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文档简介
我国企业在选择合作伙伴时的问题：主观成分过多选择标准不全面，没有形成完整的综合评价体系1.综合评价指标体系的设置原则（1）系统全面原则全面反映合作伙伴目前的综合实力，还包含能反映企业未来发展前景的各方面指标。（2）科学简明原则指标体系过大，指标层次过多、指标过细会将评价者的注意力吸引到细微的问题上指标体系过小，指标层次过少、指标过粗不能充分反应合作伙伴的实力（3）稳定可比原则满足企业当前及未来发展的需要横向对比主要竞争对手、行业领导者以及其他行业翘楚的相关评价标准（4）灵活可操作原则具有一定灵活性，当可行且便于操作。评价指标体系：系统、全面；评价指标：具有简明性、适用性、一致性、可行性、可操作性、相对稳定性和前瞻性等。2.综合评价指标体系结构定义：反映企业和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。综合评价指标体系企业业绩评价企业环境评价业务能力评价质量体系评价直观判断法采购成本比较法招标法ABC成本法协商选择法层次分析法加权平均法合作伙伴选择的神经网络算法1.直观判断法定义：在对合作伙伴走访、调查、征询以获得第一手资料的基础上，结合决策者的分析判断，对合作伙伴进行评价、选择。做法：倾听和采纳有经验的从业人员的意见直接由决策者凭经验做出判断应用：选择普通合作伙伴。2.招标法应用场景：当合作伙伴（如供应商、物流商、合同制造商等）的业务成本占目标企业总成本的比例较高，而且潜在的合作伙伴数量较多、竞争比较激烈时。3.协商选择法定义：先由目标企业选出条件较为有利的几个潜在合作伙伴，然后分别同他们进行协商，在协商的基础上确定拟选择的合作伙伴。4.加权平均法定义：企业在选择合作伙伴时，通过对决策影响因素分别评分，并根据各决策影响因素的重要度分别赋予其一定的权重。5.采购成本比较法6.
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