合同签署申请表-外包-V1.0_第1页
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文档简介

PAGE合同签署申请表（外包类）填表日期：2014年月日合同名称合同编号外包金额签署单位付款方式3外包金额占销售金额的比例外包经理合同有效期外包方式□外包人员□外包业务合同组成和合同内容的简要说明：具体说明项目的哪一部份实施外包、重要的时间节点合同特殊条款及备注事项：对应的销售合同信息：合同编号客户单位项目名称销售合同金额销售负责人项目经理报批程序1．外包经理/合同经办人4全面初审。2．技术负责人5复核设备清单及设备合理性、人员成本等有关项。3．营销中心6复核设备清单、基础成本、特殊要求等有关项。4．运营部7复核合同条款等有关项。5．财务部8复核金额、账号、发票、总成本等有关项。6．批准填表说明：1、报批程序以标明的数字顺序为准，不得逾越。2、各位审核人都应按其相应的职责仔细审查，审查完毕后将自己所审查的部分以及相应的审查意见填写到表中，最后签上姓名和日期。3、对于30万以下的外包项目分两期付款；30万（含）以上的外包项目分多期付款。4、合同审批流程通常由外包经理负责进行，外包经理因出差等原因，无法完成的，可指定一合同经办人代为完成。5、技术负责人根据外包内容可以为：软件事业部负责人、技术服务部负责人、营销中心的技术人员；若该外包项目为软件开发项目，则还应有业务总监的审批意见。6、营销中心审核人为：营销中心经理和营销中心分管领导。7、运营部审核人为运营部总监。8、财务部审核人为财务部经理。报批程序审核人职责：1、各位审核人都应按照第二条规定的职责仔细审查，审查完毕后将自己所审查的部分以及相应的审查意见填写到表中，最后签上姓名和日期。2、审核人的职责如下：（1）外包经理/合同经办人应对合同的基本条款进行确认；（2）运营部负责对合同初审，并对其中的法律问题及相关风险进行处理；（3）营销中心负责复核该合同与销售合同相关的信息；（4）技术部门根据外包的内容，涉及软件开发的，由软件事业部负责人对设备的合理性、项目实施的可行性进行审查；涉及集成和技术服务的，由技术服务部负责人对服务的方案等进行审查；（5）财务部负责复核合同金额、账号、发票、成本等有关内容；（6）总经理对合同最终履行与否进行批准。3、确因特殊情况，如相关审核人不在，合同紧急时，可以通过短信等电子回复的方

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