2023年入门培训SAP操作手册_第1页
2023年入门培训SAP操作手册_第2页
2023年入门培训SAP操作手册_第3页
2023年入门培训SAP操作手册_第4页
2023年入门培训SAP操作手册_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

入门培训SAP操作手册

之IMG设置

一、Basis基本操作

SA02Academictitle(cent.addr.admin.)学院标题(中心地址管理)

SA03Title(centraladdressadmin.)标题(中央地址管理.)

SM04发前用户列表

SM50当前进程

SM02SendSystemMessage

SM21系统日志查看

SP02查看输出控制

SCC4集团维护

SCCL集团复制

AL08显示当前活动用户

SE16查看表的内容(TSTC表中包含所有T-Code信息记录)

SE93了解系统中可用的事务信息

ST04数据库概要

RZ10SAP系统参数维护

在基本参数中可更改GUI登入的默认Client

1.在第一次使用此功能时,需装载服务参数文件

2.在基本维护中的更新(服务器)、入队列(服务器)

事件(服务器)参数值设为seaman001_Cll_00

服务器_数据库J)()

3.更改Client的值,例如设为300

4.点击复制

5.点击保存

6.退出SAP,重启SAP的服务。

一.用户的建立及相关权限的分配

T-CodeSU01创建用户(spool为LOCL)

T-CodePFCG创建角色

T-CodcSPAD设备维护

主机假脱访问方式选“F:计算机前台打印”

设备类型选:“CNSAPWIN:MSWindowsdriverviaSAPLPD”

二.公司组织结构

Client300

CompanyCode:1978

描述:SapTraining

基本财务设置:

1.定义公司代码

路径:IMG->企业结构。定义。财务会计,定义,复制,删除,检查公司代码,编辑公

司代码数据

T-Code:0x02进入公司代码视图,为新公司增加公司代码

2.定义公司

Spro->企业结构->定义->财务会计->定义公司(2006)

3.给公司分配公司代码

IMG-、企业结构->分配-、财务会计->给公司分配公司代码

4.定义信贷控制范围

Spro->企业结构。定义〉财务会计〉定义信贷控制范围(0007)

5.定义业务范围(可不设置)

Spro->企业结构。定义,财务会计〉定义业务范围(0007)

6.将信贷控制范围分配给公司代码

Spro->企业结构。分配,财务会计->给信贷控制范围分配公司代码

7.定义功能范围

Spro->企业结构,定义->财务会计,定义功能范围(不需增加,系统已有0100--生产;

0300一一销售和分销等)

科目结构表

总账科目,应收科目,应付科目

IMG,财务会计->总账会计->主记录,准备,编辑科目表清单(不增加,使用系统

的CACN)

。给科目表分配公司代码(将CACN

分配给公司代码1978)

。定义科目组(不修改)

。定义留存收益科目(不修改)

->总账科目创建和处理->编辑总账科目(单

一处理)

->编辑科目表数据(不修改)

,编辑公司代码数据(不修改)

会计年度

维护

Spr。〉财务会计,财务会计全局设置〉会计年度,维护会计年度变式(不修改,使

用K4)

将会计年度分配给公司

IMG->财务会计,财务会计全局设置->会计年度,向一个会计年度变式分配给公

司(将K4分配给公司代码1978)

凭证录入屏幕显示

凭证

IMG->财务会计->财务会计全局设置,凭证

定义记账(凭证)变式

凭证,过账周期->定义未结清过账期间变式(0003)

定义记账期间

凭证*过账周期*未清和关账过账期间(0003)

为公司代码分配记账变式

凭证->过账周期分配变式给公司代码(将0C03分配给公司代码1978)

定义凭证号范围

凭证->凭证号范围,定义凭证号范围(建议复制0001,否则如果落下范围没有配的

话,在后续操作中会出错i

定义控制范围

Spro->企业结构->定义->控制->维护成本控制范围(维护成本控制范围1978,控

制范围=公司代码相同)

为成本控制范围分配公司代码(由于控制范围=公司代码,故此项不用设置)

创建经营组织(建议不设)

Spro->企业结构,定义。控制。创建经营组织(1978)

为经营组织分配控制范围(建议不设)

Spro・>企业结构。分配,控制,把控制范围分配给经营组织

折旧范围设置(暂时不设置)

IMG->财务会计->奥产会计,资产会计(简易实施),组织结构,复制参考折旧表

业务区域和控制范围及经营组织、功能区域是否必须设置?

评估类型

价格控制

IMG->财务会计。财务会计全局设置。公司代码,输入全局参数(经过以上设置,此项

内容会自动增加的,但是在处理参数中的字段变式必须输入)

将评估范围群集分组

IMG—>物料管理—>评估和科目设置一>科目确定一>无向导的科目确定

一〉将评估范围群集分组

配置自动记账

IMG—>物料管理一》评估和科目设置一〉科目确定一,无向导的科目确定

一>配置自动记账(通过此外模拟库存管理,可知财务科目表有哪些科FI没有设置,然后在

FS00中设置)

定义客户账户组

IMG->财务会计->应收账目和应付账目,客户账户,主记录。创建客户主记录

准备令定义带有屏幕格式的账户组(客户)

创建客户科目编号范围

IMG〉财务会计〉应收账目和应付账目,客户账户〉主记录->创建客户主记录

准备,创建客户科目编号范围

给客户科目组分配编号范围

IMG->财务会计->应收账目和应付账目,客户账户,主:记录,客户主记录创建

准备,给客户科目组分配编号范围

定义供应商账户组(OBD3)

IMG0财务会计・>应收账目和应付账目,供应商账户・>主记录〉供应商主记录

创建准备,定义带有屏幕格式的账户组(供应商)

为供应商科目建立号码范围

IMG->财务会计〉应收账目和应付账目->供应商账户,主记录->供应商主记录

创建准备,为供应商科目建立号码范围

为供应商科目组分配号码范围

IMG〉财务会计〉应收账目和应付账目,供应商账户〉主记录〉供应商主记录创

建准备。为供应商科目组分配号码范围

定义雇员的容差组(定义:公司代码)

IMG->财务会计,应收账目和应付账目,业务交易〉收款手工收款,定义雇员的

容差组(公司代码为1978,容差组为空。建议copyOOOl过来)

定义收付条件(OBB8)

IMG->财务会计->应收账目和应付账目,业务交易,收进发票/贷项凭证->维护支

付条件

定义客户统驭科目对应的特别总账标志(OBXR)

IMG->财务会计,应收账目和应付账目〉业务交易,收到的预付款。定义客户预付款

的统驭科目

定义客户对应的特别总账标志(OBXY)

IMG)财务会计,应收账目和应付账目,业务交易〉带有备选统驭科目的过账。其他

特殊总账事务,为客户定义备选统驭科目

定义供应商的预付账款的统驭科目(OBYR)

IMG〉财务会计,应收账目和应付帐目,业务交易->已付的预付款->定义预付款的备

选统驭科目

定义应收账款/应付账款重组科目(OBBV)

IMG->财务会计,应收账目和应付账目,业务交易,结算。重组->根据到期日定义应

收/应付账款的调整科目

定义开户行(FI12)

IMG->财务会计。银行会计*定义开户行

定义银行存款日记账中的收付性质

IMG->财务会计,应收账目和应付账目〉业务交易.>收款,自动收款。支付程序的收

款方式/银行选择,设置支付事务每一国家的支付方法

定义银行存款日记账中的款项别

IMG->财务会计,应收账目和应付账目,客户账目->主记录->创建客户主记录的准备

,定义应收科目的抵押标设

检查货币

IMG,一般设置一〉货币一〉检查货币代码(将RMB设为主要的,将CNY设为非

主要的。否则在输入发票时会提示货币ALE不允许)

基本SD设置

销售组织

定义:

IMG->企业结构,定义->销售和分销->定义,复制,删除,检查销售组织(SLO1)

分配:

IMG->企业结构->分配〉销售和分销,给公司弋码分配销售组织

分销渠道

定义:

IMG->企业结构,定义,销售和分销,定义,复制,删除,检查分销渠道(02-零

售,03一直销,04一批发)

分配:

IMG->企业结构->分配〉销售和分销,给销售组织分配分销渠道

IMG->企业结构,分配,销售和分销,给销售组织分配部门(之前需定义产品组)

销售办公室

IMG->企业结构,定义,销售和分销->维护销售办公室(0007)

IMG->企'也结构,分配,箱售和分销,给销售办公司室分配俏售组(将007分配给

0007)

销售组

IMG->企业结构,定义,销售和分销,维护销售组(007)

产品组(部门)

IMG->企业结构,定义,后勤-常规->定义,复制,删除,检查部门(02-外销产品组,

03-内销产品组)

销售范围

IMG->企业结构->分配->销售和分销->设置销售范围(设置销售组织、分销渠道、产

品组的关系)

IMG,企业结构,分配,销售和分销->给销售范围分配销售办公室

工厂

维护工厂日历(T-Code:SCAL)

IMG->企业结构,定义,后勤-常规->定义,复制,删除,检查工厂(1978)(注:为

工厂定义一个日历并与OVLZ中设置的日历代码一样)

IMG->企业结构->分配,后勤-常规->给公司代码分配工厂(将工厂1978分配给公司

代码1978)

IMG->企业结构->分配,后勤-常规->将业务范围分配到工厂(工厂-部门)

IMG->企业结构。分配->销售和分销。分配销售组织一分销渠道一工厂

分配贷款控制范围的销售范围

IMG->企业结构,分配*俏售和分销*分配贷款控制范围的销售范围

位置

IMG->企业结构,定义->后勤-常规,定义位置(为工厂1978定义位置1978)

仓库编号

IMG->企业结构,定义,后勤执行,定义,复制,删除,检查仓库编码(007)

为仓库分配仓储类型

IMG->后勤执行,仓库管理一〉主数据->定义存储类型

存储单位编号范围定义

IMG,后勤执行,仓库管理,存储单位〉主数据,定义编号范围

仓储地点

IMG->企业结构->定义,物料管理,维护仓储地点(01—成品仓,()2—原材料仓,()3

一半成品仓,【QC—检验仓,NG—不良品仓)

运送地点

IMG,企业结构,定义->后勤执行〉定义,复制,册IJ除,检查起运点(0007)

分配运送地点

IMG->后勤执行一,装运一〉基本发运功能一,装运点和收货点确认一〉分配

运送地点(必须为工厂分配,否则无法下销货单)

维护装载点

IMG->企业结构。定义,后勤执行,维护装载点(维护运送点0007的装载点01)

维护运输计划点

IMG->企业结构,定义->后勤执行->维护运输计划点(1978)

客户

IMG,销售和分销,主数据,业务合作伙伴,客户,销售中可配置定义客户

组、定义销售区

客户编码范围(不用修改)

IMG。后勤常规一商业伙伴一客户一控制一定义和分配客户编号范围

激活销售会计核算的成本(暂不设置)

IMG:财务会计一财务会计全局设置一公司代码一销售成本会计一激活销售成本核

算的成本

定义定价过程

IMG—>销售和分销一>基本功能一>定价一>定价控制一>定义并分配定价过

程(至少需要在“定义定价程序确定”中维护所用销售组织、分销渠道、部门所对应的定价

过程,建议将PriPr的值设为EVP000,类型不设,DoPr为A,CuPP为1)

分配总账科目

IMG>销件和分销>科目分配/成本>收入账户确定>分配总账科目

基本MM设置

采购组织

定义

IMG->企业结构,定义,物料管理->维护采购组织(P001)

给公司代码分配采购组织

IMG->企业结构*分配*物料管理,给公司代码分配采购组织

给工厂分配采购组织

IMG->企业结构。分配*物料管理,给工厂分配采购组织

采购组

创建(注意:传真号居然不能设置成一样)

IMG->物料管理〉采购,创建采购组(007)

采购区域(采购范围)

IMG->物料管理〉采购,维护采购区域(0007)

决定采购区域

IMG〉物料管理->采购〉决定采购区域

定义付款条款

IMG->物料管理,采购->供应商主数据,定义讨款条款(暂不操作)

给工厂/存储地点分配仓库编码(这步不能做!)

IMG->企业结构。分配*后勤执行*给工厂/存储地点分配仓库编码

给工厂分配运送点

IMG->企'也结构,分配。后勤执行,给工厂分配起运点

计量单位

IMG->一般设置,检查计量单位

物料组(T・Code:WG21)

IMG->后勤-常规->物料组->创建物料组(CP01-成品组,RHOI-原料组,HB01-

半成品组)

运输组

装载组

定义物料类型范围

IMG->后勤-常规->物料主记录。基本设置。物料类型,定义每个物料类型的号

码(更改物料主记录的外部范围)

定义供应商主记录的编码范围(不用修改)

IMG->后勤常规一商业伙伴一供应商一控制一定义供应商主记录的编号范围

为物料管理进行公司代码的初始化(T-Code:OMSY)

定义物料编码的输出格式(T-Code:OMSL):物料编号长度18,前导零

设置价格差异的容差限制

IMG->物料管理)采购,采购订单->设置价格差异的容差限制

设置表T169P(必须维护,否则在打收货单时可能会出错)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论