精益管理知识竞赛参考试题库100题（含答案）

PAGEPAGE1精益管理知识竞赛参考试题库100题（含答案）一、单选题1.JIT是按照什么方式组织生产的?()A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式答案：B2.()是认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态;也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化,通过标准化来保持前面的成果。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：D3.不精益的流程,会使流程与流程之间()A、畅通B、更协调C、缺乏协调D、节约时间答案：C4.清扫的注意点包括责任化、标准化和()A、问题点排除B、污染源处理C、设备漏油问题处理D、设备修理答案：B5.工位上的5S整改实施人是()A、班长B、组长C、5S管理员D、工位人员答案：D6.整理()都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是答案：D7.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A8.动作经济的原则不包括下面哪一个()A、减少动作数量B、同时动作C、弯腰动作D、轻松动作答案：C9.实现JIT生产的重要工具是()。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析答案：B10.JIT系统以何为出发点?()A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一答案：A11.“拉动”一词是指()A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上、下工序同步进行D、以上皆不是答案：B12.制造型企业的主要增值环节是()A、搬运B、加工C、销售D、质量控制答案：B13.实现生产过程同步化的基础是什么?()A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D14.整理是根据物品的什么来决定取舍?()A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价答案：B15.必需品与非必需品的区别方法()A、物品的使用频率B、物品的使用类别C、物品的使用期限D、报废品与非报废物品答案：A16.精益生产的经营思想是()A、成本中心B、售价中心C、服务中心D、利润中心答案：D17.整顿主要是排除什么浪费?()A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：A18.定置线以内的区域可以摆放物品,并且()清楚,定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识D、清点答案：B19.关于素养的定义,正确的是:()A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、每个员工在遵守公司规章制度的同时,维持前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。答案：D20.一个流生产是指将作业()合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备答案：A21.下列不属于动作浪费的是()A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲答案：C22.谁应该对产品质量负责?()A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工答案：D23.5S运动是一项什么样的工作?()A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的答案：C24.我们对5S的态度是什么?()A、口里应付,做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说答案：B25.生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是()A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流答案：C26.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存答案：A27.整理的流程中最为重要的步骤就是()A、“要与不要”的基准B、“场所”的基准C、废弃处理的原则D、小组活动答案：A28.“清净环境”它是指5S。()A、整理B、清扫C、清洁D、素养答案：B29.关于清洁的定义,正确的是:()A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。答案：A30.标准化工作的目的是什么?()A、创造过程能力充足的可靠过程B、让员工的工作更容易C、使过程具备重复性、可靠性及能够解决问题D、使作业过程易于理解与可视化答案：D31.有关看板管理,错误的说法是()。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样;D、没有看板不能生产,但能运送答案：D32.下班时,我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位()。A、把岗位清扫后才离开B、把岗位清洁后才离开C、把岗位清洗后才离开D、以上都不对答案：A33.在增加场地前,先要对原场地进行()A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：A34.以下是正确的设备管理观念的是()A、我是使用人,你是维修人B、设备我操作,维修你负责C、只要稼动率,不要可动率D、要注重团队合作答案：D35.精益生产的经营思想是()A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型答案：D36.质量的出发点是()A、产品质量特性B、产品装配文件C、客户需求D、国家法规和标准三、判断题答案：C37.5S的第2个S是什么?()A、整理B、清洁C、整顿D、以上都不是答案：C38.关于清扫的定义,正确的是:()A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。答案：C39.公司的5S应如何做?()A、随时随地都得做,靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了答案：A40.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是()A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根答案：D判断题1.必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。()A、正确B、错误答案：A2.5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。()A、正确B、错误答案：A3.质量控制的最好方法是检验。()A、正确B、错误答案：B4.整理工作必须在定置、标识工作前完成。()A、正确B、错误答案：A5.标准化操作单(SOS)中必须包含有产品质量标准。()A、正确B、错误答案：A6.报警流程用于寻求管理层的帮助,当问题很难解决时,依据问题的严重度和频次上报。()A、正确B、错误答案：A7.返修可以消除制造缺陷,因此返修工作可以降低产品质量风险。()A、正确B、错误答案：B8.企业摆放物品的区域如果不够,要及时增盖临时仓库,保证5S工作顺利进行。()A、正确B、错误答案：B9.操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。()A、正确B、错误答案：B10.防错的目标是产品离开工位时发现缺陷。()A、正确B、错误答案：B11.前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。()A、正确B、错误答案：B12.返修是增值工作。()A、正确B、错误答案：B13.验证岗位是一个使我们集中注意制造质量的过程。()A、正确B、错误答案：A14.标准检验流程是保证在制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。()A、正确B、错误答案：A15.不合格品可以暂时与合格品放在一起。()A、正确B、错误答案：B16.必需品就必须放在工位台上。()A、正确B、错误答案：B17.标准检验流程是保证在产品设计制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。()A、正确B、错误答案：B18.工作岗位的物品过多,就可以增加工作台。()A、正确B、错误答案：B19.过程控制的级别随着风险级别增加而降低。()A、正确B、错误答案：B20.定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。()A、正确B、错误答案：B21.增加场地前,必须先进行整理。()A、正确B、错误答案：A22.防错装置系统应当进行验证,其验证的时间间隔应能98%以上保证设备的正常运作。()A、正确B、错误答案：B23.产品的返修需要返修人员依据产品的关键特性要求进行确认。()A、正确B、错误答案：B24.贵重的物品就是必需品。()A、正确B、错误答案：B25.标准检验流程是保证在制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。()A、正确B、错误答案：A26.必需品是指经常使用的物品,一个月使用一次左右的物品可称为必需品。()A、正确B、错误答案：B27.5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。()A、正确B、错误答案：A28.如果存在“质量风险”(如新项目启动,流程改进等),立刻相应加强检查或者添加临时检查项。()A、正确B、错误答案：A29.工作完后手套随手放在工具车上。()A、正确B、错误答案：B30.文件、程序、方法和管理评估都应与质量体系标准相适应。()A、正确B、错误答案：A填空题1.精益五项原则是（）、（）、（）、（）、（）。答案：价值|价值流|价值流动|需求拉动|尽善尽美2.消除搬运过程中的浪费要做到调整平面布置,合理组织（）。答案：物流3.成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种（）,达到降低成本的活动。答案：浪费4.生产中的七种浪费:（）答案：不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费5.精益管理创始人日本（）。答案：国大野耐一6.针对不同结果划分的问题树有（）三种类别。答案：任务树、假设树和行动树7.5M1E指（）。答案：人、机、料、法、测、环8.精益生产的核心理念是:（）答案：消除一切浪费。9.“精益”定义为（）任何不增值的东西。答案：义无反顾地消除10.看板是一种能够（）和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。答案：调节11.莱钢精益项目的评价主要从指标的（）、管控过程的（）、对公司绩效的贡献度三个维度进行。答案：先进性|有效性12.精益思想是起源于（）的一种管理哲学。答案：日本丰田生产方式13.5S内容包括:（）答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养。14.精益中的“价值”概念首先是从（）定义的,根据客户的需求来定义产品的（）,再由生产者创造。答案：客户的角度|价值15.一个完整的价值流包括（）和（）两项活动。答案：增值活动|非增值活动16.1953年日本管理大师石川馨先生发明的一种极方便又有效的原因分析法,叫“鱼骨图”（）。答案：又叫“石川图”17.鱼骨图分析法倡导（）,它是一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。答案：头脑风暴法18.5S中整顿的八字方针是物有其位,（）。答案：物在其位19.价值流图的主要由（）、（）、（）、（）四部分构成。答案：顾客部分|公司系统部分|供应商部分|内部物料流20.实现拉动的方法是实行准时生产（）和（）。答案：JIT|顺畅生产21.精益生产方式的起点在（）,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。答案：销售22.价值流图是指使创造价值的全过程（）。答案：可视化的图示23.价值流图分析最终揭示的问题就是对（）的压缩。答案：非增值环节24.价值流图通常包括对（）和（）两个状态的描摹,从而作为生产活动战略的基础。答案：当前