家电行业供应链成本控制制度_第1页
家电行业供应链成本控制制度_第2页
家电行业供应链成本控制制度_第3页
家电行业供应链成本控制制度_第4页
家电行业供应链成本控制制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家电行业供应链成本控制制度第一章总则为提高家电行业的供应链管理效率，降低运营成本，确保资源的合理配置，制定本制度。供应链成本控制是指通过科学的管理方法和手段，对供应链各环节的成本进行有效监控和管理，以实现企业的经济效益最大化。第二章适用范围本制度适用于家电行业内所有相关部门，包括采购、生产、物流、销售及售后服务等环节。所有参与供应链管理的人员均需遵守本制度，确保各项成本控制措施的落实。第三章制度目标本制度的主要目标包括：1.明确供应链各环节的成本构成，识别主要成本驱动因素。2.建立科学的成本控制指标体系，定期评估各环节的成本表现。3.制定有效的成本控制措施，降低不必要的开支，提高资源利用效率。4.加强对供应链各环节的监督与管理，确保成本控制措施的有效实施。第四章成本构成分析供应链成本主要包括采购成本、生产成本、物流成本和销售成本。1.采购成本：包括原材料采购价格、运输费用、关税及其他相关费用。2.生产成本：包括人工成本、设备折旧、能源消耗及其他生产相关费用。3.物流成本：包括仓储费用、运输费用、装卸费用及其他物流相关费用。4.销售成本：包括市场推广费用、销售人员薪酬及其他销售相关费用。各部门需定期对成本构成进行分析，识别出主要的成本驱动因素，为后续的成本控制提供依据。第五章成本控制指标体系建立一套科学的成本控制指标体系，主要包括以下几个方面：1.成本控制率：实际成本与预算成本的比率。2.成本变动率：某一时期内成本的变动情况。3.资源利用率：各类资源的使用效率。4.供应商绩效评估：根据供应商的交货及时性、质量合格率等指标进行评估。各部门需定期对上述指标进行监测与评估，确保成本控制目标的实现。第六章成本控制措施为实现有效的成本控制，各部门需采取以下措施：1.优化采购流程，选择性价比高的供应商，定期进行供应商评估与谈判。2.推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。3.加强物流管理，优化运输路线，降低物流成本。4.通过市场调研，合理制定销售价格，确保销售成本的控制。各部门需根据实际情况，制定具体的实施方案，并定期进行效果评估。第七章监督与评估机制为确保成本控制措施的有效实施，建立相应的监督与评估机制：1.成立成本控制小组，负责对各部门的成本控制情况进行监督与评估。2.定期召开成本控制会议，通报各部门的成本控制情况，分享成功经验与教训。3.建立成本控制反馈机制，鼓励员工提出改进建议，及时调整成本控制措施。各部门需配合成本控制小组的工作，提供相关数据与信息，确保监督与评估的顺利进行。第八章附则本制度由供应链管理部负责解释，自颁布之日起实施。各部门应根据本制度的要求，制定相应的实施细则，确保制度的有效落实。本制度的修订需经过供应链管理部的审核，并报公司高层批准。定期对制度进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论