华润地产工程管理规划

华润地产工程管理规划演讲人：日期：CATALOGUE目录工程管理概述与目标项目前期策划与准备施工现场组织与管理质量控制与验收标准执行进度计划编制与监控调整成本控制与结算管理风险防范与应对措施01工程管理概述与目标工程管理涵盖了房地产开发项目从立项到交付使用的全过程，包括项目策划、设计管理、施工管理、成本管理、进度管理、质量管理等多个方面。工程管理是确保房地产项目顺利推进、实现预期目标的关键环节，对于提高项目质量、控制成本、缩短工期、降低风险等方面具有重要意义。工程管理定义及重要性工程管理重要性工程管理定义

华润地产工程管理理念以客户为中心华润地产始终将客户需求放在首位，通过优质的工程管理为客户提供高品质的产品和服务。精益求精华润地产追求卓越的工程管理品质，注重细节和持续改进，力求在每个项目中实现最佳实践和创新突破。协同合作华润地产强调内部各部门之间的协同合作，以及与供应商、承包商等合作伙伴的良好沟通，共同推动项目的顺利进行。通过加强设计管理、施工管理和质量管理等措施，确保工程达到或超过国家和行业标准，满足客户需求。提高工程质量通过精细化的成本管理和风险管理，实现项目成本的有效控制和风险的合理规避，确保项目的经济效益。控制成本与风险通过科学的进度管理和资源配置，确保工程按计划推进，缩短项目开发周期，提高资金周转率。加快工程进度通过优质的工程管理和客户服务，提升华润地产的品牌形象和市场竞争力，实现可持续发展。提升品牌形象规划目标与期望成果02项目前期策划与准备03项目经济评价对项目的盈利能力、清偿能力、抗风险能力等进行综合评价，判断项目的经济可行性。01市场调研与定位对项目所在区域的市场供需、竞争态势、客户群体等进行详细调研，明确项目的市场定位和产品定位。02项目投资估算与资金筹措根据项目定位和开发计划，估算项目的投资总额和资金来源，制定资金筹措方案。项目立项及可行性研究123根据当地政策和市场情况，选择合适的土地使用权获取方式，如招标、拍卖、挂牌等。土地使用权获取方式与土地管理部门签订土地使用权出让合同，明确土地使用年限、容积率、建筑密度等规划条件。土地使用权出让合同签订根据项目开发需要和当地规划要求，落实各项规划条件，如建筑高度、退让距离等，如需调整需与规划部门协商解决。规划条件落实与调整土地使用权获取与规划条件设计单位选择通过市场调研和邀请招标等方式，选择合适的设计单位进行项目设计。设计方案评审与优化组织专家和设计单位对设计方案进行评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目开发需求和市场定位。设计合同签订与履行与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计费用等条款，确保设计工作的顺利进行。设计单位选择与设计方案评审根据项目所在地区的政策和法规要求，办理各项前期手续，如环保审批、消防审查、人防审查等。前期手续办理向当地建设主管部门提交施工许可证申请材料，包括施工图纸、施工组织设计、质量安全监督手续等，确保项目合法开工建设。施工许可证申请前期手续办理及施工许可证申请03施工现场组织与管理根据施工需求和现场条件，合理规划施工区域、材料堆放区、设备停放区、办公区、生活区等，确保施工现场秩序井然。施工现场总平面布置按照施工需要，建设符合安全、卫生、环保要求的临时设施，如临时办公室、宿舍、仓库、厕所等，为施工人员提供良好的工作和生活环境。临时设施建设施工现场总平面布置及临时设施建设参建单位协调明确各参建单位的职责和界面，建立协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。沟通机制建立建立定期沟通会议制度，加强各单位之间的信息交流，确保施工进展顺利。参建单位协调与沟通机制建立安全生产管理体系搭建建立完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与整改等，确保施工过程安全可控。实施监督加强对施工现场的安全生产监督，定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。安全生产管理体系搭建及实施监督文明施工和环境保护要求落实文明施工要求制定文明施工规范，加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序，树立良好的企业形象。环境保护要求遵守环境保护法律法规，采取有效措施控制施工噪音、扬尘、废水等污染，保护周边环境。04质量控制与验收标准执行明确质量管理目标、原则、组织架构和职责分工。确立质量管理体系框架包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面的规定。制定质量管理制度通过日常巡查、专项检查、定期评估等方式，确保质量管理体系有效运行。实施质量监控提高全员质量意识，提升质量管理水平。开展质量培训质量管理体系建立及运行维护识别关键节点制定质量控制措施实施重点监控及时反馈调整关键节点质量控制措施制定针对项目特点，识别出影响质量的关键节点，如基础施工、主体结构施工等。在关键节点施工过程中，加强现场监控和检查力度，确保质量控制措施得到有效执行。针对每个关键节点，制定详细的质量控制措施，包括材料控制、工艺控制、施工顺序控制等。根据监控结果，及时反馈并调整质量控制措施，确保项目质量符合预期目标。隐蔽工程完成后，及时进行验收并做好记录，确保隐蔽工程质量符合要求。隐蔽工程验收分部分项验收验收资料整理不合格处理按照分部分项划分原则，对每个分部分项进行验收，检查其质量是否符合设计要求和相关标准。整理验收过程中的相关资料，包括验收记录、测量数据、影像资料等，为后续竣工验收备案提供依据。对于验收不合格的分部分项或隐蔽工程，及时进行处理并重新验收，直至符合要求为止。隐蔽工程和分部分项验收流程交付使用条件明确项目交付使用的条件，包括完成所有竣工验收手续、取得相关证明文件、满足使用功能要求等。在项目达到交付使用条件后，方可正式交付使用。竣工验收准备在项目竣工前，做好竣工验收准备工作，包括资料整理、现场清理等。竣工验收组织组织相关单位进行竣工验收，对项目的整体质量进行全面检查。竣工验收备案验收合格后，及时办理竣工验收备案手续，取得相关证明文件。竣工验收备案及交付使用条件05进度计划编制与监控调整编制依据根据工程合同、施工图纸、施工组织设计、现场条件等实际情况，结合公司资源和管理能力，制定切实可行的进度计划。方法论述采用网络计划技术，通过绘制网络图、确定关键线路和关键工作，对工程进度进行合理安排和优化。进度计划编制依据和方法论述关键节点进度监控预警机制识别工程中的关键节点，如基础开挖、主体结构施工、装修装饰等，明确其进度要求和监控重点。关键节点识别制定预警指标和阈值，当关键节点进度出现偏差时，及时发出预警信息，提醒相关责任人采取措施。预警机制建立对进度偏差进行深入分析，找出主要原因，如设计变更、材料供应不及时、劳动力不足等。偏差原因分析针对偏差原因，制定相应的对策，如调整施工计划、加强材料采购和储备、增加劳动力投入等，以确保工程按计划进行。对策制定进度偏差原因分析及对策制定VS施工单位根据合同约定和工程进度，提交进度款支付申请，附相关证明材料和计算依据。审核流程监理单位对支付申请进行初审，核实工程量和计算依据；建设单位进行复审，确认支付金额和支付条件；最后由财务部门进行终审和付款。支付申请提交进度款支付申请审核流程06成本控制与结算管理根据项目开发计划、设计方案、施工组织设计等，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本、税费等。成本预算需经过相关部门审批，包括项目经理、财务部门、采购部门等，确保预算合理性和可行性。成本预算编制审批流程成本预算编制及审批流程变更签证原则遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，严格控制项目变更，避免成本浪费。变更签证方法建立规范的变更签证流程，包括申请、审批、实施等环节，确保变更签证的及时性和准确性。变更签证管理原则和方法采购策略根据项目开发进度、材料设备需求、市场价格波动等因素，制定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、长期协议等。0102供应商管理建立供应商评价体系，对供应商进行全面评估，确保材料设备的质量和价格符合要求。材料设备采购策略选择结算审计项目完成后，进行结算审计，核实实际成本与预算成本的差异，分析原因并提出改进措施。成本分析总结对项目开发过程中的成本进行全面分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。结算审计和成本分析总结07风险防范与应对措施关注国家及地方政策、法规变化，及时评估对工程项目的影响。政策法规风险建立政策法规跟踪机制，加强与政府部门的沟通，及时调整项目规划和实施方案。应对建议政策法规风险识别及应对建议市场变化风险关注市场需求、竞争格局、原材料价格等变化，预测对工程项目的潜在影响。应对策略建立市场监测体系，及时掌握市场动态，制定灵活多样的市场营销策略和采购策略。市场变化风险预