的项目沟通中的信息过滤和失真问题及解决措施，包括信息传递过程中的干扰、接收者的理解偏差、发送者的表达不准确。分析如何减少信息过滤和失真，提高沟通的准确性和完整性。4、（本题5分）分析工程成本管理中成本估算和成本预算的区别与联系，并说明它们在项目成本控制中的作用。5、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的质量保证