拓展市场与跨国业务管理制度_第1页
拓展市场与跨国业务管理制度_第2页
拓展市场与跨国业务管理制度_第3页
拓展市场与跨国业务管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

拓展市场与跨国业务管理制度第一章总则第一条为了拓展市场，扩大企业业务范围，提高企业竞争力，依据《企业法》等相关法律法规，订立本制度。第二条本制度适用于我公司拓展国内外市场、开展跨国业务的相关事务管理。第三条本制度的目的是规范和优化拓展市场和跨国业务的管理，确保企业的顺利运营，提高经营效率。第二章拓展市场第四条市场调研1.市场调研目的进行市场调研的目的是为了了解目标市场的需求、竞争情况和市场细分，以便做出正确的商业决策和订立合适的战略。2.市场调研内容市场调研内容应包含但不限于以下内容：—目标市场规模和增长趋势—目标市场的消费者需求和购买行为—目标市场的竞争对手和市场份额—目标市场的市场细分和潜在客户群体第五条市场定位1.市场定位目标在市场调研的基础上，确定适合企业发展的目标市场，并明确企业在该市场中的定位。2.市场定位策略市场定位策略应包含但不限于以下内容：—目标市场的定位和定位差别化策略—产品定位和品牌定位策略—定价策略和销售渠道选择第六条市场拓展计划1.市场拓展目标依据市场定位，订立明确的市场拓展目标，并确保目标具有可行性和可衡量性。2.市场拓展策略市场拓展策略应包含但不限于以下内容：—销售推广策略和促销活动计划—渠道合作伙伴的选择和管理—市场份额的增长策略第三章跨国业务管理第七条跨国市场分析1.跨国市场调研进行跨国市场调研的目的是了解目标国家和地区的法律法规、文化背景、消费习惯、竞争情况等情况，为企业跨国业务的进一步决策供应依据。2.跨国市场定位在跨国市场调研的基础上，确定适合企业发展的目标国家和地区，并明确企业在该国家和地区的定位和策略。第八条跨国业务经营1.跨国业务合规跨国业务的经营过程中，必需遵守目标国家和地区的法律法规，特别是涉及贸易、知识产权、人力资源等方面的合规要求。2.跨国业务风险掌控跨国业务发展过程中，应设立风险管理团队，订立相应的风险掌控措施，确保跨国业务的稳定运营。第九条跨国业务人才管理1.跨国人才招聘依据跨国业务需求，招聘具备跨国业务经验和语言本领的人才，确保人员本领的合理匹配。2.跨国人才培养与管理针对跨国业务的特点，订立相应的培养和管理计划，提升人员的跨国业务本领和管理水平。第四章绩效评估与风险管理第十条绩效评估1.市场拓展绩效评估对市场拓展计划进行定期评估，分析目标市场的拓展效果，及时调整策略，确保市场拓展目标的实现。2.跨国业务绩效评估对跨国业务的经营情形、合规情况、人才管理等进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。第十一条风险管理1.市场拓展风险管理对市场拓展过程中可能显现的风险进行猜测和评估，并建立相应的风险管理机制，确保风险的及时防控和应对。2.跨国业务风险管理对跨国业务中可能显现的法律风险、政治风险和市场风险等进行猜测和评估，并建立相应的风险管理措施，确保企业的风险可控。第五章附则第十二条本制度由公司管理部负责解释和修订，并在公司内部广泛宣传，确保各部门遵守。第十三条本制度自颁布之日起生效，并废止任何与本制度相冲突的企业规章制度。第

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论