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文档简介

下载后可任意编辑工作总结与计划在过去的2024年，我科在院领导的正确指导下，紧密围绕“强化管理，提高质量，法律规范服务”的宗旨，不断强化科室管理，加强内涵建设，提高医疗质量和服务水平，在医疗质量、医德医风、院内感染，尤其是搬入新大楼，病人增加的情况下均顺利地完成了医院交给我们的各项任务，取得了经济效益和社会效益双增长。一、强化科室管理，提高服务水平。树立优质服务理念，提出科室服务观念，落实医疗服务法律规范，坚持对病人实施个性化服务、人性化服务。我科是全院危重病人的集散地，对危重病人的管理及家属思想的疏导是关系到病人及家属对治疗最终结果的态度，因此不仅对病人还是家属都需要耐心的解释和引导。这就要求我们有着过硬业务技术水平，也更需要精心的护理和精湛的医患沟通技巧。在过去的一年里，我科无重大医疗事故发生。我科护士李丽同志在全市护理技术大比武中，获得第一的名次，为医院和科室赢得了荣誉。同时我科在全院院感工作评比中，被评为优秀科室。二、狠抓医疗质量。医疗质量是医院的核心，也是医院管理中的重中之重。只有过硬的技术，才能有效治疗病人，从而有效缓解医患关系。因此要求科室人员努力学习，提高业务水平，做到合理用药、合理治疗。同时做好各项记录，落实好医院的各种核心制度的执行。并注意新同志的培育，为进入新病区做好人才储备。三、2024年我科共收治危重病人256人，比上一年度增加了近40%，总收入达280余万，比上一年度增长近43%，床位使用率和周转率均有大幅度上升。并成功抢救了一例90岁高龄出现急性心肌梗死，并发急性心衰、呼吸衰竭的患者；在手足口病人的抢救中，有两例患儿出现呼吸衰竭，我科发挥了积极的作用，使患儿得以成功救治；同时还收治了存在医疗隐患的病人数名，并在我科得到了化解，为兄弟科室和医院解决了难题。四、在2024年虽然取得了很好的成绩，但我们也看到存在着一些问题。尤其是在开展新技术、新项目和科研工作上，是我们的薄弱环节。因此在新的一年里，应加强这方面的工作。呼吸机和血液净化技术是ICU的两条腿。多年来，我们一直在单腿行走，因此，准备在新的一年里，应把另一条腿安上，把血液净化工作开展起来。有创动脉压及血液动力监测，是抢救危重病人的可靠指标，由于多种原因，未能开展，在新的一年中，应让它在我们的工作中起到作用，更好的为病人服务。五、新年伊始，我们在新的工作环境，床位增加到了16张，给我们带来机遇，同时也存在着压力，如何把医院交给我们的任务顺利完成，是我们面临的困难。因此，我们向院领导提出我们的设想，希望领导能予批准。1、中毒病人发病凶险，进展快，大多需要呼吸支持，亦需要医护的通力协作，普通科室一般难以胜任，而ICU有着较好的条件，有着抢救中毒病人的优势。因此，希望危重中毒病人均先收入ICU，病情稳定后再转回普通病房，这样不仅对医院有利，而更有利于病人的恢复。2、大手术、全麻病人的术后管

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