涉密业务保密风险评估(模板)1

XXX公司年月日 标准》的要求，结合公司实际业务流程和组人员、资产、场所等主要管理活动组织进行了流程对保密风险进行识别、分析和评估，提出标准要求、保密风险防控措施融入到管理制度密风险评估的总要求，参考保密风险评估的度，运用科学的定性、定量的风险识别方法，全面的事件、能动等方面存在的风险威胁，以及威胁事件一旦发生性地对不同等级的风险点制定出有效的风险防控措信息系统集成业务管理过程中所涉及的制度的规定，公司至少每年组织一次保密风范和持续开展，公司成立了保密风险评估小业务部门负责人、相关业务部门负责人、业保密风险评估工作原则和实施方案进行风险人为组长、业务骨干为组员的保密风险流程进行保密风险识别与分析，制定保密风险防控措1)参预风险评估工作的成员(含评估人员)均为公司的涉密人员；2)进行风险评估前培训，提出风险评估实施要求和步骤；3)保密风险评估的资料作为内部资料妥善管理，不得私自传播、扩散。估工作中涉及的保密事项，采取相应本次保密风险评估工作的成员(含评估人员)均为公司的涉密人员。训。件风风险评估准备风险威胁度识别风险识别风险概率性识别确认风险等级和赋值过程文档保持原有的防控措施风险值计算否是否风险点是制定和实施风险防控措施并评估残存风险过程文档残存风险是否可控是实施风险管理否过程文档评估文件记录相应的值。6保密风险严重性(S)分级标准风险影响程级级度描述不重要，风险后果对保密管理工作造成很小的损失，甚至忽稍不低低低低中高计影响较弱中影响较严重影影响较弱中影响较严重影响非常严重比较重要，风险后果可能对保密管理工作造成一定程度的破坏重要，风险后果可能对保密管理工作造成较严重的破坏非常重要，风险后果可能对保密管理工作造成非常严重的损失，或者直接造成泄密事件2.保密风险发生频率(T)：在风险评估过程中，通过现场查看和设备检查，找出各风险点在本年度内受到破坏的实际次数，换算成频率值。保密风险可能性(P)分级标准几乎不发生，仅可能在非常罕见或者例外的情况下发生浮现的频率较小，或者普通不太可能发生，或者没有被证实发生过浮现的频率中(如：≥1次/半年)，或者在某种情况下可能会发生，或者可以证实曾经发生过浮现的频率较高(如：≥1次/月)，或者在大多数情况下很可能发生，或者可以证实多次发生过浮现的频率很高(如：≥1次/周)，或者在大多数情况下几乎不可能避免，或者可以证实时常发生过风险可能性描述风险发生可能行很小风险不太可能发生风险可能发生风险发生的可能性较大风险发生可能性非常大值-8级低低中高高73.风险等级(R)计算方法：风险值R=S×P，根据风险识别点的影响程度和风险发生频率，计算得出风险等级。保密风险值(R)等级保密风险值(R=S×P)分级标准P对保密管理工作的影响程度几乎不存在，可以不采取控制措施对保密管理工作的影响程度较低，普通仅限于组织内部，通过已有的措施就能弥补，可以不采取控制措施对保密管理工作影响面不大，影响程度不深，通过一定手段很快就能解决对保密管理工作造成较大的危害，存在较高的泄密风险，需要立即采取控制措施对保密管理工作造成严重危害，存在严重泄密风险，或者已经造成泄密，影响恶劣，必须即将采取控制措施风险等级低低中高高值，按照保密标准的要求，公司将风险类型分为人员风险、资产风险(包括载体与信息设备)、项目风险、场所风险、档案风风险等风险，严格按照业务流程，分析识别业务部门按照本部门的业务流程，识别本部门可得出风险等级，采取相应的风险防控措施，将合涉密业务流程，识别分析涉密业务环节中8低6313134083838494242444110103006资产管理(含涉密载体管理和信息设备管理)和涉密办公场所管理五个方面对公司风险范围风险范围/工作流程低221539110114研究分析，制定了批评处罚、完善保密管等风险防控措施，并将风险防控措施落原则，通过对采取防控措施先后情况的对书面考核、互相提问