技术管理策划模板

中国建筑集团有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龙子湖中央广场工程技术管理策划中建三局集团有限公司永和·龙子湖中央广场工程项目经理部二〇一五年二月中国建筑集团有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龙子湖中央广场技术管理策划编制：审核：审批：中建三局集团有限公司永和·龙子湖中央广场工程项目经理部二〇一五年二月PAGE121目录1. 工程概况 12. 工程技术特点和技术管理目标 32.1. 工程技术特点 32.2. 技术管理目标 33. 技术管理组织机构和岗位职责 43.1. 技术管理组织机构 43.2. 技术岗位职责 43.2.1. 技术负责人职责 43.2.2. 技术员职责 43.2.3. 试验员职责 53.2.4. 测量员职责 53.2.5. 资料员职责 54. 工程施工部署策划和主要技术方案 74.1. 施工分区 74.2. 施工总平面布置 74.2.1. 平面布置现状 74.3. 施工机械布置及使用 124.3.1. 塔吊布置 124.3.2. 地泵平面布置图 124.3.3. 施工电梯及物料提升机平面布置图 144.4. 安全及文明施工布置 154.5. 总平面管理 164.5.1. 主要施工机械设备管理 164.5.2. 施工用电的管理 174.5.3. 施工用水的管理 174.5.4. 现场文明施工的管理 184.5.5. 施工总平面使用的协调管理 194.6. 主要施工技术方案选择 225. 施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理 235.1. 各施工阶段施工方案编制及审批计划 235.2. 施工组织设计管理 255.2.1. 管理流程 255.2.2. 编制流程及各部门责任 255.2.3. 编制内容 255.3. 施工方案管理 255.3.1. 管理流程 255.3.2. 编制流程及各部门责任 265.3.3. 编写内容 265.4. 报审及审批程序 265.4.1. 项目部自审 265.4.2. 报审程序 265.5. 需报分公司或公司审批的方案 275.5.1. 本工程存在的危险性较大的工程 275.5.2. “三新”工程 275.5.3. 关键施工过程 275.5.4. 应当组织专家论证审查工程 275.6. 施工组织设计和施工方案的过程实施及管理 276. 施工图纸会审与工程变更管理 296.1. 工作内容 296.2. 图纸会审主要流程 296.3. 图纸会审准备 296.4. 图纸会审参加人员 296.5. 图纸会审内容 306.6. 图纸会审记录 306.6.1. 记录人及形成过程 306.6.2. 格式要求 306.7. 图纸会审评审 316.8. 图纸会审记录的交底及下发 316.9. 工程变更管理 316.9.1. 变更类型及相应处理 316.9.2. 办理责任人 326.9.3. 设计变更交底 327. 技术交底管理 337.1. 三级技术交底制度 337.2. 技术交底的内容 337.3. 技术交底的方式 337.4. 技术交底管理职责划分 337.5. 技术交底的准备及注意事项 347.6. 技术交底的记录 357.7. 技术交底计划 358. 施工日志管理 378.1. 施工日志分类及记录内容 378.1.1. 施工日志分类 378.1.2. 记录内容 378.2. 各部门记录职责 378.2.1. 工程部记录职责 378.2.2. 质安部记录职责 378.2.3. 试验员记录职责 378.2.4. 物资部记录职责 388.2.5. 技术部记录职责 388.2.6. 综合办公室记录职责 388.3. 施工日志填写要求 388.4. 管理考核措施 398.5. 各部门施工日志填写表例 399. 施工图纸、技术文件、技术标准管理 409.1. 施工图纸的保管、标识、变更管理 409.2. 施工图纸的发放管理 409.2.1. 土建专业图纸 409.2.2. 安装专业图纸 409.3. 技术文件收发记录和查阅制度 409.4. 技术标准管理 4110. 工程资料管理 4210.1. 工程资料分类及形成责任人 4210.2. 各岗位工程资料管理职责 4310.3. 专业分包资料管理 4310.4. 项目工程资料整理目录及责任分工 4410.4.1. 工程管理文件材料 4410.4.2. 工程技术文件材料 4410.4.3. 工程测量文件材料 4410.4.4. 工程施工记录 4510.4.5. 工程试验检验记录 4510.4.6. 工程物资文件材料（土建） 4510.4.7. 工程质量验收文件材料（土建） 4611. 项目进度计划管理 4811.1. 进度计划管理策划 4811.1.1. 项目进度管理策划的编制依据 4811.1.2. 项目进度管理策划的主要内容 4811.1.3. 项目进度管理策划的结果 4811.2. 项目总进度计划的编制 4911.3. 项目进度计划目标分解 4911.4. 项目进度计划过程管理 4911.4.1. 项目进度计划管理职责分工 4911.4.2. 项目进度控制措施 5011.4.3. 进度计划考核 5111.4.4. 项目进度风险分析及对策 5111.5. 项目工期签证管理 5111.6. 项目进度计划编制及分析职责 5111.7. 总进度计划管理 5212. 项目物资计划管理 5512.1. 物资计划分类及编制责任人 5512.2. 物资计划管理注意事项 5513. 项目测量工作管理 5613.1. 测量工作流程 5613.2. 测量工作管理内容 5613.3. 测量仪器管理 5613.4. 监督检查 5714. 项目试验工作管理 5814.1. 试验工作流程 5814.2. 试验工作主要内容 5814.3. 本工程须作见证的试验项目 5814.4. 主要试验资料 5814.5. 试验工作管理 5914.6. 工程材料样品送检批次代表数量明细表 5915. 项目技术经济管理 6115.1. 技术经济工作程序 6115.2. 各岗位技术经济管理职责 6115.2.1. 项目经理 6115.2.2. 项目技术部 6115.2.3. 项目商务部 6115.2.4. 项目工程部 6115.3. 技术经济活动主要内容及实施办法 6115.4. 本工程技术经济管理重点 6216. 项目科技进步工作管理 6316.1. 科技进步工作内容 6316.2. 科技进步工作计划 6316.3. 科技进步工作管理流程 6317. 项目分包技术管理 6417.1. 分包技术管理流程 6417.2. 分包技术管理范围 6417.3. 分包组织机构管理 6417.4. 分包技术管理记录收集 6417.5. 分包技术管理措施和方法 64永和·龙子湖中央广场技术管理策划1.工程概况工程概况永和·龙子湖中央广场位于郑州市郑东新区龙子湖湖心岛，北临祭城路，南临尚德街，西侧及东侧均为规划市政道路。本工程地上36层，地下4层，裙房为一至五层，功能为商业，及酒店附属用房，塔楼分为A塔，B塔，其中A塔功能为办公，B塔十二层至二十九层南半部分为酒店客房，其余部分为办公，地下部分为四层，其中地下一层为设备用房及车库，地下二层为非机动车车库，地下三层及地下四层为车库及储藏间，地下三层，地下四层局部设复建式人防工程,平时为汽车库，战时为人防工程。总建筑面积394393.87平方米,地下室建筑面积116214.51平方米,地上建筑面积278179.36平方米，建筑设计高度为149.950米，设计±0.00标高相对于绝对高程85.36米。建筑概况一览表工程名称永和·龙子湖中央广场工程地址郑州市郑东新区龙子湖湖心岛建设单位河南省永和置业有限公司勘察单位化工部郑州地质勘察院设计单位上海都市建筑设计有限公司缺人防设计院缺人防设计院河南省人防建筑设计研究院有限公司监理单位北京通达监理有限公司河南分公司总包单位中建三局集团有限公司合同工期550日天合同额总承包合同10.8亿，自行合同额5.4亿工程主要功能或用途集写字楼、酒店及商业、文化、娱乐和餐饮为一体的大型城市综合体工程各项总体目标一览表质量目标工程质量符合合格标准，符合（GB50300-2013）《建筑工程施工质量验收统一标准》。同时各分部分项工程符合国家“施工质量验收标准”，并确保质量验收一次性通过。在上述基础上，本合同工程必须按省级优质工程标准施工，确保获得“中州杯”奖。工期目标以开工报告批准时间为开工时间，确保550个工作日内完成工程施工合同规定范围内的全部工程内容。安全目标确保责任事故死亡率为零，无重大安全事故，工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。确保获得“河南省安全文明工地”称号，按照《河南省安全文明工地评审办法》标准组织施工。成本目标通过图纸会审、深化设计和施工过程中提出合理化建议，以办理设计变更的方式最大程度上提高经济效益。永和·龙子湖中央广场技术管理策划2.工程技术特点和技术管理目标工程技术特点和技术管理目标工程技术特点本工程体量大、工期紧、质量要求高。现场可利用的场地非常狭小，材料的场内运输和垂直运输困难。地下室四层结构，单层面积达2.6万平方米，底板混凝土总方量达5万多立方米，单次浇筑方量达1.6万多立方米；塔楼单层面积3800平方，单次浇筑方量达1650方。对现场施工组织和技术管理的要求较高塔楼单层面积3800平方，单次浇筑方量达1650方。。塔楼单层面积3800平方，单次浇筑方量达1650方。为减少场内材料堆场压力，考虑在场外设钢筋集中加工中心统一加工钢筋材料，钢筋加工与现场安装协调难度大。主塔外架形式采用整体爬升式外架，技术与现场管理难度大。核心筒墙体厚，最厚处达900mm，模板加固难度较大。框架柱大，地下室至裙楼有1500×1500、1600×1000、1100×1000、1000×1000大柱子，结构施工难度较大。局部高支模、大跨度结构净跨超8米，拆模时间长，加大模板投入量，支撑体系选型难度大。技术管理目标建立技术管理组织机构，健全技术管理制度，通过项目开工阶段的技术策划，对技术管理涵盖的测量、试验、资料、科技、技术经济等进行事前策划，明确目标，做到技术先行，技术服务好生产，以技术创效益。技术管理总体思路：严格按技术管理程序工作，优化施工部署、施工方案，加强科技攻关和技术创新、大胆运用新技术提高生产效率。永和·龙子湖中央广场技术管理策划3.技术管理组织机构和岗位职责技术管理组织机构和岗位职责技术管理组织机构技术负责人：方园技术员：白龙、钱传彬、操岳林、谭达试验员：杨帆测量员：闫东、龚聪资料员：技术岗位职责技术负责人职责1、全面负责项目技术管理工作；2、负责与设计院、监理单位的对接工作；3、组织施工组织设计编制，组织施工图纸会审；4、组织各类方案的编写及交底工作；5、组织或参与关键和特殊（质量、安全）过程验收；6、主抓以现场为主的各项技术管理工作及以部门为主的各项资料管理工作；7、办理技术变更、核定；8、组织现场技术问题及实施性技术方案的调查与处理；9、审核项目测量方案和试验方案，审核计量器具台账，指导见证取样，测量工作；10、明确各种资料完成责任人，审核项目工程技术资料的规范、完整、准确性；11、负责科技推广及科技进步工作的计划、实施与总结；12、负责安排项目技术系统人员培训，每季度不能少于一次。技术员职责1、参与编制施工组织设计和专项工程施工方案；2、办理图纸会审、设计变更等资料；3、编制对内、对外的施工周计划、月计划、年计划、总进度计划；4、总体资源需用计划及阶段性资源需用计划的编制；5、组织对管理人员、施工队伍负责人的施工技术交底；6、开展部门的QC活动，收集、总结相关资料，并对外发布；7、参与项目技术经济活动和科技进步工作。试验员职责1、在技术负责人的指导下编制《项目试验计划》；2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，作好现场砂石含水量、砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录；3、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作；4、负责现场砼、砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整；5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时报告项目经理部进行处理；6、建立试验器具台账，要求台帐准确完整。测量员职责1、在技术负责人的指导下编制《项目施工测量方案》；2、及时准确做好现场施工测量工作，解决施工测量中的技术问题，负责监督和复核施工队伍测量工作准确性，对现场测量工作准确负责；3、及时、准确、完整填报、收集、整理、移交工程测量资料；4、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作，测量器具送检率100%；5、建立测量器具台账，要求台帐准确完整。资料员职责1、在项目技术负责人的指导下，建立项目工程资料体系；2、负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；3、负责项目综合施工日志的编制；4、负责工程资料的全面管理工作；5、负责项目对内对外的收发文工作；6、负责日常工作中及时对分包单位工程资料进行指导检查、督促整改，并做好记录。及时收集齐全，整理规范。永和·龙子湖中央广场技术管理策划4.工程施工部署策划和主要技术方案工程施工部署策划和主要技术方案施工分区根据施工现场及施工组织，本工程共分为A、B、C、D、E五个区。其中C区为C-1、C-2、C-3、C-4、C-5五个小区，D区分为D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6六个小区，E区分为E-1、E-2两个小区。施工区域划分图施工总平面布置平面布置现状1、土方、桩基础由甲方分包队伍施工，施工现场已由甲方在外围建成广告围挡，现场内与其他单位交界处需要安装钢围挡，临时水电已接通。办公区布置在基坑上口，位于现场东北侧。北侧中间设置一个8米大门东侧为6米，另一个6米宽大门布置在办公区东侧，可作为现场人员及材料的出入口；南侧设两个6米宽大门南侧设置两个6米大门，西南角和东南角各一个，作为现场人员及材料的出入口。东侧为6米南侧设置两个6米大门2、施工总平面布置阶段的划分根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，依照总体部署，将工程分别分为6个不同的施工阶段，根据各个施工阶段的施工内容，对施工材料、机械、设备的临时用地和临时水电进行规划和平面布置。（1）第一阶段：地下室底板施工阶段（2015.3.10~2015.4.16）底板第一施工阶段平面布置图底板第二施工阶段平面布置图排版尽可能统一排版尽可能统一（2）第二阶段：地下室结构施工阶段（2015.4.17~2015.6.24）地下室第一施工阶段平面布置图地下室第二施工阶段平面布置图（3）第三阶段：裙楼施工阶段（2015.6.25~2015.8.19）裙楼施工阶段平面布置图（4）第四阶段：裙楼以上主体施工阶段（2015.8.20~2016.3.28）裙房以上主体施工阶段平面布置图（5）第五阶段：主体与装修交叉施工阶段（2015.8.20~2016.4.5）主体与装修交叉施工阶段平面布置图（6）第六阶段：装饰装修施工阶段（2015.10.24~2016.7.31）装饰装修施工阶段平面布置图施工机械布置及使用塔吊布置现场设置一台TC6513、臂长55米，一台TC6018、臂长55米，一台TC6512、臂长60米，一台TC6016、臂长60米总共四台塔式起重机，能够覆盖全部地下室、主楼及裙房范围，基本满足施工要求。详见塔吊总平面布置图。塔吊总平面布置图地泵平面布置图本工程地下室底板施工阶段底板混凝土总方量达5万多立方米，单次浇筑方量达1.6万多立方米，考虑布置四台地泵进行底板混凝土浇筑施工，分别位于施工现场的东北、西北和东南、西南角，地泵泵管穿过围挡，围挡处开250×250洞口，后期用同材质钢板封堵。增加四台汽车泵配合施工，基坑内设置溜槽，采用汽车泵与溜槽接力的方式进行浇筑。地下室底板施工阶段平面布置图如下所示：地下室及以上结构施工阶段，考虑用4台地泵用于混凝土施工，分别位于施工现场的四角。平面布置图如下所示：与操岳林结合与操岳林结合底板施工阶段地泵及汽车泵平面布置图（一）底板施工阶段地泵及汽车泵平面布置图（二）地上泵管少了地上泵管少了地下室及地上结构地泵平面布置图施工电梯及物料提升机平面布置图1、主体及后期装饰装修阶段分别在A塔布置3台施工电梯，B塔布置5台施工电梯，裙楼布置2台双笼物料提升机。。裙楼及塔楼施工电梯及物料提升机平面布置图2、地下车库设置3台小型龙门起重机供垂直运输使用。北侧机械车库区域布置1台，南侧机械车库布置2台安全及文明施工布置高处作业必须配备“三宝”；遇到不利天气，严禁高空作业；高处作业暂不用的工具应装入工具袋，不得从高处抛掷物体；高处作业平台四周要有1~1.2米的防护栏杆，栏杆外挂密目安全网，底部铺挡脚板，平台铺50厚木脚手板，上下楼梯应符合要求；临边作业必须有相应的防护措施；安全网、预留洞口、防护棚，落地式外双排扣件脚手架的外侧，用安全网做全封闭处理。在工程主要通道的上部，设置一道宽3米的安全通道，棚顶封盖采用硬质材料。工程内的所有预留洞口及施工缝，全部采用硬质材料封闭，并做固定处理；在基坑周边安装坚固的防护栏杆，并搭设4个爬梯画出爬梯位置图，提供人员上下，如下图所示；按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌标识，堆放整齐；现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及火警电话等醒目标志；现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接；现场做到工完场清，余料要堆放整齐，机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。画出爬梯位置图爬梯位置示意图总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工体量大，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。主要施工机械设备管理1、由项目部对进入施工现场的大型施工机械设备进行统一协调管理。2、各分包、专业施工单位机械设备进入施工现场需提前2天向项目部申报，经批复后方可进入，对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。3、各分包、专业施工单位有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4、项目部需定期对进入施工现场的机械设备进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批就已使用的现象。对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并限定24小时内撤出场外。5、项目部部应严格按照项目管理制度的有关规定进行施工机械用电的管理，有义务对专业施工单位进行安全使用技术交底，并负责现场的用电情况进行检查的管理。7、操作人员必须经过专项培训合格才能上岗，特种作业人员须持证上岗。8、公用大型设备（如：塔吊、物料提升机、施工电梯等）必须有使用计划，施工电梯分阶段安装，分阶段停靠，由总包单位根据各施工单位的使用计划进行统一调配，各分包单位须于使用塔吊前一天16：00前以书面方式提出申请，见附表：《塔吊、施工电梯使用申请表》。9、项目总平面管理部定于每日下午16：00～16：30召集各申请使用塔吊的分包单位于总包会议室协调安排第二天（0～24时）塔吊使用计划，并向分包单位和塔吊司操班组下发每天“塔吊使用安排表”见附表《年月日塔吊使用安排表》。施工电梯分阶段安装，分阶段停靠；施工用电的管理施工电梯分阶段安装，分阶段停靠；1)根据工程施工内容,做好用电计划,必要时可对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置，以保证确保垂直运输与现场进度协调。分包单位用电时，需要与项目部申请，签订使用协议后，方可使用，定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。2）重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。施工用水的管理根据本工程各施工单位提出的用水量及用水区域申请，项目总平面管理部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的临时水电主管人员将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。室内水管布置图添加室内水管布置图添加消防及临时用水平面布置图现场文明施工的管理1、开工前必须经有关部门批准，接受所在区、市安全生产监督局及建设主管部门的文明监督和检查。2、施工平面管理由项目部，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报项目部。项目部根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，分包单位如确需调整扩大材料堆放场地区域改变施工总平面布置的，应以书面形式向项目部提出申请，由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。3、施工现场办公区前悬挂“九图一牌”标志牌，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，经项目领导签字后方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。6、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、教育、宣传。严格执行安全技术方案，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。7、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真及时进行整改。8、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。施工总平面使用的协调管理现场的合理布置可为工程有条不紊、优质高速地完成创造有利条件，但合理的平面布置仅仅是第一步，加强施工过程中的总平面协调管理则是成功与否的保证，特别是主体结构完成后砌筑工程、机电安装、装饰及专业分包单位纷纷进场，材料设备进出场频繁，为此在施工过程中须加强平面的协调管理，主要控制内容如下：1、平面区段合理划分，确保各单位材料堆放对号入座；1）遵循招标文件、现场实际情况和本工程施工现场及生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活设施、材料设备堆场等进行优化设计布置，服务于施工生产、生活，为现场文明施工和环境保护创造有利条件。2）施工设备和材料堆放区的布置须满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量，并根据各单位的物质材料的特征、进场时间、运距等进行平面分配，做到有计划。3）各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。2、施工现场材料堆放场地的调整、对换本工程分包单位多，材料设备进出场频繁，随着工程进展和施工生产的需要，施工场地的分配就可能存在不能为施工生产提供更好的服务，这样就需要进行相应的调整，以便现场的平面布置更好地为施工生产服务，在调配过程中须注意以下几点：1）平面布置调整、对换时须有一个过度期和临时材料堆场中转站，在不影响其他单位施工进度时尽量在搬出单位剩余材料使用完毕后进行，减少二次搬运而发生相关费用。2）为避免平面搬迁而发生搬迁单位的索赔，可在分包单位进场前签定相关合同，总包单位根据工程施工需要，可以调整平面布置的约定，二次搬迁费用由搬迁单位自己承担。3）总平面布置及区域分配的调整由项目部根据施工生产和分包单位的计划来调整，分包单位可根据工程进度的需要提前将用地或调整计划报总包部进行协调，由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。4）对随意占用他人场地，影响他人施工的由总包协调搬迁，对拒不搬迁的由总包组织人员进行搬迁，按2倍的相关费用对不服从总包管理的单位进行处罚。3、施工现场材料堆场的临时借用协调施工现场平面布置和使用不可能是一成不变的，由于工作的需要可能会存在其他单位临时使用他人场地的情况，具体由总包管理部门的组织协调，为施工生产创造有利条件。相关注意事项：1）总包管理部门要深入现场，了解现场状况，主动地为分包单位创造有利条件。2）分包单位根据生产的需要和材料设备进场计划，提前3天与总包管理部门申请，确保协调准备工作提前进行。3）如因借用他人场地而使借出方发生费用的由借用方承担。4、公共场所的利用计划和协调施工现场道路、施工电梯周边及出入口、塔吊覆盖区域、现场出入口等地为施工现场公共场所，合理有效的计划和协调对工程顺利施工将会创造很好的条件，因此施工中须加强管理和控制。1）根据现场材料进出场的需要设置出入口，保证进出场方便快捷。2）大宗材料进场要有计划性，同时与机械设备使用计划配套，避免现场材料集中进场而造成道路拥挤，影响工程进度，如：钢筋同时进场可能造成卸车设备分配的困难而影响施工；同时使用施工电梯而造成不必要的人员纠纷和拥挤等。3）加强现场道路的顺道和障碍清除，保障道路通畅，具体由总包管理部门派人进行巡查，有问题及时解决。4）对影响他人正常施工的分包单位，总包部门组织人员及时疏通，费用按两倍从影响他人施工分包单位工程款中扣除。5、各单位平面区段的物资堆放的整洁性控制1）各单位必须按平面分区在规定在自行范围内进行材料堆放，且做好自行堆场范围内的用地规划。2）总包管理部门负责监督检查各单位材料堆放情况。3）对随意堆放的单位总包方有权要求分包单位在规定时间内整改完毕，对不服从总包安排的由总包方指定人员进行整改，费用按两倍从分包单位扣除。主要施工技术方案选择序号方案内容方案及资源配置情况描述备注1钢筋加工方案加工方案主要配置量在场外设钢筋集中加工中心，统一加工，转运至现场安装约2混凝土供应方案供应方案主要配置量基础、主体结构砼商品砼约25万立方构造柱、过梁等二次结构构件商品砼约5万立方3模板方案模板选型主要配置量水平模板采用18mm厚双面覆膜木模板竖向模板采用18mm厚双面覆膜木模板4支撑方案拟采用支撑体系主要配置量主要模板支撑区域盘扣支撑体系高支模区域钢管扣件支撑体系后浇带、大跨度梁区域早拆体系5脚手架方案拟采用的配置方案主要物资需用量使用时间地下室双排落地脚手架裙房双排落地脚手架主塔整体式提升架29层以上塔楼提升架+落地式脚手架编制/日期：工程技术会签/日期：永和·龙子湖中央广场技术管理策划5.施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理各施工阶段施工方案编制及审批计划一、地下室施工项目工作内容审批人审核人编制人主要相关责任部门编制完成日期备注1临建施工方案殷广建方园谭达技术、安全、机电2015年1月1日2施工临时用电方案殷广建方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月2日3施工临水及消防方案临水及消防临水及消防殷广建方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月3日5塔吊基础施工方案殷广建方园方园技术、工程、机电2015年1月5日6塔吊安拆施工方案殷广建方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月16日7群塔施工方案殷广建方园白龙技术、机电、安全2015年1月20日专家论证8土方清底及砖胎膜施工方案殷广建方园钱传彬技术、质量、安全2015年2月3日9底板钢筋支撑架施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年2月4日10溜槽架体支设施工殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年2月6日11大体积混凝土施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年2月7日12施工组织设计殷广建方园钱传彬、白龙、谭达、操岳林技术、工程、质量、安全2015年2月11日13地下室防水施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年3月1日14地下室结构施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年3月2日15落地式脚手架施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年3月20日二、地上施工项目工作内容审批人审核人编制人主要相关责任部门完成日期备注1塔吊附墙施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年5月31日2钢筋工程施工方案殷广建方园钱传彬技术、钢筋中心2015年6月1日3模板工程施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年6月3日4混凝土工程施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年6月5日5高大模板工程施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年6月15日6地下室外墙防水施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年6月20日7土方回填施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年6月21日8转料平台施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年7月1日9整体爬升式脚手架施工方案殷广建方园钱传彬技术、质量、安全2015年7月25日10物料提升机施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年9月20日11施工电梯施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年9月20日12砌体工程施工方案殷广建方园钱传彬技术、机电、安全2015年9月25日13抹灰施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年10月1日14冬期施工技术方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年11月25日15吊篮施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2016年3月25日16装饰装修施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2016年4月1日17屋面工程施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2016年4月1日永和·龙子湖中央广场技术管理策划5.施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理施工组织设计管理管理流程1、项目进场后，项目技术部门在7天内编制项目施工组织设计大型项目方案需报送公司审批（施工方案）编制及报审计划，并报送分公司工程技术部审批修改后报公司技术部备案。大型项目方案需报送公司审批2、施工组织设计及关键方案由项目经理组织、项目技术负责人负责实施工作。3、在符合国家、地方有关标准规定基础上，按照公司《中建三局集团有限公司工程总承包公司施工组织设计和施工方案管理办法》规定执行。4、本工程施工组织设计在图纸会审完成后20天之内编制完成。编制流程及各部门责任1、施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、各专业技术人员参与编制。2、由项目技术负责人按照工程特点结合公司管理办法要求确定施工组织设计的编制目录，并对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3、编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，进行初步校正，按公司要求调整格式后交项目技术负责人。4、项目技术负责人接到初稿后，首先进行初步审核，然后组织编制人员、项目经理及有关人员召开讨论会对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，将反馈意见转发相关部门及责任人进行修改后定稿。编制内容项目在组织编写施工组织设计时，按照总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）》文件要求执行。施工组织设计的编写包括以下8项内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置、主要分布分项工程施工方法、各项管理及保证措施、主要经济技术指标。施工方案管理管理流程1、一般性施工方案由项目技术部组织实施、项目技术负责人负责审批。2、在符合国家、地方有关标准规定基础上，按照公司《中建三局集团有限公司工程总承包公司施工组织设计和施工方案管理办法》规定执行。3、需要组织专家论证审查的施工方案在方案实施前45天编制完成，其他方案在方案实施前30天编制完成。编制流程及各部门责任1、专项施工方案由项目技术负责人参与、组织项目部内业技术人员、各专业技术人员参与编制。2、方案编制人员完成方案的编写任务后，必须按照公司要求调整好格式，然后将方案初稿交项目技术负责人进行初步审核。4、项目技术负责人接到初稿后，首先进行初步审核，提出修改建议和需要增加的内容等，将意见反馈至方案编写者进行修改，编写者按照技术负责人建议修改后，由项目部技术负责人组织项目部相关部门及相关人员对施工方案进行讨论，编写者需要认真记录讨论意见，会后再次修改直至定稿。编写内容项目组织编写施工方案须包括以下内容：工程概况、工程特点与施工对策、施工组织及施工部署、科技开发和推广应用计划、施工方法、施工进度计划、施工总平面布置及管理、技术组织措施、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工技术措施、降低工程成本措施。报审及审批程序项目部自审施工组织设计、施工方案（包括各专业领域分包单位施工方案）编制完成后，由项目技术负责人组织施工组织设计或施工方案讨论会，项目部相关部门针对方案展开讨论并签定审核意见，相关责任人需按照审核意见进行修改、完善。报审程序1、施工组织设计和施工方案在编制完成并且完成项目自审后，应按照各级管理职责履行报审和审批程序。2、本工程属于大型工程，本工程的施工组织设计编制完成后需报公司审批。3、施工组织设计编制及报审需按照公司统一的文件编制格式、审批表格，通过公司工作信息平台实现网上审批。需报分公司或公司审批的方案本工程存在的危险性较大的工程工程分类方案分析塔吊安拆工程塔吊的安装与拆卸方案模板工程模板工程施工方案、高大模板支撑体系施工方案脚手架工程双排落地脚手架方案、悬挑脚手架方案、爬升架方案；吊篮方案、卸料平台方案“三新”工程采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。关键施工过程临时用水用电施工、塔吊、施工电梯基础、大体积混凝土、地下室防水、地下室回填土、钢筋工程、混凝土工程、屋面工程等。应当组织专家论证审查工程本工程群塔施工方案、高大模板支撑体系施工方案，需要编制专项施工方案并对专项施工方案进行专家论证。施工组织设计和施工方案的过程实施及管理1、经过分公司审批的施工组织设计和施工方案，项目部由技术部牵头在方案审批后的三天内组织施工组织设计或施工方案交底会对相关部门及人员进行认真交底，会后相关部门及人员必须严格执行施工组织设计或施工方案。2、经过审批的施工组织设计、施工方案是指导施工的法规性文件，不得随意变更或修改。如确需变更或修改，应报原审批单位审批后方可实施。3、项目部须在结构工程开工前编制报批完施工组织设计，在分部分项工程开工前编制报批完施工方案。未编制施工组织设计或施工方案时，一律不允许开工。4、项目施工组织设计（施工方案）报送范围为建设单位、监理单位、公司和分公司上级生产技术管理部门。5、项目施工组织设计（施工方案）发放范围为项目经理、项目技术负责人、生产副经理、专业工长、商务经理、质量负责人、安全负责人以及分包单位相关人员，关键工序的施工方案应发至作业班组。施工组织设计（施工方案）一式5份统一编制查看合同看看资料份数、会签、报审、发放。业主及监理单位审批完成后返还3份原件，技术部由资料员负责保存、管理剩余2份原件，商务部留存1份原件，发放其他部门及各相关人员的为复印件。查看合同看看资料份数方案管理按照郑州分公司方案管理办法通知执行。重要方案组织项目部管理人员进行考试，加强方案的认识。永和·龙子湖中央广场技术管理策划6.施工图纸会审与工程变更管理施工图纸会审与工程变更管理工作内容项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批方园谭达、操岳林会审后7日内2图纸会审的复印、下发方园谭达、操岳林收到1天内3图纸会审的扫描、归档方园谭达、操岳林收到3天内4图纸会审交底方园谭达、操岳林收到2天内5设计变更的收发文处理方园谭达、操岳林收文1天内6设计变更的扫描、归档方园谭达、操岳林收到2天内7设计变更的交底方园谭达、操岳林收到2天内8技术核定单的编制和审批手续方园谭达、操岳林5日内完成9技术核定单的收发文方园谭达、操岳林收文1天内10技术核定单的扫描和归档方园谭达、操岳林收到2天内14技术核定单的交底方园谭达、操岳林收到2天内图纸会审主要流程技术、商务交底→内部会审→设计交底→图纸会审→图纸会审记录评审→图纸会审记录交底图纸会审准备图纸会审前，首先由项目商务部对项目相关管理人员进行项目施工总承包合同的交底及分包合同的交底，使大家明确施工范围及结算方式。在图纸到位后工程开工前，项目组织商务部、工长、翻样、内业技术、质检员、测量员、试验员等有关人员全面熟悉图纸，进行图纸预审；组织土建与机电安装等专业共同核对图纸，消除差错，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出。图纸会审参加人员图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参加。项目参加图纸会审的人员包括项目经理、项目技术负责人、商务经理、预算员、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。图纸会审内容1、审查设计图纸是否设计单位正式签署的图纸，施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；地质勘探资料是否齐全。3、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、消防、设备安装等图纸是否相符。4、审查工程各单体建筑坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关单体建筑物之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否存在差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。8、审查图纸中是否存在与现行设计规范、施工规范矛盾的内容。9、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，提前考虑货源如何组织，检测如何进行。10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。图纸会审记录记录人及形成过程会审时，由项目内业技术员提出预审时的统一意见并作记录，技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。格式要求1、标识分类项目所有图纸会审均应有唯一的标识，标识包括文件的编号和名称。项目图纸会审编号采用如下方式：XXXX（项目经理部首位拼音缩写的标识）.TZHS（图纸会审四个字的汉语拼音缩写）—XXX（按照时间顺序的编号）2、格式要求（1）图纸会审记录纸张统一采用A4，单面印；页边距上2.5厘米、下2.4厘米，左右3.0厘米，页眉页脚1.8厘米。（2）图纸会审记录一式七份，设计、监理、建设单位各存一份原件，施工方留存四份原件。图纸会审评审项目部图纸会审完成后，将图纸会审记录报分公司，由分公司工程技术部组织分公司市场商务部门、工程技术部门等相关部门进行评审，内部评审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，评审的意见由分公司工程技术部汇总后反馈到项目。项目部将根据分公司反馈的意见对图纸会审做相应改进，通过与业主、监理、设计单位协调，对图纸会审记录做一定补充。图纸会审记录的交底及下发施工图纸会审记录正式文件形成后两日内由项目技术负责人组织商务部、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员进行图纸会审记录的交底，各相关人员必须及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等。图纸会审记录交底完成后，由项目资料员负责收集、整理、归档，并且在交底完成后的当日将图纸会审记录复印件发商务部、相关工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。相关工长必须在接到图纸会审记录复印件的当天（最迟不超过第二天）对施工班组进行交底，并且负责将图纸会审记录复印后发施工班组。否则因下发不及时造成的现场返工损失将由工长负责。工程变更管理变更类型及相应处理1、设计原因或建设单位原因凡图纸会审遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，由项目提出，设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决。2、项目部提出的设计变更项目部在施工过程中要求改变设计时，需提出技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工；对人工、材料、工期或其它影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责范围核批）后，方可开具技术核定单。3、设计单位口头变更由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，项目部在得到建设单位及监理单位书面认可的情况下可先执行，事后应在三天内催促设计单位补办设计变更通知单。办理责任人工程变更手续由项目技术负责人负责办理，形成正式文件后当日由资料员复印分送项目工程部门、商务部门、翻样人员、质安部门、预算部门、安装部门及相关人员等使用并留存。影响大的，需经过分公司工程技术部批准后，方可变更。设计变更交底设计变更收到后两日内由技术负责人组织相关部门及相关管理人员举行设计变更交底会议，对工程安全、质量、工期、造价影响较大的变更在正式手续办理完毕后，必须在收到变更的当日内组织工程部、商务部、质安部、安装部等相关部门及相关人员、包括施工队伍班组长进行书面交底，交底后由资料员将设计变更单复印件发相关人员，并将交底记录整理、收集、归档。永和·龙子湖中央广场技术管理策划7.技术交底管理技术交底管理三级技术交底制度项目部的技术交底贯彻“三级交底”制度，即项目技术部向项目工程部的工长及其他相关部门的相关人员交底、工程部相关工长向施工队伍班组长交底、施工队伍班组长向作业人员交底。技术交底的内容技术交底内容包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更交底、“十项新技术”技术交底、质量安全交底等。技术交底的方式本工程技术交底分为以下三类：1、会议交底以召开会议的形式进行交底。在交底会议完成之后，所有参加会议的人员均需在技术交底文件上接受交底人一栏进行签字确认，并归档留存；技术交底人员必须给所有接受交底人员一并发放技术交底文件。2、书面交底以非正式会议的形式进行交底。技术交底人员向接受交底人员发放技术交底文件，并要求接受交底人员在技术交底文件上签字确认，归档留存。3、口头交底在施工现场或其他场合技术管理人员临时以口头的方式对现场施工管理人员进行的技术交底。在口头交底以后，技术交底人员必须在当日或次日以书面形式进行明确，要求接受交底人员签字确认，归档留存。技术交底管理职责划分1、设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员、测量员、试验员、钢筋翻样员等。2、测量交底交底人：测量员，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员等。3、施工组织设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长。4、专项施工方案及分项工程交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。5、设计变更交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。6、“十项新技术”技术交底交底人：项目技术负责人（或专业施工部技术负责人），接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、技术员、质检员等。7、质量交底交底人：项目质量总监（质检员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长、其他相关人员。8、安全交底交底人：项目安全总监（安全员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长（重大交底范围扩大至施工操作人员）、其他相关人员。技术交底的准备及注意事项1、项目技术人员在进行技术交底前，做好充分的准备，编制技术交底记录，经项目技术负责人审核后，向接受交底人员分发书面资料，仔细核对交底内容、范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2、技术交底书面资料必须填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员赚项目资料员保存归档。3、技术交底下发后，项目技术管理人员必须跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导现场施工。4、技术交底必须在该交底对应工程部位施工前3天进行交底。技术交底不得在相应工程部位施工完成之后进行后补。5、技术交底应根据施工过程、图纸变更等因素的变化，及时更新内容。施工方案、方法变化时也要及时进行重新交底。技术交底的记录会议交底，所有接受交底人员必须在技术交底书面文件上签字确认，交底人员将其交底资料转项目资料员整理并归档；书面交底，接受交底人员签字确认后由交底人将技术交底记录转资料员归档留存；口头交底，交底人员必须在当日或次日形成书面文字，要求接受交底人签字确认并转资料员归档留存，接受交底人员应在工程施工日志中记载明确。技术交底计划项目技术管理人员进场后，应根据施工进度计划的安排编制施工组织设计及施工方案编写计划，然后再根据施工组织设计及施工方案编写计划制定技术交底编写计划。本工程技术交底编写计划如下：项目交底内容交底人编制完成日期备注1临建施工方案谭达2015年1月8日2施工临时用电方案林绍祥2015年1月9日3施工临水及消防方案林绍祥2015年1月10日5塔吊基础施工方案方园2015年1月12日6塔吊安拆施工方案林绍祥2015年1月20日7群塔施工方案白龙2015年1月27日8土方清底及砖胎膜施工方案钱传彬2015年2月5日9底板钢筋支撑架施工方案操岳林2015年2月6日10溜槽架体支设施工白龙2015年2月7日11大体积混凝土施工方案操岳林2015年2月8日12施工组织设计钱传彬、白龙、谭达、操岳林2015年2月18日13地下室防水施工方案操岳林2015年3月8日14地下室结构施工方案操岳林2015年3月10日1516落地式脚手架施工方案白龙2015年3月27日17塔吊附墙施工方案白龙2015年6月7日18钢筋工程施工方案钱传彬2015年6月8日19模板工程施工方案操岳林2015年6月10日20混凝土工程施工方案谭达2015年6月12日21高大模板工程施工方案白龙2015年6月22日22地下室外墙防水施工方案操岳林2015年6月27日23土方回填施工方案谭达2015年6月29日24转料平台施工方案操岳林2015年7月9日25整体爬升式脚手架施工方案钱传彬2015年8月3日26物料提升机施工方案谭达2015年9月27日27施工电梯施工方案白龙2015年9月28日28砌体工程施工方案钱传彬2015年10月3日29抹灰施工方案谭达2015年10月10日30冬期施工技术方案操岳林2015年11月30日31吊篮施工方案谭达2016年3月25日32装饰装修施工方案白龙2016年4月8日33屋面工程施工方案白龙2016年4月9日永和·龙子湖中央广场技术管理策划8.施工日志管理施工日志管理为全面反映工程施工进度、资源配置、工程质量、安全及各项管理工作安排状况，提供原始记录，加强施工日志记录的规范性，本工程施工日志管理执行以下制度。施工日志分类及记录内容施工日志分类项目施工日志分为专业施工日志及综合施工日志。专业施工日志由各部门管理人员负责记录；综合施工日志由技术部资料员负责收集、整理、汇总、记录。记录内容1、专业施工日志施工日志的记录包括以下内容：当天施工工程的部位（分部分项）名称、日期、气象、风力、风向、气温、突发事件、施工中停水、停电、材料、气候变化、设计变更等影响工程施工进度、质量、安全及经济的相关情况；分部、分项工程施工的起止时间等。2、综合施工日志技术部负责对各专业部门管理人员提供的专业施工日志进行汇总、整理、提炼；适当增加项目技术活动、重大设计变更及图纸会审情况；上级管理部门、地方政府部门、建设、质量监督单位到现场视察指导工作情况，参加人数、对现场的质量、安全文明等意见和评语（评价）。各部门记录职责工程部记录职责每天施工部位、施工队伍、施工人数、工程变更情况、砼浇灌的具体时间及方量、竣工验收时间、各班组施工任务分配情况及技术交底和安全措施交底的情况；生产存在的问题、停工待料、停水、停电等起止时间；突发事件，设计变更等对工程的影响；项目大型设备进出场情况；现场水电、机械运转作业等情况。质安部记录职责质量、安全活动、质量检查验收情况（包括时间、部位、人员、最终结果），参与工程检查验收人员姓名、验收开始与终止时间，对工程验收意见和建议、整改情况和整改时间，记录各种事故（质量、安全、自然灾害等）及其发生原因和处理方法。试验员记录职责各种试验设备型号、进退场时间、试验项目名称、试验时间、试验结果等；每天材料取样送检情况（包括样品的名称、来源、规格、代表批量、生产厂家、送样日期、取样日期及试验报告出现不合格项处理记录等）。物资部记录职责建筑材料进场情况，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量情况（如检验单、验收单、出厂合格证），进场检查验收（发货车号）人员姓名及其验收意见，若为甲供材料，发现有质量问题或与设计图纸要求不符时，应及时向有关部门反映，并记录事情经过及处理结果。技术部记录职责设计变更、图纸收发、图纸会审、技术交底、技术活动、方案编制及报批、测量成果交接情况、测量中出现的问题记录等情况记录；汇总各部门提供的专业施工日志并整理记录项目综合施工日志。综合办公室记录职责领导视察、各种会议召开、各种检查评比活动、重要收发文、人员调动、突发事件等记录。施工日志填写要求1、各部门管理人员施工日志的填写必须及时、准确、真实，当天的内容当天填写，杜绝事后写回忆录情况发生。各部门专业施工日志每周五下午五时交至技术部，技术部汇总后周一早上九点返还相关人员。技术部作好施工日志交接记录，未能及时移交或填写不详者，将通知其当日补上或重写后交技术部。2、施工日志应字迹工整、文字清楚、条理清晰、不符合要求者技术部施工日志整理者有权拒收，要求其返工重写。3、专业分包工程施工日志由项目部各有关负责部门督促分包单位填写，交至总包项目技术部汇总。4、技术部资料员负责汇总、编制综合施工日志，项目综合施工日志字体为五号仿宋体，采用计算机录入，每月的月底打印、装订成册一次，并每月一次交项目技术负责人签名后归档保存。5、为确保本工程各项工作能够顺利完成，请各部门积极配合，认真履行职责，严格按照要求填写施工日志。管理考核措施1、项目部每周二生产例会将对上周各部门施工日志记录情况进行通报。2、部门及个人施工日志完成情况将与季度绩效考核评分挂钩。各部门施工日志填写表例施工日志统一表格，由技术员每周进行汇总。表C1-2技1-6施工日记xxxx年x月x日今日气象最高：xx℃风力：xx级上午：xx形象进度温度5℃xx风晴天最低：xx℃风向：xx风下午：xxxx今日施工活动情况施工小组人数施工内容及部位完成任务情况质量验收施工负责人主要事项记录记录人：永和·龙子湖中央广场技术管理策划9.施工图纸、技术文件、技术标准管理施工图纸、技术文件、技术标准管理施工图纸的保管、标识、变更管理1、本工程施工图纸由项目技术部负责对外签收。项目技术部接到施工图纸后，由资料员负责将图纸分发到项目各部门（含安装专业及相关专业分包单位），并做好签收、登记工作，保证图纸具有可追溯性。2、各部门（含安装专业及相关专业分包单位）接到图纸后，应详细核对图纸与现场的实际情况，认真准备图纸会审。3、施工图局部设计变更文件处理方法同施工图纸收发处理方法，并要求图纸领用部门和责任人及时进行变更标注，防止误导误用。4、各部门（含安装专业及相关专业分包单位）施工图纸（蓝图）在不足的情况下，若需复印，须经项目经理批准，由项目技术负责人统一组织复印、发放使用，防止误用。施工图纸的发放管理土建专业图纸1、蓝图（或原件）发放部门：商务部、工程部、质安部、技术部和钢筋翻样各一份。2、白图（或复印件）发放人员和部门：每个施工队伍各一份。3、若部门内部需用图纸份数较多时，自行按需复印。4、施工队伍若另需用图纸由工程部核对版本有效性后复印发放。安装专业图纸1、蓝图（或原件）发放部门：除项目部技术部留存一份外，其余全部移交相应专业施工部门（请各专业施工部门注意留存竣工图纸）。2、根据各专业技术负责人的批示发放其他指定部门及人员。3、各专业施工部门资料员领到图纸后，做好内部发放登记工作。具体范围、份数，由各专业施工部门自行确定，收发、复印、登记应遵循上述有关规定执行。技术文件收发记录和查阅制度1、技术文件收发由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、所有技术文件接收后，需及时办理收文记录，登记收文的时间、标题、数量，并编号归档，以便查阅。3、技术文件接收后，由资料员负责制作收文处理表，技术负责人签署意见后下发各有关部门并做好发文记录，商务部、工程部、钢筋翻样、质安部为必发部门。4、技术文件应尽量在图纸上做好标示，如有必要，应对实施人员进行专门交底，归档后由资料员扫描成电子文档保存。5、技术文件的查阅原则上不离开技术部办公室，如需借阅应办理登记手续。技术标准管理1、技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。3、项目技术负责人指导、资料员建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，并负责核定。4、项目资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报分公司工程技术部备档核查。5、发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发登记工作，并且资料员需每周对借阅情况进行整理、通报，原则上借阅时间不得超过3天，若超过3天则由资料员催促相关借阅人及时办理续借手续。当有关人员调离本项目时，由资料员负责收回借阅的技术标准、规范、规定及规程等资料。6、公司技术部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，项目技术部资料员负责跟踪标准修订情况并及时修改、调整该清单。7、当公司技术部通知某标准作废时，项目资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用的为最新版本，并对作废标准进行控制。控制方法为就地销毁或及时撤走作废标准，防止作废标准继续使用。永和·龙子湖中央广场技术管理策划10.工程资料管理工程资料管理工程资料分类及形成责任人1、工程管理资料（A类）由项目技术部负责编制并由资料员进报监理签字返回后归档。施工日志、施工进度计划分析、项目大事记不属于交档范围，但需公司存档。2、工程技术资料（B类）由项目技术部负责编制并由资料员进报监理签字返回后归档。3、工程测量记录（C类）测量记录和测量报验表由测量员编制由项目质检员报监理签字。返回的测量资料在资料员验收资料时按照规定的份数交给资料员归档。4、工程施工记录（D类）（1）项目工长负责预检工程检查记录的编制，资料自行保管；试验员负责记录砼施工记录，资料自行保管。隐蔽工程检查记录表、中间检查交接记录表、混凝土养护测温记录、建筑烟（风道）由项目质检员编制并报监理签字形成施工记录。（2）混凝土开盘鉴定由项目试验员进行报验，同时附商品砼站出具的商砼资料。（3）水、电、暖、风由安装部整理收集，施工过程中资料由安装自行报监理，工程完工后交资料员存档。（4）预检工程检查记录、混凝土养护测温记录、混凝土、砂浆配合比申请单、混凝土开盘鉴定、建筑烟（风道）检查记录不属于交档范围，但需公司存档。5、工程试验检验记录（E类）、物资资料（F类）（1）物资资料的质量保证证书由项目物资部提供，并通知试验员进行物资的进场报验，对于有复检要求的资料由监理见证、试验员取样送检后将复检报告报监理签字审核。（2）防水工程试水检查记录由项目质检员对有防水要求部位进行试水试验后记录并报监理签字，返回后待资料员进行资料收集时交资料员归档。（3）水、电、暖、风由技术部组织进行试验，工长质检员等参与，由安装整理记录并交质检员技术负责人签字审核，由安装资料员报监理，工程完工后交资料员存档。（4）电梯安装单位施工过程中资料由项目资料员统一报监理，工程完工后交资料员存档。（5）工程物资的进场原材料必须有出厂合格证及出厂检测报告，原件各4份。6、施工验收资料（G类）（1）验收资料由项目质检员进行编制及报验，工程检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分，检验批的划分原则可依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）条文说明进行划分，资料及时整理及时归档，以备分部工程验收。（2）分部工程完工后由项目质检员完成自评报告报监理、业主、及质检站进行分部工程验收并由技术部完成验收会议纪要，以备项目竣工备案用。各岗位工程资料管理职责项目经理殷广建是工程档案资料和技术管理资料管理的第一负责人。项目技术负责人方园是项目质量技术资料的直接组织人。项目技术员白龙负责施工管理资料和施工准备技术资料、土建竣工图以及技术管理资料的办理和质量技术资料的整理、汇总，及对签订三方合同的业主分包和专业分包单位资料的督办、收集。项目测量员龚聪负责施工测量记录资料的编制及收集。项目材料组长陆潘飞负责施工物质资料（物质合格证和厂家自检报告）。项目试验员杨凡负责施工检验记录。项目施工员李广恩、闫东负责施工过程记录。项目质检员杨凡负责质量验收资料。专业分包资料管理1、项目部对各专业分包工程资料进行统一管理，由项目资料员对专业分包单位工程资料的形成与归档提出具体的要求并详细交底，过程中项目资料员每周五对其工程资料的整理情况进行检查和验收。2、分包单位资料管理由分包单位在项目部资料员的协助下自行完成，资料的整理和编制必须符合国家规范和城建档案馆的要求，且还应符合项目部对施工资料的管理规定。3、分包单位对所施工的工程技术资料的整理应按照国家和当地的统一规定的内容和标准，进行收集、整理、装订、归档，最后报送项目部统一归档。4、各分包单位应设立专职资料员，且经过当地职能部门的培训并合格。5、分包单位的资料员与项目部的资料员要密切配合，定期就资料完善情况进行协商，做到施工资料与施工进度同步，资料的归档及时。6、工程竣工前，在总包单位的统一组织和管理下，将各分项资料进行全面汇总归档并向建设单位移交。项目工程资料整理目录及责任分工工程管理文件材料序号文件名称形成责任人形成时间保管人1建设工程概况表方园工程开工前资料员2建筑工程施工许可证殷广建开工前资料员3工程开工报告殷广建开工前资料员4工程停工、复工报告殷广建停工时资料员5施工进度分析方园竣工前资料员6项目大事记方园发生大事时资料员7施工日记李广恩闫东每天资料员8不合格处理记录方园不合格发生时资料员9建设工程质量事故调（勘）查记录方园质量事故发生时资料员10建设工程质量事故报告书方园质量事故发生时资料员11施工总结方园单位工程竣工前资料员工程技术文件材料序号文件名称形成责任人形成时间保管人1工程技术文件报审表方园开工前资料员2图纸会审、设计交底记录方园开工前资料员3设计变更、洽谈记录方园发生变更时资料员4施工组织设计方园开工前资料员5施工方案白龙施工前资料员6技术交底操岳林谭达施工前资料员工程测量文件材料序号文件名称形成责任人形成时间保管人1工程定位测量记录龚聪工程开工前资料员2地基验槽记录龚聪验槽前资料员3楼层放线记录龚聪放线后资料员4单位工程垂直度观测记录龚聪每次观测后资料员5工程沉降观测记录专业单位观测后资料员工程施工记录序号文件名称形成责任人形成时间保管人1隐蔽工程检查记录表杨凡隐蔽发生时资料员2预检工程检查记录表杨凡预检过程中资料员3中间检查交接记录表李广恩闫东中间交接时资料员4地基处理记录杨凡地基处理后资料员6混凝土施工记录杨凡每次打砼时资料员7混凝土养护测温记录杨凡每次打砼后资料员8混凝土、砂浆配合比申请单杨凡打砼前资料员9混凝土开盘鉴定杨凡打砼前资料员10建筑烟（风）道检查记录安装专业施工员检查过程中资料员11电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录杨凡隐蔽发生时资料员工程试验检验记录序号文件名称形成责任人形成时间保管人1结构实体保护层厚度检测报告杨凡做完试验后资料员2混凝土试块强度统计、评定记录及检验报告杨凡做完试验后资料员3砂浆试块强度统计、评定记录及检验报告杨凡做完试验后资料员4防水工程试水检查记录杨凡试水过程中资料员5