《A影视传媒公司项目投资风险管理研究》2400字（论文）

A影视传媒公司项目投资风险管理研究1案例公司简介A影视传媒公司创立于1990年代。该公司全面促进影视制作，数字电影制作基地，发行和放映，剧院投资，电影进出口，基于电影频道的处理，电影设备营销和后期电影制作等内容。2A影视传媒公司项目投资风险管理2.1风险识别2.1.1宏观风险方面产业政策风险、经济环境风险、社会营销环境风险、行业技术环境风险。2.1.2项目风险方面题材风险、剧本风险、宣传风险、演员风险、导演风险。2.1.2企业自身风险资金运转能力、风险管控能力、影院渠道管控能力、管理者的道德。2.2风险评估2.2.1风险评估指标权重计算应用层次分析法（AHP）评估项目投资风险的核心步骤是建立风险判断矩阵。分析并比较影响项目的各种因素。这些影响因素是解决问题的根源。确定每个影响因素在每个级别上的相互重要性，并将其描述为判断矩阵。首先是外部风险，例如产业政策风险和经济风险，第二是项目自身的风险，题材，剧本，演员，导演等，第三是公司为项目筹集资金并识别风险的能力。这是您自己的风险，渠道的管理和控制功能，经理的品德等等。第四是其他风险，流行病风险，粉丝风险等等。本文采用的评价指标体系外部风险项目自身风险企业自身风险本文采用的评价指标体系外部风险项目自身风险企业自身风险产业政策风险经济风险社会营销环境行业技术环境其他风险题材剧本演员和导演资金充裕度风险识别能力院线渠道管控能力管理者道德疫情风险粉丝风险绯闻风险意外事故风险其中外部风险、项目自身风险、企业自身风险、其他风险的根据9分位比率及专家的评分，计算四类指标的平均分，分别是外部风险57.25、项目自身风险49.73、企业自身风险83.03、其他风险58.53。经过计算其权重分别为外部风险：0.1610；项目自身风险：0.0556；企业自身风险：0.5452；其他风险：0.2381经过计算其权重分别为产业政策风险：0.0921；经济风险：0.5871；社会营销环境：0.1427；行业技术环境：0.1781经过计算其权重分别为题材：0.2220；剧本：0.6657；演员和导演：0.1123经过计算其权重分别为资金充裕度：0.1490；风险识别能力：0.4229；院线渠道管控能力：0.3682；管理者道德：0.0599经过计算其权重分别为疫情风险：0.2460；粉丝风险：0.2071；绯闻风险：0.4998；意外事故风险：0.0471表1绩效指标权重设计序号考核项目权重序号指标名称权重一外部风险0.16101产业政策风险0.09212经济风险0.58713社会营销环境0.14274行业技术环境0.1781二项目自身风险0.05561题材0.22202剧本0.66573演员和导演0.1123三企业自身风险0.54521资金充裕度0.14902风险识别能力0.42293院线渠道管控能力0.36824管理者道德0.0599四其他风险0.23811疫情风险0.24602粉丝风险0.20713绯闻风险0.49984意外事故风险0.0471第5章A影视传媒公司项目投资风险应对建议2.3风险应对2.3.1项目自身风险管理建议（1）题材风险题材是中最基本，最核心的要素，也是剧本的基础。在这一过程中，也就意味着A影视传媒公司项目投资中，需要对其进行合理的考量。团队成员需要创建市场上最受欢迎的题材，但是同时，需要根据国家政策的方向选择题材。国家政策支持的题材受不适当题材的风险要小得多。（2）剧本风险剧本是电影和电视的灵魂。一个好的故事是这部戏的开始。这是戏剧的种子。人物是树干，故事情节是叶子。它们被整合到整体情况中。电影剧本是成功的关键。这也就需要A影视传媒公司项目投资对编剧进行合理的考核以及了解，从而保证在早期就可以挖掘好的编剧进行创作。在选定题材的框架下，团队成员需要调查和分析当前和过去脚本在市场中的获利能力，并将消费者群体定位在市场中。（3）宣传风险有很多广告宣传方法，例如广告和新闻发布会，但是在宣传电影或电视产品之前，您需要研究和分析在市场上进行广告宣传的有效方法。与本身的功能相结合，有效的广告方法可以节省广告费用；无效的广告方法会造成更大的损失。（4）演员风险对于演员的选择，不能够是过去的强调流量，而是应该更多的寻求与剧本以及角色的匹配度。如果仅仅是强调流量，就容易造成和现有市场中的一样，面临巨大的误区，不仅仅是口碑的下降，同样也会造成巨大的投资损失。（5）导演风险A影视传媒公司项目投资过程中，需要对导演的综合素养、自身的价值观进行一个综合性的考量以及分析。在这一过程中，进行分析和研究，选择合适的导演工作，并最大程度地降低导演带来的风险，进而真正去实现整体自身价值以及质量的提升。2.3.2企业自身风险管理建议（1）资金运转能力A影视传媒公司项目投资团队成员应该加快公司资本的流动和实现速度。资金管理可以由外部专家团队管理，也可以将相关人员存储在内部。通常会加强培训，以确保公司的资本管理和投资人才。在投资影视行业的项目之前，有必要分析和分析项目资金，并预先调整可用于资金用途的地方的预算，以避免项目投资的风险，估计是必要的。（2）风险管控能力影视行业的项目管理团队需要有很强的风险意识，需要加强风险管理和控制培训以及风险管理人员培训。在投资影视行业的项目之前，项目管理团队需要执行以下操作：识别和分析项目中的各种风险，评估和制定对策，以便我们不会在出现风险时着急，并根据风险对策进行响应。（3）影院渠道管控能力为了降低项目投资的风险，项目管理团队需要管理高质量的电影频道，并可以访问高质量的电影院和高质量的平台，例如湖南卫视。在该平台上播放的作品的观众数量高于其他平台，并且更多的作品吸引了更多的关注，因此，成功的机会很高。（4）管理者的道德如果项目团队自身的道德风险很高，则项目投资风险很高，反之亦然。正常情况下，提高管理者的道德素质，改革人力资源体系，增强人力资源储备，开发最合适的项目管理体系。3总结本文结合A影视传媒公司项目投资风险管理情况，构建了项目投资风险指标体系。同时，在项目投资风险评估方法中，对现有的因子指标进行了实际的应用。由于项目风险因素的复杂性，在评估项目风险投资时，选择层次分析法来确定投资风险因素的权重。由此，进一步结合实际指标，从宏观环境风险、项目自身风险、企业自身风险管等方面提出了合理的影视传媒公司项目投资风险管理建议，以更好的实现整体项目投资风险管理有效性，降低对应的投资分析。参考文献[1]张冀威.影视企业项目决策中管理会计工具整合及运用分析[J].时代经贸,2020(12):48-49.[2]陈森佳.影视投资项目投资资金管理与监控探讨[J].纳税,2020,14(02):246-247.[3]任丹.影视项目完片担保：本