中智咨询：2024磨砺以须提“智”增效-数科行业分享报告

CC中智CC中智 441、全球经济从增量发展转为存量竞数字化转型背景数字化转型背景数智化数字化-数字化和智能化的结合，它强调的信息化-在信息化的基础上，进一步利用-更多地关注如何通过数据分析来信息化-在信息化的基础上，进一步利用-更多地关注如何通过数据分析来-将传统的业务流程和管理流程通数字化转型的步伐正在不断加速，数字化转型的步伐正在不断加速，多数行业已从局部尝试走向全面覆盖，并向更深层次跃迁。即便是起步较晚的行业，如农业、畜牧业等，也在积极启动并推进数字化过程。加快转型进程管理与文化创新管理与文化创新数字化转型起步阶段“数字技术+管理创新”成为推动转型的双重驱动力。组织人员及文化的转型是当前数字化转型的重点和难点之一，这涉及到如何在企业内部营造支持数字化的文化氛围以及如何培养或吸引具有数字化思维和管理技能的人才。数字化转型起步阶段企业转型往往是由市场需求的变化所驱动企业转型往往是由市场需求的变化所驱动，需要通过数字化手段来满足这些新的市场需求。这不仅要求企业对现有业务流程进行优化，还可能需要创造全新的业务模式。677推动技术融合在探索产业技术与数字技术融合的过程中，能够为整个行业甚至国家层面的数字化转国民经济中坚力量作为国民经济发展的中坚力量，在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的角色，其转型成功与否产业链影响型能够带动上下游企业及相关产业链的整社会责任与使命肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，在数字化升级中必须发挥引领作用，这不数字化转型是提升企业竞争力的关键途径。通过成立数科子公司，央企可以更好地利用新的生产要素，如数据资源，提高生产效率和管理数科公司通常从传统央企剥离出来，对原有业务的现状和数字化转型的诉求有更准确的理解。这使得它们能够更有效地服务于母公司及其所在行业的数字化需求。国资委等政府部门密集发文推动国企数字化转型，将加快数字化转型列为科技创新的头号工程。成立数科子公司有助于落实这些政策要求，实现科技创新和业务发展的目标。数科公司作为专业机构，能够整合集团内外的资源，加快技术研发和融合应用，改造提升业务布局和模式。这有助于央企在复杂的市场环境中保持领先地位。数字化转型是一个周期长、投入大的过程。传统的总部职能部门可能难以适应市场的快速变化，而数科子公司能够更灵活地应对市场需求和技术变革。8组织人才组织人才组织模式传统的多层组织模式可能不适应组织模式传统的多层组织模式可能不适应快速变化的市场需求，数科公司需要灵活调整组织结构，以适应数字化人才企业数字化转型需要专业的人才支持，但许多数科公司面临数字化人才储备不足的问题。这限制了它们在技术创新和服务升级上战略定位战略定位企业决策层对于数字化转型的战略方向需要清晰明确。如果战略规划不明确或执行不力，可能会导致转型进程缓慢，甚至停滞不组织人才组织人才 愿景：非财务未来3年的非财务未来3年的财务如何制胜战略举措如何制胜战略举措要聚焦哪些事资源保障核心产品技术业务模式市场化项目现有平台运维成熟工具辅助思考外部经验对标与启发成熟工具辅助思考外部经验对标与启发组织人才组织人才XXX公司组织定位产品开发项目产品开发项目前瞻技术研究项目产品开发项目产品开发项目前瞻技术研究项目项目类型技术研究项目 应用系统运维项目项目类型技术研究项目 应用系统运维项目基础设施运维项目订单交付项目 目下，完成技术研究、新技术应用或现有技术改典型项目分类组织人才外部人才外部人才供应链内部+外部人才池数字化人才画像人才画像要为战略服务，以实现战略为首要目标。在明确战略和组织的前提下，描绘出适合组织的人适合的人才内部人才供应链内部人才供应链人才培养>组织薪酬体系咨询线定岗定编定薪流程流程制度梳理对标薪酬/效能>组织薪酬体系咨询线定岗定编定薪流程流程制度梳理对标薪酬/效能数据线案例标杆案例研究链人才测评工具人才测评工具从数据可以看出，数科行业营业总收入21年相较20年涨幅15%，22年相较21年涨幅16%000产品经理706,549483TTTTTTTTTTTTTTTXXX第一阶段：202X年筑基搭台，速赢提效夯实数字化基础与底座。第二阶段：202X年业务支撑，深度赋能l全面组织数字基础设施和信息系统第三阶段：202X年生态协同，创新发展l深化数字能力建设，初步完成建设“数据中台”构建“XXX云”平台建设数字基础设施和IT系统安全运维建设各级管理驾驶舱构建XX生态平台形成XX数字产业化生态建设“4+1”业务系统建设建设“4+1”业务系统建设构建一体化管控平台建设自主可控的数字技术服务平建设自主可控的数字技术服务平台打造数据核心业务打造数据核心业务考虑到数据业务作为未来资本运营平台数字化的核围绕“需求-规划-产品-开发-交付-基础设施管理-赋能”数字工程部数据应用部技术研发部基础设备管理运营管理（人财物等）产品开发计数字工程部数据应用部技术研发部基础设备管理运营管理（人财物等）产品开发计理基础设施部综合管理部XXXXXXXX人均营业收入XXXXXXXXXXXXXXXXXXl人员编制核定一方面能够支持公司业务高效运转，另一方面通过对标行业人员配置与分布情况，避免出现人员冗余、人才资源分布不均等问题。l按照202X年营业收入XX万元、202X年XX万元计算，若人效水平达到行业P50水平XX万，则202X年、202X年公司人数预计控制在XX人、XX人左右（202X年到岗人数在XX人左右）。人员总量规划202X年202X年202X年XXXX人人ll技术人员（P序列、T序列及相应部门管理人员）年总薪酬水平整体按照行业的P25-P75设定薪酬区间，其中C6级及以上职级考虑到内部平衡及薪酬总额管控，区间上限设定在行业P50左右。l赋能人员（S序列、W序列及相应部门管理人员）以技术人员薪酬水平为基准，参考行业薪酬差距设计。A公司技术人员薪酬水平定位赋能人员薪酬水平定位2121发展期：为了实现战略定位，目前存在用工总量及工业务范围经营管理数字化做深经营管理数字化做深做优，实现全集团各级组织、全板块业务领域覆盖，支撑集团公司管理改革，做好发展方向战略与业务规划•集团公司“存量提效，增量转型”发展战略数字化建设者、践行者数字化建设者、践行者行业解决方案加强数字化技术运维服务行业解决方案加强数字化技术运维服务生产领域信息化建设侧重价值赋能，按照公司产业布局，形成“三化”产业合力。提升对生产企业的价值创造，推动集团公司能源绿色转型，赋能产业为支撑”三化”主业发展，保障信息公司战略目标为支撑”三化”主业发展，保障信息公司战略目标落地，当前“用工总量”与“人工成本管理”两大方面存在一定资源挑战通过与市场人均营业之比，测算XXXX对标市场50分位的用工总量应为X通过与市场人均营业之比，测算XXXX对标市场50分位的用工总量应为X人均营业收入(市场数据)XXX万XXX万XXX万XXX万XXX万用的被派遣劳动者数里不得超过其用XXX亿通过中智咨询调研发现，数科公司对于集团内外的相同业务在价格上会存派遣为主派遣为主正式为辅正式为主正式为主派遣为辅薪级咨询类987654321通过营业收入与市场人事费用率的乘积，测算对标市场50分位的人工成本总额应为XXX万元人事费用率(市场数据)人事费用率(市场数据)XXX%XXX%XXX%XXX%XXX%北京地区公司承担的社保和公积金比资总额对应的福利费按照50%折算XXX亿通过中智咨询调研发现，数科公司对于集团内外的相同业务在价格上会存目标目标目标目标目标目标目标目标资源需求项目人天人天人天人天人天人天人天人天项目团队配置项目团队配置数据架构师（数据管理组抽调）应用架构师业务架构师岗位类型公司产品类架构类前端开发类后端开发类UI/UE其他（如算法、大数据等）测试运维XXX项目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX项目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX项目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX项目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXXXXXXXXXXXXXXXXXX资源需求部门资源需求部门上架调配定价结算上架调配定价••资源为各业务单元所用，但不为所有。资源跟着业务走公司资源池项目a核要求，内部每月召开经营分析公司资源池项目a业务组织业务团队业务团队业务团队业务团业务组织业务团队业务团队业务团队业务团队项目 项目运行模式项目成本管理机制外采成本分摊成本战略解码项目规划A目B目C目技术平台技术平台项目预算用分配员工至项目项目成员项目成员项目成员A利润高项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员B利润低外采成本分摊成本战略解码项目规划A目B目C目技术平台技术平台项目预算用分配员工至项目项目成员项目成员项目成员A利润高项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员B利润低项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员C战略亏损… … 业务规划——项目规划——项目计划——人才配置计划1211……级别标准工时工时成本高级工程师1小时XX工程师2小时XX初级工程师3小时XX展望2024年，中智咨询将把数科行业作展望2024年，中智咨询将把数科行业作为重点服务领域。鉴于数科行业的快速发展和技术迭代，中智咨询将加大投入，进一步研究和深挖行的薪酬趋势，为企业提供更为精准和个性化的薪酬咨询服务。在数科行业，尤其是对于正处于快速发展阶段的企业而言，用工管理往规划中，除了继续深化标准薪酬调研工作之外，还将拓展服务范围，特往面临着诸多挑战和制约。针对这一情况，中智咨询在2024规划中，除了继续深化标准薪酬调研工作之外，还将拓展服务范围，特别对用工管理进行专项调研