企业项目群管理与实践考核试卷

企业项目群管理与实践考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：

本次考核旨在评估考生对企业项目群管理的理论掌握程度及实践应用能力，通过综合题、案例分析等题型，全面考察考生在项目群规划、实施、监控和收尾等方面的专业素养。

一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.企业项目群管理中，以下哪个不是项目群管理的核心目标？（）

A.提高项目成功率

B.降低项目成本

C.保证项目质量

D.提高员工满意度

2.项目群管理的第一步是（）。

A.项目选择

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

3.在项目群管理中，以下哪个不是项目群管理的关键成功因素？（）

A.高效的沟通

B.优秀的项目管理团队

C.明确的项目目标

D.充足的预算

4.以下哪个不是项目群管理中常见的项目群结构类型？（）

A.线性结构

B.星型结构

C.网络结构

D.混合结构

5.项目群管理中的项目优先级排序方法不包括（）。

A.成本优先法

B.风险优先法

C.时间优先法

D.价值优先法

6.项目群管理中，以下哪个不是项目群干系人？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目供应商

7.以下哪个不是项目群管理中的项目群风险？（）

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.个人风险

8.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更控制流程的步骤？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.项目群管理中，以下哪个不是项目群绩效评估的关键指标？（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目收益

10.在项目群管理中，以下哪个不是项目群沟通管理的关键要素？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通技术

11.以下哪个不是项目群管理中的项目群规划工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

12.项目群管理中，以下哪个不是项目群监控的关键活动？（）

A.项目状态报告

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量检查

13.以下哪个不是项目群收尾的关键任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评价

D.项目团队解散

14.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更请求的原因？（）

A.项目需求变更

B.外部环境变化

C.项目进度延误

D.项目成本超支

15.以下哪个不是项目群风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预测

16.在项目群管理中，以下哪个不是项目群沟通管理计划的内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通技术

17.以下哪个不是项目群管理中的项目群绩效评估方法？（）

A.成本效益分析

B.满意度调查

C.项目成功标准

D.项目评估矩阵

18.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更控制流程的输出？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

19.以下哪个不是项目群管理中的项目群风险？（）

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.个人风险

20.在项目群管理中，以下哪个不是项目群监控的关键活动？（）

A.项目状态报告

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量检查

21.以下哪个不是项目群收尾的关键任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评价

D.项目团队解散

22.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更请求的原因？（）

A.项目需求变更

B.外部环境变化

C.项目进度延误

D.项目成本超支

23.以下哪个不是项目群风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预测

24.在项目群管理中，以下哪个不是项目群沟通管理计划的内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通技术

25.以下哪个不是项目群管理中的项目群绩效评估方法？（）

A.成本效益分析

B.满意度调查

C.项目成功标准

D.项目评估矩阵

26.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更控制流程的输出？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

27.以下哪个不是项目群管理中的项目群风险？（）

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.个人风险

28.在项目群管理中，以下哪个不是项目群监控的关键活动？（）

A.项目状态报告

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量检查

29.以下哪个不是项目群收尾的关键任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评价

D.项目团队解散

30.在项目群管理中，以下哪个不是项目群变更请求的原因？（）

A.项目需求变更

B.外部环境变化

C.项目进度延误

D.项目成本超支

二、多选题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些是项目群管理的核心目标？（）

A.提高项目成功率

B.降低项目成本

C.保证项目质量

D.提升组织效率

2.项目群规划阶段的主要活动包括哪些？（）

A.项目群目标设定

B.项目群范围定义

C.项目群风险识别

D.项目群资源分配

3.以下哪些是项目群结构类型的特征？（）

A.线性结构具有清晰的层级关系

B.星型结构便于集中管理

C.网络结构具有高度的灵活性

D.混合结构结合了多种结构的优点

4.以下哪些是项目群管理中的项目干系人？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.客户

5.项目群管理中的项目群风险类型包括哪些？（）

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.人员风险

6.项目群管理中，以下哪些是变更控制流程的步骤？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

7.以下哪些是项目群绩效评估的关键指标？（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目收益

8.项目群管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通技术

9.以下哪些是项目群管理中的项目群规划工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.资源平衡

10.以下哪些是项目群监控的关键活动？（）

A.项目状态报告

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量检查

11.以下哪些是项目群收尾的关键任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评价

D.项目团队解散

12.以下哪些是项目群风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪些是项目群沟通管理中的沟通技巧？（）

A.积极倾听

B.清晰表达

C.非言语沟通

D.情绪管理

14.以下哪些是项目群绩效评估的方法？（）

A.成本效益分析

B.满意度调查

C.项目成功标准

D.项目评估矩阵

15.以下哪些是项目群变更控制流程的输出？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更日志

16.以下哪些是项目群管理中的项目群风险？（）

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.项目风险

17.以下哪些是项目群监控的关键活动？（）

A.项目状态报告

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目质量检查

18.以下哪些是项目群收尾的关键任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评价

D.项目团队解散

19.以下哪些是项目群风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预测

20.以下哪些是项目群沟通管理计划的内容？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通技术

三、填空题（本题共25小题，每小题1分，共25分，请将正确答案填到题目空白处）

1.企业项目群管理的目的是通过整合和管理多个项目，实现______。

2.项目群管理中的“项目群”指的是______。

3.项目群管理的核心目标是______。

4.项目群规划阶段的第一步是______。

5.项目群结构类型中的______结构具有清晰的层级关系。

6.项目群管理中的项目干系人包括______。

7.项目群风险识别的方法之一是______。

8.项目群变更控制流程的第一步是______。

9.项目群绩效评估的关键指标之一是______。

10.项目群管理中的沟通管理计划应包括______。

11.项目群规划阶段常用的工具是______。

12.项目群监控的关键活动之一是______。

13.项目群收尾阶段的关键任务之一是______。

14.项目群风险管理的方法之一是______。

15.项目群沟通管理中的沟通技巧包括______。

16.项目群绩效评估的方法之一是______。

17.项目群变更控制流程的输出之一是______。

18.项目群管理中的项目群风险类型包括______。

19.项目群监控的关键活动之一是______。

20.项目群收尾阶段的关键任务之一是______。

21.项目群风险管理的方法之一是______。

22.项目群沟通管理计划的内容之一是______。

23.项目群绩效评估的方法之一是______。

24.项目群变更控制流程的输出之一是______。

25.项目群管理中的项目群风险类型包括______。

四、判断题（本题共20小题，每题0.5分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.企业项目群管理的主要目标是确保每个项目都能独立成功。（）

2.项目群管理中，项目之间的相互依赖性越高，项目群管理的复杂性越低。（）

3.项目群规划阶段的主要任务是为项目群设定目标和范围。（）

4.项目群结构类型中的线性结构适合所有类型的项目群。（）

5.项目群管理中的项目干系人包括所有对项目群有利益关系的人。（）

6.项目群风险识别可以通过专家调查法进行。（）

7.项目群变更控制流程的目的是确保所有变更都经过批准和实施。（）

8.项目群绩效评估的主要指标是项目的成本和进度。（）

9.项目群沟通管理计划应该详细记录所有沟通渠道和频率。（）

10.项目群规划阶段可以使用PERT图来规划项目群活动。（）

11.项目群监控阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。（）

12.项目群收尾阶段的主要任务是完成所有项目群活动并交付成果。（）

13.项目群风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

14.项目群沟通管理中的非言语沟通比言语沟通更重要。（）

15.项目群绩效评估可以通过成本效益分析来衡量。（）

16.项目群变更控制流程的输出包括变更请求和变更日志。（）

17.项目群管理中的项目群风险类型只包括技术风险和市场风险。（）

18.项目群监控阶段的关键活动之一是定期进行项目状态报告。（）

19.项目群收尾阶段的关键任务之一是进行项目评价和总结。（）

20.项目群管理中的项目群结构类型中，星型结构适用于大型复杂的项目群。（）

五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）

1.请简述企业项目群管理的五大核心过程组及其主要活动。

2.针对一个复杂的项目群，如何进行有效的项目优先级排序？

3.结合实际案例，分析项目群管理中沟通管理的重要性及其可能面临的挑战。

4.请讨论在项目群管理中，如何平衡项目之间的资源分配和风险管理。

六、案例题（本题共2小题，每题5分，共10分）

1.案例题一：

某企业计划实施一个包含三个项目的项目群，分别为：产品研发项目、市场推广项目和售后服务项目。项目群的目标是在一年内完成产品的研发、市场推广和售后服务体系的建立。以下是该项目群的一些基本情况：

-产品研发项目：预计耗时6个月，成本预算为300万元，项目经理为张三。

-市场推广项目：预计耗时4个月，成本预算为200万元，项目经理为李四。

-售后服务项目：预计耗时5个月，成本预算为150万元，项目经理为王五。

由于企业资源有限，项目群管理团队需要在保证项目群目标实现的前提下，合理安排资源分配和项目进度。请根据以下问题进行分析和解答：

（1）如何评估这三个项目的优先级？

（2）如何制定项目群的整体进度计划？

（3）在项目群管理过程中，可能面临哪些风险？如何应对这些风险？

2.案例题二：

某建筑公司承接了一个包含五个子项目的项目群，包括：基础建设、主体结构、装饰装修、设备安装和竣工验收。项目群的总工期为24个月，总投资额为1亿元。以下是该项目群的一些基本情况：

-基础建设项目：预计耗时6个月，成本预算为2000万元，项目经理为赵六。

-主体结构项目：预计耗时8个月，成本预算为3000万元，项目经理为钱七。

-装饰装修项目：预计耗时4个月，成本预算为1500万元，项目经理为孙八。

-设备安装项目：预计耗时5个月，成本预算为1000万元，项目经理为周九。

-竣工验收项目：预计耗时1个月，成本预算为500万元，项目经理为吴十。

由于项目群涉及多个部门和专业，管理团队需要在确保项目群按时、按质、按预算完成的前提下，进行有效的项目群管理。请根据以下问题进行分析和解答：

（1）如何制定项目群的整体进度计划？

（2）在项目群管理过程中，如何协调不同子项目之间的进度和资源？

（3）如何对项目群进行有效的成本控制？

标准答案

一、单项选择题

1.D

2.A

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多选题

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.整合资源，提高整体效益

2.两个或多个相互关联的项目集合

3.提高项目成功率，实现项目群目标

4.项目群目标设定

5.线性

6.项目经理、项目发起人、项目团队成员、客户

7.专家调查法

8.变更请求

9.项目成本、进度、质量

10.沟通渠道、频率、风格、技术

11.Gantt图

12.项目状态报告

13.项目总结

14.风险识别

15.积极倾听、清晰表达、非言语沟通、情绪管理

16.成本效益分析

17.变更日志

18.技术风险、市场风险、组织风险、人员风险

19.项目状态报告

20.项目评价

21.风险评估

22.沟通渠道、频率、风格、技术

23.成本效益分析

24.变更日志

25.技术风险、市场风险、组织风险、人员风险

四、判断题

1.×

2.×