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文档简介

打样工作流程一、制定目的及范围为确保打样工作的高效性与规范性，特制定本流程。该流程适用于产品打样的各个环节，包括设计打样、样品制作、样品评估及反馈等，旨在提高打样效率，降低成本，确保最终产品质量符合客户需求。二、打样原则1.打样工作应遵循“高效、准确、及时”的原则，确保样品能够真实反映最终产品的质量与性能。2.所有打样材料需从合格供应商处采购，确保材料质量符合标准。3.各部门需明确责任，打样负责人需与设计、生产、质量等相关部门保持密切沟通。三、打样流程1.打样申请打样工作由项目负责人提出申请，填写“打样申请表”，并附上相关设计图纸及技术要求。申请表需经部门主管审核后提交至打样部门。2.打样计划制定打样部门在收到申请后，需根据项目需求制定详细的打样计划，包括打样时间、所需材料、人员安排等，并将计划反馈给项目负责人。3.材料准备打样部门根据打样计划，采购所需材料。材料采购需遵循公司采购流程，确保材料质量符合打样要求。4.样品制作在材料准备齐全后，打样部门开始样品制作。制作过程中需严格按照设计图纸及技术要求进行，确保样品的准确性。5.样品评估样品制作完成后，需进行内部评估。评估小组由设计、生产及质量部门人员组成，针对样品进行全面检查，评估其外观、功能及质量是否符合要求。6.反馈与调整评估结果需及时反馈给打样部门。如样品存在问题，需明确问题所在，并制定相应的调整方案。调整方案需经评估小组审核后实施。7.样品确认调整后的样品需再次进行评估，确认其符合设计要求后，方可进行最终确认。确认后，样品将作为后续生产的依据。8.文档归档所有打样相关文档，包括打样申请表、打样计划、评估记录及最终确认文件，需进行归档，以备后续查阅。四、备案打样工作结束后，打样部门需将所有相关文档整理归档，确保信息的完整性与可追溯性。所有文档需保存至少三年，以便于后续的质量追踪与改进。五、打样纪律1.打样人员职责打样人员需严格遵循打样流程，确保每个环节的准确性与有效性。2.沟通与协作各部门需保持良好的沟通与协作，确保打样工作顺利进行。任何问题需及时上报，避免影响打样进度。六、反馈与改进机制为确保打样流程的持续优化，需定期收集各部门对打样工作的反馈意见。反馈意见将作为流程改进的重要依据，确保打样工作能够适应不断变化的市场需求与技术进步。

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