2020年信息显示玻璃和光伏玻璃企业发展策略及经营计划

信息显示玻璃和光伏玻璃企业发展策略及经营计划2020年8月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、坚持高质量、高效益经营 42、做好项目建设和验收，谋划好公司未来发展 53、积极推行管理精细化，促进管理不断提升 54、推进组织精健化，加强人才队伍建设 5四、面临的风险及对策 51、行业政策风险 52、原燃材料价格风险 63、新工程项目风险 6

信息显示玻璃和光伏玻璃企业发展策略及经营计划一、行业发展态势信息显示玻璃，国家积极推进人工智能、工业互联网、物联网建设，加快5G商用步伐，将带动信息显示技术和需求日新月异不断发展。2020年以来全球新冠疫情情况下，在线教育、远程办公等需求凸显，也在一定程度上激发和带动对信息显示技术和信息显示玻璃的强劲需求。预计高品质、高性能的超薄玻璃基板需求将稳步上升，中低端产品依旧竞争激烈。光伏玻璃：根据中国光伏行业协会的统计，2019年，我国新增光伏并网装机容量达到30.1GW，同比下降32.0%；截至2019年底，累计光伏并网装机量达到204.3GW，同比增长17.1%；全年光伏发电量2242.6亿千瓦时，同比增长26.3%，占我国全年总发电量的3.1%，同比提高0.5%。2020年是我国光伏发电补贴退坡最后一年，也是我国迈入光伏平价上网的元年。伴随技术进步和初始投资的不断下降，预计2020年国内新增光伏装机市场将呈现恢复性增长趋势。光伏玻璃虽然有着良好的中长期预期，但以互联网、物联网、大数据、云计算等新技术为基础的应用日益进入社会生产和交换，产生了许多新产品、新行业、新业态。行业技术突破和市场应用需求的双重驱动，在带来新的市场机遇和快速发展机会的同时，产品竞争将更加激烈，产业集中度会进一步提高，技术创新和规模效应成为提升盈利能力的重要支撑。二、未来发展策略以新玻璃、新材料、新能源市场为导向，拓展应用领域，优化产品结构；以技术创新为支撑，不断提高和完善相关产品的生产工艺水平和装备水平，把握高新技术发展方向，实施技术创新、产品创新、市场创新，使公司在超薄玻璃基板业务、新能源玻璃业务领域保持领先的技术优势、产品竞争优势和市场优势，成为具有强大市场辐射能力和解决方案的新型专用功能性玻璃制造商。三、2020年经营计划1、坚持高质量、高效益经营（1）提质量，再出发。继续开展“提质再出发活动”，对标行业领军企业，不断提高产品质量。加大科研投入，在创新中求发展。通过新技术应用，提升生产效率和产品质量。加大新产品研发，引领市场需求。(2)稳价格，夯实业绩基础。坚持“价本利”的经营理念，加强市场的整体谋划，稳定产品价格。（3）保增量，多创效。坚持经营精益化，牢固树立以业绩为核心的经营理念，通过技改和创新，提高设备运行效率，提升产量创效益。（4）做压减，控风险。加大应收账款的清欠力度，化解经营风险。（5）调结构，走市场化、终端化。围绕市场需求优化调整产品结构，坚持差异化策略。（6）降成本，开展“增节降”活动，通过创新降低生产成本，通过集中采降购低采购成本，通过对标补短板查漏洞。2、做好项目建设和验收，谋划好公司未来发展已建成的项目，要认真及时做好项目的验收。已批在建项目要按照进度计划积极推进，保证质量，做到早日完工、早日投产、早日见效。3、积极推行管理精细化，促进管理不断提升持续深入落实管理精细化，优化工作流程，提升工作效率。狠抓工作落实、各项管理制度的贯彻实施；以体系建设为抓手，促进管理质量、产品质量不断提升；加强风险管控，内部控制；加快办公的信息化进程，提高工作效率；树立大安全观，防范安全风险；抓好节能减排，落实社会责任。4、推进组织精健化，加强人才队伍建设健全人才成长机制。加强后备干部队伍建设，为德才兼备的年轻人才提供成长平台；建立和完善专业人才成长机制，为各类人才提供成长通道；大力弘扬劳模精神、工匠精神，全力打造一支具有工匠精神的操作队伍。推进组织精健化。以提升生产效率为目标，整合优化人力资源，提高企业发展内生活力。四、面临的风险及对策1、行业政策风险行业风险主要体现在超薄玻璃基板的应用领域侧重于消费电子产品，产品更新换代速度快，对基础材料的属性和质量要求高变化快。上游生产商必须拥有超前的研发实力和先进的技术装备，适应市场需求变化，生产高质量、高附加值产品才有可能保持稳定的盈利能力和较高的利润水平。政策风险主要体现在新能源玻璃业务受宏观经济状况、电力能源需求、行业政策等因素的影响较大，如相关行业政策出现重大变化，可能会影响光伏电站的建设规模和速度，从而对公司新能源玻璃业务的经营状况和盈利能力造成影响。对策：公司拥有核心技术团队，在产品研发、工艺技术改进、质量控制等方面有较强的技术实力。公司将新一步加大新产品研发力度，不断创新提升，争做行业的领跑者。2、原燃材料价格风险公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，采购成本占产品成本的比重较大，原燃材料价格波动将带来成本控制的风险。对策：充分利用集中采购平台，发挥规模采购优势；准确把握价格波动态势，适时采购，降低采购成本；拓宽供应渠道，保证供应渠道稳定有效。3、新工程项目风险新工程项目受到投入资金、建造进度以及后续市场运行、产品导入期等的制约。同时，项目投产初期可能存在生产爬坡期偏长的问题，有一定