建设单位工程管理部经理岗位职责

建设单位工程管理部经理岗位职责一、岗位定位建设单位工程管理部经理是工程项目管理的核心岗位，主要负责对工程项目的全生命周期进行有效管理与协调，确保项目的顺利实施、质量控制和成本控制。该岗位的职责不仅包括项目的日常管理，还涉及与各相关方的沟通协调，确保项目目标的实现。二、岗位职责1.项目策划与立项管理负责项目的前期策划与立项，协同相关部门进行项目可行性研究，制定详细的项目实施方案。确定项目的总体目标、阶段性目标及具体实施计划，确保各项工作有序推进。制定项目风险评估和应对措施，提前识别潜在风险并提出控制方案。2.组织协调组织项目团队，明确各成员的职责与分工，确保各项工作高效协作。作为项目主要联络人，负责与业主、设计单位、施工单位以及各类监理单位的沟通与协调，确保信息的及时传递和反馈。组织召开项目例会，及时总结项目进展情况，分析问题并制定解决方案。3.进度管理制定项目进度计划，明确各阶段的工作节点，确保项目按计划推进。定期检查项目进度，分析进度偏差原因，及时调整资源配置，采取措施保证进度的落实。监督各施工单位的进度，协调各方，确保各项施工活动的衔接与配合。4.质量管理制定项目质量管理计划，明确质量控制标准和验收规范，确保项目的质量符合相关法律法规及行业标准。组织实施质量检查与验收，协调各方对质量问题的整改，确保工程质量达到预期标准。负责对施工过程中的不合格项进行记录与分析，提出改进措施，降低质量风险。5.成本控制制定项目预算，明确各项费用的配置与使用，确保项目成本控制在合理范围内。监督项目实施过程中的费用支出，定期对项目成本进行分析与预测，识别成本控制中的问题并提出解决方案。负责项目变更的审核与管理，评估变更对项目成本的影响，确保变更合理合规。6.安全管理制定项目安全管理方案，确保施工现场的安全生产措施得到落实。定期组织安全检查，督促施工单位落实安全责任，及时整改安全隐患。组织安全培训，提高项目团队及施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和设备安全。7.合同管理负责与各方签订合同，确保合同条款的合理性与合法性，维护公司的合法权益。监督合同的履行情况，协调处理合同执行中出现的问题，确保各方履约。参与合同变更的审核与管理，评估变更对项目进度、质量及费用的影响。8.信息管理建立项目管理信息系统，确保项目相关信息的及时更新与共享。收集、整理并分析项目数据，制作项目报告，为决策提供依据。负责项目文档的管理，确保项目全过程中的资料完整、清晰、可追溯。9.团队建设负责工程管理部团队的建设与发展，制定团队培训计划，提升团队的专业素质与综合能力。鼓励团队成员的成长与发展，建立良好的团队氛围，提升团队的凝聚力与执行力。定期进行员工绩效考核，促进团队成员的积极性和创造性，确保团队整体效率的提升。10.外部关系维护维护与政府部门、行业协会及其他相关单位的良好关系，积极参与行业交流与合作。代表公司参加行业会议、展览等活动，提升公司在行业内的影响力与知名度。积极收集行业动态及政策信息，为公司的发展提供参考依据。三、工作要求具备较强的项目管理能力，能够独立负责大型工程项目的实施。熟悉工程建设相关法律法规及行业标准，具备扎实的专业知识与技术能力。具备良好的沟通协调能力与团队管理能力，能够有效处理复杂的项目关系。具备较强的分析与解决问题的能力，能够在压力下迅速做出决策。具备良好的职业道德与责任心，具备较强的抗压能力与适应能力。四、总结建设单位工程管理部经理的岗位职责涵盖了项目的各个方面，要求岗位人员具备全面的专业知识与管理能力。通过明确的职责划分与合