6- 青岛一建逐风sc小组 降低项目安全晨会管理问题率

青岛一建集团有限公司逐风SC小组

发布人：高祥宝降低项目安全晨会管理问题率一、工程概况二、SC小组概况三、选择课题四、现状调查五、设定目标六、原因分析目录七、确定主要原因八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、制定巩固措施十二、总结和下一步打算青岛一建集团有限公司逐风SC小组一/工程概况PART01

项目位于青岛市黄岛区黄河路北、六盘山路西，共15栋地上单体，总建筑面积76835.57㎡，地上建筑面积46867.88㎡，地下建筑面积29967.69㎡。建筑耐久年限：50年；抗震烈度：七度；防水等级：地下室二级防水，屋顶一级防水；地上部分耐火等级：二级，地下部分耐火等级：一级。项目简介项目效果图工程概况PART01

建筑施工行业中安全问题是其关注重点之一，为了保障施工人员的生命安全和身体健康，要求施工现场进行科学的安全管理。其中，安全晨会是施工现场上常见的安全管理形式之一，旨在提高施工人员对施工现场安全的重视程度及安全意识。通过安全晨会，施工人员可以及时掌握施工现场的安全风险和安全操作流程，有效避免意外事故的发生。然而，在实际实施过程中，安全晨会的管理方式可能存在一些问题和不足，这些问题可能会对施工现场的安全生产产生严重影响。课题背景工程概况青岛一建集团有限公司逐风SC小组二/SC小组概况PART02SC小组概况表2.1小组成员信息表小组名称逐风SC小组课题名称降低项目安全晨会管理问题率课题类型问题解决型注册日期2023年2月15日成立日期2023年2月注册编号QDYJSC-23002活动时间2023年2月15日-2023年5月30日活动频次平均1次/周出勤率100%SC培训时间人均60小时小组成员姓名性别学历职称项目职务组内职务组内分工李富发男本科工程师项目经理组长全面负责高祥宝男本科工程师技术总工副组长策划指导、技术指导袁传亮男本科工程师安全主管组员技术指导，数据分析杨生晖男本科工程师安全员组员现场检查，对策实施王科男本科工程师施工员组员技术交底，数据收集、整理制表人：高祥宝

时间：2023年2月15日PART02SC小组概况制表人：高祥宝

时间：2023年2月15日

小组成员采用PDCA“四段十步”法制定出实施计划，见表2-2。表2-2SC小组活动计划阶段项目活动形式负责人活动次数出勤人数出勤率活动计划（2023.2.15-5.31）2.283.153.304.154.305.155.30P选择课题小组讨论李富发22100%现状调查袁传亮杨生晖35100%设定目标李富发高祥宝15100%原因分析高祥宝袁传亮55100%确定主要原因高祥宝25100%制定对策高祥宝35100%D实施对策现场实施小组讨论袁传亮王科135100%C效果检查现场检查王科杨生晖65100%A制定巩固措施小组讨论总结李富发高祥宝袁传亮35100%总结和下一步打算25100%计划时间实际时间青岛一建集团有限公司逐风SC小组三/选择课题1.安全生产管理的需要在施工现场中，由于各种不稳定因素，导致安全生产管理的难度非常大，因此需要采取科学合理的管理方法来保障现场的安全生产活动，而安全晨会是一种重要且有效的安全生产管理方法。通过安全晨会，可以及时了解作业人员的安全生产情况，及时发现和解决安全隐患，保证施工现场的安全生产。PART03选择课题2.确保项目安全管理目标，减少安全隐患项目自立项之初在施工现场安全管理方面就制定高标准目标：创建“青岛市“四位一体”标准化工地”、创建“山东省建筑施工安全文明标准化工地”。而安全管理一直是一个重要的话题，通过推行安全晨会不仅能增强施工人员的安全意识，还能加强安全管理，防止安全事故的发生。3.提高项目管理效率和整体质量安全晨会是项目管理过程中重要的一环，对于保障项目的安全稳定运行具有重要的作用。降低项目安全晨会管理方面的问题，可以更快速地排查问题，减少项目管理中的时间和精力消耗，提高项目管理效率和整体质量综上所述，小组成员通过分析讨论，共同决定将“降低项目安全晨会管理问题率”，作为本次SC小组活动课题。青岛一建集团有限公司逐风SC小组四/现状调查2023年2月15-20日小组成员杨生晖通过对项目2022年11月至2023年2月，共计3个月施工期间的64次项目安全晨会记录进行统计，共发现87条晨会管理问题，为找出其中的主要问题。小组决定对这87条问题进行统计，结果见表4-1。表4.1安全晨会管理问题检查统计表制表人：高祥宝时间：2023年2月22日PART04现状调查序号问题频数频率累计频率1晨会主持人专业知识缺乏3034.5%34.5%2缺乏安全晨会规范2629.9%64.4%3晨会跟踪和评价机制不完善2326.5%90.9%4缺乏晨会互动和反馈机制33.4%94.3%5晨会内容重复、记录不规范33.4%97.7%6其他因素22.3%100%合计87100%根据检查统计表数据，绘制出安全晨会管理问题类型排列图，见图4-1。PART04现状调查制图人：高祥宝时间：2023年2月24日

由排列图可以看出“晨会主持人专业知识缺乏”、“缺乏安全晨会规范”、“晨会跟踪和评价机制不完善”三项问题不合格频数共79条，占晨会管理问题的90.9%图4-1安全晨会管理问题类型排列图青岛一建集团有限公司逐风SC小组五/设定目标

小组成员通过对开工以来现场存在的安全问题进行调查，共发现384条安全问题，此次安全晨会问题共87条，占比22.6%。达不到项目安全管理方面创优、创奖目标。PART05设定目标经过对课题症结的分析，小组认为应进一步解决以上问题，排除安全隐患。具体测算如下：根据建筑安全生产标准化达标评价标准，根据现阶段调查结果得分为100*（1-22.6%）=77.4分，达不到优良工地标准，尚有明显差距。考虑到一些不可预见的因素，若将“晨会主持人专业知识缺乏”、“缺乏安全晨会规范”、“晨会跟踪和评价机制不完善”三项问题的问题率控制到和其他检查项的最大数水平，即这三项的问题率均控制在5.4％的频率，则将减少（34.5％-5.4％）+（29.9％-5.4％）+（26.5％-5.4％）=74.7％的问题率，问题率就降低为22.6％×（1-74.7％）=5.7％。所以小组将“降低项目安全晨会管理问题率”降低至5.7％作为本次小组活动目标。如图5-1所示制图人：高祥宝制图时间：2023年2月26日图5-1活动目标22.6%5.7%隐患率/%青岛一建集团有限公司逐风SC小组六/原因分析我们根据上述的统计结果和实践经验，深入分析了建筑施工现场安全晨会存在的主要问题。可以看出导致安全晨会管理问题产生的主要原因有：“晨会主持人专业知识缺乏”、“缺乏安全晨会规范”、“晨会跟踪和评价机制不完善”，2023年2月28日，小组成员王科、杨生晖在此基础上，对问题进行分类、细致探讨，并寻找需要改善的因素。通过“树状图”、“对策表”等方法进行细致、深入的原因分析，共确定了6条末端因素，并由高祥宝制作了树状图，见图6-1。制图人：高祥宝时间：2023年3月01日PART06原因分析图6.1原因分析树状图安全晨会管理问题晨会主持人专业知识缺乏缺乏安全晨会规范晨会跟踪和评价机制不完善未经过晨会制度培训交底晨会主持人工作经验不足没有规范的晨会管理制度工人晨会教育态度不端正缺乏现场晨会教育效果跟踪晨会奖罚制度不完善青岛一建集团有限公司逐风SC小组七/确定主要原因表7.1要因确定计划表制表人：高祥宝时间：2023年3月15日1.要因确定计划根据树状图，小组成员共找到了6条末端原因，并绘制了要因确认计划表，确定要因，见表7-1。PART07确定主要原因序号末端原因确认方法确认内容负责人完成日期1未经过晨会制度培训交底现场调查验证检查晨会主持人是否经过晨会培训袁传亮2023.3.102晨会主持人工作经验不足现场验证检查晨会主持人工作经验杨生晖2023.3.063没有规范的晨会管理制度检查制度检查晨会制度是否满足现场要求王科2023.3.094工人晨会教育态度不端正现场询问、检查参加班前晨会，检查工人晨会教育态度是否端正杨生晖2023.3.105缺乏现场晨会教育效果跟踪现场询问、检查施工现场检查工人晨会教育效果袁传亮2023.3.126晨会奖罚制度不完善制度检查检查晨会制度奖罚机制是否完善王科2023.3.14制图人：高祥宝

时间：2023年3月10日2.确定主要因素PART07确定主要原因要因确认一确认方法确认内容确认人确认时间结论未经过晨会制度培训交底现场调查、验证检查晨会主持人是否经过晨会培训袁传亮2023.3.10小组成员袁传亮在检查项目安全交底记录时发现，只对各班组进行过三级安全教育，而未针对安全晨会制度进行晨会制度培训教育。导致各班组对晨会制度了解不明确，意识不到安全晨会制度的重要性图7-1、7-2各班组三级教育

要因制图人：高祥宝

时间：2023年3月06日PART07确定主要原因要因确认二确认方法确认内容确认人确认时间结论晨会主持人工作经验不足现场验证检查晨会主持人工作经验，进行专业知识考试杨生晖2023.3.06

小组成员杨生晖认为有可能是晨会主持人工作经验不足导致出现晨会安全管理问题，因此针对15名各专业班组长进行专业知识考核，经靠查得分90以上12人，得分70-90为2人，得分60以上为1人。非要因图7-3得分占比图图7-4知识考核制图人：高祥宝时间：2023年3月06日PART07确定主要原因要因确认三确认方法确认内容确认人确认时间结论没有规范的晨会管理制度制度检查检查晨会制度是否满足现场要求王科2023.3.09小组成员王科针对项目的安全晨会管理制度进行检查，发现部分内容不符合现场实际状况，不满足现场实际安全生产需求。要因图7-5项目安全管理晨会制度图7-6晨会制度检查制图人：高祥宝时间：2023年3月10日PART07确定主要原因要因确认四确认方法确认内容确认人确认时间结论工人晨会教育态度不端正现场检查、询问参加班前晨会，检查工人晨会教育态度是否端正杨生晖2023.3.10小组成员杨生晖抽查100名班组人员安全晨会教育记录，经检查发现52名工人态度不端正，注意力不集中；27名工人在参加晨会时，安全帽带未系好，不穿带班组马甲，5名工人在抽烟、吃饭，晨会不良现象占比达到84%。要因图7-7晨会不良现象统计

图7-8安全晨会记录照片制图人：高祥宝时间：2023年3月12日PART07确定主要原因要因确认五确认方法确认内容确认人确认时间结论缺乏现场晨会教育效果跟踪现场检查、询问施工现场检查工人晨会教育效果袁传亮2023.3.12图7-9晨会效果检查

图7-10现场工人抽查

小组成员袁传亮通过检查各班组的晨会教育记录内容，在施工现场通过抽查的方式进行考核。共抽查56名各班组工人，49名工人回答表现较好，占比87.5%非要因制表人：高祥宝时间：2023年3月14日PART07确定主要原因要因确认六确认方法确认内容确认人确认时间结论晨会奖罚制度不完善制度检查检查晨会制度奖罚机制是否完善王科2023.3.14小组成员王科经检查晨会制度发现奖罚制度完善，且针对每天未实施安全晨会班组进行罚款单处罚，实施效果较好。非要因图7-11安全晨会制度罚款规定图7-12安全晨会罚款单表7-2要因确定结果汇总表制表人：高祥宝时间：2023年3月17日3.要因确定结果根据前期的调查分析，我们确定了以下要因结果汇总表。PART07确定主要原因序号末端原因确认方法确认内容负责人是否要因1未经过晨会制度培训交底现场调查验证检查晨会主持人是否经过晨会培训袁传亮要因2晨会主持人工作经验不足现场询问，考试检查晨会主持人工作经验杨生晖非要因3没有规范的晨会管理制度制度检查检查晨会制度是否满足现场要求王科要因4工人晨会教育态度不端正现场检查、询问参加班前晨会，检查工人晨会教育态度是否端正杨生晖要因5缺乏现场晨会教育效果跟踪现场检查、询问施工现场检查工人晨会教育效果袁传亮非要因6晨会奖罚制度不完善制度检查检查晨会制度奖罚机制是否完善王科非要因青岛一建集团有限公司逐风SC小组八/制定对策制表人：高祥宝时间：2023年3月26日小组成员根据分析出的要因，确定对策方案，见表8-1。PART08制定对策表8.1对策实施表序号要因对策目标措施地点时间负责人1未经过晨会制度培训交底对各班组进行晨会制度教育，提高主持能力增强宣讲人安全专业知识1、制定安全培训计划，对各班组长及工长进行晨会教育培训2、每周汇总各班组安全晨会记录，做好奖罚措施项目会议室2023.3.27袁传亮2没有规范的晨会管理制度根据项目实际情况，修改完善项目晨会制度晨会制度规范化、合理化，能够满足现场安全需要组织管理人员学习下发的“晨会”制度，根据本项目现场实际情况，修改完善本项目“晨会”管理制度，明确“晨会”制度各项内容项目会议室2023.3.27高祥宝3工人晨会教育态度不端正每周派安全管理人员对工人进行晨会教育，提高工人安全意识提高各班组工人对安全晨会的重视程度1、制定计划每周派安全管理人员对工人进行晨会教育，规范工人的行为标准，提升工人安全意识2、规范安全晨会记录表，建立微信群，每天按时上报晨会情况，晨会记录表每周收集留存晨会宣讲台施工现场2023.3.27王科杨生晖青岛一建集团有限公司逐风SC小组九/对策实施制图人：高祥宝

时间：2023年4月09日对策一：对各班组进行晨会制度教育，提高主持能力实施人：袁传亮实施时间：2023年3月27日至2023年4月30日实施过程：1、制定安全培训计划，对各班组长及工长进行晨会教育培训，培训内容包括晨会制度文件、安全标准、操作流程、现场风险点、应急救援等，并应基于安全晨会每天详细传达给工人。PART09对策实施图9-1晨会制度文件学习图9-2现场安全风险点管控文件学习制图人：高祥宝时间：2023年4月10日2、每周汇总各班组安全晨会记录，按时检查各班组晨会内容填写是否符合标准，做好奖罚措施，提升班组安全晨会积极性。PART09对策实施图9-3奖励通知单图9-4罚款通知单图9-5安全晨会台账制图人：高祥宝时间：2023年4月01日对策二：根据项目实际情况，修改完善项目晨会制度实施人：高祥宝实施时间：2023年3月27日至2023年4月30日实施过程：组织管理人员学习下发的“晨会”制度，要求所有管理人员深入抓好贯彻落实，并同管理人员根据本项目现场实际情况，制定本项目“晨会”管理制度，明确“晨会”组织实施时间、组织方式、管理人员、管理措施、管理责任，并要求管理人员积极贯彻落实。PART09对策实施图9-6项目管理人员学习晨会制度图9-7项目管理人员制定项目晨会制度制图人：高祥宝时间：2023年4月02日对策三：每周派安全管理人员对工人进行晨会教育，提高工人安全意识实施人：袁传亮、王科实施时间：2023年3月27日至2023年4月30日实施过程：1、制定计划每周派安全管理人员对工人进行晨会教育，规范工人的行为标准，提升工人安全意识PART09对策实施图9-8安全员对工人进行安全规范教育图9-9规范晨会教育场地制图人：高祥宝时间：2023年4月02日2、规范安全晨会记录表，建立微信群，每天按时上报晨会情况，晨会记录表每周收集留存PART09对策实施图9-10晨会记录表图9-11班组晨会记录表图9-12晨会记录每天上报青岛一建集团有限公司逐风SC小组十/效果检查制表人：高祥宝

时间：2023年5月15日1、目标检查；对策实施完成后，严格执行小组制定的各项措施，对2023年4、5月份共58次安全晨会教育记录进行统计，统计结果如下：PART10效果检查表10-1安全晨会教育记录问题统计表序号项目频数/条频率/%累计频率/%1晨会主持人专业知识缺乏220%20%2缺乏安全晨会规范220%40%3晨会跟踪和评价机制不完善220%60%4缺乏晨会互动和反馈机制110%70%5晨会内容重复、记录不规范110%80%6其他因素220%100%合计10100%小组成员将对策实施前后的问题率对比情况做了如下统计，见表10-2PART10效果检查表10-2对策实施前后的问题对比情况统计表制表人：高祥宝时间：2023年5月18日序号对策前后现场调查数量（个）现场安全问题（条）隐患数（条）问题率（%）1对策前643848722.6%2对策后58348102.87%对策前后对等换算问题率=2.87%×64÷58=3.16%问题降低率=22.3%-3.16%=19.14%PART10效果检查制图人：高祥宝时间：2023年5月20日

通过对表10-2的对比分析可以看出通过此次小组活动实施对策后，安全晨会教育问题率已降低至3.16%，超过了我们的目标值，证明小组在活动期间推行的改进做法是行之有效的，值得继续扩大推广的。22.6%5.7%3.16%图10-1活动前后目标对比图2、安全效益；通过研究本次安全晨会管理问题，可以使施工人员更加重视安全问题，深入了解安全规定和操作流程，提高事故预防意识和能力，从而有效减少事故的发生，保障施工现场安全，为施工现场安全管理提供更好的理论和实践指导。进一步提高企业对安全问题的重视，树立企业良好形象和社会形象。PART10效果检查图10-2

晨会管理经验在集团推广制图人：高祥宝时间：2023年5月20日青岛一建集团有限公司逐风SC小组十一/制定巩固措施图11.1集团下发文件制图人：高祥宝时间：2023年5月26日1、标准固化为了巩固实施该sc成果，我们总结本次活动情况，将安全管理方案系统化、标准化，形成文件，建立安全管理的长效机制，在集团、项目部推广使用，用于今后更好的管理施工现场安全生产。PART11制定巩固措施制表人：高祥宝时间：2023年5月31日2、效果跟踪对策实施后，小组成员从2023.5.18日-5.31日又连续抽查45份各班组安全晨会教育记录，检查出的安全晨会教育记录问题见表11-1。PART11制定巩固措施表11-1安全晨会教育记录问题统计表序号项目频数/条频率/%累计频率/%1晨会主持人专业知识缺乏116.7%16.7%2缺乏安全晨会规范116.7%33.4%3晨会跟踪和评价机制不完善116.7%50.1%4缺乏晨会互动和反馈机制00%50.1%5晨会内容重复、记录不规范116.7%66.8%6其他因素233.2%100%合计10100%

通过统计表数