建筑企业分公司管理制度模版（二篇）

建筑企业分公司管理制度模版目标：1.建立建筑企业分公司的管理架构和流程，以保证其运营的正常性；2.统一规范分公司与总公司的管理制度，确保分公司遵循公司整体的准则运行；3.明确和强化分公司的职责和权限，清晰各级管理层的职责和职能。一、组织架构建筑企业分公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、工程部、财务部及人力资源部等。各部职责如下：1.总经理办公室负责分公司的日常运营管理及决策制定；协调和监督各部工作，以实现部门间的协同运作；制定分公司年度计划和目标，指导各部门按计划执行。2.市场营销部负责分公司的业务拓展和市场开发；制定销售策略，执行销售活动，完成销售目标；与客户进行沟通，确保项目签约和推进。3.工程部负责分公司的工程管理及施工组织；管理项目进度、质量和安全，确保项目按时、按质、安全完成；协调工程项目的资源和人员分配，保证项目顺利进行。4.财务部负责分公司的财务管理及资金运作；制定财务预算和资金计划，控制成本，提升利润；组织财务审计和报表编制，确保财务数据的准确性。5.人力资源部负责分公司的人力资源管理及员工培养；建立员工招聘、培训和绩效考核制度；维护员工权益，处理员工纠纷和投诉。二、职责与权限1.总公司授予分公司相应的管理权、经营权和财务权；2.分公司各部门依据职责和权限开展工作，确保工作有序进行；3.分公司及部门负责人分配和监管下属员工的职责和权限，以提高工作效率和质量；4.分公司负责人对分公司及各部门的工作成果负责，承担相应的评估和奖惩责任。三、制度执行1.所有分公司员工必须遵守公司制度，履行职责和义务；2.各部门负责人监督本部门制度执行，处理和纠正违规行为；3.分公司负责人监督分公司整体制度执行，评估工作效果并进行调整；4.员工对发现的制度执行问题及时向上级报告，提出改进建议。四、制度修订1.分公司制度需根据实际情况进行修订和完善；2.制度修订需得到总公司的同意和批准；3.分公司负责人组织相关部门和人员讨论制度修订，提出意见和建议；4.制度修订后，需进行培训和推广，确保员工理解和执行新制度。以上为建筑企业分公司管理制度的基本框架，企业应根据自身实际进行适当调整和优化。建筑企业分公司管理制度模版（二）一、总则为遵循公司总部的统一规范，强化分公司治理，提升运营效率与质量，特此制订本管理规定。二、组织架构1.分公司需设立独立的行政体系，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部及项目部等执行部门。2.总经理作为分公司的最高负责人，全面负责分公司的管理与决策，对总部承担责任并接受其监督。三、职责划分1.总经理：主管分公司的日常运营与管理工作，制定并执行分公司的发展策略，协调各部门工作，确保项目顺利推进。2.副总经理：协助总经理进行管理决策，同时负责特定业务领域，如财务管理等。3.行政部门：负责分公司的行政管理事务，涵盖办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。4.财务部门：负责财务管理工作，包括预算制定、成本控制、财务报告编制与管理等。5.人力资源部门：负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、劳动关系管理等。6.项目部门：负责项目执行与管理，包括进度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵盖项目获取、合同签订、施工组织、质量管理等，以确保项目按计划顺利进行。2.鼓励各部门间建立良好的协作机制，加强信息共享与沟通，提升工作效率与协调能力。五、绩效评估1.分公司应参照公司总部的绩效考核标准，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。2.绩效考核结果将作为分公司发展、人员奖惩及薪酬分配的重要依据。六、纪律与处罚1.分公司需设立相应的纪律规定，建立完善的纪律与处罚机制，对违规行为