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文档简介

科室竞赛与绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了促进医院的各科室间的竞争意识和协作精神，提高医院的整体绩效和服务质量，订立本科室竞赛与绩效评估制度。1.2本制度的编制依据为国家有关法律法规、医院管理制度以及科室运行规范。第二条适用范围2.1本制度适用于医院内全部科室的综合绩效评估和竞赛活动。第二章竞赛活动第三条竞赛内容和形式3.1竞赛活动内容包含但不限于：医疗技术水平、临床治疗效果、患者满意度、工作质量等。3.2竞赛形式分为内部竞赛和外部竞赛。3.2.1内部竞赛由医院组织，仅面向医院内部不同科室进行，旨在促进科室间的学习和沟通。3.2.2外部竞赛可由医院与其他医疗机构或相关组织合作举办，旨在提高医院的知名度和专业水平。第四条竞赛规定和流程4.1竞赛规定订立由医院管理部门负责，科室负责人及相关人员需遵守。4.2竞赛流程包含报名、初选、决赛和颁奖等环节。4.2.1报名阶段：各科室依据竞赛内容和要求，自己乐意报名参加竞赛活动，并填写相关报名表格。4.2.2初选阶段：由评委依据报名信息和评比标准对报名科室进行初步筛选。4.2.3决赛阶段：依据初选结果，评委组织决赛，各科室进行呈现和评审，依据评分确定获胜科室。4.2.4颁奖阶段：决赛结束后，依照评委评分确定获胜科室，并进行颁奖仪式。第五条竞赛嘉奖和激励措施5.1对于获胜科室，医院将予以肯定的嘉奖和表扬，如奖金、荣誉证书等。5.2对于优秀参赛科室，医院将予以适当的激励措施，如供应更多的培训机会、学术沟通机会等。第三章绩效评估第六条绩效评估内容和指标6.1绩效评估内容包含科室的临床工作、科研成绩、教学质量等方面。6.2绩效评估指标包含但不限于：临床质量指标、患者满意度、医疗事故率、科研项目数量和质量、教学成绩等。第七条绩效评估周期和方式7.1绩效评估周期为一年，按年度进行评估。7.2绩效评估方式可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。7.2.1定量评估重要采用数据统计和指标评估的方式，对各科室进行量化评估。7.2.2定性评估重要采用专家评审和综合考察的方式，对各科室进行综合评估。第八条绩效评估结果和处理8.1绩效评估结果将被作为科室年度表现的紧要依据，用于确定嘉奖和考核。8.2对于绩效评估优秀的科室，医院将予以适当的激励和嘉奖，如发放奖金、供应晋升机会等。8.3对于绩效评估不合格的科室，医院将采取相应的督促、培训等措施，提升科室整体绩效。第四章其他规定第九条监督和检查9.1医院管理部门将对科室的竞赛和绩效评估活动进行监督和检查，确保活动的公正和公平。9.2科室负责人应搭配医院管理部门的监督和检查工作，供应相关资料和信息。第十条附则10.1本制度自颁布之日起施行。10.2本制度的解释权归医院管理部门全部。10.3本制度如有需要修改的，应经医院管理部门批准后执行。结束语为了提高医院的整体绩效和服务质量，科室竞赛与绩效

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