50MWp渔光互补光伏电站项目施工质量保证体系质量保证措施

--省工业设备安装有限公司--市--50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织设计MWp渔光互补光伏电站项目施工质量保证体系质量保证措施1质量保证体系1.1总要求本公司根据ISO9001：2008版国际标准建立一个以顾客为导向的质量管理体系,对形成文件加以实施和保持,并予以持续改进,为了有效实施质量管理体系并满足质量方针与目标的要求,本公司按以下要求策划质量管理体系：识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用；确定这些过程的顺序、过程接口及相互作用；确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进；7、针对公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,公司应确保对其实施控制。1.2文件要求1、总则本公司质量管理体系文件包括：(1)形成文件的质量方针和质量目标；(2)质量管理手册；(3)ISO9001：2008标准要求及本公司为确保体系有效运行和控制所需要的程序文件；(4)公司为确保过程有效策划、运作和控制所需的文件，包括本公司内部支持性管理文件和现场作业所需的指导文件等；(5)ISO9001：2008标准所要求的记录。2、质量管理手册公司负责编制和保持质量管理手册(即本文件),质量管理手册包括：(1)质量管理体系的范围,若删减时,还应包括删减的细节和合理性；(2)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；(3)质量管理体系过程之间相互作用的表述。3、文件控制本公司编制了《文件管理程序》,以控制质量管理体系所要求的文件（包括记录），并确保满足以下要求：(1)文件发布前得到批准,以确保文件的充分性和适宜性；(2)必要时对文件进行评审和更新,并再次批准；(3)确保文件的更改和现行修订状态得到识别；(4)确保在使用处可获得有关版本的使用文件；(5)确保文件保持清晰、易于识别和检查；(6)确保外来文件得到识别,并控制其分发；(7)防止作废文件非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,应对这些文件加以适当的识别；(8)文件的详略程度应取决于本公司规模、产品型号、过程复杂程度、员工素质等，应切合实际,便于理解应用；(9)文件呈现的任何媒体形式,如纸张、磁盘、照片或光盘等都应按照文件控制程序进行管理。4、记录控制本公司建立了《记录管理程序》,以控制质量管理体系所要求的记录的标识、储存、保护、检查、保存期限和处置,提供符合要求和质量管理体系的有效运行的证据。5、质量保证体系网络图质量保证体系质量保证体系2质量保证措施2.1施工准备1、组织准备完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。2、技术准备项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺试验。专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。3、检验准备项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。4、材料准备材料员按合同要求和《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》做好物资供应准备工作。材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。5、其它准备计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。费控负责人负责组织编制施工图预算。项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备。进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目技术负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。2.3检验质量控制各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检查记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行《工程施工检验和试验控制程序》。2.4施工质量控制作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用