建筑工程造价管理的精细化管理研究

建筑工程造价管理的精细化管理研究一、前言作为建筑工程造价管理中的重要工作，其精细化管理在近期得到了有关方面的高度重视。该项课题的研究，将会更好地提升精细化管理的实践水平，从而有效优化建筑工程造价管理的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。二、概述工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。三、影响建筑工程造价管理的因素1.政策方面出于宏观管理等方面的需要，国家或地方主管部门针对建筑工程项目审批、建筑工程项目的建设程序及投资费用构成出台了一系列政策和法律法规文件。建筑工程项目需要经历筹备、设计、施工、竣工验收等多个阶段，而建筑施工企业的造价工程师需要在筹备阶段依据相关政策法规确定工程项目的价格、人力成本、定额单价、建筑材料以及机械台班费用，同时，由于经济政策形势等因素会对建筑工程造价产生一定程度的影响，造价工程师还需对相关政策的变化情况和变化趋势进行评估，充分考虑政策变化对建筑工程造价的实际影响。2.招标方面在目前看来，建筑工程招标投标已经是非常普遍的事情了，施工单位需要在投标文件以及自身能力下，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。在具体的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，针对上文所述，工程造价过高的问题普遍存在，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。3.设计方面在实际施工管理过程中，设计过程应当贯穿在施工的全过程中，包括工程选址、施工可行性分析、立项等，再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等，最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。所以，对于业主方来说，业主应当树立正确的工程设计管理意识，加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合，通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设，帮助设计方与业主在市政工程施工中，包括从工程立项至竣工移交使用的全周期，协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。四、建筑工程造价管理中精细化管理的具体应用1.投标决策阶段把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。2.施工准备阶段施工准备阶段，就是施工承包合同签订后正式施工前这个阶段，这个阶段要着重完成两件事情，一是项目实施前的施工调查，二是项目的管理策划，施工调查是项目管理策划的基础，而项目管理策划时施工调查的目的。过去粗放式的管理方式，这个阶段通常是企业部分管理者凭经验甚至“摸脑袋”武断决策，然后“大干快上”“跑步进场”。按照精细化的管理思路，这个阶段要专门成立两个机构，即由建筑企业技术、经济方面的专家组成的施工前调整小组和由建筑企业与拟组建项目部技术、经济方面的人员共同组建的项目管理策划小组。施工前调查小组对工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的選择、重点工程情况、成本要素、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等进行详细调查和分析，并形成《施工前调查报告》；项目管理策划小组，依据调查报告对管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、安全质量管控重点及措施、成本管理等方面进行系统策划，并形成《项目管理策划书》，科学的项目管理策划能起到指导项目实施、对项目实施过程进行偏差预警、对项目实施情况进行考核以及项目后评价等重要作用。3.工程实施阶段工程项目的实施阶段的成本控制，项目部要建立以责任成本管理为核心的管理体系，成立责任成本管理小组，对实施方案的技术与经济对比、成本要素控制、成本核算、成本偏差预警、成本核算分析会、制定成本控制纠偏措施、责任成本考核等方面要做到精细化管理，并由建设企业成立的成本管理部门对项目部成本控制实施全过程监控和管理。4.工程收尾阶段收尾阶段的施工承包商最终取得效益的关键，这个阶段造价管理的核心任务有两方面：一是尽快清理各种成本要素，完成材料供应商、劳务成本部方、机械租赁方等影响成本的参与方的结算，锁定项目最终成本，避免效益流失；二是与建设投资方清理结算，利用合同、法律、法规、图纸、规范以及过程签证依据，争取合法收入。按照精细化的管理思路，收尾阶段要成立建设企业与项目部技术、经济人员组成的收尾小组，由建设企业整合全企业资源对收尾阶段进行成本管理。五、结束语通过对建筑工程造价管理中精细化管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对其多项影响环节与因素的充分掌控，有关人员应该从建筑工程造价管理的需求出发，研究制定最为符合实际的精细化管理实施策略。参考文献：[1]李杰.房地产开发项目全过程成本控