竞争分析与竞争策略管理制度

竞争分析与竞争策略管理制度1.前言本制度旨在明确公司竞争分析与竞争策略的管理流程，确保公司能够准确了解市场竞争环境，订立合适的竞争策略，提升公司竞争力和市场份额。2.目标本制度的目标是：—确保对市场竞争环境进行准确全面的分析；—在竞争环境中确定合适的竞争策略；—为公司决策供应可靠的竞争数据和分析报告；—提升公司的竞争力和市场份额。3.职责和权限3.1竞争分析部门竞争分析部门负责收集、整理、分析和报告与公司业务相关的竞争信息和数据，并对竞争对手进行全面分析。竞争分析部门的职责：—收集与公司业务相关的竞争信息和数据；—对竞争对手进行全面分析，包含但不限于市场份额、产品特点、定价策略、营销活动等；—编制竞争分析报告，供应给公司决策层参考；—定期评估竞争对手的变动和对公司的影响。竞争分析部门的权限：—可以向公司各部门以及决策层供应竞争数据和分析报告；—可以与相关单位进行合作，取得竞争信息和数据；—可以参加订立竞争策略。3.2竞争策略订立部门竞争策略订立部门负责依据竞争分析报告和公司发展战略，订立合适的竞争策略，并确保其执行。竞争策略订立部门的职责：—依据竞争分析报告和公司发展战略，订立合适的竞争策略；—与相关部门沟通，确保竞争策略的执行；—定期评估竞争策略的有效性，并依据需要进行调整；—监测竞争环境的变动，及时调整竞争策略。竞争策略订立部门的权限：—可以向公司各部门供应竞争策略和执行引导；—可以参加公司战略决策；—可以与相关单位进行合作，订立合作竞争策略。4.流程4.1竞争信息收集竞争分析部门定期收集与公司业务相关的竞争信息和数据，包含但不限于市场份额、产品特点、定价策略、营销活动等。竞争分析部门可以通过以下渠道收集竞争信息：—定期对竞争对手进行调研和监测；—参加行业展会和会议，取得行业动态；—进行竞品分析，对比竞争对手产品特点和优劣势；—定期收集和分析市场调研数据。4.2竞争数据分析竞争分析部门将收集到的竞争信息进行整理和分析，形成竞争分析报告。竞争分析报告的内容包含但不限于：—竞争对手概况：包含市场份额、产品特点、定价策略、营销活动等；—竞争优势和劣势：对比竞争对手产品特点和优劣势；—市场趋势分析：对行业市场发展趋势的猜测和分析；—竞争对手策略分析：对竞争对手市场战略和其对公司的影响进行分析。竞争分析部门可以使用市场调研数据、行业报告和第三方咨询机构的服务来支持竞争数据分析。4.3竞争策略订立竞争策略订立部门依据竞争分析报告和公司发展战略，订立合适的竞争策略，并与相关部门沟通，确保其执行。竞争策略订立的要求包含但不限于：—策略明确：确保竞争策略清楚明确，能够有效应对竞争对手；—资源合理调配：依据竞争策略，合理调配公司资源，确保策略的执行；—连续监测：定期评估竞争策略的有效性，并依据需要进行调整；—效果评估：通过市场份额、销售额等指标评估竞争策略的效果。4.4竞争策略监测竞争策略订立部门负责监测竞争环境的变动，及时调整竞争策略。竞争策略的监测包含但不限于：—定期评估竞争环境的变动，收集新的竞争信息和数据；—与竞争分析部门紧密合作，及时更新竞争分析报告；—定期与相关部门沟通，了解竞争策略执行情况。4.5相关部门搭配公司各部门应乐观搭配竞争分析部门和竞争策略订立部门的工作，供应所需数据和支持。各部门的搭配要求包含但不限于：—供应与公司业务相关的竞争信息和数据；—与竞争分析部门紧密合作，帮助竞争数据分析；—与竞争策略订立部门沟通，协调执行竞争策略。5.评估和连续改进公司应定期评估竞争分析与竞争策略管理制度的执行情况，并依据评估结果进行连续改进。评估内容包含但不限于：—竞争数据收集和分析的准确性和全面性；—竞争策略订立的科学性和执行情况；—相关部门搭配的及时性和有效性。评估结果应形成报告，并提交给公司决策层，依据需要进行制度的修订和完善。6.附则本制度由公司领导部门负责解释和修订，具体实施细则由竞争