《科学管理的激励理论在A公司管理中的应用研究》4100字（论文）

科学管理的激励理论在A公司管理中的应用研究目录TOC\o"1-2"\h\u6782科学管理的激励理论在A公司管理中的应用研究 116303一、相关理论概述 16978（一）泰罗科学管理理论 128225（二）法约尔一般管理理论 211917（三）激励理论 217025二、A公司激励管理现状及存在的问题 317936（一）A公司简介 3849（二）A公司员工激励管理的现状及方式 38503（三）A公司员工激励管理存在的问题 432309三、A公司员工激励问题改进的对策 523576（一）完善薪酬制度 522796（二）增加精神激励措施 532455（三）加强绩效考核管理 622144四、结语 622667参考文献： 6摘要：作为企业管理的重要核心与基础，激励理论在诸多企业的管理工作发展中均起到了不容小觑的作用和效果。回顾以往，该理论主要是由著名研究者弗雷德里克·温斯洛·泰勒在研究后所提出。实际运用中，该理论主要的作用是以员工满意度作为核心，通过提高员工总体的满意度，进而实现调动员工在工作中的积极性和热情。因此，本文将以A公司作为核心研究案例，分析该公司目前制定的激励管理方式，并有针对性的提出自身的观点和意见。关键词：科学管理；激励理论；激励方式社会经济的快速发展促进了企业的科学化、现代化管理，管理体制也得到了完善。在企业的科学管理中，激励理论是评价员工绩效的重要依据。激励理论建立在人的动机的需求上，通过激励可以内化人的动机的实际行动来实现其目标。如果企业发展缺乏对激励理论的支持，就难以调动员工的积极性，也威胁到企业发展的稳定性，这对提高公司治理效率没有贡献。因此，针对激励理论进行研究，显然有着非常大的现实意义和实践意义。一、相关理论概述（一）泰罗科学管理理论科学管理理论主要是由学术界著名研究者泰罗所提出，此理论倡导，在日常管理中，管理者应当注重科学的管理方式，将工作视为一个整体，通过对整体工作进行划分，形成诸多个不同的管理单元，进而实现有效的管理。这种管理方式，一方面，能够确保管理者和被管理者拥有公平的职责划分；另一方面，更能将管理作用和管理效果得到充分的展现，并且对于提高企业现有的管理能力和管理水平等均有着非常大的帮助。（二）法约尔一般管理理论法国学者法约尔提出的一般管理概念，说明了管理的基础性特点，也为了当今人们的行为管束起到了指引性作用。他在该领域创造性的表述了的几个基础概念，影响深远，这五个概念分别是计划、组织、领导、控制和创新。图1亨利·法约尔管理的五大职能法约尔指出：针对于企业的管理者们，适用于整个企业的每个工作人员。每一个企业员工都拥有这种管理意识，通过缜密的计划，有序的执行，互相之间协调配合，把控所有的工作节奏。如此以来，企业的每个人管理意识将更加的强烈，创造力和成就感也会提高，整个组织效能会显著提高。（三）激励理论本质上激励理论主要的侧重点放在个体行为上，正常情况下，其主要涉及的理论内容比较多，如马斯洛理论或者是期望理论等。按照激励行为类型来划分，可以将其分为三个部分，即第一，将行为作为核心的出发点，如双因素理论等；第二，将行为作为重要的落脚点，如公平理论；第三，将行为作为最终的导向，如期望理论等。在上述三种类型的理论中，双因素理论和公平理论等能够充分反映出准确的行为特性，而期望理论等则将侧重点放在了影响因素上。二、A公司激励管理现状及存在的问题（一）A公司简介A公司位于湖北省武汉市江汉区台北路216号，在2007年在江汉区注册成立的，注册资本50万元，在公司发展的15年间为客户提供了良好的产品和技术支持，售后服务以及经营的五金交电，服饰，纺织品，家用电器，汽车配件日用品等都具有良好的兼营体系。A公司从学历的构成来看比较合理，他们主要集中的行政管理人员都是由较高的专业化水平，文化素质等。员工学历情况图2所示。图2公司员工学历分布图（二）A公司员工激励管理的现状及方式A公司员工激励管理的现状和方式包括薪酬激励、晋升机制和奖惩制度。1.薪酬激励A公司的优势是进行岗位职务工资不同的层次，采用一刀切的方式管理，主张薪酬奖金一体化的模式。工资作为员工生活当中的必需，而超出收入的为最终获得的收入水平，这也是有不同的职位，不同的水平，不同层次的员工决定所得的工资也是不同的。一切按实际的位置决定。奖金的多少是有上级领导按照实际要求决定的。企业对员工的奖金是企业对员工年终奖工作之后给予的奖励，并是由员工的工作量和积极的态度。奖金的多少也是按照员工在工作中一次性付出的多少，则领导就会以奖金补偿劳动者，激励员工的工作更有活力。2.晋升机制A公司对员工晋升没有做出明确的要求，晋升的机会是由上级领导决定的，想要晋升的员工必须要自己上报申请，然后上级领导进行审核，审核完毕通过审核的，则移交给公司的高层领导进行批准。3.奖惩制度A公司有着自身较为完整的奖惩制度，同时对于奖惩也按照方式进行奖励和一惩罚，公司的执行公正确是非常困难的，在执行奖惩方面上级领导有着自身的领导权，在员工的考核中缺少公正的态度。也可能有的是口头上的奖励，同时还会存在物质上的奖励，奖惩互通，相互影响，同时也会影响业绩稳定性。（三）A公司员工激励管理存在的问题1.薪酬水平较低A公司员工在薪酬等方面很难解决问题以及职位不同，工资高低程度也决定了他们在工作中的态度问题，都没有办法得到合理的解决。则身居在高层的领导，会出现腐败的问题，从而降低了工作的效率。以及众多没有能力的员工乱跳槽等情况，在薪酬方面与员工所在的阶层不符时，会影响公司的效益问题，或者是有的员工薪水太低，或者太高，使薪酬影响员工们的内心平衡影响效益。2.精神激励欠缺A公司的奖励机制存在着很多的问题，他们一般都是按照物质奖励为主，同时，并发些福利来增添对员工们的积极工作态度。但A公司往往忽视了另一种的可能，有些员工往往会追求一些精神方面的鼓励，使他们能够积极的面对工作上的问题，以及在工作中的态度。对于工作的激励往往其实可以采取一些精神方面和物质等方面相结合，来调动员工们的积极性，这样能够在物质奖励上和精神奖励上都能够发挥出激励制度的作用。3.绩效考核体系不健全A公司他们所制定出来的制度在工作中对员工的业绩的有效评价产生了重要的影响。这种评价关乎到他们未来职务上是否会发生变动，同时对公司的员工奖励或者是惩罚产生了误导。虽然A公司对员工的考核以及制度化进行深入改进，但是在执行的时候还出现了很多的弊端，具体如下：评价对员工的业绩是一种在评价标准的制定制度上做到细化及量化的目的，这样才能够达到业绩评价不显得过于笼统，对员工的评价建立的内容包括：按季度进行评价，这是对员工的季度总结，并给予一部分的物质鼓励，按年度进行评价，并给予鼓励。并对员工的岗位胜任的时间即效率的情况研究。但是这种方法都是过于笼统，却没有细化和量化。A公司只能抓住大方向，但是无法精确的，按照个别的员工作出细化和量化方式解决问题。公司的弊端，就是按照统一的标准进行评价，同时很难看的出事情的问题，以及对员工工作存在的真实性和准确性等问题。三、A公司员工激励问题改进的对策（一）完善薪酬制度首先，制定公平合理的薪酬体系。薪酬是企业管理中最为有效的管理激励手段，如果使员工能够发挥出全部潜能，就要有一个相对完善的激励制度，这样才能够是他们有动力去不断发挥出潜能，创造奇迹，在对外部竞争的时候，有着一个强有力的竞争优势，企业内部有较为系统的公开公正的激励制度，只要是做到公平，这样就能最大限度的调动积极性以及工作热情，能够伴随企业并迅速的发展。其次，完善高激励的薪酬机制。对企业的薪酬机制来看的话公司的效应，员工的工作工龄等方面是薪酬激励机制的判断标准，这样才能够更加完善科学合理的运用薪酬管理体系。使员工能够在企业中激发潜能，使员工的薪酬机制在企业中相对公平化，并形成了一套较为完整的公司激励机制使员工的薪酬能得到公平的待遇，A公司的薪酬机制需要综合考虑提成工资和工龄津贴等方面的内容。（二）增加精神激励措施每个员工都有一种积极向上的心态，如果获得一些荣誉那么这个人将会对这个社会群体产生更大的益处，在工作上能够发挥出巨大的潜能，因为它获得的荣誉能够满足他在工作上的需求，得到别人对自己的认可，那么在工作中则会更加的努力追求更优。如下表1为A公司员工荣誉激励的设计内容。表1员工荣誉激励设计荣誉评选范围奖励形式首席员工每年评选一次，评选对象为所有的员工，对员工的综合素质进行评选荣誉证书及现金奖励每月之星每月评选一次，从所有员工中评选出一个每月工作绩效突出的人，评选为每月之星荣誉证书及现金奖励年度之星每年评选一次，从所有员工中评选出一个每年工作绩效突出的人，评选为年度之星荣誉证书及现金奖励（三）加强绩效考核管理首先，制定公平的考核机制。科学公平的考评指标体系，要做到以下几点：一是建立一个相对完整公正的评价制度。并按照一定的标准来执行，在完成员工考核评价制度的时候要做到公开透明，企业要建立监督体系。二是对现有的员工需要有一个完善的机制，进行相对的评价指标，并对他们产生的业绩和效率考核等存在着不同的类型和指标，需要他们进行量化分析，按照不同的角度，不同的层次进行划分。其次，注重激励过程中的监督。在执行激励的过程当中，需要建立一个完善的监督机制。由主管和总经理担任监督小组，并对单位负责人，以及任职的组长和组员需要进行激励机制的方案监督，并以有效的跟踪，确保考核方案能够顺利进行。四、结语随着中国经济进程逐渐加快，企业对于人才的竞争也越来越激烈。论文结合A公司的实际情况，以激励的方式对激励问题的进行研究和探讨，分析了员工激励需要企业注重的问题，最终也能够通过企业激励，管理等有效方式提升企业的对人力资源的最大化共赢方式。对薪酬等问题体系的优化改进，最终能够为企业创造新动力，为企业提供参考依据。参考文献：[1]杨鸿铮.基于双因素理论的A公司一线员工激励分析[J].老字号品牌营销,2022(21):162-164.[2]宿绍衡.微观经济视角下企业的科学管理路径研究[J].现代商业,2022(