珠三角民企业家营珠三角民企业家课件讲解

珠三角民企业家营珠三角民企业家营授课老师：司徒健彬学校：珠海城市职业技术学院目录CONTENTS壹华为投资控股：任正非贰叁格力电器：董明珠腾讯控股：马化腾任正非华为投资控股4在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。

--经济学家张五常评华为科技01华为投资控股有限公司1987年在深圳正式注册成立,是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。02经过30多年的发展,华为已经成为世界最大通信设备制造与应用服务公司。05使员工与企业发展形成紧密的利益和命运共同体将企业发展的红利最大限度与员工分享。06华为的发展历程,是中国民营企业内部社会化的典型样本。0330多年来,华为逐渐树立起做世界一流电信设备制造和服务商的发展目标,将技术创新作为企业的生存之基、发展之本。04在公司治理上,华为摸索建立了独具特色的“员工持股”模式虚拟受限股1987年华为成立之初注册资本2万元,任正非只有3000多元,不得不集资以满足营业审批的要求。1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的理念。工会(下面有持股委员会)代表员工管理持有的股份,是公司真正的股东,内部持股员工只有分红权,没有公司法中规定的股东所享有的其他权利员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购,员工不享有股东对股票的溢价权改实股为虚拟受限股虚拟受限股,是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。每年华为根据员工的工作水平和对公司的贡献,决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。不断调整虚拟股制度为了解决员工购股资金压力,2013年华为实施了“时间单位计划”(TimeUnitPlan,TUP)。TUP计划依据每位员工的岗位、级别和工作业绩给员工配置相应数量的期权。这个期权规定了5年的持有期,即以5年为一个周期,员工在持有满5年时进行结算。期权由公司直接配给员工,员工不需要花钱去购买。持有期权的员工同时享有分红收益和累计增值收益,其中分红收益在员工持有期权的5年内均享有,由公司拟定。在持有满5年时,员工可以同时享有分红收益和股票累计增值收益。累计增值收益在员工持有期权满5年或者与公司解除劳动合同关系时,以现金支付给原持股员工。以奋斗者为中心为华为的成功,在于它最大限度地组织和利用好了世界上最大规模的聪明,工程师的大脑。同时,华为与企业员工共同分享了企业发展积累的财富,这种利益分享直接体现在华为的高薪酬和员工的股权分红和增值方面。

华为持股员工除薪酬收入和获得高额分红外,还可以享受到公司净资产增加带来的股份增值。2015年,华为虚拟受限股每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作5年基本可达15级,饱和配股(包括TUP)9万股,分红加上升值可获得收益25.74万元(2.86×9万元),即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前20万元。工作10年,17级配股普遍超过20万元,税前分红加升值超过50万元,而23级虚拟股票超过200万股,税前分红加升值超500万元。以奋斗者为中心为始终保持竞争优势,华为从不吝惜研发投入。过去20多年,华为始终坚持按销售额的10%投入研发,近10年累计投入研发费用超过7200亿元人民币。以2018～2020年为例,2018年研发经费1015亿元人民币,占销售收入的14.1%,2019年研发经费1317亿元人民币,占销售收入的15.4%,2020年研发经费1419亿元人民币,占销售收入的15.9%。2020年,华为从事研究开发的人员约10.5万名,约占公司总人数的53.4%。在研发上的高投入,带来的是企业核心竞争力的提升和市场份额的扩大。目前,华为是全球最大的专利持有企业之一。截至2020年底,华为在全球共持有有效授权专利4万余族(超过10万件),其中90%以上的专利为发明专利。

华为坚持突破边界,与世界握手,与合作伙伴一起建立“互生、共生、再生”的产业环境和共赢繁荣的商业生态体系,实现社会价值与商业价值共赢。聚焦ICT基础设施和智能终端,坚持开放式创新,构建友好、健康的产业环境,开拓遍及全球、贴近生态伙伴的数字化、智能化、本地化的“黑土地”,让各个伙伴的内容、应用在上面生长,形成合力,为客户提供场景化的解决方案与服务。华为希望每一个人都能够从数字技术中受益,不让任何一个人在数字世界中掉队,并在技术、应用、技能三个方面发力,推进数字包容。通过与UN组织、NGO、科研机构、政府以及运营商和企业客户等全球合作伙伴一起努力,围绕公平优质教育、保护脆弱环境、促进健康福祉、推进均衡发展四大领域积极开展合作。数字包容01华为秉持“让科技与自然共生”的环保理念持续行动,在减少碳排放、加大可再生能源使用和促进循环经济三个方向上加强投入,并计划到2025年,实现单位销售收入碳排放量(温室气体排放范畴一和范畴二)相较于2019年下降16%,主力产品平均能效相比2019年提升2.7倍。绿色环保03华为支持并积极倡导开放、安全、稳定、和平的网络空间,尊重并遵循联合国《人权宣言》所倡导的通信、隐私等基本人权,依据适用的法律法规和业界优秀实践保护网络安全和用户个人数据。安全可信02华为始终将诚信合规经营、恪守商业道德作为开展一切工作的最基本的要求和前提,并发布了相关政策、流程等以指导全体员工遵守;高度重视员工的发展,为多元化的员工提供充分、平等的学习和培训机会,帮助员工成长,实现个人价值;坚持以负责任的采购行动来降低供应链的可持续发展风险,并通过供应商管理模式创新和供应商能力发展,打造供应链的可持续发展竞争力。和谐生态04可持续发展企业管理的社会化享有选举权的持股员工一股一票选举产生持股员工代表会,持股员工代表会一人一票选举产生公司董事会、监事会。持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。在员工的招聘使用上,华为非常注重海纳百川,广募良才。另外,作为一个全球化的企业,华为在海外坚持优先聘用当地员工,2018年,华为在海外聘用的员工总数超过2.8万人,海外员工本地化率约70%。马化腾腾讯控股虚拟受限股腾讯计算机系统有限公司(即腾讯控股有限公司)成立于1998年,是中国头部的互联网企业。在2020年《财富》世界500强企业排行榜中,腾讯排名第197位。腾讯由马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔、曾李青五人共同创立,总部位于深圳市南山区腾讯滨海大厦,注册资本6500万元人民币。截至2021年上半年,腾讯控股的法定代表人、实际控制人、最终受益人均为马化腾。科技向善,打造推动数字中国的先行者腾讯控股011999年2月,腾讯推出即时聊天工具“OICQ”,OICQ原本是利用中国电信深圳分公司的资金和服务器资源开发,并提供给中国电信使用的,腾讯与中国电信交涉后收回此软件的使用权。02从OICQ起步,逐步跨入网购平台、游戏等领域,腾讯始终把握市场发展脉搏,学习并优化替代成熟技术,逐渐打通产业链上下游,成为中国最大的互联网综合服务提供商之一。05近年来,腾讯以金融支付业务为抓手,加快由互联网企业向金融科技企业转型升级的步伐,用户基础和业务规模不断扩大,商业支付、理财服务及云服务的收入增长较多。06截至2019年底,腾讯公司云技术专利申请量和专利授权量分别达到4899件和1892件,在安全技术以及大数据领域方面的专利申请量位居行业第一。03业务涵盖IM软件、网络游戏、门户网站等互联网相关的各细分行业,形成了完整的互联网生态闭环,投资版图涉及O2O、医疗健康、电商、教育、出行、游戏、社交、金融等多个领域。04截至2020年第四季度,腾讯的两大国民级流量入口总账户数进一步增长,其中QQ月活跃账户数为5.95亿户,微信和WeChat合并月活跃账户数为12.25亿户。公司股权社会化腾讯创立初期,创始人团队共持有公司60%股份,IDG和盈科数码各持股20%。到腾讯IPO之前，南非投资公司MIH持股50%,腾讯创始团队持股50%。上市前股权情况2004年,腾讯在香港证券交易所上市,通过IPO发行4.2亿股,增加股本稀释原有股东持股比例。到2020年南非报业集团NaspersLimited旗下股份公司MIH是腾讯的第一大股东,但其所持股票并没有投票权,而马化腾直接控制的8.39%的股份有投票权,因此实际上腾讯的经营决策还是由马化腾控制。上市前股权情况公司股权社会化腾讯这样的爆发式增长的互联网企业,成立以来分红次数较少,基本上每年仅一个季度会进行分红派息。从资产价格的变化来看,腾讯的股价自上市以来增幅很快。2004年上市时为3.7港元/股,到2021年4月27日涨到623.5港元/股。无疑这样的爆发式增长能够惠及股东,尤其是持有腾讯股票的广大股民,其中必有相当一部分人靠持有腾讯股票而实现了较大的财富增值。股票分红较少,股东财富增长较大腾讯股权分布中,员工持股虽然占总股本的比例很小,但持有公司股份的员工数量占比较大,接近正式员工总数的半数。半数员工在2019年、2020年的三次大规模员工持股激励计划中,可以低于市价的价格认购腾讯股份,据估算,一次分红的人均获利高达50万港元左右。由于腾讯大部分员工及管理层都来自社会招聘,且具有一定的流动性,这一制度也体现了腾讯集团在利益分配方面的社会化。持股员工过半,平均获益近50万港元经营目标和管理模式社会化腾讯公司的高层管理人员主要来自软件业、金融业等行业的资深从业人员,从创立之初开始,任人唯贤始终是腾讯的用人准则,市场化的人才选拔机制和社会化的经营管理模式,是腾讯保持竞争力的重要因素。在吸纳人才方面,腾讯除了外部招聘招揽,也制订了内部人才的中长期培养计划。腾讯还成立了“腾讯学院”主要针对腾讯员工开展各类课程。商业化组织架构,专业化管理团队,多样化人才培养“新基建”计划发布后,腾讯紧跟国家发展战略,继续在人工智能、云计算、区块链技术的研发与应用上大力投入,大力推进数据中心、智能计算中心等算力基础设施的升级和建设,提升腾讯云的服务质量和效益,做好各行各业的“数字化助手”,与行业伙伴共同推动民生政务、产业经济和社会治理等各领域的数字化升级,助力数字中国建设。配合国家新基建推进数字中国建设腾讯开发的国民级流量入口微信带来了独特的数字生态,在微信生态内便于孵化新产业,产业链条长,就业方式灵活,兼职占比较高,线上线下融合,以线上就业带动线下就业。以微信生态繁荣带动社会就业履行社会责任配合国家战略,助力脱贫攻坚,提升乡村治理水平热心公益,调动全员积极性助力抗击新冠肺炎疫情,推进复工复产董明珠格力电器公司股权社会化珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器或格力）是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品。

格力电器自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。格力电器格力电器基于“追求完美质量”的企业使命，通过深入调研我国工业企业的质量管理现状，结合自身近20年质量管控经验，2012年由董明珠董事长提出，逐步创建了以顾客需求及社会责任为导向，以质量技术创新循环和质量预防五步法为核心，四纵五横、有机结合的让世界爱上中国造”完美质量管理模式。通过加强内部质量管理，格力产品质量水平持续提高，过程一次交验合格率逐步提升，售后故障率连续10年大幅下降。追求完美质量格力质量管理创新的背景格力电器在飞速发展的背后，体现的正是其通过品质提升和高质量供给走出的一条高质量发展之路，同时也是格力电器“让世界爱上中国造”的社会责任。顾客需求及社会责任导向格力电器的全面质量管理模式应将检验测量的作用发挥到极致，让检验检测产生全检效益、拦截效益、快测效益，并触发创新效益。格力电器多年注重质量的实践证明，往往一种针对质量关键特性的检验探测方法会带来一系列的质量管理变革并最终获得巨大的绩效突破。管理模式创建的思路