煤矿生产组织管理方面考核细则（4篇）

煤矿生产组织管理方面考核细则1.生产组织架构及职责分工要求煤矿应建立合理的生产组织架构，并明确各级岗位的职责和分工；应制定相应的组织流程和工作制度，以保证生产组织的高效运转。2.人员配备和培训煤矿需根据生产任务和工作量合理配置人员，并确保各岗位人员具备相应的专业技能；应进行定期的培训和考核，以提升员工的工作能力和安全意识。3.生产计划制定和执行煤矿应按照矿山规划和生产任务制定周密的生产计划；必须严格按照计划执行，以确保生产进度和品质。4.设备管理和维护煤矿应建立科学的设备管理制度，包括设备的选型、采购、验收和维护保养；应定期进行设备检修和维护，以保证设备的正常运行。5.安全生产管理煤矿应建立安全生产管理体系，包括安全生产规章制度和应急预案；应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；应合理布局消防设施和安全防护设备，以及定期进行安全巡查和检查。6.环境保护管理煤矿应根据环境保护法律法规，制定环境管理制度和措施；应加强环境监测和数据分析，及时采取措施降低污染排放。7.绩效评估和持续改进煤矿应制定相应的绩效评估指标，并按照规定进行评估；应定期进行管理审核，发现问题及时整改，并持续改进管理的方法和措施。煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理考核细则本考核细则旨在全面评估煤矿生产组织在安全生产、生产计划执行、人员管理、能源消耗控制、质量控制、成本控制、维护保养、环境保护、外部关系管理以及创新能力与技术进步等方面的管理情况。通过该考核细则的实施，旨在不断提升管理水平，优化资源配置，提高生产效率，为煤矿的可持续发展提供坚实的基础支持。一、安全生产管理1.安全生产责任制落实情况2.安全生产纪律执行情况3.安全生产隐患排查整改情况4.生产设备安全状况及维护保养情况5.应急救援预案执行情况6.灾害防御措施落实情况二、生产计划执行管理1.生产计划编制质量2.生产计划执行情况3.生产过程中的资源利用率4.生产指标完成情况5.生产效率提升情况6.储备资源充足性三、人员管理1.人员招聘与培训质量2.人员考勤管理3.人员绩效评估与激励机制4.人员异动管理5.人员团队建设情况6.人员福利保障情况四、能源消耗控制1.能源消耗计划编制质量2.能源消耗情况记录与分析3.能源消耗控制措施落实情况4.能源消耗效率改进情况5.能源消耗费用管控情况6.新能源利用情况五、质量管理1.生产质量标准制定与执行情况2.生产环境检测与监控情况3.生产设备质量管理4.产品检验合格率5.售后服务质量6.产品质量事故处理六、成本控制1.成本核算体系建立情况2.成本预算编制质量3.成本控制措施落实情况4.费用支出合规性5.成本效益绩效指标达成情况6.成本分析与优化建议七、维护保养管理1.设备维护保养计划制定质量2.设备维护保养执行情况3.设备故障率及维修速度4.设备使用寿命5.设备维护保养费用控制情况6.设备质量评估与优化建议八、环境保护管理1.环境影响评价与应对措施2.废水、废气、固体废物处理情况3.环境保护设施设备管理4.环境监测与评估5.环境管理合规性6.环境责任与义务落实情况九、外部关系管理1.与政府部门的合作与沟通情况2.与相关企业的合作与沟通情况3.社会公众关系维护情况4.供应商、客户关系管理5.民生保障与社会责任履行情况6.网络宣传与公众形象管理十、创新能力与技术进步1.技术创新与研发投入情况2.新技术应用情况3.创新成果转化效益4.技术人员培训与发展情况5.技术文档管理情况6.技术需求与问题反馈渠道通过以上十个方面的细致考核，煤矿生产组织能够全面了解自身的管理状况，进而针对性地进行改进和提升，以确保煤矿生产的安全、高效和可持续发展。煤矿生产组织管理方面考核细则（三）煤矿生产组织管理作为煤矿安全生产的关键环节，对于增强煤矿安全生产能力具有至关重要的作用。为了保证管理工作的高效、规范和科学，有必要制订细致的考核标准来评估及监督煤矿生产组织管理的执行情况。本文将根据实际情况，提供一份煤矿生产组织管理考核标准的参考样本，具体内容如下：一、管理目标设定1.管理目标是否具有明确性、合理性和具体性。2.是否根据实际情况，将目标细化至各个部门、岗位以及个人，并界定了责任与权限。3.是否设立了目标反馈机制，确保能够及时掌握目标进展情况。二、组织结构设计1.是否构建了合理的组织架构，并明确了各部门的职能和权限。2.是否保证各部门之间能够有效协调，避免工作重叠和效率低下。3.是否建立了清晰的权责清单和分工制度。三、人员管理1.是否建立了完善的人员绩效考核体系，确保每位员工的工作目标与考核指标清晰明确。2.是否实施了合理的薪酬激励机制，并与绩效考核结果相衔接。3.是否组织了培训活动，以提高员工的素质和技能。四、资源分配1.是否对煤矿资源进行了合理规划和配置，保障了生产线的稳定运行。2.是否优化了生产布局，提升了资源利用效率和能源效率。3.是否实施了成本控制，降低了生产成本，增强了经济效益。五、安全管理1.是否构建了健全的安全生产责任制，确保安全生产的原则贯穿于生产组织管理的各个环节。2.是否制订了科学的生产安全标准和操作规程，并进行了相应的培训和宣传。3.是否制定了应急预案，并组织了应急演练，增强了应对突发事件的能力。六、质量管理1.是否建立了完善的质量管理体系，确保生产过程满足质量标准和要求。2.是否设立了质量检测机制，定期对产品进行检测和抽检。3.是否对质量问题能够及时响应，并提供了质量投诉处理机制。七、信息管理1.是否建立了信息化管理系统，提升了生产管理的效率和精确性。2.是否建立了及时准确的信息反馈机制，以便了解生产过程中的问题并进行调整。3.是否加强了信息安全管理，防止信息泄露和滥用。八、综合管理1.是否建立了全面的绩效评价体系，对各项管理工作进行综合评定。2.是否建立了管理档案，记录和储存各项管理工作的相关资料。3.是否定期进行管理经验的总结和交流，以提升管理能力。该煤矿生产组织管理考核标准样本可根据实际情况进行相应的调整和补充。通过制订和执行类似的考核标准，可以提升煤矿生产组织管理的规范性和科学性，进一步促进煤矿安全生产工作的持续改进和提升。煤矿生产组织管理方面考核细则（四）一、安全生产管理考核1.安全生产制度建设检查煤矿是否制定并执行全面的安全生产管理制度，涵盖安全生产责任制、规程和标准等。评估煤矿是否建立安全生产管理档案，包含事故隐患排查整改、应急预案和事故分析等记录。核对煤矿是否在实践中贯彻安全生产制度，涉及安全培训、会议和检查等方面。2.安全生产责任落实评估煤矿是否明确并落实安全生产责任制，确保责任到人。检查安全生产责任书的签订与执行情况，涵盖领导层和班组负责人的责任书。考核煤矿对安全生产责任违反者的处理记录，确保责任追究机制的有效性。3.安全生产培训管理评估煤矿是否建立完善的安全生产培训体系，包括培训计划和教材等。核对安全培训的记录和成效，以评价员工对安全生产知识的掌握。考核煤矿是否促进安全生产经验的传承与交流，提升员工间的安全技能。二、煤矿生产组织管理考核1.生产计划制定与执行评估煤矿生产计划的科学性和实施情况，涉及生产任务量、进度等。考核生产计划的执行效果，包括任务完成率和生产效益。检查生产计划的调整和变更记录，评价煤矿对突发事件的应对能力。2.设备管理考核煤矿设备的维护保养记录，评估设备运行和维修状况。评估煤矿设备采购的合理性和性能，包括设备安全性和效率。核对煤矿对设备故障的处理记录，以评估维修效率和故障率。3.岗位管理考核煤矿各岗位职责和工作要求的合理性，明确工作任务。评估煤矿对各岗位技能培训和专业素质要求，包括技能鉴定。检查岗位评价和工作考核结果，以评估员工的工作绩效和能力。三、质量管理考核1.煤炭质量控制评估煤矿的煤炭质量控制管理制度，包括质量标准和检测等。检查煤矿的分选和洗选操作记录，评估分选设备的使用和维护状况。考核煤矿对煤炭质量的监测和评估，涉及质量抽检和问题处理。2.煤炭运输管理评估煤矿的煤炭运输管理制度，包括运输计划和工具使用标准。核对煤炭运输的管理和监控情况，包含运输工具安全状况和记录。考核煤矿对运输问题的处理能力，包括争议解决记录。3.煤炭销售管理评估煤矿的销售管理制度，包括合同签订和价格管理等。检查客户关系维护和服务情况，包括投诉处理记录。考核煤矿的销售业绩和达成情况，包括销售目标和收入增长。四、综合管理考核1.绩效考核评估煤矿绩效考核指标的全面性，涵盖安全生产、生产管理、质量管理等方面。检查绩效考核结果的应用，包括奖励和惩罚措施的实施。考核绩效考核制度的公平性和科学性，以及员工的认可度和满意度。2.组织效率评估评估煤矿的组织架构和管理体系的高效性。检查工作流程和工作效率，以评价煤矿管理的规范程度和效果。考核煤矿对问题的快速反