学校和学生食堂零星维修工程施工部署方案

学校和学生食堂零星维修工程施工部署方案1.1施工准备1.1.1技术准备工作1.熟悉工程量清单及施工图纸，领会工程改造维修意图。1.对工作中重点工序提前做好技术咨询和施工实施方案的论证和优化工作。3.提前完成砼、砂浆强度配合比的设计和试配工作。5.收集本工程要使用的有关图集、施工规范等资料，配备施工需要的各类质保、质检资料表，并分别装订成册。6.及时与建设单位签订有关合同、协议，办理开工手续，并做好进度款计划和催付工作。1.1.2物质准备工作1.根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。1.做好有关材料的质量检测，进场的每种材料都必须有出厂合格证，水泥、砂、石、钢材等按规定取样试验，试验合格的材料方可使用，不合格的坚决退货。3.做好施工机械设备调试，并按进度要求分批组织进场，常用的机械要储备以便替换补充，保证机械设备正常运行。1.1.3劳动力准备工作1.根据各施工阶段劳动力用量计划，分别组织相应的工种人员进场，并在入场前进行施工安全、防火、文明的教育。1.与各施工班组签订承包合同,确保按时完成施工任务。3.对特殊工种人员进行上岗培训,严禁无证参加施工。1.1.4施工现场准备1.根据场地情况和施工需要，搭设临时工棚，以便安排生产和材料堆放。1.根据建设方提供的水、电源位置情况，搞好施工用水、用电线路的铺设和机械设备位置的安排。3.搞好现场安全防范，并设围栏把工地围起来，以确保施工安全。4.根据总平面布置要求准确建立测量控制网，并作好标记。5.现场临时设施严格按规划布置，做到整齐统一，文明施工。6.所有本工程用车辆均办理有关手续，领取“工程专用车通行证”，确保施工道路畅通，满足工程需要。7.现场通讯：项目经理部人员配备专用手机，以便及时联系，及时解决施工中随时出现的各类问题。1.2施工组织机构和施工人员配备1.建立施工管理组织机构如果我公司中标，我公司将组成以公司总经理为主的工程指挥班子，下设六个职能部门。项目部主要岗位职责明确如下：A、项目经理岗位职责：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并公司提交清算结果报告以便审计和交接。核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。B、项目副经理岗位职责：项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。C、项目技术负责人岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行交通部有关技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。生产组岗位职责：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，劳动力调配安排；负责施工指导和安全文明施工、工程质量等各种施工因素的日常管理，及时解决施工中出现的问题，调整施工当中出现的工序矛盾，施工过程试验的执行，负责工程变更洽商。由项目副经理、施工员组成。技术组岗位职责：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，解决施工中出现的一切技术问题；负责施工图更改、设计变更洽商及办理；负责工程管理资料、技术资料的编制及日常管理，收集整理日常工程技术资料，检查监督工程抽量。由项目技术负责人、资料员、试验员组成。质安组岗位职责：负责施工质量程序、安全文明施工及消防措施落实的管理工作，监督检查工程施工质量及安全，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，负责工地保卫、环保环卫等日常管理工作。由质检员、安全员组成。材料组岗位职责：编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，负责材料发放与清退工作；负责材料检验的实施。由材料员、值班员组成。设备组岗位职责：编制并实施机械设备使用计划，负责工程机械设备的日常管理工作；监督控制场内机械设备使用及维修保养管理工作，负责施工机具购置、进场、搬运、贮存及退场工作。由设备员、机修人员组成。财经组岗位职责：负责工程款收支等日常财务资金管理；编制工程进度款拨付计划，负责工程成本核算、决算等工作。由预算员、会计员、出纳员组成。各专业工长各专业工长项目经理各职能部门公司经理技术组各专业班、组生产组材料组财务组设备组质安组工程资料的收集和编制工程款收支管理成本的控制、核算机械设备使用计划及进场机械设备安装调试及维修材料供应的计划安排材料设备的采购及进场半成品加工合同的签订施工安全的监督、检查和鉴定施工质量的监督、检查和鉴定合同签订的管理施工进度控制工程预、结算编制协调与设计方、建设方关系施工过程技术指导和管理生产活动的计划、组织及安排1.1.2质安监督体系1.在工程施工过程中，我公司实行三级安全、质量检查监督机制，第一级为施工队组自检，由施工队组长负责，每道施工工序、每个分项分部项目在施工过程以及施工完成后，施工队组长组织相关操作人员进行自检自纠。1.第二级为现场质检机构，由项目经理牵头，项目质检员、专业工长和相应的班组长组成；负责施工全过程中每道施工工序的质量、安全检查，对现场施工质量安全具有一票否决权，是工程施工最基本的质检机构。3.第三级为公司质检机构，由主管质安的公司副经理、公司质检员组成，每月进行定期或不定期对施工质量抽查，负责对工程的各分项分部工程员的施工进行检查、评定。4.三级质检机构配合起来，共同把关，对施工的每道工序都进行跟踪监督检查，加强对施工质量通病进行预控，改变先施工后检查的工作方法，针对易出质量问题的部位、分项分部工程，事先提出具体的解决方法从而有效地指导施工，杜绝施工质量问题。把住每道工序的质量关，从而确保整个工程的质量。公司总经理公司总经理项目经理材料质量监控工序质量监控试验质量监控技术质量监控设备质量监控院控公司职能部门项目质检员各作业队组质量监控功能图1.1.3劳动力安排1、根据本工程特点，选派素质好，施工能力强，具有丰富经验的土建施工队伍组成一体化的施工力量参加施工，确保实现优质高速的目标。2、本工程劳动力按施工进度计划控制调动进退场。必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产口号，组织工人之间进行劳动竞赛。1.3施工管理目标1.3.1工期目标如果我公司竟标成功，以我公司现有的技术力量、生产能力以及劳动力资源配置情况，我司保证在开工之日起20个日历天内完成该工程的施工任务。1.3.2质量目标如果我公司竟标成功，我公司将在质量管理上，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，保证分项工程合格率达到100%。1.3.3安全目标竟标成功1.3.4经济目标尽量为建设单位着想，节约成本，降低造价，以本现公司"质量优、工期短、造价低、服务好，为业主提供优良的服务和满意的产品"的质量方针。1.4施工组织安排1.4.1施工程序具体来说，本工程可按照不同区域分为三个施工区段即一楼食堂地板修补、卫生间给排水管改造装修及天面防水维修三个施工区段。从总体的施工特点来说，三个施工区段（区域）均可分为施工准备、拆除工程、重做（安装）工程、清理验收四个施工阶段。一楼地板砖修补施工流程：施工准备→拆除铲掉原地面地砖→重铺地砖→→清理验收。卫生间给排水管施工流程：施工准备→拆除铲掉原卫生间给排水管→重新安