发包工程工作票和工作联单管理规定（4篇）

发包工程工作票和工作联单管理规定发包工程工作票与工作联单在施工管理中发挥着核心作用，对保证施工质量和安全具有决定性影响。为规范这两项工具的管理，降低施工风险，提升工程管理效率与质量，特制定以下规定：一、工作票管理规定1.填写规定（1）填写人员需具备相关技术知识及实践经验。（2）工作票应填写完整，包括工作内容、地点、时间、人员、预计工时、工具及安全措施等。（3）填写须遵循规定格式，确保内容清晰、准确、无遗漏。2.审核与批准（1）工作票须经审核人员审查，确认内容、人员、时间及安全措施符合标准。（2）审核人员需全面了解工作内容及现场情况，确保审查的精确性和合理性。（3）通过审核后，由批准人员签发，以保证工作的顺利进行。3.备案与归档（1）施工完成后，工作票需备案，并按规归档保存。（2）备案应确保工作票的完整性、合规性和准确性，必要时进行抽查和检查。二、工作联单管理规定1.填写要求（1）填写人员需具备相关技术知识及实践经验。（2）工作联单应全面填写，包括工作内容、地点、人员、工时、工具及安全措施等。（3）填写须遵循规定格式，确保内容清晰、准确、无遗漏。2.审核与签字（1）工作联单须由审核人员审查，确认内容、人员、时间及安全措施符合要求。（2）审核人员需全面了解工作内容及现场情况，确保审查的精确性和合理性。（3）审核通过后，由工作人员签字确认，以保证工作的正常进行。3.归档与整理（1）施工完成后，工作联单需归档保存。（2）归档应确保工作联单的完整性、合规性和准确性，必要时进行抽查和检查。总结来说，工作票和工作联单的管理规定是确保施工质量和安全的重要措施。在操作过程中，必须严格遵守规定，以确保工作质量和安全。有效执行这些规定将提高工程管理效率和质量，减少施工风险，保障工程质量和安全。发包工程工作票和工作联单管理规定（二）一、工作票管理规定1.总则1.1为确保发包工程的安全生产，降低工作风险，保护工作人员的生命安全，特制定本工作票管理规定。1.2本管理规定适用于所有发包工程中的工作票管理工作。2.工作票的编制与审批2.1工作负责人需根据具体的工作范围和内容，精心编制相应的工作票。2.2工作票应详尽记录工作内容、工作地点、工作时间、工作人员名单及所需采取的安全措施等关键信息。2.3工作票的编制工作由工作负责人承担，并需提交至所在单位的安全主管部门进行严格的审批。2.4工作票的编制过程需严格遵守相关法律法规的要求，并接受相关部门的全面审核，以确保其合法性和合规性。3.工作票的核发与管理3.1核发人员应对工作票的内容进行全面细致的审核，并在核发栏签字确认，以示对工作票有效性的认可。3.2工作票一经核发即视为有效，工作负责人应妥善保管工作票，并按照要求严格执行其中的各项规定。3.3核发人员需确保所有参与工作的人员均已接受必要的安全培训，并具备完成工作任务所需的技能和经验。4.工作票的执行4.1工作人员应严格按照工作票上所列的工作内容进行操作，并在规定的时间内完成工作任务。4.2工作人员应时刻牢记工作票中的安全措施要求，做好个人防护工作，杜绝一切可能导致事故发生的隐患。4.3工作结束后，工作人员应将工作票及时交回工作负责人处，以便进行后续的归档和管理工作。二、工作联单管理规定1.总则1.1工作联单作为记录发包工程各个工作部门之间工作交接情况的重要文书形式，对于确保工作顺利进行具有重要意义。1.2本管理规定适用于所有发包工程中的工作联单管理工作。2.工作联单的编制与填写2.1工作负责人需根据工作的实际情况和需求，编制相应的工作联单。2.2工作联单应明确记录工作部门名称、工作内容、交接时间、接收人员及交接人员等关键信息。2.3工作联单的填写工作由工作负责人承担，并需提交至所在单位的安全主管部门进行审批。2.4工作联单的填写应准确无误，且需符合相关法律法规的要求。3.工作联单的接收与交接3.1接收人员应对工作联单上的信息进行认真核对，并在签收栏签字确认，以示对工作联单内容的认可。3.2接收人员需确保自身具备完成所接收工作内容所需的技能和经验，以确保工作的顺利进行。3.3交接人员应向接收人员详细说明工作的情况和注意事项，如存在异常情况应及时通知接收人员并采取措施加以解决。4.工作联单的备案与归档4.1工作联单应进行妥善的备案和保存工作，以便日后进行查验和审计。4.2工作联单的备案工作由所在单位的安全主管部门负责进行，并进行分类归档以便管理和查找。4.3工作联单的归档应按照时间顺序进行排列并保留一定的存档期限以满足后续的查验和审计需求。发包工程中的工作票和工作联单是保障工作安全的重要管理工具。各发包工程单位应严格遵守本管理规定的各项要求进行操作和管理工作，以确保工作票和工作联单的有效性和合规性进而降低工作风险提高工作质量保障工作人员的身体健康和生命安全。同时各发包工程单位还应定期对工作票和工作联单的管理情况进行检查和评估以确保其得到有效执行和不断完善。发包工程工作票和工作联单管理规定（三）一、总则1.本规程的制定目标是规范承包工程中工作票和工作联单的管理，以确保施工过程的安全、顺利和高效运行。2.工作票是承包施工方、施工团队或技术人员为执行特定工作而制定的书面操作指令。3.工作联单是承包施工方、施工团队或技术人员为记录施工过程而编制的书面文件。二、工作票管理1.工作票的编制应由承包施工方或施工团队负责，内容应包括但不限于：（1）详细的工作任务描述和要求；（2）工作步骤和实施方法；（3）安全措施的详细说明和执行顺序；（4）工作人员的分配及职责划分；（5）工作票的有效期限及审批人；（6）所需工具、设备和材料清单；（7）应对突发情况的应急计划。2.工作票需在施工前经过审批，由相关负责人签字确认。审批过程中，应确保工作内容的合理性、安全措施的充分性以及工作人员的资格和培训情况。3.工作票一经审批，即具有法律效力。应实行专人专票制度，禁止未经授权的代签或转交。施工过程中，工作人员应随身携带工作票，严格按照规定执行任务和安全措施。完成工作后，工作票应交还给发包方，以便后续流程的顺利进行。三、工作联单管理1.工作联单的填写应由承包施工方或施工团队负责，内容应包括：（1）工作票的相关信息，如工作票编号、工作任务等；（2）执行工作的人员信息，如姓名、职务、安全证书等；（3）工作开始和结束的具体时间；（4）工作过程中的安全措施执行情况；（5）工作中遇到的问题和建议；（6）其他需要记录的细节。2.工作联单应及时归档，确保记录的准确性和完整性，以便后续查阅和分析。3.工作联单用于记录工作票内容的执行情况，是工作过程的重要记录和反馈工具。四、其他规定1.工作票和工作联单的管理应与施工安全、质量及进度管理相结合，实现全面的项目管理。2.应建立工作票和工作联单的审批、使用和归档的规章制度，确保规范执行。3.明确工作票和工作联单管理的责任，相关人员需按规履行职责。4.文件传递应有详细记录和审批手续，防止文件丢失或泄露。5.对违反管理规定的行为，应按相关规定进行处罚。结语本规程旨在规范承包工程中工作票和工作联单的管理，以确保施工安全、顺利和高效。工作票和工作联单的编制、审批、使用和归档等环节，都是为了实现全面项目管理并保障工作质量与安全。对违规行为的处罚措施也是必不可少的。只有严格执行这些规定，才能确保承包工程的顺利进行，实现项目的目标和要求。发包工程工作票和工作联单管理规定（四）本文件旨在确立发包工程工作票和工作联单的管理准则，以期规范作业流程、提升工作效率并减少作业风险。具体内容如下：1.项目背景为确保发包工程的有序开展和工作质量的保证，特制定此工作票和工作联单管理规定，以优化作业流程、提升效率并防止潜在风险。2.工作票管理2.1编制工作票2.1.1工作票应由项目经理或指定工作负责人编制，并在工作启动前进行审核。2.1.2工作票应包含但不限于工作名称、工作描述、工作地点、预计工作时间、参与人员、所需工具设备及安全措施等信息。2.1.3工作票需以书面形式记录，并由相关人员签字确认。2.2工作票审核2.2.1编制人员需将工作票提交项目经理或工作主管进行审核。2.2.2审核内容涵盖工作内容的合理性、时间安排的适当性及安全措施的完备性等。2.2.3审核结果应以书面形式记录，并由相关人员签字确认。2.3发布与分发工作票2.3.1经审核的工作票由项目经理或工作主管发布，并明确指定接收人员。2.3.2发布与分发过程应明确工作内容和时间等信息，并以书面形式记录，由相关人员签字确认。2.4执行工作票2.4.1工作人员应按照工作票指示进行作业。2.4.2如工作中发生内容变更或需增加工作内容，应及时与工作负责人沟通并重新编制工作票。2.4.3若工作时间发生变化或出现延误，需及时与工作负责人协商并调整工作计划。2.5工作票验收2.5.1工作完成后，工作负责人应对工作进行验收，并填写工作联单。2.5.2工作验收结果应以书面形式记录，并由工作负责人签字确认。3.工作联单管理3.1编制工作联单3.1.1工作联单由项目经理或工作负责人在工作结束后编制。3.1.2工作联单内容应包括工作名称、工作内容、工作地点、工作时间、工作人员、工作工具和设备、工作安全措施等。3.1.3工作联单需以书面形式记录，并由相关人员签字确认。3.2工作联单确认3.2.1工作联单应由项目经理或工作主管进行确认，确认内容涉及工作内容的准确性、工作时间的完成情况及安全措施的执行情况等。3.2.2确认结果应以书面形式记录，并由相关人员签字确认。3.3工作联单归档3.3.1