开封职业学院《工程经济学与项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页开封职业学院《工程经济学与项目管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间，以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注？（）A.项目的投资回报率B.项目建设过程中的技术创新C.项目对周边社区的影响D.项目团队成员的工作表现2、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作？（）A.户外拓展训练B.技术培训讲座C.工作经验分享会D.定期的团队聚餐3、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有n个项目相关方。A.沟通渠道数量=n×(n-1)/2B.沟通渠道数量=n×(n+1)/2C.沟通渠道数量=n²D.沟通渠道数量=2n4、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中，需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键？（）A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌，并加强搅拌过程的监控C.增加混凝土试块的检测频率，即使超出预算D.聘请经验丰富的施工队伍，依靠他们的经验判断混凝土质量5、在工程项目的质量管理中，需要综合考虑多个因素以确保项目达到预期的质量标准。假设您正在管理一个电子设备生产工厂的建设项目，涉及到厂房结构、生产线安装、通风系统等多个方面。为了保证工程质量，以下哪种质量控制方法最为重要？（）A.对原材料和构配件进行严格的检验和测试B.依靠施工人员的经验和直觉进行质量判断C.在项目结束后进行全面的质量检查和整改D.减少质量检验的频率，以节省时间和成本6、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题7、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（）A.挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效B.挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）C.通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据D.挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值8、某工程项目在施工过程中，遇到了恶劣的天气条件，导致工程进度受阻。以下关于不可抗力对工程项目影响的处理方式中，哪一种是恰当的？（）A.不可抗力属于不可预见的情况，项目方无需承担任何责任，应等待天气好转后继续施工B.项目方应立即停止施工，并向业主索赔因不可抗力造成的所有损失C.项目方应采取合理的措施尽量减少不可抗力造成的损失，同时按照合同约定的程序处理相关事宜，如调整工期、协商费用分担等D.项目方应自行承担因不可抗力造成的损失，不得向业主提出任何要求9、在工程成本控制中，挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值（EV）大于计划值（PV），且小于实际成本（AC），以下哪种情况是正确的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本超支C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本节约10、在工程项目的成本管理中，成本估算的准确性对项目的成功有着重要影响。以下关于成本估算方法的描述中，哪一种方法通常能够提供最准确的成本估算？（）A.类比估算法，基于类似项目的成本数据进行估算B.参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型进行估算C.自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细分解并逐一估算成本，然后汇总D.专家判断法，依靠专家的经验和直觉进行估算11、在工程信息管理中，数据安全和保密是至关重要的。对于一个涉及国家机密的工程项目，需要采取严格的信息安全措施。以下哪种措施是最为关键的？（）A.安装防火墙和杀毒软件B.对员工进行信息安全培训C.建立严格的访问控制制度D.定期备份数据12、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上方法结合使用13、一个工程项目即将进入收尾阶段，项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标？（）A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度14、在工程项目的成本管理中，以下关于成本估算和成本控制的描述，哪一项是错误的？（）A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用，并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析B.成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，以确保项目成本在预算范围内C.成本估算和成本控制是相互关联的，准确的成本估算为成本控制提供了基础，有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性D.成本管理只需要在项目的前期进行估算，在项目实施过程中不需要进行监控和调整，因为项目成本一般不会发生太大的变化15、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中，业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求？（）A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析，再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求，因为会影响项目进度D.实施变更，但不调整项目的进度计划和预算16、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关17、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管18、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排D.推迟项目的交付日期19、在工程供应链管理中，确保物资的及时供应和质量可靠是关键。假设一个工程项目所需的关键材料供应商出现了生产问题，无法按时交货。以下哪种应对措施可能是最不理想的？（）A.立即寻找其他可靠的供应商，替代原供应商B.与原供应商协商，共同解决生产问题，争取按时交货C.调整项目进度计划，等待原供应商恢复供应D.自行生产所需材料，不再依赖外部供应商20、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（）A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导B.质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求C.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证D.质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）全面论述工程管理中的项目领导力的重要性和培养方法。解释优秀的项目领导者应具备的素质和技能，以及如何通过培训和实践提升项目领导力。2、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的资源平衡？请详细阐述在资源有限的情况下，如何通过合理安排活动，使资源需求在项目周期内达到均衡，避免资源闲置或短缺。3、（本题5分）探讨在工程安全管理中，如何进行安全应急预案的制定和演练？分析应急预案的内容、制定流程、演练的组织和演练效果的评估与改进。4、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的质量改进？包括质量问题的识别和分析、质量改进的策略和方法（PDCA循环、六西格玛管理等）、质量改进效果的评估和持续跟进，以及如何通过质量改进来不断提高项目的质量水平。5、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的风险监控和预警机制的建立和运行。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某商业写字楼空调系统改造项目，在项目运行一个夏季后，发现部分区域制冷效果差，能耗较高。分析空调系统的布局和运行管理问题，提出优化方案和节能措施。2、（本题5分）某大型商场装修改造项目，在项目施工过程中，发现原有的消防设施被破坏，存在严重的安全隐患。分析消防设施损坏的原因，提出恢复和加强消防设施的方案，确保商场在施工和运营期间的消防安全。3、（本题5分）某商业中心的电梯维修项目，在维修完成后，发现电梯运行时有异常噪音。请分析原因，并提出解决措施。4、（本题5分）一个农村饮水安全工程在建成后，发现部分水源受到污染，水质不达标。请分析水源污染的原因，提出水源保护和水质净化的措施，并评估对农村居民健康和项目可持续性的影响。5、（本题5分）某污水处理厂建设项目，在调试运行阶段，发现处理后的水质达不到排放标准。分析水质不达标的原因，评估对环境和项目验收的影响。提出改进污水处理工艺和设备运行管理的措施，确保污水处理厂能够正常运行，达标排放。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目，计划投资1000万元，第一年投资300万元，第二年投资500万元，第三年投资200万元。建设期内年利率为6