开发新产品管理制度

开发新产品管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部开发新产品的管理流程，提高新产品的开发效率和质量，提升企业竞争力，特订立本制度。本制度依据《企业管理制度》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部具备产品研发本领的部门，包含但不限于研发部门、工程部门、市场部门等。第三条定义新产品：指企业内部开发的尚未投放市场的产品。新产品开发流程：指新产品从立项到投产的全过程，包含市场调研、需求分析、方案设计、技术开发、测试验证、上线发布等环节。第二章项目立项第四条立项要求立项申请书：项目负责人或相关部门填写《新产品立项申请书》，明确项目背景、目标、可行性分析、预期效益等核心内容。项目评审：企业内设立项目评审委员会，对新产品立项申请进行评审，评估项目的风险与潜在收益，是否值得投资。立项审批：项目评审委员会依据评审结果，决议是否批准项目立项，并签署立项批复文件。第五条立项流程提出申请：项目负责人或相关部门依据项目需求，填写《新产品立项申请书》。评审准备：项目负责人供应申请书及相关附件给项目评审委员会，并帮助准备评审料子。评审会议：项目评审委员会组织评审会议，对立项申请进行全面评估，并记录评审看法。审批决策：项目评审委员会依据评审看法，进行项目立项决策，并签署立项批复文件。立项公告：项目负责人将立项批复文件及相关决策结果通知相关部门和人员。第三章项目执行第六条需求分析需求收集：项目团队与市场部门合作，收集客户、市场及内部各方面的需求，订立需求收集计划，明确需求的内容和优先级。需求确认：项目团队与需求方进行沟通，明确需求的认真内容，达成共识，并将确认结果记录在需求规格书中。第七条方案设计项目团队依据需求规格书，订立满足需求的方案设计。方案评审：项目团队组织方案评审会议，邀请相关部门代表参加，对方案进行评审，并记录评审看法。确定方案：项目团队依据评审看法进行方案调整，最终确定方案，并记录在方案设计文档中。第八条技术开发技术设计：依据方案设计文档，项目负责人组织技术人员进行技术设计，订立认真的开发计划和任务调配。开发过程管理：项目负责人进行开发过程管理，跟踪开发进度，并及时解决开发过程中的问题。第九条测试验证测试计划：项目团队编制测试计划，明确测试目标、测试方法、测试环境等。测试执行：测试团队依据测试计划进行测试，记录测试结果和问题，并及时反馈给技术开发团队。缺陷修复：技术开发团队依据测试结果，对产品进行缺陷修复，并重新进行测试验证。第四章项目收尾第十条上线发布上线准备：项目团队准备上线发布所需的各项料子和环境，并进行相关测试活动。上线操作：项目团队依据上线计划，进行上线操作，并记录上线过程中的关键节点和问题。第十一条项目结案项目验收：项目负责人组织项目验收会议，邀请相关部门代表参加，对项目进行验收。验收报告：验收委员会依据实际情况，出具项目验收报告，确认项目实现预期目标。项目结案：项目负责人编制项目结案报告，总结项目经验和教训，并进行归档存档。第五章检查和评估第十二条检查管理抽查：企业内设定定期进行项目管理抽查，对项目的执行情况进行抽样检查。督促引导：管理人员对项目执行中发现的问题进行督促引导，及时矫正。第十三条评估项目评估：项目负责人负责对项目的执行情况进行评估，总结经验和教训，并提出改进看法。绩效评估：企业内设定定期对项目的绩效进行评估，包含项目的进度、质量、效益等。第六章附则第十四条解释权本制度由企业管理负责人负责解释，并进行修订。如有问题和建议，请及时提交至企业管理负责人。第十五条生效时间本制度自颁布之日起生效，并逐级推行至各相关部门。第十六条附件《新产品立项申请书》《需求