《供应链管理实务》课件-2.供应链的组成

供应链组织的目的：通过整合各合作企业的核心能力提高整个供应链的竞争能力，使供应链突破物流活动的多个绩效目标。整个供应链成本的降低和价值的提高可以使供应链上的各个企业都受益，形成多赢局面。1.企业战略组织的设计应与企业的战略紧密配合。当前多数企业战略生产战略信息战略市场战略企业规模的大小是组织搭建的重要影响因素之一。大型企业的特点：比小企业更专业化、部门化、更多垂直层级设置，更多规章制度。2.企业规模3.技术水平每一个组织都至少拥有一种技术，从而把人、财、物等资源转化为产品或服务。技术水平一定要与组织搭建相匹配。4.企业环境组织所处的环境：组织外部可能对组织绩效造成潜在影响的各种结构和力量。稳定的企业环境机械式组织不确定的、动态的环境有机式组织搭建供应链组织：1.自顶向下和自底向上相结合的原则主管高层做出战略规划与决策下层部门实施决策供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。供应链组织机构设置要求：必须在保证管理目标顺利实施的前提下，因事设职、因职用人。2.简洁性原则供应链业务目标和任务经分解落实到各个岗位，形成目标明确、职权清晰的各种不同的管理活动。3.整体性和协调性原则经济环境取决于创业项目融资供应链业绩好坏供应链合作伙伴关系是否和谐和谐：描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。要求：供应链管理组织必须是有效率的。供应链管理组织的效率表现：组织内各部门均有明确的职责范围。4.有效性原则创新设计注意事项：创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致从市场需求角度出发，综合运用企业的能力和优势发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证5.创新性原则供应链相关岗位岗位职能采购专员负责企业的采购工作，维护和管理供应商关系物流专员负责产品的运输、仓储、配送等环节的规划、组织和执行供应链计划师负责规划和协调供应链的整个过程，包括产能、库存、物流等环节的管理和优化生产计划师负责生产计划的制定和执行，协调产品生产与供应链的各个环节质量控制专员负责保障采购品质、生产品质等环节的质量控制，并规划控制质量管理系统的实施销售专员负责与客户的沟通和协商，协调供应链的各个环节仓库操作员负责库存管理、货物调拨和存储等环节的实际操作工作海外采购专员负责从国外的供应商采购相关产品和材料，处理相关文件和手续数据分析师负责对供应链数据进行分析供应商管理专员负责与供应商的洽谈、协商、评估和维护关系（1）了解进口和出口程序，并掌握相关行业规范；指导供应商、为在线下单者提供优质服务的策略（2）了解机械、电子和化学工业领域的计算机技术。1.具备核心的职业技能申请者需要与供应商，第三方物流供应商合作，与其他公司的部门沟通，保持高效协作。2.具备较强的协作能力定时更新资料、跟踪运单并登记供应商的资料。3.可以承担一定的工作压力供应链管理相关岗位的能力需求：较强的