鲁班奖办公楼项目施工管理措施专项方案

第30页/共148页鲁班奖办公楼项目施工管理措施专项方案目录TOC\o"1-2"\h\u277931工期保证措施 3246042施工质量管理措施 4203142.1质量保证体系 4179042.2进行质量意识的教育 6285252.3对材料供应商的选择和物资的进场管理 6319172.4严格执行施工管理制度 6254623现场安全管理 8164943.1安全目标 8324523.2安全组织保证体系 8267433.3安全教育程序 940793.4组织安全活动 10132513.6安全管理制度 11308243.7安全管理措施 1255824工程成品保护管理 2512844.1成品保护制度总述 2523674.2现场成品保护制度 25324865工程消防保卫管理 27284415.1总则 27252105.2消防保卫制度 2712586环保措施及文明施工 28111327降低成本措施 301工期保证措施分类工程阶段关键线路及控制点工期保证措施施工工艺及组织结构施工地下室结构施工地下室外墙模板使用成熟工艺的双侧模板，坡道结构施工使用可调节弧形模板，大大节约了人工。地下室分III个区施工。设备配制科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。本工程A、B、C、D四栋主楼最大外围尺寸为249300mm×52200mm，为保证每栋建筑施工中的连续性以及考虑到现场材料运输，结构施工阶段垂直运输设备配置为：6台塔吊，分别为两台ST70/30、两台K50/50、两台K30/30；四台混凝土泵HBT-80型。为配合初装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，裙房结构施工到5～7层时，A、B、C、D栋结构各安装1台双笼外用电梯。主楼结构施工主楼核心筒采用先进筒模体系施工，在核心筒施工完成的外墙上支撑和顶升。有效的解决了模板垂直度、工人操作平台等问题。并提高了施工速度。泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。钢筋以直螺纹连接，提高工作效率。组合楼板采用成品焊接钢筋网片，铺设速度快。钢结构施工进度主楼钢结构吊装采用一柱两层、一吊多梁，减少了吊次。钢楼梯分两段整体吊装。节约了现场焊接量。以现场施工要求控制加工顺序，使钢结构生产成流水作业，将钢结构的加工、运输、储存、吊装各个工序合理的穿插，环环相扣。由于现场场地比较小，因此构件的进厂时间和吊装的时间应协调一致。计算每根构件吊装所用的塔吊时间，科学安排每日的吊装杆件数量，合理安排钢结构吊装与其他专业施工的用塔机时间。根据实际情况，安排双班或3班作业。机电装修阶段外墙玻璃幕设计中采用单元式板块，可以节约现场制作。单元式板块可以留出吊装和塔吊附着口，便于机电吊装和塔吊附着。机电安装在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。大量采用预制加工件。机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始F1～F9层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。工程管理施工准备阶段计划管理根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、大型设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。技术、物质、劳动力、现场准备、周边协调进场前完成技术、物质、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。同时协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。施工阶段现场协调根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分包商。每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例会，即使调整工程进度、质量问题。设计协调通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。计划管理依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。制度管理交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又减少了工程返工。其他项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提供工作效率。2施工质量管理措施2.1质量保证体系2.1.1项目组织体系与岗位职责在总部的服务和控制下，发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现合同中的质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任（项目岗位职责分工见3.1.2节），各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2.1.2建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：2.1.3总部质量保证部对项目的服务控制拟在本项目开工之初，即05年3～4月份，邀请质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时加强本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。2.1.4专业施工保证积极调动公司下属的门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：装饰公司、安装工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、超净化工程公司、大型机械租赁公司、防水公司、建筑制品厂、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司等。2.1.5劳务素质保证本工程选择的江苏***劳务公司、****劳务公司、***机电安装公司等劳务队伍，均为具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍，该队伍为在我公司备案、经过本年度年审合格的公司。2.2进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的土建、钢结构、机电和装修分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查，同时中石油大厦项目将组建学习型的组织机构，不断开展形式多样的教育培训和学习活动，提高员工和工人素质，锻炼队伍。2.3对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。2.4严格执行施工管理制度2.4.1实行样板先行制度由总工、机电经理、现场经理根据总控计划和现场需要，制定专项的样板计划和施工方案。责任工程师根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.5.2执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。2.5.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2.5.4挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。3现场安全管理3.1安全目标安全管理方针：安全第一、预防为主。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。3.2安全组织保证体系针对北京LG工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位、指定分包商等各方面的管理人员组成的安全保证体系，确保工程安全施工的顺利实施。组织方案编制组织方案编制项目经理项目执行经理安全总监各分包单位管理人员各单位作业人员项目总工程师现场经理方案工程师责任工程师监督制定方案及交底安全技术交底安全技术交底3.3安全教育程序组织安全教育组织安全教育新工人三级教育(各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查3.4组织安全活动组织安全活动周一下午1：00安全生产大会每月25日15：00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)3.5安全检查组织安全活动周一下午1：00安全生产大会每月25日15：00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录外挂架定期安全总监会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录3.6安全管理制度安全技术交底制：根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查.外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,顶人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。3.7安全管理措施序号措施名称措施主要适用方面总平面地下结构地上结构装修钢结构幕墙网架机电1基坑、沟槽、集水井防护√√√2临边防护√√√√√√√3脚手架作业防护√4洞口防护√√√√√√5楼梯防护√√√√√√6电梯井筒、竖井防护√√√√√7卸料平台防护√√√√√√8作业面防护√√9模板堆放、吊运、装拆安全措施√√√10交叉作业防护√√√√√√√11个人防护√√√√√√√12临时用电安全措施√√√√√√13钢结构施工安全措施√14物品码放安全措施√√√√√√√15通道安全措施√√√√√√√16施工机械安全防护√√√√√√√17幕墙施工安全措施√18网架安全防护措施√19机电工程安全措施√3.7.1、基坑、沟槽、集水井防护1、基坑防护（1）进场后立即在基坑周边距开挖上口线1m用Ф48×3.5mm钢管搭设防护栏杆。基坑周边防护立面图（2）设立警示灯和安全标识（马道入口处也设）、清除坑边杂物。2、沟槽、集水井防护本工程基坑上口硬化，道路外侧及基坑下口周边设置加盖板的排水沟，其拐角处设500mm×500mm×1000mm（深）集水井，用短钢管搭成剪刀撑，上部钢管横向连接后再铺设旧板材，并用铅丝固定。3.7.2、临边防护本工程临边有基坑周边、楼层周边、屋面周边、上下跑道和通道两侧边、卸料平台外侧边，均设防护，分层或分段验收。1、防护共性要求防护栏杆由上下两道横杆及竖杆组成，搭设高度1.2m（卸料平台为1.5m），下杆高0.6m，横杆长度≥2m时，加设竖柱，自上而下用绿色密目安全网封闭，下口封严。不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，不得钢木混搭。必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。2、楼层周边防护(1)地上结构周边立面防护按楼层与结构拉接牢固，西侧每层设到顶防护。(2)地上结构周边挑网防护首层设6m宽挑网（如室外是地下室顶板，需预埋地锚），首层往上每3层设临边挑网。3、屋面周边防护外脚手架立杆沿屋面周边搭设，立杆垂直偏差≤75mm，必须有牢固可靠的固定，立网满挂在外立杆内侧。屋面临边防护立面图4、上下跑道和通道两侧边防护楼梯口随工程进度安装正式防护栏杆；通道要有足够照明。5、卸料平台外侧边防护卸料平台两侧栏杆从上到下加设安全网。3.7.2脚手架作业防护1、双排外脚手架裙房三层以下干挂石材处采用双排外脚手架。（1）基础基础必须平整、夯实，设排水措施（排水沟或斜坡），底部加≥2000mm×200mm×50mm通长垫木。（2）拉接内立杆距结构外边≥200mm，间隙用兜网或铺跳板防护，拉结点用钢管抱柱（见本章→第三节→三→3→（1）中图），拉在外架外侧杆件上，垂直距离每层设置（且≤4m），水平距离≤6m，拉结点还要符合下表规定：竖向间距水平间距每根连墙件覆盖面积3h3la≤40m2注：h为双排架步距，la为纵距（3）安全网挂设、操作层搭设要求外立杆内侧满挂密目安全网；操作层（石材施工时操作层≤3层）满铺脚手板，下兜水平安全网，设≥180mm高挡脚板，内侧增加一道≥60cm高防护栏杆；防护高于作业面1.2m，设两道防护栏杆，用密目网封挡严密。（4）连接固定要求用直角扣件、旋转扣件连接杆件，接头用对接扣件；扣件外伸出端头≥10cm。剪刀撑接头用双扣件搭接，搭接长度≥1m。铺脚手板、安全网拉设用≥12#铅丝绑扎牢固。（5）搭、拆专人管理划出安全区，设警戒标志，专人警戒。（6）搭设示意图2、满堂红脚手架（1）基本搭设要求立杆下垫通长50mm厚纵横向木方，四角设抱角撑，扣件紧固力矩40-50N.m。（2）作业面搭设要求作业面脚手板要铺满铺严，不得有探头板，下方满挂兜网或保留一层脚手板。四周加≥1.2m防护栏杆。有高低作业面时，端头加防护栏杆、立挂安全网。（3）上人通道搭设要求预留上人孔洞三面设防护栏杆，一面设开关门或孔洞上加翻板。上人处设爬梯（可在脚手架上绑数根小横杆，每档间距＜30cm）。（4）搭设示意图3、其它操作架子的防护（1）铁凳要牢固，两凳间搭设的脚手板至少铺两块以上，间距≤2m，高度≤1.5m；操作面距地面≥2m，要有具体防护措施。（2）人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，工作角度70°～80°，两脚间使用8#铅丝或钢丝绳连接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。（4）操作平台面积≤10m2，高度≤5m；满铺50厚跳板，绑扎固定；四周设1.5m高防护栏杆，底部设≥180mm高挡脚板，并布置登高扶梯；台上少于2人。（5）工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员系安全带，吊钩要有防脱钩装置。3.7.3、洞口防护楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、管道竖井等洞口的防护必须分段或分层验收。洞口安全防护剖面图洞口安全防护平面图2、竖向洞口电梯井、竖井及墙面等处的落地竖向洞口，设固定安全防护门、牢固防护栏杆，并设≥180mm高挡脚板。下边沿至楼板或底面低于800mm的竖向洞口，加设1.2m高防护栏杆。3、其它洞口结构施工后浇带处必须加固定盖板防护；管道安装不得割除钢筋网片，只能弯起，严禁站在洞口上作业，安装后及时用盖板固定牢靠，设置明显警示标志；电梯井不得做垂直运输通道和垃圾通道。3.7.4楼梯防护分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处，设两道防护栏杆，第一道距地面600mm,第二道距地面1200mm，竖向用立杆连接，满挂安全网，防护栏下部设置180mm高防护挡板。楼梯防护图1楼梯防护图23.7.5、电梯井筒、竖井防护1、电梯井、竖井门洞防护电梯井、竖井门洞安全防护门示意图2、电梯井筒内部防护水平安全网每隔两层满挂水平安全网（首层设置硬防护），井内不得横穿钢骨、钢筋等，网边与井壁周边间隙≤200mm，作业层使用固定式平台或搭设操作平台，并满铺脚手板。1-1剖面电梯井防护平面图3.7.7、卸料平台防护1、卸料平台要编制专项施工方案，要有计算书、搭设示意图等。2、卸料平台搁置点、上部拉接点必须位于建筑物上，不得与外脚手架有任何连接；钢丝绳必须设置四道卡环，最后一道要有安全弯；台上满铺脚手板并设置两道护栏，护栏高度≥1500mm，第一道护栏距脚手板面为600mm。3、堆重≤最大使用荷载，在醒目、可靠栏杆上固定标明容许载重量、管理者标牌等。4、平台内物料长、宽、高≤防护栏所限范围，任何物料严禁放在防护栏杆上吊运。3.7.8、作业面防护1、共性要求（1）搭设要求所有作业面脚手架立杆间距和每步高度均≤1.8m，底部设扫地杆、竖向加斜撑。作业面（含自带防护的钢模）满铺与小横杆绑扎固定的脚手板，并设高度≥180mm挡脚板和宽≥50cm、高≥1.2m的防护栏杆（≥两道），其内侧满挂密目安全网，脚手板下满挂水平网。2m以上脚手架或大钢模设上下爬梯。无架子的楼板周边设两道≥1.2m高防护栏杆，并立挂密目安全网。（2）堆放要求所有作业面脚手架上不得集中堆放材料、模板等重物，不得将模板支撑撑到作业面脚手架。2、钢筋绑扎除符合共性要求外，还要符合下表要求：序号绑扎构件作业面措施1底板集水坑设水平网2柱四周搭设脚手架3墙两侧搭设脚手架4梁两侧搭设脚手架5板周边搭设防护栏杆6电梯井柱、墙井内侧在跟进式平台上（见本章→第三节→七→2中图）设操作平台，外侧用挂架防护柱钢筋施工防护平面图A—A剖面3、模板、砼模板、砼施工共用防护，除符合共性要求外，还应符合下表要求：序号模板名称作业面措施1底板砼浇注溜槽两侧设防护2木柱模四周搭设脚手架（同钢筋）3木墙模两侧搭设脚手架（同钢筋）4钢柱、墙模自带防护、爬梯、工具箱5梁（木）两侧搭设脚手架6板（木）四周搭设脚手架7电梯井柱、墙模内侧自带跟进操作平台，外侧自带防护、爬梯、工具箱3.7.9模板堆放、吊运、装拆安全措施1、钢模板（1）堆放堆放场地平整，与其它区域用密目网隔离，并设警示标牌。有支腿大钢模堆场用钢管搭设围栏，场内大模板背靠背倾斜放置，倾角70°--80°，两排中间留50cm宽过道。柱模须两片组装堆放，单片柱模必须平放，不得垂直放置。无支腿大钢模必须搭设防护架，制定专项方案并有搭设示意图，见模板方案。（2）吊运大钢模必须使用卡环吊运，宽度≥1.5m的大模板必须使用双吊钩和设置使用双支腿。（3）安装塔吊吊起模板就位时，支撑好模板的斜撑后方可卸钩。安装过程中随时检查模板上螺栓等配件的连接情况，发现有松动及时拧紧或撤换。（4）拆除设置有明显标志的警戒线、专门监护人员。拆除有穿墙螺栓、无支腿的模板必须先临时固定，在塔吊挂好钩后才能拆除临时固定构件。3、木模板（1）堆放单片木模板宽度小于4m，大面积单片模板有专门的防护架或平放在地面上。平放时距模板两端1/6长度处用通长100×100mm2木方垫起（雨天用塑料布遮盖），背面用红漆标注其编号，堆放高度≤1.5m。木模板立放堆放示意图（2）吊运木模板至少要有两个吊点，超过4m的必须增加吊点。3.7.10、交叉作业防护（1）尽可能避免垂直立体交叉作业，若必须交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，且下层作业位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不能满足时，设置硬隔离防护层（搭设防护棚）。（2）人员进出口均搭设安全防护棚。防护棚正立面图防护棚侧立面图（3）模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并设专人监护。（4）模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边缘≥1m，堆放高度≤1m。楼层边、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下的物品。3.7.11个人防护1、个人穿戴方面现场所有人员必须戴好安全帽，正确齐全佩戴、使用其它个人防护用品，遵守各项安全生产规定、劳动保护法律、法规以及有关规程和标准。2、面罩、防护镜的使用范围从事电气焊、剔凿、磨削作业人员。3、个人行为方面必须走安全通道，不得攀爬脚手架、模板等；严禁坐、站在起吊物上。4、高空作业方面2m以上的高处作业人员必须系安全带，并要扣挂在可靠物体上、高挂低用，必须穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下工具、配件用绳栓传递。设立安全警戒区，专人巡视检查，无关人员不得在警戒区内。5、电、气焊作业方面必须开动火证，并有防火措施、专人看火；穿绝缘鞋、戴绝缘手套。6、违章指挥方面对管理人员的违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行，对违反法律、法规的行为有权检举和控告。4工程成品保护管理4.1成品保护制度总述制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，达到降低成本及减少专业之间破坏造成的返工，保障工期目标和质量目标的实现。根据以往工程的经验，总承包商将对现场成品保护负责，同时制定完善的成品保护和工序交接制度，来达到成品保护之目的。各专业分包商和指定分包商就成品保护责任向总承包商负责，总承包商统一向业主负责。工程开工后总承包商制定专项成品保护管理办法报监理审批，各专业分包商（含指定分包商）均需按照执行。成品保护制度遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护、下一道工序的施工须保护上一道工序的成品、区域成品交接制度。4.2现场成品保护制度土方开挖和地下连续墙、结构施工阶段，场内施工单位较少，施工交叉情况简单。在这个阶段，成品保护组织采取分包商各自负责自身成品保护工作，对总包商负责的方法。总承包商根据各工序的具体情况要求分包商采取具体的成品保护措施。机电和装修阶段施工交叉情况日益复杂，在遵循“各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护”的原则下，总承包商将组织区域成品交接制度来保证成品不会损坏。主要体现为：根据不同阶段施工主要内容的不同，总承包商将安排主要施工内容的分包商负责施工区域内的所有成品保护。一道工序完成后，总承包商组织分包商确认房间现状后，将房间交接于下一道工序之分包商，同时区域成品保护责任相应转移。总承包商根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位的成品保护责任，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。分包单位根据系统或专业施工进展情况，根据总包方的要求，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位审核备案。现场材料的保护工作，由总承包单位的安全保卫部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用，并且承担自身成品的保护责任。区域内负责主要施工内容的分包商由总承包商指定负责施工区域的成品保护责任，其他施工单位进入施工需向总承包商申请施工许可证，填写施工许可单，在区域施工负责分包商处办理手续后方可进入。如果分包单位不能按照总包单位的要求对于自身施工成品、半成品采取必要的保护措施，则分包商成品、半成品的损坏分包商自身承担责任。在总包商认为有必要时，在通知分包商采取成品保护措施但仍未有彻底改进情况下，总包商将代其采取成品保护措施。相应措施费用总包商将按实际发生的两倍要求分包商以现金支票的方式支付，或直接从业主应支付分包商的月进度工程款中扣除（指定分包商）。如果分包单位所负责成品保护的区域发生成品损坏，而分包商不能说明确切原因的情况下，成品损坏责任由负责该区域保护的分包商负责。如为自身施工成品，则分包商应该在总包指定时间内修复并且保证质量。如果为其他单位施工成品，则总包单位将会安排其他单位进行施工，费用由该分包商负责，总包商将会直接从分包商月进度工程款中扣除。由于此类未能尽到成品保护责任，而导致的直接或间接工期、成本等一切费用损失均由该分包商负责。如果分包单位在施工时有意或无意损坏成品，或者由于分包商的过失直接或间接导致成品的损坏，此类成品损坏责任由此分包商负责。如为自身施工成品，则分包商应该在总包指定时间内修复并且保证质量。如果为其他单位施工成品，则总包单位将会安排其他单位进行施工，费用由该分包商负责，总包商将会直接从月进度工程款中扣除。由于此类未能尽到成品保护责任，而导致的直接或间接工期、成本等一切费用均由该分包商负责。如果分包单位管理人员或工人在现场发生盗窃、损坏他人成品行为，总包方除追究由此引起的直接或间接损坏责任由分包方负责外，还将向当地公安部门报案，采取进一步的法律手段。5工程消防保卫管理5.1总则根据合同要求，总承包商应负责现场消防保卫工作，包括：配备专职人员提供工地24小时保卫，制定并实施严格的现场出入制度，印制出入证供现场人员使用。公司总部为项目的消防保卫管理的组织提供人员保证和组织保证，公司为每一个项目派驻专职消防保卫管理人员和培训合格的保安人员为工程提供服务。5.2消防保卫制度为了加强项目消防保卫工作，保障施工生产、保护国家和人民的生命财产安全免受火灾危害，杜绝和防止重大刑事安全和一般刑事案件和发生，在工程开工后总承包商将制定现场消防保卫制度报监理工程师审批。1．施工现场一切贯彻北京市人民政府89年20号令《施工现场消防安全管理办法》和《北京市建设工程施工现场保卫基本标准》以及有关消防保卫有关规章制度。2．施工现场杜绝和防止重大案件和一般刑事案件，杜绝重大火灾事故和防止火情隐患，杜绝政治案件。3．施工人员必须遵纪守法、服从管理、听从指挥、文明施工。4．施工现场严禁吸烟、偷盗、破坏、打架斗殴，酗洒闹事等扰乱现场治安秩序事件。5．新工人入场，必须进行三级教育，加强各种证件的办理，生活区严禁赌博、酗洒、非经批准不准私自留他人住宿，严禁私拉电线、用火炉、煤油炉等做饭。6．施工现场设防火措施牌子。设消防栓8个，道路和疏散的通道要畅通，按负责人定人挂牌管理。7．坚持用火审批制度，对易燃、易爆、易毒品一定要隔离，操作者在操作之前，必须检查工作场所，设专人监护，备齐灭火器材，方可操作。8．施工人员必须遵守门卫制度，出入的人或车辆携带或运送物品材料，必须持有出入证和出门证，物证相符方可出入。9．实行领导干部消防保卫值日制，专职保卫人员、警卫、巡逻人员昼夜值班，做好“四防”工作。10．白天由专职人员和主管领导负责保卫，消防工作，夜间由值班领导、警卫班长负责保卫消防工作。6环保措施及文明施工1文明施工管理措施在加工场所产生的垃圾、废屑要及时收集，存放在固定地点，统一清运到北京市规定的垃圾集中地。在加工场所作业时，必须按工完场清和一日一清的规定执行。混凝土浇注完成之后，模板边和残留的多余的混凝土要及时清理。2环保专项措施2.1基坑支护及土方收尾工程环保措施夜间施工期间，现场镝灯要集中照射，不要照射到附近的居民楼。夜间土方开挖在合理安排施工