金新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工组织设计

第一章编制说明及工程概况第一节编制依据第二节编制原则第三节编制目的第四节工程概况第二章施工组织机构及部署第一节施工指导方针第二节管理目标第三节施工组织机构第四节施工准备第三节质量控制管理程序第五章安全管理体系与措施第一节安全生产的原则、方针和目标第三节工程安全生产体系第四节施工安全组织机构第五节安全生产责任制第六节安全管理措施第七节现场施工安全要求第八节安全技术措施第九节贯彻落实安全检查制度第十节安全保护和健康第十一节事故预防与应急措施第十二节施工安全预案审批表第十三节施工安全预案第十四节生产生活区的安全措施第六章安全文明施工措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节文明、环境保护管理体系第三节环境保护的措施第四节水土保持措施第八章施工进度计划与措施第一节计划总工期第二节建立完善的施工进度保证体系第三节各阶段进度的保证措施第四节确保工期方案第五节保证工期组织机构与体系第六节保证工期的组织管理措施第九章季节性施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十章资源配备计划第十一章地下管线保护措施第十二章对外协调措施与承诺第十三章保证民工工资措施第十四章道路施工安全保通措施第一章编制说明及工程概况第一节编制依据1、金新都区公路安保工程(路侧护栏)项目施工图和招标文件及工程量清2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验.6、现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成.第四节工程概况工程名称：新都区公路安保工程(路侧护栏)项目施工建设地点：新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等12条道路质量要求：达到国家现行施工质量验收合格标准资金来源：财政资金招标范围：施工图及工程量清单所示范围内全部内容等道路，护栏全长20793米，采用Gr—B—2E型波形梁护栏。(1)《公路工程技术标准》(2)《道路交通标志和标线第1部分：总则》(3)《道路交通标志和标线第2部分：道路交通标志》(4)《道路交通标志和标线第3(5)《公路交通安全设施设计规范》(6)《公路交通安全设施设计细则》(7)《公路交通标志和标线设置规范》(8)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(公路工程部分)2013版第二章施工组织机构及部署第一节施工指导方针金阳县交通运输局道路波型护栏采购及安装项目第3包施工项目位于丙乙底至南瓦乡通乡公路，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述(一)、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工2、抓过程控制(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置.(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控.3、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工4、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，"技术是质量的保证，质量是技术的体现",在工程项目施工中，我们把科技技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工5、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务.我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照有关质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的"用户第一、质量第一"的质项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户"、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工(三)、按有关体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证"以一流的技术、一流的质量、一流的服务"为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准2、工期目标：30日历天3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故第二节管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意.根据招标文件要求工期为30日历天，为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。本工程质量目标要求为符合现行国家有关工程施工验收规范的合格标准，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。我公司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安全文明施工管理标准》执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想技术负责人质量安全成本效益服务和现场文明施门预算员测量员2、组轵好各单位、各部门全面负毒工程的进度后勤2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交.负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。(三)计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报.(四)统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收.4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行.2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施.3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现.4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌.6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题.7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产.8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定.9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记(记帐)、保管、发放、跟3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行.4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。七、试验员职责八、综合办公室职责1、负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各3、认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出、配合计划部门执行目十、资料员职责1、负责工程项目的文件控制、报批、收发、标识、记录、更改等。2、负责收集整理工程竣工技术资料及其他记录资料。3、负责督促相关人员及时提交相关记录资料及时沟通相关信息。十一、测量员职责1、熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定，做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计。3、做好测量结果的整理、测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误真实可靠.4、做好各测量仪器设备的校正、器材保养、维修、保管工作，指导测量技术工作和解决疑难测点工作。十二、预算员职责1、负责工程项目编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算.2、参加各类合同洽商掌握材料作出单价剖析，准确实时编制好施工图预算.3、核算工程量及套用定额、做好工料剖析并实时做好预算主要实物量比照4、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料.第四节施工准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。施工工艺的特殊要求.施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部材料尽早落实货源，及时组织进场.必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证.备就绪。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施术方案交底。工措施.方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求.施工平面放。第三章施工方案与技术措施第一节测量工程一、控制点复测为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的首级控制点用全站仪、水准仪进行复测，并将复测的最后结果交由监理工程师审批。以后每半年2、首先应该了解工程现场需要，然后才进行加密导线点的埋设。埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方，考虑埋设的控制点是否便于施工放样，相邻控制点是否能通视、距离是否太近。保证平均边长大于250米，最大500米。为了便于保护，应该对做好的控制点做明显测量标理设任务基本完成。三、导线测量着工程各结构部位的正确性与精确性，所以进行高精度的导线测量是工程测量关键的一步。以四等和一级导线为常见。3、根据要求采用全站仪观测四等导线需要6个测回，一级导线需要4个测回，其观测水平角技术要求如下表：等级仪器型号同一方向值各测回较差(")两次照准读数较差(")半测回归零差(")四等一级6其测距主要技术：等级仪器型号总测回数一测回读数较差(mm)单程各测回较差四等一级44、导线测量其主要技术要求：四等导线测角中误差为2.5",测滤中误差为10mm.测距中误差不大于13mm。方位角闭合差±5√n(n为测站数),相对闭和差1/35000,测距相对中误差为1/75000,一级导线其测角中误差为5”,测滤中误差为15mm,相对中误差不大于1/30000,方位角闭合差为±10√n(n为测站数),全长相对闭合差不应大于13mm,当导线全长小于规定1/3时，导线全长的绝对闭合差不应大于13cm.放样.最后，将导线最终成果表交由监理师，由监理工程师签字确认后导线点才可以使用。1、为确保整个工程水准测量的准确无误，需对甲方提供的首级水准控制点师妥善处理。2、为了便于保护，水准点尽量与平面控制点保持在同一点上，采用水准仪和红黑双面尺进行观测，其观测顺序为：后黑—后红一前黑-——前红.其主要导线总长，单位km),采用水准测量专用记录簿记录数据：作业完成后对数据进行检核，然后对数据进行平差，平差结果应符合规范等级标准，否则，将不可施用.3、导线施测完毕，将测量成果整理并做相应平差，将其成果交付监理工程师，由监理工程师签字确认后，其水准点方才有效，才可进行下一道工序。(一)临时道路修建、养护与拆除的质量。强度，回填厚度根据现场实际情况进行确定，最后的面层采用C20混凝土进行铺(3)道路两侧须挖有浅沟用以雨水排放，防止雨污水溢流到长洲公司的仓库，影响周边环境.(4)临时道路沿线布设照明灯，便于夜间施工及车辆、工人行走.(5)对于有需要改建的道路按工程部要求进行改建。2、道路养护(1)安排专人负责道路的维护，每天清扫道路上的垃圾、废土，确保道路的清洁。(2)定期对道路安全标志进行检查，对受到损坏的标识牌、警示牌进行及时更换，保证车辆行驶的安全性。3、临时道路的拆除于工程完工后进行拆除复耕.(二)临时占地临时用地的建设应先进行清除表土，再用碎石分层填筑、碾压。场地硬化采用C20混凝土进行铺筑。整个场地面层设置2%的横坡，用于排水，场地周边挖有浅沟和埋设暗管用以雨水排放，防止雨水污水溢流回料场，影响施工环境.(三)临时供电设施为了能够保障施工用电的正常，在距离拌和场地50米处安装千伏变压器。(1)发现电器出现问题，由值班电工立即抢修，但不准带电操作，必须关闭(2)发现工地上有人触电，应马上组织急救队伍进行急救。(3)施工用的临时设施安装于临时占地内，已安装调试好400千伏变压器.临时电路搭设应满足工地施工的需要。1。电力防火措施(1)严格执行电焊操作及三级动火申请制度；(2)变电器及用电设备处配备数量足够的电气火灾专用灭火器材；(3)停用的设备必须拉闸断电，锁好电箱；量约等于1.5倍开关(或熔断器)的额定电流.为防止发生电气短路，开关需选用漏电保护装置，以免发生电器火灾，严禁使用非熔丝导线代替熔丝或用大规格熔丝代替小规格熔丝，或用小用量设备直接接在大容量自动开关(或熔断器)上。(5)经常检查电气设备、开关、电线、电缆是否带病运行，及时修复各种接触不2.安全用电检查、验收施工现场临时用电应由项目经理和项目总工程师汇同安全员及有关部门的专业人员进行验收，合格后方可使用。大中型机械应单独设置控制电箱.并对下列内容做好检查、验收和检测工作：(1)施工现场选用的配电箱均采用经有关部门检验合格的施工用的标准电箱。室外电箱要采取防水措施。(2)临时用电采用三相五芯制，且使用五芯电缆.(3)施工现场的供电线路全部架空或埋置地下.(4)施工现场供电线路、电器设备的安装、维修、保养及拆除工作必须由专业(5)用电设备处配备足够的电气火灾专用灭火器材。(6)对移动器具及照明均有专人进行维护和管理.(7)特殊情况下操作时配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定得大于30MA/0.1S的额定漏电要求。开关箱必须固定挂设，不得随意放置，严禁箱体倾斜15度以上时使用。(9)工具必须按规定时间进行定期绝缘电阻测试，并做好记录，与其他各类电气维护记录一并存档备查。(四)电信设施的提供、维修与拆除根据现场实际情况和施工需要，项目部研究决定采用两种通迅设施，即：有线通信设施和无线通信设施，有线通迅设施包括：有线电话(包括传真)、闭路电视、计算机网络等；无线通迅设施手机、对讲机.建立两线8兆的电信宽带临时电信系统，方便、及时与监理人、发包人进行通讯联系。临时系统的安装、维修、拆除由电信公司专业人员负责，项目完工后将进行拆除。(五)供水与排污设施设置抽水泵，满足施工生产需求；施工现场设有排水管、泥浆池，多余的泥浆用车运至业主指定的废渣场，保证文明施工注重环境保护。(六)承包人驻地建设承包人驻地建设应满足施工需要。施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。1、钢护栏立柱放样①、立柱应根据设计图纸进行放样，并以通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数.②、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合.③、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式.先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至到基础压实后重新打入.立柱安装应与设计图纸相符.并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂(b)如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实(每层厚不得超过15cm),回填土的压实度不应小于相邻原(c)考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位b防阻块、波形梁、端头的安装(a)在调整好立柱后，即可安装托架(防阻块)。托架(防阻块)通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架(防阻块)使其准确就位.(b)波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架(防阻块)上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接(c)端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。分段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师验收.注意事项：(1)立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。(2)无论采用何种方法安装护栏，应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。(3)护栏安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。应对景观及驾驶员的视线有良好诱导。(4)设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。(5)波形梁板一般应采用连续辊压成形.波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成。(6)立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。(7)波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。(8)在拧紧连接螺栓前应调整托架(防阻块)准确就位。(9)护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。(10)防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上.(11)端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应第三节与其他工种配合措施工程1、在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。2、从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力3、工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货.4、本项目施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物5、各施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决.6、做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度，尽力7、各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作.8、各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工第四章质量管理体系与措施1、施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划做好技术管理工作.2、工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工.3、为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实按时到位。4、施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工.一)成立机构为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和二)施工质量监管1、该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中必须2、建立项目管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制以确保3、为了监督检查施工质量、保证工程按计划进行、协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理.1、自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷均应及时修复使之保持完好。2、对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。第二节质量目标和质量保证体系本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按有关标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识.我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收.工程质量确保达二、建立完善的质量保证体系施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。(详见下页)t第三节质量控制管理程质检组一、质量控制程序和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。织隐检、预检和验收。组织保证组织保证质量保证体系质量保证体系质量领导小组成员：编制刀搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精编制刀做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定[填楚得怨黄施计劳动力计划核算组依据质量状况，进行资金发放主管部门施工计划机械设备布置计总计划教“百大计，质量为本为中心开展故育活动成品保护整理施工现场材料及设备回材料供应计尾工作收制度保总设计一周施工讦划制度保日领导班守成员应充分重视施定期开展行针对性的质量教育酒并智萍笺整理康量评定资料、编制竣工档2配备强有力的质量检查管理人员不定期进行质量评定分析套低成本计划工皇检要及时设备维倏确保体系运转工皇检要及时设备维倏确保体系运转3堤供施工保证施工保证质量评定质量评定啶强有力的措施设备啶强有力的措施设备材料检验系的运转目的目的分项工程质量检验理和解决。6、开展全面质量管理活分部工程质量检验质量达到季节性回访技术性回访取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，部工程、单位工程和整个建部工程、单位工程和整个建政府质检站(监监理汇报，请求检查，经成质检报告上报监理工程后，方可进行下十个工序的施工，同时做好工程施工原始记的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程(1)承包商自检量和进师录我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：(2公司级质量检查，由公司派遣质不合格临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全灰位组认，完善质检措施，并对全2、工程监理严格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有二级监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工(含在建和完工)必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工.坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。3、项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理.具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设4、生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量管理小组(QC小组),以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达(1)本工程坐标及高程的确定本工程坐标及高程要求准确性较高，因此，本项目工程部拟设立一个素质高、测量仪器精良的测量组，负责全线测量、放样和控制点坐标、高程的放线。我公司测量班受指挥部、甲方监理的指导，所有放样及布设的控制点必须报二级①总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召集技术人员、质管人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高业务水平。②公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技术③项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。④总工程师负责组织施工组织设计的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用.⑤项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专⑥工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总⑦施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。⑧技术交底保持详细记录。(3)工程任务单①由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。②凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。③作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，④作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。5、严格执行施工规范、建立技术体系(1)认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各项检查及隐(2)严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存，认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理.6、质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效优质的工程，做好施工、现场自检、监理机构测工作，对各个分项工程在开工前由试验室进行各种原7、材料管理(1)建筑材料是保证质量的关键措施。钢材采用“国标”产品，合格才购买(2)加强实验及检测仪器管理，定期标定校核，精度合格才使用。经常检查(3)对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人组织有关人员研究，及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、检查、指导，以提(4)对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量.(5)为保证质量，建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外8、违反施工规程，发生质量事故报告制度(1)施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。施工技术负责人必须经常检查各道工序的作业情况，发现违规行为，必须马上制止并给予纠正，同时记录下来，在生产会议上(2)操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。(3)施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式(4)质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。特别是现场施工管理人员的违规违章行为.9、定期进行质量改进工作总结制度(1)每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。(2)找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，组织项目部的技术人员与质安人员认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。第五节质量保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后，技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现.2、原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告；3、基准线、控制轴线。高程的控制及沉降观测、垂直观测。4、混凝土配合比的试配及强度报告。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按第三、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整最后，在施工中各工序要坚持自检、互检.专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确三、施工材料的质保措施施工材料的质量，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材。水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验"“三把关"。即“验规格、验品种、验数量、验质量"。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。对工程技术资料的管理，公司严格执行《建设工程文件归档整理规范》的规做好各项施工记录、原始记录、文件和资料加强对施工图纸的受控管理，现场资料员每次将收到的图纸进行分类登记，转发给各施工员时办好签收手续，当收到设计变更通知时，资料员将全部图纸收回，在图纸需要更改的部位进行标识，再发还原持图人。在施工全过程中，资料员及时做好工程交资料(包括试验报告、原材料合格证等)的收集、汇总、整理工作，做到资料与施工进度同步。保证全面完工验收时资料齐全(包括设计变更、监理会议纪要、工程质量监督、环境、消防的文字资料和竣工图纸等).对文件资料的整理和移交：在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档第五章安全管理体系与措施第一节生产的原则、方针和目标(2)坚持生产与安全必须同步实施的原则；2、职业健康安全方针安全生产、保障健康、群策群力、争创双优不发生人身重伤及以上的工伤事故不发生火灾不发生传染病流行不发生因施工原因造成的水土流失事件不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(2)控制指标：杜绝死亡和重大事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。第二节严格遵守相关的安全法律法规严格遵守与本工程有关的安全法律法规《安全生产法》;《建设工程安全生产管理条例》;《劳动法》;《消防法》;《职业病防治法》;《环境保护法》;《道路交通安全法》;《特种设备安全监察条例》;《工伤保险条例》;《企业职工伤亡事故报告和处理规定》;《建筑设计防火规范》;《建设工程施工现场供用电安全规范》;《特种作业人员安全技术考核管理规则》;《建筑施工安全检查标准》;《建筑施工机械使用安全技术规程》;《建筑机械技术试验规程》;《建筑安装工人安全技术操作规程》;国家其他相关的法律法规.第三节工程安全生产体系落实责任制安全生产领导小组开工前检查组织保证施工过程检查收尾工程检查工作保证安全生产保证体系我单位十二项安全制度落实责任制安全生产领导小组开工前检查组织保证施工过程检查收尾工程检查工作保证安全生产保证体系我单位十二项安全制度国家安全法律法规规程制度保证1.经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2.认真贯彻"安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”。3.对职工进行经常性安全教育。4.坚持安全检查制度。5.对生产过程中出现的安全问题“按三不放过”的原则处1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施。2.施工机械机具是否符合技术和安全规定。3.安全防护措施是否符合要求。4.施工人员是否经过培训。5.施工方案是否经过交底。6.各级各类人员施工安全责任制是否落实。7.是否制定安全预防措施。1.安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3.施工机械是否坚持安全挂牌。4.安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5.现场有无违章指挥，违章作业。6.“班前”安全讲话是否正常执行。7.安全隐患是否限期整改。1.总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。2.找出施工过程中安全管理的薄弱环节。3.做好总结，评比工作。安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；杜绝重伤事故。一达标：1.安全生产责任制7.安全教育制2.班前安全讲话制8.交接班制3.周一安全活动日制9.安全操作挂牌制4.安全设计制10.安全生产检查制5.安全技术交底制11.职工伤亡事故报告处理制6.临时设施检查验收制12.安全生产奖惩制本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作产为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，并安排项目副经理担任安全生领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如上图示。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成，安全生产部配备施工安全监察员，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。第四节施工安全组织机构建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成，配备不少于3人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制订和执行安全监督计划，并定期报告监督的情况，跟踪纠正行动的落实.审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师质安部门项目专职质检员专业施工队质检员专业施工作业队第五节安全生产责任制在本标工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层(1)项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制.认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况.组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。(3)安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系.协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性.深入现场分析研究安全动态，提(4)施工员(工长)对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程.对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。(5)生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责.组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报.第六节安全管理措施(1)项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。(2)建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。(3)开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。(4)没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止.(5)每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次(6)完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。(7)实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩(8)按照国家劳动保护法的规定，配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳、防护面具等.1、施工过程安全(1)所有进入现场人员，必须按有关规定统一穿着工作服、劳保鞋、配戴安全帽，特殊工种人员要配戴专门的防护用品，如电焊工要配戴面罩和目镜。(2)施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。(3)施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，摆放整齐，通道畅通。(4)场内施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或"禁止通行"标志牌，夜间设红灯示警。(5)施工运输道路要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。(6)施工区内的地下电缆和供、排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。(7)土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法.(8)设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。(9)严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区逗留和休息。(10)全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。(11)搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷.(12)遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空起重作业。(13)不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆放物品.(14)不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志.(15)电工、焊工、各种机动车辆司机及各特殊工种，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。2、施工过程安全记录现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全知识考试等施工过程安全记录，由安全员负责。第八节安全技术措施(1)照明安全由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各个时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，在潮湿和易带电体场所的照明供电不应大于36V,并作专项的安全交底和技术验收。现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试.其照明度应不低于下表的规定：序号作业内容及地区照明度Lx1一般地区、开挖和弃碴场、场内交通道路、料堆场、运输装运平台2砼浇筑区、现场保养场3室内、仓库、走廊、门厅、出口过道序号作业内容及地区照明度Lx4一般施工辅助厂(2)接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。(3)火工材料、油料等易燃易爆物品，严格按国家颁布的安全规程采购、运输、保管和发放，严格遵守国家有关爆破器材的管理规定。(4)严格按批准的爆破作业安全措施文件规定的要求进行爆破作业，保证施工安全。(5)一切建筑施工器具、材料等都应按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。(6)施工区处要设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。(7)施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。(8)施工中，经常检查设备、施工架、工作平台等，电动设备、照明等都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查.凡不符合规定的都将被更换和重新装置。(9)进入现场的施工机械、设备均要有经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。(10)消防制定安全防火措施，配备必要的消防水源和消防设备以及器材救助设施，消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，经常检查消防器材及其设施，使其处于良好的待命状态。1、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定期安全技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实.2、专业安全大检查由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。3、经常性安全大检查第十节安全保护和健康(1)按照中国劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。特殊工种必须配备与之相应的专用劳动保护，如电工、焊工、起重工等。起重工的指挥、驾驶员/操纵员必须有佩带明显标志.脚手架工必须佩带明显标志。特别作业人员，如搬运工、装卸工、道路清扫工、高处作业人员、机加工、振捣工等，必须配备反光背心、安全带、救生衣、手套、护目镜、耳塞、口罩等特殊劳动保护。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补(2)按当地公安部门的有关暂住人口管理的规定，办理相应的手续。(3)在施工过程中按操作要求提供有安全保障和有益健康的生产条件.(1)实施所有必要的安全施工的规则和规定以防止事故的发生，将人员的伤亡降到最低限度。工地树立足够的安全标志。并清除所有的隐患。(2)每月10日(或之前)向监理提交一个报告，说明上个日历月按合同使(3)提供足够的急救医疗设备及合格医务人员，对受伤人员进行紧急处理。(4)参照相应的标准，建立生产安全事件报告准则；对于未遂事故及以上级别安全事件和事故，应建立事故快速报告制度，即在事件、事故发生后，尽快口头报告业主安全管理部门.(5)发生事故后，禁止隐瞒事故，谎报或拖延报告事故。(6)在事故发生后的7个工作日内，应向业主递交正式的事故调查处理报告.(7)建立事故应急救援机制，明确事故处置的基本原则，即现场发生事故时，首先抢救生命，向救援组织报警，并采取措施限制事故扩大，(8)建立相应的应急响应组织，以便能迅速处理突发意外.(9)对应急预案进行适当演练，保证应急预案的可操作性。(10)在工地其他单位发生重大事故时，无条件立即配合、支持事故抢险.第十二节施工安全预案1、应急预案的任务和目标更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的"应急精神"。2、应急预案原则(1)、安全第一，安全责任重于泰山；(2)、预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；(3)、以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。3、可能发生的事故土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。4、应急机构的组成、责任和分工(1)、应急指挥长：负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。(2)、事故现场副指挥长：所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作.(3)、伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。(4)、物资抢救组：抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。(6)、保卫疏导组：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。(8)、后勤供给组：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就5、事故应急与救援(1)、应急程序：报告联络有关人员(紧急时立刻报警，打求助电话)→成立指挥部(组)→必要时向社会发出救援请求→实施应急救援、保护事故现场、上报有关(2)、应急设备：担架两幅，医疗保健箱一个、尼龙绳100米四根，铁锹两把、干粉灭火器5台、挖土机(随时联系)、锤10把、切割机3台等、施工现场应急救援措序号事故类别事故原因现场救援措施1土方坍塌事故1、边坡不够；2、支护不够；3、振动或荷载过大；1、迅速救起伤者；2机械伤人事故1、钢筋切割机锯片破裂飞出伤人；2、操作人员误入机械和机械轧挂住人员；切断机械电源，查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行包扎处理3高处坠物、坠落伤人操作人员失误；查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行包扎处理4触电事故线路或机械漏电；操作人失误；切断电源，查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行人工呼吸5火灾1、电路起火引起；2、吸烟引起；切断电源；迅速用水、砂、灭火器等进行灭火；救治伤员；转移易燃物6高温中暑中毒事故天气炎热、饮食不卫生；立即送往就近医院急时进行治疗1)最早发现者必须立即大声呼救，迅速向有关人员报告或报警；2)原因明确可立即采取正确的方法施救，禁止盲目救助；3)沉着冷静，从容应对，不得慌乱。(5)、责任及处罚：本预案从发布之日起至工程完工，安全值班人员不得离岗，离岗被发现严罚。因阻挠施求或施救不力造成事态扩大，交司法机关处罚。(1)所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求，生活区内配备足够数量的消防器材，并做到经常检查，使其处(2)对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用消防器材把火扑(3)保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁.食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊、灭鼠工作。(4)出入管理与治安保卫按规定的程序办理人员和物资的入场证件。在办理人员入场证件时，需递交支持性证明材料，并对这些材料的真实性承担责任。指定保卫工作的负责人，建立相应的责任制。识别重点保卫对象，并建立相应的保卫方案。对进入施工现场的人员进行安全教育和培训，并按业主的要求组织考试、考核，对未经过“入场安全教育”且考核通过的施工作业人员不予发放出入证件。配合生活营地和施工营地的政府机关、公安机关做好治安保卫工作。触犯治安管理条例的承包商员工，将取消其入场资格。第六章安全文明施工措施第一节安全施工措施一、安全生产目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。创“无安全事故标准化工地”女二、安全保证体系公司领导公司安全生产公司领导女王官理体系成立以项目经理为首，有施工员、安产管理小组，检查监督施工现场及班组安并对违反安全规定的人员进行处罚。以公项目理领导小组，安全设施检查规1工工会材料部门租赁部门技术部门质安部门系的管理，检查组织对安全隐患的突安全组工地安△竺工田小如由项目安全组项目项目组组织作务的监督。班组施工管理兼职安方负责工长的安全施工.文明施工检查平和实施安栓生产责任制：项目经理是安全第一责任人y主管施工生产的机械员机械设备检查维修保养业管理|经理是女全生广且接责任人，项日总工柱帅对力动床扩和安全生产的技术业管理材料员拴管理组织机构如下：项日负责人(安全生产第一责任人)施工负责人(安全生产直接责任人)1、管理措施(1)由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。(2)在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执项目部家介最各施工班组行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。(3)建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。(5)施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落。(6)登高设施，包括脚手架进行检查，重要的还应办理验收手续，施工定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。(7)施工现场的临时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线。所有电气(8)重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工。不能随意动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。2、技术措施(1)遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必备的安全设施。(2)事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。(3)贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。(4)设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职质安员3人，负责日常检查，施工员也是兼职质安员。(5)根据工程特点合理安排机具和劳动力，组织快速施工，集中人力，分段3、防火安全措施(1)工地防火负责人①施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。②公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现(2)灭火器材的配备①每个施工班组均配备1~2个1211灭火器以应急需。②根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同类型的灭火器材.(3)重点防火区域①班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点。②搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建手续。③在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，(4)实行办理动火证制度①施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器②严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装置牢固。③工地设置市内电话或配备手提电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极4、防盗、防破坏的保安系统(1)我公司拥有一支庞大的保安队伍，它由多名保安和多名纠察组成。他们分布在各个工地值班，对重点部位，如材料仓、工具房、配电房、水池、设备用房、贵重器材安装点、堆放电缆的地方等，加强值班、巡逻力量。公司保卫部门(3)视实际情况需要，项目经理有权增派值班保卫人员。(4)本工程接入后，项目部即与公安和消防部门联系，以便工地一旦发生案件或火警，均可直接与公安或消防部门联系，及时报警。工程与城管、公安部门联合共建，更为工地现场的保卫工作增加力量和保障.第二节文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见下图所示：项目负责人1、施工现场严格执行《中消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防标化文明管理小组务消防队，现场设消防值安安全组标化文明达标施工技材料组材料组设封闭临设封闭临文明施用垃圾道，安全施后勤管施工垃术术组组装材料，采工组内或封闭理组,卸运时构配件消防浴厕卫生污办公区构配件消防浴厕卫生污办公区房使场道门前三包责任区住房区防止车辆指挥一图六牌定期检查出场外部关系定期检查监督检查组监督检查组织与管理责任管理工作职责组织与管理落手清跨防染水体。必须符合洗设施齐_生许可证求，取得上宿舍实礼卫生法”整洁卫生，染水体。必须符合洗设施齐_生许可证求，取得上宿舍实礼卫生法”整洁卫生，4、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的切割机切割等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。(1)施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声.5、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。良好状态.(2)施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场(3)施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。(4)运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施。(5)现场施工人佩戴身份卡。(6)炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生.(7)厕所要定期投放药以除四害。(8)施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。第七章环境保护管理体系与措施力求做到文明施工管理制度健全，确保文明施工的技术组织措施符合本工程建设要求、可靠、周密、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。文明施工满足要求，并争取创建文明标化工地。(见下框图)使使明理污控社节明有了安全检查评比容场貌文明运(输管理现场防水措施特殊工种持证上岗机械设备现场落手清安全防护宝使用施工负责人材料负责人质安负责人后勤负责人技术负责人项目经理设环境保护员，成立2人左右的场容环保队，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。二、从工作制度方面保证文明施工：(一)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目负责部(一)从场容布置方面保证文明施工：1、现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求.现场内设置绿化带，力2、根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在大门口按规定设置图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标.6、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应7、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除.(二)防止施工扬尘的措施：1、施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控2、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。4、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染.5、清扫场地和楼层时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。(三)防止水污染：1、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。2、厨房排水口按要求设置隔油池。3、厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排.4、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境.5、加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体.(四)防止施工噪音污染：1、除特殊情况外，在每天晚22时至次