自考-06087-工程项目管理-复习重点

1工程项目管理复习重点【本章重点章节】【本章节试题总结】1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.即2第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.29、建设准备的内容:(简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。（单选）39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程343、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)【本章重点章节】【本章节试题总结】1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.48、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。(单选)依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配。6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。1.参与项目招标与投标和合同签订。2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作。4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5.制定内部计酬办法。6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予的其他权利。经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实5）；项目管理实施规划编制。（单选）包人提供的工程信息资料；⑤本工程投标的竞争信息；⑥承包人对本工程的投标和进行工程和审批。(单选)26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人27、施工方案由项目技术负责人审批。((单选)【本章重点章节】第一节流水施工原理【本章节试题总结】a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作持续时间.d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段.e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.6、流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.8、流水施工的分类:(综合分析)工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水.按照节奏特征分类:⑴有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水⑵无节奏流水69、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.8.无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距第四章工程网络计划技术（详看教材双代号网络部分）【本章重点章节】【本章节试题总结】优点:1)容易编制,简单,明了,直观2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.2)不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判断）,看不出可以灵活机动的使用时间.优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系.2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,避免盲目施工.3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施.4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面.缺点:不如横道图直观.3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。(单选/填空)4、中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线的节点.(单选)5、终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点”6、计算工期:各项工作持续时间的总合.最长的叫做关键线路.7、逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）①只允许一个起点节点、一个终点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方7⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重号；⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；⑧应尽量避免10、总时差(TF):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.11、自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.1)在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由1)确定初始网络计划的计算工期和关键路线2)按要求工期计算应缩短的时间3)选择应压缩持续时间的关键工作4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制【本章重点章节】【本章节试题总结】⑴确定施工目标⑵确定项目分阶段交付的计划⑷对于项目施工的重点和难点进行简要分析⑸总承包单位明确项目管理组织形式⑴总体施工部署确定的施工顺序和空间组织⑵施工合同8工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制【本章重点章节】【本章节试题总结】1、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）2、当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工----封闭式施工3、反之应该同时施工---敞开式施工（填空）4、设备基础较大较深时,厂房地点土质不佳时,才采用设备基础先施工.5、施工进度计划:在确定了施工方案的基础上,对工程施工顺序,各个项目的持续时间之间的搭接关系,工的开工时间,竣工时间及总工期等做出安排.施工总进度计划—施工方案-施工预算—预算定额—施工定额—资源供应状况—领导对工1.确定起重机械布置2.确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3.布置运输4.布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置5.布置供水电管线6.计算经济技术①施工用地面积及施工占地系数②施工场地利用率③临时工期指标,劳动生产率指标,质量指标,安全指标,降低成本率,主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标.总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约,大型机械耗用台班,降低成本指标.【本章重点章节】9【本章节试题总结】1、项目进度管理的程序（单选,顺序问题）确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理报告.2、采用时标网络计划时,可用实际进度前锋线记录实际进度.4、质量管理原则:1)以顾客为关注的焦点（单选）2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进（单）持续改进总体业绩是组织的永恒目标7)基于事实的决策方法8)与供方互利的原则5、过程控制:任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程（填空）质量手册:向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文件（填空）质量计划:表达质量管理体系如何应用特定产品,项目或合同的文件指南:阐明推荐的方法或建议的文件.程序,作业指导书,或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录:为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件7、质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的2)审核由组织的顾客或其他人的名义进行2)质量计划应该集体编制3)始终以业主4)质量计划应体现从工序,分项工程,分部工程,单位工程的控制过程,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.1)计量,计数,或计量-计数等抽样方案2)一次.两次,或多次抽样方案3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案.4)对重要检验项目，可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案的检验体.（单选）11、单位工程:具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物13、检验批及分项工程应由监理工程师(术)负责人等进行验收（填空）20、建设工程安全管理:坚持“安全第一,预防为主”的方针，安全第一体现了“以人为本”21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任23、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训.（单选）24、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.（单选）25、意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建28、在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划。(判断)29、安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.(填空)项目经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施.32、三级安全教育:公司,项目经理部,班组33、安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人.（综合分析）1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门,企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量,等部门人员,会同企业工会代表组成调查组开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施写成调查报告,并全体人员签字后报企业安全主管部门.42、安全三宝:安全帽,安全带,安全网43、四口:通道口,预留洞口,楼梯口,电梯井口.44、检查平分表设立保证项目和一般项目,前者是重点和关键.45、安全生产评价:优良,合格,不合格2)现场管理是一个绳结,把各专业联系在一起3)反映施