工程项目主要管理措施

工程项目主要管理措施1总承包管理措施1.1与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，将绝对服从业主单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。对于业主单位在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。将严格执行与业主签订的合同，诚心诚意的服从业主的管理。1.2总承包与监理具体工作程序施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。在选择分包队伍时，按总承包及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得总承包和监理同意后再行与分包签定分包合同。隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报总承包，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。1.3总承包对分包的管理措施以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。1.4对指定分包商及直接承包人的主要配合措施1.4.1总体措施项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同文本规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包一个重要环节和工作内容。项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作，便于总包预先安排，具体落实。项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商，有问提能及时解决。总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。各指定分包商及直接承包人要求总包提供的配合工作，也可以以联系单的书面形式向总包反映，应由总包解决的事，做到决不推诿，迅速实施。1.4.2主要配合措施供水：总包在施工现场四周平面布置φ65给水管，每隔30～50M设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装给水立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。供电：总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。总包在在各楼层均设置供电点（电箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。施工场地：各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地（并征得总包同意）。施工道路：本工程施工道路较小，特别是总体、室外工程开工后，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。施工脚手架：承包部无条件提供现场现有施工脚手供专业分包施工。如各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，应在七天前预先提出书面申请方及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场及搭设。工程轴线：总包提供工程轴线以供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。工程标高：供施工现场水准高程测量点。提供各楼层最终完成的地坪标高在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等指定分包商及直接承包人使用。垂直运输：配合发包人调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，应事先提出吊运物重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。2保证工期措施2.1确保工期的技术措施2.1.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总进度控制计划总进度控制计划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。（2）年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取得措施。（3）月和周作业计划因本招标工程除土建工程外，还有消防、通风、给排水等多种机电设备安装调试其他设备的安装，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。2.1.2计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查进度计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。2.1.3工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。2.1.4施工计划编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：（1）体现关键节点和关键线路在协调施工进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏观监控原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。（2）体现分区域分专业管理计划将突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。季计划要早作计划早安排。（3）体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。2.1.5编制切实可行的施工方案，确保总工期（1）施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案。（2）施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。2.2确保工期的组织措施2.2.1组织指挥保证措施（1）建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。（2）进行项目分解，如按项目结构、进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。2.2.2确定各专业施工队伍的检查要点（1）做好施工前准备工作。（2）加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。（3）在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。（4）督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。（5）做好雨季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。2.2.3确保人力、物力措施（1）设立专职劳动力调配员，配备素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。（2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：A、合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。B、加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报上报项目部，再整体协调进场时间及顺序。（3）各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。（4）各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。2.3工期调整和补救措施当项目实施过程如何及时发现实际工期落后于关键节点工期计划，以及发现后如何及时采取有效的现场施工组织措施和施工方法及时调整工期计划，保证在下一个关键节点工期之前满足原计划要求。（1）通过有效的进度计划管理和控制流程来保证及时发现工期计划的偏差。（2）发现工期进度的滞后偏差后，现场的应急对应措施当项目实施过程中发现实际工期落后于工期计划后，应按照以下步骤来应对：1）通过实际进度与计划进度的对比，收集信息、整理信息、统计分析，找出进度滞后原因和滞后量；2）确定工期滞后的分部分项工程是否在关键线路上，如果在关键线路上，则主要考虑四种办法：a、增加投入，b、改进调整施工方法+增加投入，c、改进调整施工方法，d、根据实际现场情况采取有效措施；如果不在关键项目上，则在保证业主要求的节点工期和保证各分包分供方的施工计划的基础上与业主协商，灵活掌握。3）确定补救施工方案、实施方案；4）补救方案实施、方案实施效果监测；5）进入下一个进度管理和监测流程。3保证质量措施3.1质量保证体系1.目标管理确保一次性验收合格率100%，确保获得浦东新区“东方杯”优质工程，浦东新区建筑优质结构，上海市“白玉兰”奖，以及国家优质工程。2.创优工程的重点、难点、质量控制要点确保区优质结构奖。必须要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立优质工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。3.过程监控——创优实施阶段对每一个分部、分项要进行全过程的监控，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。4.阶段考核实行质量、成本、资金三否决制度，具体分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段三部分。根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。质量保证体系项目经理项目经理综合办质保资料行政工程技术部技术试验计量工程管理部计划调度综合办质保资料行政工程技术部技术试验计量工程管理部计划调度施工安全部质量部物资部安全质量安全质量采购物资施工作业队质量总管施工作业队质量总管施工作业队施工作业队施工班组质量员施工班组质量员3.2五项制度的建立1.样板制为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病；同时为了确保上海市“白玉兰”奖的质量目标，本工程所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分项工程都必须先做施工样板，所有材料样品和工程样板均应得到审批后方可实施施工。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。样板实例2.“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循劳务单位和分包商自检、项目部复检、监理和业主验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。质量检验流程图3.实测实量制度成立在项目经理(或工程实际承包经营人)直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。一般具体实测时最少2个人一组，一个人测量一个人记录。质量改进小组，由项目技术负责人担任组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员具有一定的流动性，随着工程进度，已完工班组长退出，新开工工序或项目的班组长加入。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、编写整改方案、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改等。要好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制度实测实量方面的管理责任制度;其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员;三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具;四是要编制一套可行的方案，方案一方面要根据万科的要求，另一方面也要有利于管理;最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。4.质量例会制（1）每日生产例会质量议题（2）每周质量例会每周质量例会议程（3）质量会诊制度会诊制度流程图5.工程项目质量奖罚制为了提高项目管理人员及分包队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定，制定本工作制。（1）奖励范围1）与分包合同中有约定的奖励；2）对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。（2）处罚范围1）分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；2)分包未有效执行工程质量整改要求；3)未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；4)未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；5)未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；6)未严格按照规定对工程质量验收；7)在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉；（3）奖励处罚方式及流程1）奖励方式可以是以下一种或几种：通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它奖励方式；2）处罚方式可以是以下一种或几种：通报批评、返工整改、现金处罚、调整岗位、载入不良信息记录或其它处罚方式；3）奖励处罚流程由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。3.3质量保证措施3.3.1施工过程质量控制材料质量控制（1）施工物资分级管理，工程上所使用的物资实行分级管理。（2）施工物资样板制度，进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。（3）施工物资报审制度，材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。（4）施工物资检验制度，进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。2、施工工序质量控制施工人员应按规定经考核后上岗。施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。3、不合格品的控制：物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。4、工程质量考核，我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。5、检验、测量和试验设备的控制，设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。3.3.2各分部分项工程的质量保证措施1、保证工程质量的总体设想我公司以确保工程一次性验收合格为目标，精心管理、精心施工、确保工程保质保量的完成。为确保外墙垂直度符合要求，模板安装时采用2台经纬仪从两个不同的方向进行定位校核。为预防外墙和电梯井筒两次砼浇捣的接搓，在每次砼浇捣的上口下去300mm左右处设置一个锥型螺栓，上一层模板安装时，下挂450mm，利用原有锥型螺栓固定，确保砼上下层之间不形成接搓。为确保钢筋保护层厚度，本工程根据设计保护层厚度，采用定制的环形垫块做钢筋保护垫块。全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。实行质量责任制，把创优目标分解到每个部位和每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位。分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，层层落实。对业主指定分包也纳入总包管理之中。认真执行、实施本公司按ISO—9001建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。原材料进场，严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，并进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO—9001标准，做到及时、齐全、正确、规范。及时合理地编制施工组织设计，严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，实施关键工序的重点监控和特殊工序的连续监控。3.3.3装配式混凝土结构预制件施工质量验收标准（1）主控项目1）进入现场的预制构件，其外观质量、尺寸偏差及结构性能应符合标准图或设计的要求。检查数量：按批检查。检验方法：检查构件合格证。2）预制构件与结构之间的连接应符合设计要求。连接处钢筋或埋件采用焊接或机械连接时，接头质量应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》JGJ18、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察，检查施工记录。3）承受内力的接头和拼缝，当其混凝土强度未达到设计要求时，不得吊装上一层结构构件；当设计无具体要求时，应在混凝土强度不小于10N/㎜2或具有足够的支承时方可吊装上一层结构构件。已安装完毕的装配式结构，应在混凝土强度到达设计要求后，方可承受全部设计荷载。数量检查：全数检查。检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。（2）一般项目1）预制构件码放和运输时的支承位置和方法应符合标准图或设计的要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察检查。2）预制构件吊装前，应按设计要求在构件和相应的支承结构上标志中心线、标高等控制尺寸，按标准图或设计文件校核预埋件及连接钢筋等，并作出标志。检查数量：全数检查。检验方法：观察，钢尺检查。3）预制构件应按标准图或设计的要求吊装。起吊时绳索与构件水平面的夹角不宜小于45度，否则应采用吊架或经验算确定。检查数量：全数检查。检验方法：观察检查。4）预制构件安装就位后，应采取保证构件稳定的临时固定措施，并应根据水准点和轴线校正位置。检查数量：全数检查。检验方法：观察，钢尺检查。5）装配式结构中的接头和拼缝应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：对承受内力的接头和拼缝应采取混凝土浇筑，其强度等级应比构件混凝土强度等级提高一级；对不承受内力的接头和拼缝应采取混凝土或砂浆浇筑，其强度等级不应低于C15或M15；用于接头和拼缝的混凝土或砂浆，宜采取微膨胀措施和快硬措施，在浇筑过程中应振捣密实，并应采取必要的养护措施。检查数量：全数检查。检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。4技术管理措施根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。4.2技术管理职责技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。4.2.1项目部技术管理职责(1)项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。(2)项目总工负责项目部的技术和技术管理工作。其具体职责为:对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见；负责项目科技进步项目的申报、落实、总结上报等管理工作。依据局技术管理原则制定本项目技术方面的管理制度、办法和实施细则等,并负责每年的自检及上报工作。(3)项目技术部经理，在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。其具体职责为:对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登记、清理和标识，并报送上级部门。根据工作需要，参与上级部门组织的投标技术标书编写工作。负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。组织实施特殊工序控制措施。负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送上级技术部门。编制项目质量计划，参加项目质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，并制定质量、环境、职业健康安全事故的纠正和预防措施。对确定的科技进步项目组织进行具体的实施与应用，并按程序编写、整理、报送其成果资料。按时向上级技术部门报送规定的技术资料。(4)项目技术员其具体职责为：负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；负责作好新技术、新工艺、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；参与隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；督促检查工程技术类资料，记录的整理、移交、归档及保管等。(5)质检员：其具体职责为：贯彻执行上级颁布的质量管理方面的方针、政策、法规、规范并经常熟悉，作到依法行使质检权力；经常熟悉并掌握各自分工的工程项目施工现状、技术要求、质量标准，对管辖范围内的质量监督检查工作负责；坚持质量标准、按合同规定、设计文件(或厂方文件)、技术要求、规程、规范、验收标准等进行质检（验收），做到无错检，无漏检，无误判；严格执行“三检制”，坚持上道工序不验收下道工序不开工；发现施工中违反规程、规范等可能造成质量事故情况时，责成施工单位（人员）予以处理、直至合格，事态严重时，应暂停施工，并立即报告领导；对施工中出现的不合格品，当涉及需要建设单位/监理“让步接收”时，协助领导做好“让步接收”的申报工作；对出具的检测数据和报告等记录的真实性负直接责任。4.2.2基本技术管理1、技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。2、技术复核及检算。外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。3、技术资料保管。设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。4、技术工作交接制度。凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。5、技术工作台帐及统计资料管理。技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。6、工程记录及保存。分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检查验收记录、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。7、推广新技术及科研开发积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到局科研立项条件的，应积极向局推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。8、标准及规范管理应根据工程要求选用国家规范、标准，行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识。做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。9、工法管理工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程序、分级管理及逐级筛选的管理模式。于每年初进行工法申报。工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。工法的主要内容有：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。10、施工技术管理文件规范化要求。施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、技术交底等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸（210mm×297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字。施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时间内完成任务，满足施工生产需要。4.3施工图纸会审管理施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，图纸自审、会审应在项目部正式开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。对于施工图中的差错和不合理部分，应与业主、监理、设计进行沟通。4.3.1图纸自审制度

图纸自审应由项目部各级技术负责人组织，项目部一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整自审步骤。自审分三个步骤：(1)由班组专职工程师（专职技术员）主持专业审核，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行检查和记录。审核中提出的问题由主持人负责整理后报项目部技术部。(2)由项目部技术部主持系统审核。项目部质量管理等部门技术人员参加，对本项目施工范围内的所有施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行审核。针对发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。审核中提出的问题由技术部负责整理后报项目总工。(3)由项目部总工程师主持综合审核。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行审核。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

4.3.2图纸会审制度

图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

4.4施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目专业技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目总工程师审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容(1)施工方案和施工方法。(2)施工进度计划。(3)劳动力计划及劳动组织。(4)机具设备计划，特别是主要施工机具。(5)主要材料需用量计划。(6)技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。(7)经批准后的施工作业指导书，由专业技术员交资料员登记发放。(8)施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、专业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。4.5施工技术交底管理4.5.1技术交底的目的和要求施工技术交底是施工过程控制的重要环节，其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体方法和方式。交底应注重实效。除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

施工项目除开工前交底外，应根据单项作业需要进行单项交底，重大危险项目（如吊车拆卸等），在施工期内，宜逐日交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底必须有交底记录。以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全员签字手续。技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。4.5.2施工技术交底顺序和内容工程项目总体交底—项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的总体性安排，一般包括：(1)单位工程施工组织设计，本项目工程规模和承包范围及其主要内容。(2)本项目工程内部施工范围划分。(3)项目工程特点和设计意图；图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；设计变更和技术核定中的关键问题。

(4)总平面布置和资源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作业控制要求。(6)进度计划和各专业配合要求。(7)质量、环境及职业健康安全目标和保证措施。(8)技术和物资供应要求。(9)技术检验安排。(10)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。(11)降低成本目标和主要措施。(12)施工技术总结内容安排以及音像资料内容安排和其质量要求。(13)重要环境影响因素和重大危险源控制措施及应急措施按专项内容进行专门的技术交底。(14)根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。(15)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。(16)其它施工中应注意的事项，如同相邻施工单位的干扰、地方交通干扰等。专业交底—工地级技术交底在施工项目开工前，工地专业工程师应根据施工作业指导书、特殊工序作业指导书、专项安全技术措施和上级交底内容等资料，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工、技术、环境及职业健康安全管理的整体性安排，一般包括：(1)本项目施工范围及其主要内容。(2)各班组施工范围划分。(3)本项目工程的施工特点，以及设计意图。(4)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。(5)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。(6)文明施工、质量、环境及职业健康安全保护规定和保证措施。(7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件运输吊装、化学清洗、管道吹洗、新型设备安装、起吊设备安装、大跨越架线、不停电跨线、四新推广、重大危险源及环境影响因素控制等。）(8)质量验收依据、评级标准和办法。(9)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。(10)技术和物资供应计划。(11)技术检验安排。(12)应做好的技术记录内容及要求。(13)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。(14)施工技术总结内容安排以及音像资料内容安排及其质量要求。(15)其它施工注意事项。分专业交底—班组级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、已批准的作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量、环境及职业健康安全标准及保证措施，一般包括以下内容：(1)施工项目的内容和工程量。(2)施工图纸解释（包括设计变更情况及要求）。(3)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。(4)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。(5)文明施工保证措施，质量、职业健康和环境保护的要求及保证措施。(6)技术和物资供应情况。(7)施工工期的要求和实现工期的措施。(8)施工记录的内容和要求。(9)降低成本措施。(10)其它施工注意事项。4.6技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。4.7设计变更管理经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。4.8施工技术档案管理文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。对分局项目部而言，归档有两方面含义：一是向局或分局档案室移交；二是向建设单位档案管理机构移交。根据项目部的实际情况，技术档案管理部门可独立设置或挂靠相关管理部门。竣工资料在交工后，需报送一整套竣工资料到局档案馆统一保存（附带二套电子光盘）。项目部建立对技术档案管理的行政领导责任制度。项目总工程师、班组技术负责人均应按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照本系统各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部门的规定和要求，规范本项目工程的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。施工技术档案移交项目部根据合同和有关规定，向业主档案管理机构移交竣工资料。资料移交一般在合同项目竣工验收后进行，也可根据业主单位要求，经项目经理批准后，分阶段进行。资料移交业主时，要办理资料移交业主签收单和资料移交清单。4.8.1竣工资料的整编竣工图的编制编制竣工图所需的原始资料，如设计图、设计修改通知单、单元工程验收评定资料等，在施工过程中应及时收集整理，并按部位分类保存，供做竣工图（资料）专用，不得随意借做他用。竣工图的份数可根据承包合同要求及本单位所需情况确定。业主需增加数量时，所增加的费用应与业主协商后解决。编制竣工图的方式，应根据不同的情况区别对待。没有要求时，可按如下规定编制：凡按设计图纸施工没有变动的图纸，可在在原图上加盖“竣工图”的标志后，即为竣工图；在施工中虽有一般性设计变更，但能将原设计图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，在原设计图上加以修改，并附设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，作为竣工图；结构形式、平面布置、项目改变以及其它重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图；竣工图一定要与施工实际情况相符。要保证图纸质量，必须规格统一，图面整洁，字迹清楚。竣工图要逐级审核，项目总工程师审定；原始资料的整编所有原始记录应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等（另有文件规定的除外）。施工过程中形成的音像资料和电子文档应视其具体内容与反映同一问题、内容的纸质档案统一收集和整编。（1）资料的收集：在施工过程中各单位、部门应及时收集、分类保存和及时传递相关资料。（2）资料整编：所有原始资料应汇集整理成册，并附编制说明，必要时要有分析报告，由项目部总工程师审核签字。单位工程、分部分项工程签证（1）分局、项目部应组织或参与单位工程、分部分项工程签证验收工作，保证签证工作能及时完成。分部分项工程完工，应及时进行签证工作，不应将所有的签证都累积到工程各项验收时进行。（2）签证书应根据已确定的工程项目划分，分专业按分部工程进行编写。编写的内容（有专用格式的从其规定）应有施工日期、施工经过、工艺措施、工程质量及质量等级、遗留问题说明等。初稿完成后，递交监理单位、建设单位、设计单位、运行单位、施工单位讨论，讨论通过后应分别签认盖章，然后打印装订成册。4.8.2工程技术总结的编撰要求真实反映客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、不夸大。对创新的新技术和方法，或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。对今后施工的建议要中肯，观点鲜明，论据充分。技术部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结工作的技术含量。采用法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参照标准要求准确选用。内容翔实，层次分明，文字精炼，数据准确，图文并茂。5安全保证措施5.1安全保证体系安全管理方针：“安全第一，预防为主”。管理目标：杜绝死亡、火灾、食物中毒。交通管线设备等重大事故为零。遇突发灾害天气，安全事故为零。保持ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。5.2安全组织体系在公司总部安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全管理体系。安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安全管理制度、规定和管理办法，负责建立项目文明安全保证体系，保证工程项目安全经费投入。安全监管体系：由现场经理负责，监督各项文明安全管理制度、规定及管理办法的落实工作。安全技术体系：由项目总工程师及各专业经理负责，制定项目安全技术保障方案，实施安全技术管理。安全组织机构图5.3安全管理制度项目经理部必须建立并实施各项安全生产规章制度：制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。4班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。5验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。6安全活动制项目经理部安全部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。8特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥，违章作业。9安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。10危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。11持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。12责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。13重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。14安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。5.4安全教育1、工程项目经理及专职安全管理人员的教育项目经理、现场经理（执行经理）、项目总工及专职安全管理人员必须接受专门的安全资格培训和定期的安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故预防技术，熟知国家、行业、地方及企业有关安全生产的方针、政策、法规、制度和标准。项目经理、现场经理（执行经理）、项目总工及专职安全管理人员安全资格培训的时间为48学时，每年接受再教育培训的时间不得少于16学时。组织与考核：项目经理、现场经理（执行经理）、项目总工及专职安全管理人员的安全资格培训由集团公司统一组织，参加政府行业主管部门组织的培训、考核，合格者由政府行业主管部门颁发全国统一的《安全生产考核合格证书》（此证书是企业办理《安全生产许可证》的必备条件之一）。凡取得《安全生产考核合格证书》的工程项目经理、现场经理（执行经理）、项目总工及专职安全管理人员每年必须到指定地点参加集团公司组织的安全年审培训及考核，时间不得少于16学时，考试合格后，统一办理年审注册手续。2、工程项目基层管理人员的安全教育项目的技术人员、责任工程师及一般施工管理人员每年应接受至少16学时的安全生产教育，掌握相应的安全知识，熟悉有关安全生产的法律法规及规章制度，并经考试合格取得相应的《安全生产资格证书》后方可上岗。组织与考核：项目基层管理人员的安全教育由项目主管部门组织，依据集团公司基层管理人员考核大纲，采取自学、上网等多种形式的学习方法，在规定时间完成规定内容的学习后，参加由集团公司统一组织的答疑并考核。一般管理人员考试合格后，项目安全主管部门按照相关程序办理基层管理人员《安全生产资格证书》。3、新工人入场三级安全教育新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、调离工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员)入场必须进行工程项目、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。项目级安全教育时间为16学时，施工队级安全教育的时间为24学时，班组安全教育的时间为8学时。项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间作适当调整。教育内容：一级教育（项目级教育内容）二级教育（施工队级教育内容）三级教育（班组级教育内容）a)建筑施工的特点和进入施工现场的基本常识；b)法律常识和安全意识教育；c)树立自觉接受各级安全教育培训和履行义务的意识；d)企业安全生产形势和一般管理规定；e)集团公司有关安全生产的规章、制度和办法；f)事故发生的一般规律及典型事故案例；g)预防事故和遇到紧急情况时逃生自救的常识。a)针对本施工队任务特点进行法律法规意识和危险认知教育；b)责任意识和遵章守纪；c)集团公司工程项目安全生产标准；d)各施工阶段安全技术规程、操作规程；e)施工现场的设备、设施的性能；f)劳动保护用品的正确使用；g)针对不同部位容易产生的危险，解析预防措施。a)本班组生产任务特点和作业环境的危险所在；b)本岗第一责任人教育；c)本工种的安全操作规程；d)本工种作业的危险点及逃生自救的方法；e)劳动防护用品的正确使用和要求。考核、授课及资格认可：项目做好入场教育（一级教育）后，要求接受教育单位的负责人自觉履行签字手续。工人入场安全教育的考核由集团公司统一命题，项目劳务管理部门组织，安全总监（安全员）监督考核，由劳务管理部门会同相关人员阅卷后交由现场安全总监（安全员）负责建立档案。二级安全教育由施工队依据施工特点和所承担的任务进行，并将书面的教育内容及各班组长的签字手续等资料报项目安全主管部门备案。班组级（三级教育）安全教育，施工队要指导、监督，由班组长负责将书面的教育内容和每个组员履行的签字手续、记录，一式两份报项目安全主管部门和施工队备案。所有为现场工人进行安全教育的教员必须由有专业技术和有丰富施工经验的人员担任，并根据不同的级别，结合现场的实际情况进行充分的准备并写有书面的讲课内容后，方可授课。项目安全主管部门每月26日前将现场安全教育报表报集团公司安全部备案。公司安全部负责对三级安全教育情况、考试情况定期进行指导、监督，重点解决三级教育的针对性和时效性问题，并做综合记录。各项目安全主管部门随时将已考核合格的现场工人三级教育档案及填好的证卡一同报公司安全部审核盖章后，取得《施工现场工人安全资格上岗证》(以下简称《安全资格上岗证》)。所有施工现场工人必须佩戴《安全资格上岗证》方可上岗作业。转场安全教育：持有《安全资格上岗证》的人员转入另一个工程项目时必须进行至少4学时的转场安全教育。教育内容：1）本工程项目安全生产状况及施工条件；2）施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；3）本工程项目的安全管理规定及制度。组织与考核转场安全教育的考核由项目劳务管理部门组织相关人员教育，安全主管部门负责命题、考试、阅卷，由施工队负责登记造册，并报项目安全主管部门备案。4）特种作业人员的安全教育特种作业工人，必须持由政府主管部门核发的国家统一制作的《中华人民共和国特种作业操作证》，工程项目安全主管部门严格审查进场各类特种作业人员的资格证件，不得使用过期证件，严禁使用假证。建立各类特种作业工人的台帐。持有特种作业操作证的人员应严格按照《关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见》（国家安全生产监督管理局安监管人字[2002]124号）的规定，在有效时间内参加复审，复审不合格或过期不参加复审的人员，不得上岗作业。项目安全主管部门要对从事特种作业的人员进行经常性的安全教育。教育内容：1）特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项；2）特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用；3）本岗位曾发生的事故案例及经验教训。班前安全活动交底(班前讲话)各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，各班组成员应在记录本上履行签字手续。班前安全活动交底的内容应包括：1）本班组安全生产须知和个人应该承担的责任；2）本班工作中的危险点和应采取的对策；3）上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。遇有特殊季节和危险性较大的作业前，责任工程师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。项目安全主管部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录内容进行检查并进行点评。5.5安全活动项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。1、活动形式周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。2、活动内容应包括：1）上一周安全生产形势、存在问题及对策；2）最新安全生产信息；3）重大安全活动和遇有特殊天气时的安全防范措施；4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；5）本周安全生产工作目标和要求。周一安全活动由现场执行经理或主责任工程师组织，安全主管部门进行监督，并指定专人做好记录留存备案。项目应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。项目主要负责人应在周一活动时对上周安全生产情况进行不少于10分钟时间的讲评。项目出现以下几种情况时，项目经理应及时安排有关部门和人员对施工现场工人进行安全生产教育，时间不少于2小时：1）遇有重大安全活动和重要节假日；2）因故改变安全操作规程；3）实施重大和季节性安全技术措施；4）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术、新材料；5）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；6）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。5.6安全防范重点难点分析1、安全防范重点难点坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）、倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）、高处坠落、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故、消防事故、盗窃事件2、重点难点分析边坡稳定监测；临时用电安全；内外架及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌；机械设备的使用安全。室内多工种、多工序的立体交叉防护；外墙面装饰防坠落；做防水和油漆的防火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全。雨季防电、防雷击、防尘、防沉陷坍塌、防大风，临时用电安全；高温季节防中毒、防疲劳作业；冬季施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防大风雪、大雾，用电安全。5.7安全保证措施5.7.1标准化施工现场安全防护措施1）加工棚设置工具式材料加工棚，包括钢筋棚、木工棚和搅拌棚等，加工棚立柱及各部件应符合其相应的标准规范，并设置黑黄相间的油漆警示标记。2）安全通道防护棚设置工具式安全通道，采用双层木板作硬防护，木板厚度不得小于50mm，立柱及各部件应符合其相应的标准规范。另外应设置黑黄相间的油漆警示标记。3）楼梯防护栏杆设置工具式楼梯防护栏杆，楼梯防护栏杆底部设置挡脚板。另外防护栏杆应设置红白相间的油漆警示标记，挡脚板应设置黑黄相间的油漆警示标记。4）临边防护栏楼层临边防护：设置工具式临边防护栏杆，防护栏杆底部设置挡脚板，立柱高度应控制在1.0~1.2m，下杆离地高度为0.5~0.6m，两立柱之间的距离不得小于2.0m。另外防护栏杆应设置红白相间的油漆警示标记，挡脚板应设置黑黄相间的油漆警示标记。基坑临边防护：基坑四周砌筑300高、240宽挡水墙，并设置防护栏杆，高度1200，共两道水平杆，立杆间距不大于2000，并用绿色密目安全网封闭，如图所示。5）水平洞口防护工具式水平洞口防护，固定使用，另外水平洞口防护应设置红白相间的油漆警示标记。6）卸料平台搭设卸料平台的采用的相关构配件以及搭设方法应符合国家有关标准规范的要求，并设置黑黄相间的油漆警示标记。7）总配电箱现场配电严格执行“三级配电，两级保护，三相五线”的原则，总配电箱的电器应具备电源隔离，正常接通与分断电路，以及短路、过载、漏电保护功能。8）分配电箱9）配电箱防护棚10）开关箱11）安全帽分色管理管理人员佩戴黄色安全帽；安全员、塔吊指挥人员、外来参观人员佩戴红色安全帽；机具操作人员、特种作业人员（不含塔吊指挥）佩戴蓝色安全帽；工人佩戴白色安全帽。12）袖套分色管理专职安全员佩戴红色袖章，袖章上注有“安全员”（字样白色），胸前佩戴吊牌；班组安全员佩戴黄色袖章，袖章上注有“班组安全员”（字样白色）。13）塔吊安全防护本工程施工时分别布置10台塔吊，施工方案包含群塔作业防碰撞措施和临近民居、建筑物、电线、道路的覆盖防护措施，塔吊设置限位装置，专人指挥，必须保证塔吊运行不经过周边建筑物屋顶；按规定进行验收合格后方可使用。对专职塔吊司机、起重信号工作好专项交底。租赁、安装、拆除、顶升必须由具备资质单位、有证操作人员进行，且装、拆必须是同一家队伍施工，有施工机械安装、使用、检测、自检记录。塔吊（四限位、两保险等）的安全装置必须定期检查，要求齐全、灵敏、可靠，必须做可靠接地。附墙须确保附着建筑物结构部位的强度，降塔时应由高向低按顶降高度依次拆除附墙设施。塔吊司机按照塔吊作业十不准执行，确保驾驶室内24小时有司机值班，认真做好交接班记录，必须当面交接班。使用对讲机，放慢操作速度，明确指令后进行操作。达到6级风（风速10.8～13.8米/秒）时，塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。防碰撞要求低位塔吊臂架端部与高位塔身距离≥2m，高塔起重臂下端距低塔起重臂拉杆上端高差≥2.5m。对每台塔吊工作区进行合理划分，尽可能避免出现塔吊交叉工作区。叉作业的防护凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求：禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。三宝一器5.7.2机械设备安全管理本工程场地狭小，施工设备多，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。根据本工程的特点，重点考虑四类机械：混凝土输送泵、施工电梯、施工机具。1、混凝土泵混凝土输送泵使用安全要求序号内容1每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。2停止输送后应对泵体、管道进行清洗，以备下次再用。3管道接头和垂直段的附墙装置牢固可靠，拧紧螺栓。经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。4向溜槽内铲送砼的人员，站板牢固不滑，防止混凝土浆液溅起后滑。5同时使用泵送设备的停车制动和锁紧制动，楔紧轮胎，保证水源正常和水箱储满清水，料斗内无杂物，各润滑点润滑正常。泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头紧固密封，防护装置齐全可靠。各部位操作开关，调整手柄，手轮，控制杆，旋塞等在正确位置。压力系统正常无泄露。6装备好清洗管的清洗用品，作业前，必须先按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道。随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，技师调整或处理。入出输送管堵塞时，应进行逆向运转返料斗，必要时拆管排除堵塞，泵送工作连续作业，必须暂停时应隔6-10分钟，泵送一次，若停止较长时间后，泵送时，逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料斗内保持一定数量的混凝土，不得吸空。7应保持水箱内储水，发现水质浑浊并有较多砂粒时及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。8作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲压管道时，管道出口端前方10米内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。2、施工机具平刨平刨安装护手装置，开关箱与平刨的距离不超过3m；不得使用既有平刨，又有圆锯等的多功能木工机械。圆盘锯圆盘锯的锯片设防护罩、防护挡板及分料器；开关箱与圆盘锯的距离不超过3m；传动部位也要有防护罩。手持电动机具使用时手持电动机具要使用个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m。钢筋机械钢筋冷拉及焊接作业区要有防护措施，传动部位要有防护罩，开关箱与机械之间的距离不大于3m。潜水泵潜水泵的开关箱作保护接零，按装漏电保护器，按照说明书正确使用。5.7.3安全用电1、安全用电技术管理施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。临时电缆埋入砖砌，上面加钢板盖板，电缆沟宽度400mm，深度800mm。现场照明手持照明灯应使用36V机以下安全电压，潮湿作业场所应使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。2、配电装置配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。3、触电急救一旦有人触电，立即切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。5.8装配式结构专项安全措施安全生产是基本保证。坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，以人为本的管理理念，采取措施确保人员、设备及工程的安全。措施项目具体内容完善安全风险管理方面的措施1)加强施工人员的岗前施工技能培训。施工人员在上岗前必须进行培训。包括预制装配式生产的行业标准规范、施工流程、施工技术的操作要点，特别是安全生产规章制度，如主要危险源和防护要求，安全操作规程等。2)强化施工人员的安全防范意识。施工人员是工程建设施工的主体，只有提高施工人员的安全防范意识才能更有效地防止安全事故的发生。因此，应对施工人员进行日常的安全教育，定期或不定期地组织全体施工人员参与安全事故分析与处理的案例学习，让他们树立起“安全第一”、不违章作业的安全意识。安全监管人员也要培养安全防范意识，在施工前一定要对机械设备进行保养维护和施工监督检查，每天巡视各施工作业面，把事故消灭在萌芽状态中。3)实行企业安全生产管理机制。根据以往施工经验制定了岗位安全生产标准，根据国家有关部门颁布的