何村小村并大村项目工程施工组织设计

第一章工程概况-------------------------------------------4一、工程简况------------------------------------------------4二、建筑地点及自然条件--------------------------------------4三、施工条件及特点---------------------------------------4-5四、编制依据---------------------------------------第二章施工准备计划---------------------------------------6一、施工组织机构和职能分工管--------------------------------6二、施工准备阶段组织部署----------------------------------6-8三、主要建筑材料计划----------------------------------------9四、施工力量组织安排----------------------------------------9五、主要机械设备机具配备-----------------------------------10第三章施工方案和技术措施---------------------------------10一、施工流程--------------------------------------------10-11二、主要施工方法和技术措施------------------------------11-21第四章施工进度计划-----------------------------------------21一、工期目标----------------------------------------------21二、总进度计划网络图-----------------------------------21-22第五章施工总平面布置----------------------------------------22一、布置原则------------------------------------------22-23二、施工平面管理-----------------------------------------23三、布置方案---------------------------------------------23四、现场施工用电-------------------------------------23-24五、现场施工用水-------------------------------------24第六章质量保证措施------------------------------------------24一、质量保证措施----------------------------------------24-27二、季节施工措施----------------------------------------27-28第七章安全文明施工保证措施----------------------------------28一、成立安全管理网络-----------------------------------28-29二、安全文明施工技术措施-------------------------------29-33第八章物资管理与成本控制------------------------------------33一、物资管理----------------------------------------------33二、成本控制-------------------------------------------33-3534．本工程主要结构：基础为C30钢筋砼条形基础。砖混结构，层层设42）基础浅基础结构施工期正值春夏交接阶段，估计阴雨天气较根据上述三大特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以5文明”地完成目标，经我公司慎重研究，决定配备具备丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成工程项目管理机构。一旦中标，我公司将把本工程列入2013年度重点工程实施项目，公司经理责任挂钩2．现场设项目经理、工程师、技术员、施工员、质安员及“五大员”组成。技术、质检、材料供应、财务、保卫、后勤等各部门齐备，分工明1．开工前，作好充分的施工准备工作：公司一旦中标，即部工程技术人员仔细查阅施工图纸，会同设计院等有关部门进行会审；修编、批准施工组织设计并进行交底；按要求修整进场施工道路，达到既不实用。安排铺设施工用水、电源，并充分考虑场地排水；和业主、设计等交验并设置永久及半永久的坐标和水准点；组织材料、成品、半成品的采购储备，并陆续进场，保证连续施工；组织所需施工机具设备进场；组织工程项目部及施工人员按合同开工日期进场，并且迅速建立健全项目管理项目部管理机构系统图项目经理项目经理项目副经理7施工员施工员质检员材具员土建队长项目安全员安装队长门岗保卫模板班长门窗班长防水班长瓦工组长钢筋组长电安班长水安班长抹灰组长架子组长现场组长辅助班长综合班长安装队2．为确保工程的顺利完成，前期的土建工程需组织较大力量，抢抓基础和主体施工工期，公司要做好物资供应，准备好充足的架料、模板及材1．根据工程特点，为保质、高效地完成施工任务。充分的82）土建用砖、砂、石、石灰等建筑材料，按施工总要求及设计要求就123456478根据工程特性，本工程科学、实际灵活的遵循“先地下、后地上，先a.采用坐标计算法，利用经纬仪定出各大角，纵横轴线和控制线。主1)钢筋工程必须严格按设计图纸和国家现行规范要求施工，严2)材料进场必须附有出厂合格证和质保书，并且对每一批次进场的钢材及时按规范进行取样复检，合格后方可下料。试验内容包括抗拉、延伸3)钢筋焊接使用的焊条，应有出厂合格证。焊接要由具备资格证的专4)钢筋制作和加工钢筋工程在施工中必须有三道工序，即专人抽样，制作精细，绑扎认下辖班组下发技术交底。加工前，应对照图纸翻样配料，要长材长用，短5)钢筋的绑扎、连接a.钢筋绑扎必须按图纸要求在模板上或钢筋面上画出其间距位置，误差须满足规范要求，锚固长度、搭接、保护层厚度等均按设计和规范要求不搭接，现浇板，圈梁钢筋的连接可采用电弧焊连接和绑扎连接。当采用绑扎连接时，搭接长度按规范要求操作，绑c.钢筋在规范要求内，经设计、监理、甲方同意后，可进行等强度或d.操作人员不能直接踩踏在楼板的上层钢筋上，要搭好支撑和操作平数量和部位，以及构件编号作出书面隐蔽记录。符合设计和规范后即通知1)模板施工是主体结构施工中相当重要的环节，它关系到施工本工程拟采钢木组合模板。楼板底模采用竹胶板，可保证楼顶板面的平整度和光洁度，也利于施工支、拆模方便、快捷。基础、构造柱、梁采用钢2)保证工程结构和构件外部形状尺寸和相互位置的准确。注意控制外4)模板应构造简单，安拆方便，接口平直，拼缝严密。拼缝不大于5)现浇梁板模板采用支柱（琵琶撑）形式一次支设完成，为使支柱稳6)当梁跨度大于4M时，模板应起拱，起拱高度为跨度的0.1%~0.3%。1）砼工程是保证工程质量，特别是结构的一个十分重要的括原材料的选择、搅拌、运输、振捣、浇筑、养护等过程。整个过程对施工质量都有很大影响，而且施工的连续性高，延续时间长，受外界影响因a.砼配合比设计以国家认可的具有资质的实验室所出的正式配合比为b.水泥：采用西京水泥厂生产的西京牌水泥或同等质量的产品。且有出厂合格证，强度报告，有效期限不超过三个月，采用随用随运的方c.砂石：选用当地产合格产河砂和碎石。碎石粒径要求5-40粒径，其砼采用搅拌机机械拌制，其原材料要求每盘称量，其偏差及砼搅拌的a.砼水平运输采用手推双轮车，垂直运输采用提升架，其从搅拌机卸b.砼在浇筑前应对模板内杂物和钢筋上的油污进行清理，同时检查模板钢筋和预埋管线，作好隐蔽记录，符合设计要求后方有浇筑，并采用振后用平板式，再进行滚压。对柱、梁、板交接处，钢筋较密的部位要边下料边振捣。柱由于模板的封闭，浇筑时只能从上口浇筑，故应分层浇筑振2)养护不少于7昼夜。用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式。承重墙的最上一皮砖必须丁砖砌筑。半节砖不得集中使用，更不要砌在有集中荷载的墙中。与构造柱时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度应大于2/3高度。如临时间断处留斜槎有困难时，除转角处外，也可留直槎。但必须做成阳槎，并加设拉结筋，须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。砌筑脚手架最好采用移动工具式脚手架，尽量避免留脚手眼。若必须留脚手眼1）施工前，地面基层地墙相交面杂物清理干净，剔平，并9.门窗工程a.采购材料必须是具有生产资质的企业生产的合格产品，进场应检验a.要找方找正，横平竖直，临时固定牢固后，经检查无歪斜（水平和a.表面保护膜不得损伤，安装及堆放运输等应防止磕碰，安装后及时a.基层清理：修补土建缺陷，清洁及浇水，浇水要适度，防止地面积c.贴饼定厚度：以较大量的墙面为准，对局部物件高出部分应适当剔3）质量要求：表面平整，棱角清秀，界线分明，清除污染，确保强4）外墙装饰:直，面层因有涂料，不宜作成光面，否则易造成脱皮，应做成光麻石，既水电工程的预埋管线、预留孔洞工作随土建主体施工进行。合理安排排水栓、地漏的安装应平正、牢固，低于排水表面5mm。f.卫生器具的安装应埋设平整牢固，器具放置平稳，器具洁净，支托b.暗开关、插座并列安装高差允许偏差≤0.5mm，高一场所高差≤（3）连接牢固紧密，不伤芯线，压板连接时，在同一端子上的导线不c.接地引下线至少利用四根柱子，且每根柱子内焊接两根主筋（双根结合施工方案和招标文件要求，经我公司认真研究，细致安排，确定有效、合理的施工组织，投入相对多的机具、材料等措施，高质量地完成2．项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划的要求，每天下午召开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳4．定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价、奖好罚劣、奖7．在技术方面制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各10．作好工程施工各工序间的交接工作，确保每道工本着“统筹兼顾、合理安排、提高效益”的方针，使平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运；合理组织交通运输，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输通畅；优化配置施工机具，满足施工需要；整个现场要求文明、清洁，符合防火、防爆、防汛及根据现场条件，若两家以上同时施工，我们会同其他施工单位共同协商，平等互利，综合利用处理。施工废料将集中堆放，并及时清理，作到现场布置综合材料库，材料堆场、钢筋场、木作加工场、砼搅拌站、项目1）现场各配电盘布置和供电范围：根据现场规范和施工组织的平面图，在现场布置总配电柜及各类配电箱盘，用于施工中各种机械、电动工a.空气开关配电柜：主要为施工电源的一级盘和二级盘，采用带有复b.电源箱：施工电源三级盘，内置插座、开关等，布置于电动工具集b.配电盘附近配备适量电器灭火器，并挂贴警示牌。水泥库等含有大坚持“百年大计，质量第一”的方针。优质快速建成本工程，对树立2．开工前，项目部根据施工组织设计加以落实和细化。项目部主要3．严格执行施工及验收规范、规程的有关规定。遵守设计要求。如有设计变更、材料代用或施工原因要变更设计时，应由技术部门统一办理技4．结构砼应按试配合格的砼配合比进行配制。原材料、半成品进场必须坚持检验制度，进场的结构材料、防水材料均应有合格证、质保书，取掌握和熟悉施工工艺。施工中随时检查、指导，开展技术考核，推行全面6．坚持自检、互检、交接检的“三检”制度。作好施工班组施工队7．积极配合监理、甲方作好各项隐检和中间验收工作。认真细致的作好工程隐蔽验收记录。上一道工序必须检查合格后，才能进行下道工序施8．加强施工技术力量，保证工程质量。施工前应做好轴线和标高的测9．作好钢筋绑扎，模板的隐蔽工程验收和技术复检工作。重点解决砼浇筑过程中跑模、漏浆、漏振，砌筑灰缝不平直、不饱满、超厚，抹灰墙10．作好成品、半成品保护。楼梯踏步粉刷，塑钢窗地面抹灰未到养护期不得上人；做油漆、涂料时要用油毡或其它材料，随11．技术资料档案的管理：施工图、质检表、隐检资12．设立回访维修制度：本工程交付使用一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。在保修期内，凡属于施（即防寒、防冻、防火、防坍）宣传教育工作，组织管理人员等学习安全 4）把握天气变化情况，对大风降温、寒流、冰冻等恶劣天气及时采取3）作好雨情预报。雨季期间随时作好排谁，准备好充足的雨步、编织2）努力提高安全文明施工管理水平，严格按基建程序组织施工，消除3）加大安全投入，完善安全设施，强化安全教育，提高3．安全组织:3）各队下属各施工专业班组，以班组长为第一责任人，监察管理好4）项目部在实际工作中严格执行公司安全管理工作中各项规章制3）设备及材料做到定位定置，堆放整齐、有序，安全可靠，各种物a.进入现场人员佩戴好安全帽，并系好帽绳，高空作业系好安全e.配电