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文档简介

欢迎下载内容仅供参考确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。而我们作为施工方1、施工阶段投资控制施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。合理确定材料价格65％左右，显然材料成本是比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。合理使用现场变更、设计变更对于施工方方法不当或组织措施不善造定严格按章办事，避免扰乱甲方投资控制的情况发生。准确处理现场签证在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对施工方工程的进度、质量、成本控制带来加强投资控制管理建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的标责任体系。建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的程中占有重要地位。工程进度款是根据“分

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