设备管理办法模板

设备管理办法模板设备管理办法模板「篇一」第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1、经办单位权责划分及职责。2、设备基准资料的建立。3、保养润滑计划的订立。4、保养润滑计划的实施与检核。5、故障请修。6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门。1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6.制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修计划的拟定和执行。4.设备使用异常反应和故障原因分析。5.委托外部修理的申请、督导与验收。6.能源节约计划的执行与跟催。7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议。10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11.备品使用控制与审核。12.其他上级交办的事项。（二）设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3.依保养润滑基准执行设备维修作业。4.协助设备定期保养、故障维修作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元。2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障原因分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二）2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑计划一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑计划1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”（附表五）及月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。（一）日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。五、定期停机检修维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。第八条故障请修一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内维修1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。，设备保养维护管理办法规章制度2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。三、委托外部修护1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报”请购单””出厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）第九条库存零件管理一、名称定义1.管制库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。2.一般库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。二、管理单位1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。2.”一般库存零件”的管制单位为维修单位。三、基量基准设定(一)项目及设定方法1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。2.最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。（二）”管制库存零件”管制方法1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”。2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。（三）一般库存零件的管制方法1.维修单位应建立”一般库存零件存量表”。2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。四、定期检讨（一）”管制库存零件”。1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。（二）”一般库存零件”。生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。第十条电焊、气焊作业管理一、施工前准备使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。（一）消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。（二）安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。（三）场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中注意事项电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。（六）作业现场应将粉尘清除。（七）使用机械应予以确认停止。（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。三、施工后应做好下列各点方可离去：（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。（二）使用的工具及器材应搬离现场。（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。第十一条保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨：（一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养计划月报表”、”月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。二、保养绩效统计：（一）每月5日前，维修单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养（润滑）计划表”等资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。第十二条实施与修改本办法经总经理核准后实施，修改时间。，设备保养维护管理办法规章制度设备管理办法模板「篇二」一、设备管理基本要求及原则1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。(1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。(2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。(3).每名施工机具、设备操作手最多只可定(操作)两台机具设备。(4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。(5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失。(6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。(7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。4.机动车使用:须开“xx油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。二、安全处惩1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50~200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。4．隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200~800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处500~1500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处500~1000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。三、维修保养1.外委修理程序(1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。(2).资金审批：设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。(3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。(4).验收(备案)：由设备管理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备管理员将修理验收结果登记备案。2.外委维修结算由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。四、施工确认现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。五、运转、保养奖惩1.检查内容(1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写。b).人:持证上岗,巡回检查,保养常识,岗位职责“四懂、三会”,劳动保护。(2).库存保管、闲置的施工机具、设备,小型机具a).设备:维护保养，保管，缺件、盘点，安全隐患。b).人:维护保养常识，报修台帐，进出库管理台帐。2.检查人员由分公司设备主管经理、设备管理员、基层单位领导（队长）组成《设备管理检查小组》。3.检查时间施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工紧张季节（三月份至十一月份）每半月一次。临时检查每周一次。4.奖惩措施除严格执行公司的各项设备管理检查、奖惩制度外，还需严格执行分公司制定的如士下检查、奖惩制度：对严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养好,检查合格的班组与个人，将按照分公司20__年设备管理奖惩制度，给以50~200元对现奖励。对不严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养不好,检查不合格的班组与个人，将按照分公司20__年设备管理奖惩制度，给以50~200元（视情节轻重）处惩。对违反设备管理制度、规程造成事故的班组与个人，除对相关责任人分别处200~1000元（视情节轻重）罚款外。相关责任人还需赔偿相关的经济损失。罚金、赔偿金从本人工资中扣除。设备管理员要做好检查结果记录，并及时存档备案。对检查中查出的问题当场开据“限期整改通知单”，勒令相关人等给予安排整改。路桥工程公司建安分公司设备管理员设备管理办法模板「篇三」①设备的确定根据生产需要，填写《生产设施配置申请表》，注明设备名称、用途、规格/型号、技术参数、单价、数量等，报公司批准后，实施采购。②设备的验收由质量负责人组织使用部门或供方进行安全调试，确认满足要求后，签字确认，记录设施名称、规格型号、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设施验收单》由质量负责人保存。③设施的使用、维护和保养A、根据安全操作与保养规程，作好相应设施的运行记录。B、设施的日常保养按规定的《安全操作与保养规程》中规定的保养项目、内容及频次执行。C、质量负责人制定《设备检修计划》，发至相关部门执行。D、现场使用的设备应统一编号，以便管理。④设施的报废对无法修复或无使用价值的设施，填写《设施报废单》，经质量负责人审核，报总经理审批后报废。设备管理办法模板「篇四」我校“班班通”教学设备已全部安装完毕并能正常使用，为正确、规范、有序地管理和使用，经校委会研究特制定如下办法，请认真遵照执行。一、切实做好设备日常管理1、设备日常管理实行班主任负责制。各班主任要在本班选出并教会1-2名责任心强的学生负责对“班班通”教学设备进行操作管理，确保课前有人开机和课后有人关机。2、要切实加强防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电、防高温、防强光等多项安全保障措施，认真做好防毒、防黄、防黑、防系统漏洞、防各种有害信息入侵等常规工作，尤其是要做好安全用电及防雷击工作，落实发生事故的应急处理措施。3、要教育全体学生爱护设备，科学打扫教室卫生，保证设备在清洁的环境中运行，安排值日学生每天放学后及时关锁教室门窗。4、学校教育技术处负责本校“班班通”教学设备的维护和保养，提供技术支持与服务。二、严格遵守设备操作规范1、各班在使用“班班通”教学设备时要做到人人规范操作、正确使用。特别需要指出的是，投影仪在执行关机操作后，至少需要间隔5分钟以上，即等到投影仪的红灯变为绿灯后才能切断电源，这样有利于延长投影仪灯泡的使用寿命。2、如因个人操作不当导致设备损坏的，要追究当事人的责任，并给予一定的处罚。三、重视提高设备使用频率1、学校将教师应用资源开展多媒体教学纳入学校教学常规管理和考核评估，各班平均每周应用资源上课应达到15节以上，此项工作由各班主任在每周五下午放学前对本班的《“班班通”课堂应用情况登记表》进行查漏补缺。2、各教师运用设备资源备课上课要做到：教案上有体现、课堂上有应用、登记表上有记载、计算机上有存储。要求所有课件做好标题统一存放在E盘的指定文件夹中。四、建立设备档案管理制度各班主任要积极配合学校技术人员定期检查设备的完好情况，保持设备良好性能，保障正常的教育教学需要。五、加强设备应用研究为提高教师的应用水平，学校会有目的、有步骤地组织教师开展设备应用和课件制作的培训与研讨活动，让教师明白在什么样的技术环境下，配套什么样的信息化资源，采用什么样的教学活动是合适的，科学合理地使用教学设备，用活资源，有效提升课堂教学效果。设备管理办法模板「篇五」为切实加强我校远程教育工程管理，充分发挥远程教育教学服务功能，使全校教师各尽其能，不断开创我校教育教学新局面，制定本考核办法。一、白雪飞担任电教办公室主任，负责做好设备维护管理、教师培训指导和资源下载整理工作。接入教育网的学校，应将校园网纳入统一管理，地面教育网和学校校园网三网合一，更广泛地发挥远程教育资源共享的优势。应严格遵守《设备管理制度》及《计算机操作规程》等要求，确保设备的使用寿命和安全。按时接收远程资源，努力做到资源一天不空，节目一个不少，及时入库，随时整理，学校资源库每学年积累资30g以上。结合实际，突出实效，培训面达100%。不断提高管理水平。二、荣丽娟负责学校校园网畅通，做到早8点至晚8点12小时教育qq群在线，做好信息处理，及时上传下达。三、甄珍负责微机课的教学工作；引导学员有针对性的学习教育远程网台教育资源。禁止学生浏览淫秽、游戏网站。四、全体教师都应自觉加强以远程教育资源应用为主的现代信息技术学习，每学期参加集体学习10次以上，达到熟练使用远程教育设备、灵活应用远程教育资源、科学开展媒体教学的目标。五、在岗教师每天浏览并储存个人资源1m以上，每周运用远程教育设备和资源开展教学活动1节。六、加强检查，不断推进应用工作深入开展。把普惠制农村劳动力转移远程培训教育应用纳入学校发展规划，和教育培训、课程改革统筹安排，并把应用情况作为学校日常教学工作检查范畴。七