工作汇报资料

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司雨季“三防”工作汇报二零一四年五月关于印发集团和公司2014年工作报告主要精神考试复习题的通知各煤业公司，机关各部室：为进一步深入学习贯彻集团和公司2014年工作会议精神，按照公司安排，拟于近期组织公司副部以上、各矿副科以上干部进行3月份月考，考试内容为曹耀丰总经理、郭雄宝常务副总经理在集团和公司2014年工作会议上所作报告的重要精神及相关知识，考试时间另行通知。现将考试复习题印发，请参考人员认真学习。公司综合管理部2014年3月5日23、“三重一大”制度即、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。24、我公司2014年重点建设矿井是、、铂龙矿。25、2014年将公司所属各矿建成“一矿一井一面、一班生产、”的现代化矿井。26、“确立一种理念”即强化市场经济意识和竞争意识，对各矿进行综合效益评价，，，进一步优化设计和投资，确立并实现规模小也能见效益的办矿理念。27、坚持“三化“方向。即，市场化运作，社会化服务。28、公司煤炭销售严格实行“六统一”管理，即：、、、统一销售、统一结算、统一售后服务。29、为公司发展和矿井建设提供智力支持和人才保障，从根本上推动矿井“”工作。30、随着机电设备安装和供电系统投运，强化机电工作十分必要。要按照、、的原则，加快培养机电技术骨干力量。二、简答题1、集团在面临风险时，攻坚克难的五项基本思路是什么？2、“三个五”工作要求指的是什么？3、如何坚持以人为本、科技兴企，为企业转型发展提供不竭动力？4、集团2014年工作的指导思想是什么？5、我公司在矿井安全建设中强调的“突出八个重点”指的是什么？三、论述题1、如何加快推进高产高效矿井建设？2、结合自己工作实际，谈谈如何组织实施好“三全”管理？3、结合工作实际，谈谈如何进一步加强干部队伍作风纪律建设？参考答案一、填空题1、国际电力4月24日2、煤、电、气“蓝海战略资源型产业3、390位4、崇尚安全、行为规范5、安全风险管控风险6、专业化、市场化7、稳中有为8、围绕一条主线，坚守一条红线9、2200亿3亿25亿10、规划、指导、服务、监督11、燃气新能源12、国有、非国有、混合所有13、安全生产责任制14、应急救援体系建设15、生产建设质量标准16、计划管理预算管理质量管理17、一井一面装备精良18、不突出、不超限、19、变招工为招生20、管理人员专业技术人员操作人员21、务实、创新22、装备精良、管理科学赢利能力强23、重大事项决策24、福昌、金鑫25、百人百万吨26、应投则投，应减必减27、专业化管理28、统一定价、统一合同、统一订货29、双建设双达标30、精、尖、少二、简答题1、集团在面临风险时，攻坚克难的五项基本思路是什么？答：一是坚守安全红线；二是坚持深化体制机制改革，健全完善制度；三是坚持狠抓“三全”管理，提升管理质量；四是坚持突出主业，培育企业核心竞争力；五是狠抓措施跟进，狠抓工作落实。2、“三个五”工作要求指的是什么？答：一是苦练五项基本功。抓好资源与衔接、装备与技术、环节与系统、人员与队伍、体制与机制。二是狠抓五个关键点。狠抓瓦斯和煤尘治理、水害治理、立井和大斜坡运输管理、小煤窑灾害综合治理、顶板管理。三是突出五个先进性。突出装备技术、数字矿山建设、管理理念、风险预控体系建设、安全文化的先进性。3、如何坚持以人为本、科技兴企，为企业转型发展提供不竭动力？答：实施人才兴企战略；加强科技创新；关注民生，加强民主管理。4、集团2014年工作的指导思想是什么？答：是以十八届三中全会精神为指针，按照省委、省政府“综改试验区攻坚年”的总体部署，全面深化企业改革，全面推动晋能战略发展，继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实，把多元产业做优，以增加企业效益为中心，以增强企业风险防控为重点，在精细化管理上下功夫，在提高干部职工素质上做文章，创新驱动，务实发展。5、我公司在矿井安全建设中强调的“突出八个重点”指的是什么？答：“突出八个重点”是指突出抓好以“防治水、一通三防、顶板、火灾、大斜坡运输、立井提升、雨季三防、供用电安全”八个重点。三、论述题1、如何加快推进高产高效矿井建设？答：我们要做到“明确一个定位，确立一种观念、坚持一套标准、跟紧一个步子”。“明确一个定位”。将公司所属各矿建成“一矿一井一面、一班生产、百人百万吨”的现代化矿井。“确立一种理念”。强化市场经济意识和竞争意识，对各矿进行综合效益评价，应投则投，应减必减，进一步优化设计和投资，确立并实现规模小也能见效益的办矿理念“坚持一套标准”。在矿井建设方面，坚持依法合规，高起点、高标准、高质量。“跟紧一个步子”。以证照、资料管理办法为基础，与工程建设同步，抓过程、盯认证、办证照。把软工作做强、做早、做实，为建设和联合试运转创造条件。2、结合自己的实际工作，谈谈如何组织实施好“三全”管理？（要点）答：实施全面计划管理。加强目标管理，认真编制企业年度计划；把各项工程和重点工作全部纳入计划；强化对全面计划实施的全过程管控。实施全面预算管理。根据全面计划，对生产要素进行全面的优化配置；以资金预算为龙头，保证计划和预算的紧密衔接；完善全面预算的审批、执行