联想风险管理

演讲人：联想风险管理日期：风险管理概述联想风险识别与评估联想风险应对策略与措施联想风险监控与报告联想风险管理体系建设联想风险管理实践案例目录contents风险管理概述01风险定义与分类风险分类风险是指在特定环境下，某种事件或行动可能导致的不利结果或损失。在企业管理中，风险通常与不确定性、潜在损失和机会成本等概念相关联。风险定义根据来源和性质，风险可分为多种类型，如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。这些风险可能单独或共同影响企业的目标实现和业绩表现。降低决策错误几率通过识别、评估和监控风险，企业可以更加全面地了解潜在的不利因素，从而在制定决策时降低错误的可能性。避免损失可能风险管理有助于企业及时采取应对措施，防止或减少潜在损失的发生，保护企业的资产和利益。提高企业附加价值有效的风险管理可以增强企业的稳健性和可持续性，提高企业的竞争力和市场地位，进而增加企业的附加价值。风险管理重要性风险管理原则风险管理应遵循系统性、全面性、前瞻性和动态性等原则。这意味着企业需要从整体和长期的角度考虑风险管理问题，注重预防和控制相结合，并根据实际情况及时调整风险管理策略。风险管理目标风险管理的目标是实现风险与收益的平衡，确保企业在承受适当风险的前提下实现最大的收益。同时，风险管理还应致力于提高企业的应变能力和可持续发展能力。风险管理原则与目标联想风险识别与评估02头脑风暴法德尔菲法流程图法财务报表分析法风险识别方法组织专家团队，通过集思广益的方式，识别潜在风险。绘制业务流程图，分析各环节的潜在风险点。利用专家意见，通过多轮匿名征询，逐步收敛风险识别结果。通过分析财务报表，发现潜在的财务风险。评估风险事件发生的概率或频率。可能性评估风险事件发生后对联想业务、财务、声誉等方面的影响程度。影响程度评估联想对风险事件的控制能力和应对措施的有效性。可控性风险评估标准包括市场竞争、市场变化、消费者需求变化等带来的风险。市场风险包括技术创新、技术更新换代、技术泄露等带来的风险。技术风险包括供应商稳定性、原材料价格波动、物流运输等带来的风险。供应链风险包括合规风险、知识产权风险、诉讼风险等。法律风险联想面临的主要风险联想风险应对策略与措施03提高全员风险意识，加强风险教育和培训，确保员工具备识别和防范风险的能力。强化风险意识建立风险防范机制定期风险评估制定完善的风险防范制度和流程，明确各部门职责，形成有效的风险防范体系。定期开展风险评估工作，及时发现潜在风险，制定针对性防范措施。030201风险防范策略针对可能出现的风险事件，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。制定应急预案通过多元化投资，降低单一项目或领域带来的风险。风险分散投资加大技术研发投入，提高产品技术含量和附加值，增强市场竞争力，降低市场风险。加强技术研发风险减轻措施

风险转移与分担购买保险通过购买保险的方式，将部分风险转移给保险公司，减轻企业承担的风险损失。建立风险共担机制与合作伙伴建立风险共担机制，共同承担风险，降低单一企业承担的风险压力。合理利用政策支持充分利用政府相关政策支持，降低企业运营成本和市场风险。联想风险监控与报告0403风险数据分析定期对风险数据进行深入分析，挖掘潜在风险趋势和关联因素，为风险决策提供有力支持。01实时监控体系通过建立全面的实时监控体系，及时发现和响应潜在风险，确保业务稳定运行。02风险阈值设定针对不同业务领域和关键风险点，设定相应的风险阈值，一旦触发阈值立即启动应急响应机制。风险监控机制定期风险报告按照规定的周期和格式，向上级管理机构提交风险报告，全面反映企业风险状况和管理成效。重大风险即时报告对于重大风险和突发事件，立即向上级管理机构报告，确保信息及时传递和处理。风险报告审核对提交的风险报告进行严格审核，确保报告内容真实、准确、完整，提高风险管理透明度。风险报告制度风险管理流程优化不断完善风险管理流程，提高流程效率和准确性，降低操作风险和人为失误。风险管理工具升级持续引进和升级先进的风险管理工具和技术，提高风险识别、评估、监控和应对能力。风险管理培训与教育加强员工风险管理培训和教育，提高全员风险意识和风险管理能力，形成全员参与的风险管理文化。持续改进与优化联想风险管理体系建设05明确风险管理职责各部门在风险管理体系中承担相应职责，形成全员参与的风险管理氛围。建立风险管理委员会由公司高层领导及各部门负责人组成，负责审议和决策重大风险管理事项。设立专门的风险管理部门负责全面监控、评估和管理公司面临的各种风险。风险管理组织架构风险管理制度与流程制定风险管理制度明确风险管理的目标、原则、方法和程序，为公司风险管理提供制度保障。完善风险管理流程包括风险识别、评估、监控、应对和报告等环节，确保风险管理工作的规范化和有效性。建立风险预警机制通过设定风险预警指标和阈值，及时发现和预警潜在风险。营造风险管理氛围鼓励员工积极参与风险管理，形成“人人关注风险、人人防范风险”的企业文化。强化风险管理考核将风险管理纳入员工绩效考核体系，激励员工主动防范和控制风险。培育风险管理意识通过宣传、培训和教育等方式，提高全员对风险管理的认识和重视程度。风险管理文化建设联想风险管理实践案例06为降低单一供应商带来的风险，联想积极推行供应商多元化策略，与多个供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性。供应商多元化策略联想定期对供应链进行风险评估，识别潜在的风险点，并采取相应措施进行监控和管理，确保供应链的顺畅运作。供应链风险评估与监控为应对供应链突发事件，联想建立了完善的应急响应机制，包括备用供应商、库存管理和物流调配等措施，以减轻风险对业务的影响。应急响应机制案例一：供应链风险管理123联想注重市场调研工作，通过收集和分析市场数据，预测市场趋势和变化，为产品开发和营销策略提供有力支持。市场调研与预测为降低单一市场风险，联想积极推进多元化市场布局，拓展海外市场和新兴市场，实现市场风险的分散化。多元化市场布局根据市场变化，联想灵活调整营销策略，包括产品定价、促销活动和渠道策略等，以适应市场需求并保持竞争优势。灵活调整营销策略案例二：市场风险管理联想重视技术创新，持续加大研发投入，确保在新技术、新产品方面的领先地位。研发投入保障针对技术创新过程中可能出现的风险，联想进行技术风险评估，并采取相应的防范措施，降低风险对研发项目的影响。技术风险评估与防范为加强技术创新风险管理，联想积极与其他企业、高校和研究机构开展技术合作，共享研发资源和成果，提高技术创新效率。技术合作与共享案例三：技术创新风险管理人才引进与培养联想注重人才引进和培养工作，通过校园招聘、社会招聘和内部培训等多种渠道，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人才支持。人力资源风险评估与防范针对人力资源管理过程中可能出现的风险，如员工流失、劳动纠纷等，联想进行