管理层绩效激励制度

管理层绩效激励制度第一章总则第一条目的和依据为了激励管理层成员乐观工作，提高企业整体绩效，依据相关法律法规和公司章程，订立本《管理层绩效激励制度》（以下简称“制度”）第二条适用范围本制度适用于公司管理层成员，包含高级主管、部门经理、总监、副总裁等职位，以及任职期满半年以上的项目经理等。第三条定义绩效：指管理层成员以及其所管理的团队在达成公司战略目标、关键绩效指标、个人目标等方面所取得的业绩表现。绩效激励：指通过嘉奖和激励手段，激励管理层成员提高工作乐观性、自动性和创造性，进一步推动整体绩效提升。绩效考评：指对管理层成员的工作绩效进行定期、全面、客观的评估。绩效调配：指依据管理层成员的绩效评估结果，确定相应的绩效激励方案，包含奖金、股权激励、晋升、薪资调整等。第二章绩效评估第四条绩效评估周期绩效评估周期为一年，从公司财年的开始至结束。每季度进行一次绩效评估的中期检查。第五条绩效评估流程绩效评估由直接上级主管负责，上级主管由更高级主管评定。绩效评估采用多维度评估方法，包含但不限于完成任务质量、工作效率、团队合作、专业本领、个人成长等。绩效评估结果以评估表的形式记录，并由直接上级主管和被评估者共同确认。绩效评估结果应当在评估结束后5个工作日内向被评估者进行反馈。第六条绩效评估标准绩效评估标准应当与公司整体战略目标和部门目标相全都，并依据各岗位职责和职级制度订立相应的评估指标。绩效评估标准应当以量化和可衡量的方式进行设定，具体指标应当能够客观反映被评估者的工作实绩。第三章绩效激励第七条绩效激励方式绩效激励方式包含奖金、股权激励、晋升、薪资调整等。奖金激励依据绩效评估结果和公司财务情形确定，具体金额由公司薪酬委员会审定。股权激励依据绩效评估结果、公司发展需求和被评估者个人意愿进行，具体方案由公司董事会决策。晋升和薪资调整依据绩效评估结果和职级制度进行，具体由人力资源部门负责。第八条绩效激励掌控原则绩效激励掌控原则包含公平、公正、公开、有序。绩效激励应当公平合理，依据不同岗位和职级的绩效评估结果确定相应的激励措施。绩效激励应当公正透亮，评估结果和激励措施应当能够被被评估者理解和接受。绩效激励应当公开公示，通过内部通知、公告等方式公示绩效评估结果和激励措施。绩效激励应当有序进行，激励措施的具体执行时间和方式应当明确和规范。第九条绩效激励回溯性绩效激励应当具有回溯性，即依据过去一年的绩效评估结果确定相应的激励措施。绩效激励的回溯期为一年，即绩效评估期跨度为过去一年。第四章绩效激励的监督与考核第十条绩效激励的监督机制人力资源部门负责对绩效激励的执行情况进行监督和检查。财务部门负责对奖金激励的发放进行监控和审计。监事会负责对股权激励的执行情况进行监督和审计。第十一条绩效激励的调整和回收绩效评估结果存在重点过错或失误的，可以进行调整和修改。绩效评估结果后发现严重违规行为的，可以对绩效激励进行回收和取消。绩效激励调整和回收应当经过相应程序和合规审批。第十二条绩效考核结果的保密绩效考核结果属于公司内部信息，应当严格保密。绩效考核结果只能在需要知情的人员中进行传递，并采取安全措施防止泄露。第五章附则第十三条其他事项绩效激励方案的具体实施细则由公司薪酬委员会、董事会、人力资源部门等进行订立和调整。绩效激励方案的调整和修订应当经过相应程