办公室主任绩效考核评分表

办公室主任考核评分表

考评月份：2021年月

姓名岗位

序

考核项目权重指标要求评分等级得分

号

1、会议准备充分，纪律良好，得10分

会议准备充分，会

1会议管理10%2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2

议纪律执行良好

分

对违反制度的员1、严格执行各项规章制度10分

工作规章制度

210%工按要求进行处2、考勤管理出错一次扣2分

业绩执行情况

罚3、对员工违纪行为从容一次扣2分

30%

1、接受上级交办的工作，较快行动，在规定的

按期完成上级交时间内认真完成10分

3工作执行10%

办的工作任务2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成5分

3、不能按期完成交办的工作•次扣2分

工作有计划、有组1、按指标要求完成10分

4计划能力10%织，安排得当，效2、工作计划性不强，但尚能完成工作5分

工作率高3、工作无头绪，效率低下0分

能力

20%创建和谐的工作1、与人相处融洽,协调能力强10分

5沟通协调10%环境，协调好各方2、与人相处比较和谐，协调能力一般5分

面关系3、群众基础差，协调能力差0分

加权合计

序

考核指标权重指标说明考核评分得分

号

1级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导

1级20分

和纠正非规范事项

1遵章守纪20%2级10分

2级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件

3级0分

3级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的

行

1级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题1级20分

为

番2主动性20%2级：能完成本职工作，对一般事项得过且过2级10分

3级：工作态度消极，对工作应付了事3级0分

1级：做事有预见，防止失误1级10分

3承担责任10%2级：承担责任，着手解决问题2级5分

3级；出现问题推诿贡任3级。分

加权合计

总分总分=业绩考核得分X（权重比例）+行为考核得分X（权重比例）=

考核人签字：年月日

2021年某公司综合办公室绩效考核办法

为实现某公司经济计划总体目标，有效调动广大员工的劳动枳极性，提高企业经济效益,

适应市场竞争，进一步巩固和发展各项业务，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，依据总

公司浙上级（2021）17号关于印发《上级（主管）2021年绩效考核办法（试行）》的文件精

神，结合某公司实际情况，特制订综合办公室绩效考核办法。

一、实行绩效考核的对象：综合办公室及本室全体员工（包括分公司4名专职驾驶员）。

二、绩效考核方式及发放形式：

实行多级考核、一级发放.某公司考核至综合办公室,综合办公室考核至所属每位员工.

绩效工资由总公司直接发放至员工个人帐户。

三、绩效考核方法和内容

1、综合办公室人员绩效考核内容由分公司绩效得分、绩效考核协议书得分及其他奖罚

组成：

①分公司绩效得分：即总公司按照浙上级[2021]17号关于印发《上级（主管）2021

年绩效考核办法（试行）》核算分公司的绩效得分，总公司每半年核算一次。

②绩效考核协议书得分：实行100分制评分，评分考核内容主要为月度重点工作、职责

范围工作、领导交办工作等的完成率。每月评定•次。核算绩效时按绩效考核周期取各个月

的平均得分。

・《绩效考核协议书》得分与绩效核算规定：90分及以上的按100分核算绩效，低于

90分的按实际得分核算绩效。

③其他奖罚：即按照公司及建设方有关考核规定执行的奖罚。

2、综合办公室负责人绩效考核

①考核内容：分公司绩效得分（权重70%）、绩效考核协议书得分（30%）及其他奖罚。

②绩效考核公式：

考核周期绩效工资=考核周期绩效工资基数考核周期分公司绩效得分X7O%+绩效

考核I办议书得分X30%）+其他奖罚

3、综合办公室管理人员及员工绩效考核

①考核内容：分公司绩效得分（权重50%）、绩效考核协议书得分（50%）及其他奖罚。

②绩效考核公式：

考核周期绩效工资=考核周期绩效工资基数X（考核周期分公司绩效得分X50%+绩效

考核协议书得分X50%）+其他奖罚

4、综合办公室绩效考核同期为季度。未考核月份按绩效工资基数的90%发放，C类员

工按1（川％发放，季木按考核情况倜整。

5、总公司对分公司的考核周期为半年度，所以在第一、三季度的分公司绩效得分原则

上暂按90分核算，半年度按考核情况调整。

6、被考核人员要服从领导及部室临时工作安排，否则扣罚500元/项。

1、《绩效考核协议书》未及时提供的按80%核和绩效。

8、其他有关考核按照浙上级（2021）17号关于印发《上级（主管）2021年绩效考核办

法（试行）》及有关文件规定执行。

四、绩效考核责任部门的职责及考核流程：

1、绩效考核职责：某公司绩效考核小组由分公司部室主任以上人员及相关管理人员组

成，负责制订、调整绩效考核办法，并定期召开绩效会议，考核各部室绩效；各部室按时上

报本部门有关考核统”•数据，由综合办公室负责核对：综合办公室负责汇总、审核各部室的

绩效考核数据，按时向总公司上报有关考核统计数据。

2、绩效考核流程：

（1）分解考核指标：分公司综合办公室根据总公司年初下达的业务经营指标，结合各

部室今年业务情况的预测和分析，分解计划指标到各部室，各部室按照分公司的计划指标分

解到下属班组和员工。

（2）签订绩效协议：被考核的所有单位及员工与直接主管签订各级绩效协议书。

①《绩效考核协议书》每月签订和考评一次，综合办公室员工及班组长与部室负责人签

订，部室负责人与分公司负责人签订。

•上月《绩效考核协议书》评定。被考核人在每月1日前按照上月签订的《绩效考核协

议书》填报完成实绩及自我评分，经部室负责人审核评分后于5日前上报分公司负责人，经

审核后报分公司绩效考核小组最终评定，并于15日前报总公司审核和发放绩效。

•下月《绩效考核协议书》签订。员工（部室负责人）将下月工作计划列入《绩效考核

协议书》，并与1日前上报部室负责人（分公司负责人），并于3日前审定绩效协议书和签订、

执行。

（3）组织考核：综合办公室按考核周期汇总统计各位员工的绩效考核情况，于5日前

上报绩效考核小组审定。

（4）绩效工资发放：综合办公室按考核周期按时将员工考核数据连同劳动纪律检查、

相关制度考核情况上报总公司综合管理部，由总公司综合管理部根据员工绩效考核情况发放

绩效工资。综合办公室定期做好绩效考核情况通报。

五、如绩效考核办法在实施过程中出现重大偏差，分公司绩效考核小组将及时对考核办

法进行调整。

六、本规定解释、修改、调整权归分公司绩效考核小组。

七、本办法自2021年1月1日起执行。如遇公司政策、机构及流程有重大变动，或绩

效考核、薪酬制度调整时，再行修改。

浙上级某公司

2021年4月29日

附件：绩效考核协议书

绩效考核协议书（年月）（部室负责人）

受要约人要约人岗位协议期限月日〜月日

部室自我评定分公司审定

初定分数/审定分

关键业绩指标

数

完成实绩自我评分审定意见得分

安

全

生

产

i

小

20%

业

务

管

理

(100

幼

30%

综

合

管

理

及

其

他

z

x(

100

J加

>-

c

V50%

领导评加减分

议得分

绩效合同签字栏:

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日期：签订日期：

绩效考核签字栏:

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议V上报审核后在有效期内生效。填写项目较多时可在表格中直接“插入行”来增加。

绩效考核协议书（仓管员）

协议期月口至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/审定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

做好防盗工作，仓跖门窗

牢固、安全，报警设备完5

好确保安全

做好防火工作，消防设施

齐全、标识清建5

做好防虫、防鼠、防潮工

作5

及时关闭仓库门、窗，确

保阵内、外物资的安全5

及时收料，仔细核对和检

查出入库材料的名称、型

号、数成、质量等，做到5

手续齐备，把好质量关，

做好材料出入库的登记

做好工程余料的退、入库

工作：7

按手续和流程调拨材料，

单项工程材料使用情况5

的统计工作

仓库管仓库内材料摆放整齐；堆

理（50放阵外材料做好标记5

分）

掌握库存实物材料情况，

及时采购自购材料7

做到库帐数诚正确，帐物

相符，原始资料的保管完6

整、定期归档

定期进行库存盘点

5

掌握甲供材料未到位情

况，及时催收甲供材料和10

料单

各类报表的准确和及时

10

工作配性

合(20)提供部室的相关资料的

及时性和准确性10

领导临

指令执行的及时性、服从

时交办10

性

（10分）

绩效合同签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日期：签订日期：

绩效考核签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或五章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议书上报审核后在彳j效期内生效。

评分标准

项目内容评分标准

仓库门窗不牢固、安全，报警器不报警每处扣2分

安全方面消防设施不齐全、标识不清楚每处扣1分

存在防虫、防鼠、防潮每处扣1分

仓库门、窗没有及时关闭每发现1次扣1分

不按流程调拨材料或有闲杂人员进入仓库每发现1次扣1分

入库时，名称、型号、数量不符；每处扣1分

检验时，没杷关好顺量关每件扣1-3分

入库手续不齐每项扣1分：

工程余料的退、入库工作，不及时、手续不齐每项各扣1分

仓库管理不按手续和流程调拨材料，手续不齐：没有统计每项各扣1分

单项工程材料使用情况的

仓库内材料摆放不整齐；堆放库外材料没做好标每项各扣1分

记

没能及时采购，影响领料的每项扣2分

库帐数量不正确，帐物不相符，原始资料保管不每项扣1分

善、归档不及时

没有定期进行库存盘点或部分盘点每次扣1分

甲供材料催收不及时、料单到位不及时每次扣2分

提供的各类投表的不准确和不及时：单据、凭证每处扣1分

工作配合缺损

提供部室的相关资料的不及时、不准确每次扣1分

没能及时催收建设单位的材料和相关手续每次扣1分

领导评分主管根据员二的平时表现、指令执行情况及服从根据实情打分

情况

绩效考核协议书（料帐员）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

做好单据、报表资料存放

资5

料的安全

安做好各种报表、电算化账

全

a务资料的备份10

s

分

)

确保收料、领用单据上材

料的名称、型号、数量等10

内容准确

确保单据手续齐全

10

及时做好材料入库、出库

等账务工作10

及时与仓管员对账、确保

综合管准确10

理（55

各种单据分类整齐清楚，

分）

每月整理汇总、装订成册5

定期提供完整、准确的借

料未归还清单，并督促办10

理归还于-续

各类报表统计、上报的准

确性和及时性10

工作配提供部室的相关资料的

5

合（20）及时性和准确性

对存在问题的上报、部门

间沟通的及时性5

领导临

指令执行的及时性、服从

时交办10

性

（10分）

绩效合同签字栏：

受要”1方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日期1：签订日期：

绩效考核签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。

评分标准

项目内容评分标准

单据、报表资料乱放，存在安全隐患每处/张扣2分

安全方面没有对各种报表、电算化账务资料的备份的每超过1个月扣5分

收料、领用直■据上材料的名称、型号、数量等内每处扣1分

容有错误

收料、领料等单据手续不齐全每张扣1分

没有及时材料入库、出库等账务工作每张扣1分；

综合管理没有及时与仓管员对账、数量、型号差错的每项各扣1分

各种单据保管没有分类、不整齐的每项各扣1分

月末不整理汇总、装订成册的每项各扣1分

单据、发票收据等遗失每张扣3分

未及时提供借料未归还清单每次扣5分

提供的各类报表的不准确和不及时；单据、凭证每处扣1分

缺损

工作配合

提供部室的相关资料的不及时、不准确每处扣1分

对存在问题的上报、部门不及时沟通的每次扣1分

领导评分主管根据员二的平时表现、指令执行情况及服从根据实情打分

情况

绩效考核协议书（文书）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

做好档案、文件资料的保

资5

料管安全

安做到文件资料的保密

全

U5

C

分

)

做好文件的起草、收发、

呈批、传阅、催办、保管、

10

归档工作,并做好信息上

传下达，协调各部室工作

做好各部室的工作月报

表的汇总、整理、上报工10

作

做好各类会议的会务准

备及会议记录工作，保证

5

综合管各类会议记录并全、分类

理（60归档保管

分）做好与建设方、施工方签

定的合同管理工作10

做好各项制度拟定、修改

工作，并监督落实5

做好有关档案资料的日

常管理工作10

做好印有保管、使用工作

10

提供文件资料的准确性

和及时性10

工作配做好与各部门的联系

10

合（20）

领导临

指令执行的及时性、服从

时交办

性

（10分）

绩效合同签字栏：

受要约1方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日期1：签订日期：

绩效考核签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议H上报审核后在有效期内牛.效。

评分标准

项目内容评分标准

保管档案、文件资料的安全出现漏洞每次扣1分

安全方面泄露文件资料内容每次扣14分

每超过1个月扣1分

文件的起草、收发、呈批、传阅、催办、保管、每项/次扣2分

归档工作中出现差错

在传达信息、协调各部室工作时出现差错每项/次扣2分

各部室的工作月报表的汇总、整理、上报工作不每项/次扣5分

及时或出现差错

会议的会务准备不及时、没有记录会议内容每次扣1-2分：

各类会议记录齐全、分类归档保管不全、遗失

综合管理每项各扣1分

与建设方、施工方签定的合同混乱、丢失每项各扣2分

各项制度拟定、修改工作不及时，监督落实不力每项各扣1-2分

有关档案资料的日常管理混乱、丢失每项各扣1-2分

印章保管不刀、使用不当。造成不良影响的由绩每次扣5分

效考核小组讨论确定。

提供统计数据资料不准确性和不及时每处/次扣2分

工作配合协调、支撑好各部门不够每次扣2分

领导评分主管根据员工的平时表现、指令执行情况及服从根据实情打分

情况

绩效考核协议书（帐务员）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

做好各种财务报表资料

资5

料存放的安全

安做到各种财务报表数据

全

(资料的保密10

C2

分

)做好各种报表、资料的备

份5

做好日常、办公、材料、

工程成本等费用的报销10

登记报帐工作

做好收入、支出费用及单

项工程的成本核算，编报10

财务经营月报表工作

做好劳动工资、生产奖金

的考核和发放工作10

综合管

做好与料帐员、仓管员的

理（55

对账匚作、确保准确无误10

分）

做好施工费结算的各项

合同或纪要的管理工作10

做好电算化账务资料的

备份，对会计档案进行定5

期整理、归档工作

各类报表统计、上报的准

确性和及时性10

工作配对存在问题的汇报的及

5

合（15）时性

领导临

指令执行的及时性、服从

时交办

性

（10分）

绩效合同签字栏：

受要线1方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日势1：签订日期：

绩效考核签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议书上报审核后在有效期内牛.效。

评分标准

项目内容评分标准

各种财务报表资料乱放，存在安全隐患每处/张扣2分

安全方面做到各种财务报表数据资料的保密每次扣1-5分

没有对各种报表、电第化账务资料的备份的每超过1个月扣2分

没有及时做好日常、办公、材料、工程成本等费每项扣2分

用的报销登记报帐工作，或工作中出现差错

没有及时做好收入、支出费用及单项工程的成本每项扣2分

核算，编报财务经营月报表工作，或工作中出现

差错

在劳动工资、生产奖金的考核和发放工作中出现每项扣2分;

差错

没有月末与料帐员、仓管员的对账，或出现差错每项各扣分

仓库管理2

施工费结算的各项合同或纪要的管理工作出现差每张/项各扣1分

错

月末没有对电算化账务费料的备份，对会计档案每超过1个月扣2分

没有定期整理、归档工作

各类报表统计不准确性和不及时性每处/次扣2分

工作配合不及时汇报存在的问题每处扣1分

没有及时催收或提供部门需要资料每次扣2分

领导评分主管根据员二的平时表现、指令执行情况及服从根据实情打分

情况

绩效考核协议书（总务）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

做好各种单据、发票、现

资

料金存放的安全

安做到财务资料的保密

全

(

C2

分

)

做好现金和银行存款的

按日结余，对账工作

做好凭证第核、日常款项

收付、打款等工作

做好发票购苴、发票收据

的开具工作

综合管做好日常办公费用、差旅

理（40费的审核、报销工作

分）做好食堂和宿舍管理、考

勤管理、环境卫生管理工

作

做好办公用品和固定资

产的申购和管理、劳保用

品申购和登记工作

提供统计数据资料的准

确性和及时性

工作配及时做好后勤工作

合（30）

领导临

指令执行的及时性、服从

时交办

性

（10分）

绩效合同签字栏：

受要约1方签字：要约方签字（或盖章）：

签订日期1：签订日期：

绩效考核签字栏：

爻要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议书上报审核后在有效期H生效。

评分标准

项目内容评分标准

各种单据、发票、现金存放不安全每处/张扣2分

安全方面泄露财务资料的保密每次扣14分

每超过1个月扣1分

没有做好现金和银行存款的按日结余，对账工作每项扣1分

凭证复核不仔细：日常款项收付、打款出现差错每项扣1分

发票购置、发票收据超过时间每项扣2分：

日常办公费月、差旅费的审核、报销工作不及时每项各扣1分

综合管理或出现差错

食堂和宿舍管理、环境卫生管理出差错每项各扣1分

考勤记录、统计不如实反应情况每次扣1分

不按流程申购办公用品，统计上报不及时每次扣1分

不按流程申购固定资产，统计上报不及时每次扣1分

不按流程申购劳保用品，统计上报不及时每次扣1分

提供统计数据资料不准确性和不及时每处/次扣2分

工作配合不能支撑好各部门的工作每次扣2分

领导评分主管根据员二的平时表现、指令执行情况及服从根据实情打分

情况

绩效考核协议书（车辆管理员）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

定期组织驾驶员进行法

10

车辆制律法规、安全知识的学习

度（20按车辆考核制度对驾驶

分）员进行考核10

督促驾驶员按指定地点

停放车辆5

做好建立车辆档案资料

工作10

做好车辆检查计划，定期

对车辆进行车辆检查10

做好车辆整改、修理，审

车辆管批单的登记、统计、保管5

工作

理（50

做好车辆维修和保养记

分）

录5

做好车辆准驾证的统计、

上报、领用、发放工作5

做好车辆的移交、借、调

手续5

做好车辆登记卡、保险

卡、通行证的领用和发5

放。

及时提醒车辆驾驶员做

好车辆年审5

工作配

通知驾会员及时处理违

合（20章10

分）

及时督促驾驶员按时办

理车辆事故手续5

领导评完成领导临时交办的事

分（10）项

绩效合同签字栏：

受要约1方签字：要约方签字（或盖章）：

签:订日期：签订日期：

绩效考核签字栏：

受要约方签字：要约方签字（或盖章）：

考核日期：考核日期：

备注：本协议书上报审核后在有效期H生效。

说明：

1、总分采取百分制。本表每月考评一次，作为半年度绩效核算依据。

2,被考评人要根据每月工作计划安排，填写考核内容，并根据工作重要性、涉及业务量、技术含

量等情况，填写分值权重，报部室最终核定考核内容和分值，要求在每月5日前完成本协议书签订。

3、被考评人每月3日前将上月绩效内容完成情况及自我评分后，报部室审核评分，并于5

日前上报综合办公室。

4、本表完成实绩、自我评分、部门评分栏要求手工填写。

5、评分标准

项目内容评分标准

没有定期组织驾独员进行法律法规、安全知识的每次扣2分

车辆维护学习

车辆检查后，没有对驾驶员进行制度考核每发现一次，扣1分

驾驶员停放车辆不妥，没有及时通知更改的每次扣1分

车辆档案资料建立不全、内容差错的每次扣1分

月内没有定期对车辆进行车辆检查每次扣2分

车辆整改、修理，审批单的登记、统计、保管工每项扣1分

作不全、不齐、不妥

车辆维修和保养记录不全、不齐每项扣2分

车辆管理（

车辆准驾证的统计、上报、领用、发放工作不及每项扣2分

时

做好车辆的移交、借、调手续不全、不齐、遗失每项扣2分

做好车辆登记卡、保险卡、通行证的领用和发放每项扣2分

不及时

没有及时通知车辆驾驶员做好车辆年审每次扣1分

没有及时通知驾驶员及时处理违章每次扣1分

工作配合

没有及时督促驾驶员按时办理车辆事故手续每次扣1分

领导评分由直接主管根据员工的平时表现、指令执行情况根据实情酌情打分

及服从情况

绩效考核协议书（驾驶员）

协议期月日至

受要约人要约人岗位

限月日

初定分数/市定分自我

关键业绩指标完成实绩部室审定

数评分

定期做好车辆维护保养

军10

辆

维定期清洗车辆，确保车辆

护

(10

2整洁卫生

C

分

)

严格按派车单制度执行，

遵守车辆的出车、归班制10

度。

按规定要求填写出车记

录10

遵守交通规则、及时处理

违章事项10

日常工

车辆遇到问题按流程及

作（70

时保修10

分）

及时向直接领导反馈下

辆使用实际情况10

朦从调度,积极配合总公