13- 提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率（4比3）

山东三箭建设工程管理有限公司持续改进SC小组提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率二〇二三年六月课题简介1小组概况2选择课题3现状调查4设定目标5原因分析6确定主要原因7制定对策8对策实施9制定巩固措施11目录效果检查10总结和下一步打算1201课题简介课题简介

济南高新区金谷一小建设项目建筑面积49236.37㎡，本项目高大模板支撑体系的部位较多，包括综合教学楼1、综合教学楼2、连廊1、连廊2、连廊3、门楼1、门楼2、风雨操场、地下车库、地下游泳馆等，其中模板支撑最大高度为13.8米，框架梁最大跨度为28.8米，且框架梁截面尺寸较大，个别框架梁截面可达到400×2600mm，属于危险性较大的高大模板工程。

我单位作为本项目的监理单位，对本项负有监理责任，因此如何降低施工安全隐患，保证施工安全是本工程的重点。1、工程概况课题简介

本工程综合楼高大模板支撑体系分三个区域，分别为一区（综合教学楼1、综合教学楼2）、二区（连廊1、连廊2、连廊3、门楼1、门楼2）、三区（风雨操场、地下车库、地下游泳馆）。2、高大模板支撑体系概况高大模板支撑体系单体分区图综合教学楼中庭部位支模高度BIM示意图02小组简介小组简介1、小组概况及小组成员小组简介2、小组活动计划03选择课题SC小组根据监理项目部提升过程管控品质的要求，选择了几个课题，运用头脑风暴法，按照重要性、针对性、时效性、可实施性、推广价值5个方面进行综合打分评比，最终确定选用“提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率”作为本次SC活动小组的课题。选题比较见下表：选择课题1、预选课题对比选择课题2、选题理由

建设单位对高大模板进行联合检查并下达工作联系单济南市第三方辅助巡查小组对本项目进行监督巡查并下达问题通知单公司总部对本项目高大模板进行月检

公司总部下发的问题通知单为了保证高大模板工程的安全性，2022年3月5日—6日小组成员对综合教学楼四层多功能房间及中庭处已施工完成的高大模板支撑体系进行监理平行检验，各抽取80个点进行检查，经检验高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率仅为86.88%，低于公司总部92%合格率的要求，平行检验一次合格率亟待提高。选择课题提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率04现状调查选定课题后，为了了解问题找到症结，在2022年3月5日调查情况和收集数据基础上，2022年3月8日，小组成员孙自贺和刘燕京对综合教学楼地下一层至四层已完成的高大模板平行检验资料进行调查和收集数据。通过调查当时的平行检验资料发现，监理平行检验共检查了896个点，合格768个点，存在问题的点为128个，一次平行检验合格率为85.71%，我们对存在问题的进行分类统计：现状调查已完成的高大模板监理平行检验验收资料（部分）小组成员通调查发现，综合教学楼模板施工是由两个不同的劳务班组分别搭设施工的，其中1—16轴（后浇带以西）由劳务班组A负责搭设施工，17—34轴（后浇带以东）由劳务班组B负责搭设施工，因此小成员首先考虑到，不同的劳务施工班组是否操作水平有差异造成平行检验合格率升高？于是小组将出现的问题进行分类统计、整理，得出以下统计表：现状调查1、调查活动一由上表我们可以看出不同劳务班组施工的高大模板出现的问题点数比例基本持平，两个不同劳务班组的施工没有导致高大模板平行检验中的问题点数出现率有明显差距。不同劳务班组差异分类数据饼分图小组成员又提出综合教学楼涉及高大模板支撑的类型分为集中线荷载（设计值）20kN/m及以上的结构梁、集中线荷载（设计值）20kN/m及以上的结构板、搭设高度8m及以上的结构板、搭设高度8m及以上的结构梁、搭设跨度18m及以上的结构梁等五种类型。于是小组成员将所整理出来的128项不合格点，按照不同结构的支撑类型进行归纳、整理，得出以下统计表：现状调查2、调查活动二根据对上述按不同高大模板支撑的类型的统计数据，可知五种不同高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率的问题频率没有明显差异。按不同高大模板支撑的类型分类数据饼分图小组成员又考虑到高大模板的支撑体系由支撑立杆、连接扣件、纵横水平杆、剪刀撑、拉结点、可调顶托、底座、其他构造措施等八部分组成，于是小组成员又将所整理出来的128项不合格点，按照不同高大模板支撑体系的组成进行归纳、整理，得出以下统计表：现状调查3、调查活动三通过高大模板支撑体系组成的分类统计表和排列图可知，拉结点、连接扣件出现的问题频率占到了总量的82.81%，因此需要重点关注。小组成员又分别将支拉结点、连接扣件出现的项问题进一步分类汇总，得到统计表如下：现状调查根据以上支拉结点问题排列图可以看出，“拉结点垂直方向间距大于方案要求”占支撑立杆总问题频率的75%,是支撑立杆问题的症结。根据以上连接扣件问题排列图可以看出，“扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m”占连接扣件总问题频率的82%,是支撑立杆问题的症结。由此看出以上两个症结是提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率主要解决的对象。05设定目标设定目标（1）依据一：相关方要求本项目为我公司重点监理项目，公司内部多次对本项进行月检、督察考核等检查，发现本项目高大模板支撑系统存在多处不合格点，公司总部要求我监理加强过程管理，提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率至92%。与建设单位合同约定监理项目部需对高大模板工程进行平行检验，并确保平行检验一次合格率大于90%以上，混凝土浇筑前隐患问题全部整改完成。（2）依据二：小组曾接近或达到的最好水平小组成员对综合教学楼1地下一层至4层已完成的高大模板一次平行检验资料进行复核时，得到一下数据：1、目标设定依据由以上图表可知，地上三层2-5轴交B-E轴处的高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率为95.06%，为本小组达到的最好水平。设定目标（3）依据三：公司历史平均水平2022年3月17日小组成员张阳对本公司10个高大模板支撑体系监理项目进行调查，通过查阅当时的验收资料发现监理平行检验一次合格率平均值为93.19%。1、目标设定依据（4）依据四：同行业平均水平2022年3月18日小组成员张阳小组成员对本市兄弟企业监理项目进行调查，共调查了五家监理企业的高大模板平行检验资料，其中监理平行检验一次合格率平均值为92.04%。公司监理高大模板一次平行检验统计资料柱状图本市兄弟监理单位高大模板平行检验一次合格率柱状图（5）依据五：针对症结问题，预估解决程度针对“拉结点垂直方向间距大于方案要求”及“扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m”，若能解决100%的此类问题，则高大模板监理平行检验一次合格率理论上可以降至：（896-128+106×85%）/896=97.54%。在充分考虑各类不利原因的基础上，小组成员有能力解决至少85%的症结问题，则高大模板监理平行检验一次合格率理论上可以降至：（896-128+106×85%）/896=95.77%。设定目标根据现场调查“拉结点垂直方向间距大于方案要求”及“扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m”是提高高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率主要解决的症结。经过小组讨论，考虑到一些不可预见因素，我们将高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率达到95%以上，作为本次质量管理活动的目标。2、设定目标高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率95%以上06原因分析原因分析为了找到造成“拉结点垂直方向间距大于方案要求”和“扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m”的根本原因，小组决定召开头脑风暴会议。会后，对收集的信息处理、统计、压缩及精炼，并寻求和延伸了因果关系，从人、机、料、法、环、测六个方面的主要因素考虑，绘制了如下关联图：07确定主要原因确定主要原因1、末端原因收集、辨识、排除及主要原因确认计划确定主要原因2、主要原因确认末端原因一：工人技术水平未能通过考核末端原因工人技术水平未能通过考核对症结影响程度：2022年3月24日小组成员郭昊将10名考成绩不合格的人员组成一组负责综合楼五层2-5轴交B-E轴高大模板的施工，成绩合格的组成另一组负责13-17轴交B-E轴的高大模板的施工，12天后搭设完毕得到以下数据：确认时间2022年04月04日确认地点项目部办公室负责人徐兴振确认方法调查分析、现场试验确认内容工人技术水平未能通过考核对两个症结的影响情况主要原因确认过程：2022年03月23日由小组成员徐兴振负责对劳务人员进行出卷考试。考核标准分为80分合格，施工班组参加考试32人，成绩80分以上的22人，成绩达80分以下的10上人，合格率为68.75%。非主要原因确定主要原因末端原因二：监理旁站人员数量不足末端原因监理旁站人员数量不足对症结影响程度：为了验证监理旁站人员数量不足对症结影响的大小，小组成员在综合教学楼五层6-9轴交C-G轴处高大模板支撑体系的过程中每次均安排丁庆涛、宋晓情、梁恒等3名监理人员进行监理旁站，待高大模板施工完后对比现状调查中的已施工完的部位合格率，通过对比来分析对症结的影响程度。确认时间2022年04月17日确认地点项目部办公室负责人孙自贺确认方法调查分析、现场试验确认内容监理旁站人员数量不足对两个症结的影响情况主要原因确认过程：2022年04月05日，小组成员孙自贺通过查阅高大模板旁站记录，发现在高大模板施工过程中监理项目部均安排专人进行旁站，每次旁站人员为1人，且旁站记录内容齐全。

旁站记录资料非主要原因确定主要原因末端原因三：电动扳手电池未及时更换末端原因监理旁站人员数量不足对症结影响程度：为了了解电动扳手电池未及时更换对扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m症结的影响情况，小组成员将总包单位在2022年4月16日新购买的电动扳手与目前现场正在使用且未更换过电池的电动扳手进行螺栓拧紧力矩的测试，通过分别紧固20个脚手架扣件得到以下数据：确认时间2022年04月20日确认地点施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析、现场试验确认内容电动扳手电池未及时更换对扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m症结的影响情况主要原因确认过程：通过调查发现劳务班组使用的扣件电动扳手均定期进行检查及保养，各类电动扳手存放规范，且工具设备运转良好，可以满足施工要求。在电动扳手检查、保养记录中未记录电池功率输出衰减的情况，同时也未进行电池的更换。

非主要原因确定主要原因末端原因四：扣件未定期保养末端原因扣件未定期保养对症结影响程度：为了了解扣件未定期保养对扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m症结的影响情况，小组成员继续查阅扣件进场资料、扣件保养记录及平行检验资料，通过调查分析发现2022年3月16日现场进场了一批新租赁的扣件，并全部用在了综合教学楼地上三层2-5轴交B-E轴的高大模板支撑体系中。随后，小组成员对该部位支撑体系的平行检验情况与地上四层13-17轴交B-E轴部位的行检验情况进行对比分析得到如下数：确认时间2022年04月21日确认地点施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析确认内容扣件未定期保养对扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m症结的影响情况主要原因确认过程：通过调查发现劳务班组使用的脚手架扣件均定期进行清理保养，各类扣件存放规范，且脚手架扣件使用状态良好，未发现锈蚀情况，可以满足施工要求。

非主要原因确定主要原因末端原因五：高支模区域未警示标志数量不足末端原因高支模区域未警示标志数量不足对症结影响程度：小组成员为了了解高支模区域未警示标志数量不足对症结拉结点垂直方向间距大于方案要求的影响情况，继续进行调查分析及现场试验，在原有拉结点部位的标识牌的基础上再增加拉结点的警示牌，并统计分析增加拉结点警示牌后对症结的影响情况。确认时间2022年04月22日确认地点办公室、施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析、现场试验确认内容高支模区域未警示标志数量不足对症结拉结点垂直方向间距大于方案要求的影响情况主要原因确认过程：2022年04月22日，小组成员徐兴振查在高支模施工区域调查警示标志情况，通过调查发现高大模板施工区域外围设置了警戒线及警示标识牌，在拉结点部位也设置了标识牌。

非主要原因确定主要原因末端原因六：隐患问题未传达到施工单位一线管理人员末端原因隐患问题未传达到施工单位一线管理人员对症结影响程度：小组成员将连廊1-3轴、3-6轴两个部分高大模板支撑体系在其他条件相同的条件下进行试验对比，其中1-3轴施工过程中监理发现的隐患问题由监理项目部人员向施工单位所有人员进行传达告知，3-6轴的监理发现的隐患问题由监理项目部人员向施工单位资料员传达，再由施工单位自行传达告知。12天后搭设完成，小组成员对两部分高大模板支撑进行平行检验，并整理以下数据：确认时间2022年05月22日确认地点施工现场负责人孙自贺确认方法调查分析、现场试验确认内容隐患问题未传达到施工单位一线管理人员对两个症结的影响情况主要原因确认过程：小组人员发现监理项目部在巡视及旁站过程提出的问题并没有全部传达到施工单位一线管理人员，平均传达收到率仅为55.37%。

主要原因确定主要原因末端原因七：缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施末端原因缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施对症结影响程度：小组成员在查阅资料时发现，2022年3月22日济南市工程质量与安全中心开展了为期一个月的“四专一把关”专项活动，其中包括了针对模板支撑系统的专项检查，文件中规定检查中如发现较大违规行为将进行停工整改、实施行政处罚、实施企业诚信扣分、提交上级部门暂扣安全生产许可证处理的制约惩戒措施。确认时间2022年05月23日确认地点施工现场负责人孙自贺确认方法调查分析确认内容缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施对两个症结的影响情况主要原因确认过程：小组成员查阅本项目监理监理规划及实施细则，并未发现针对“高大模板支撑体系”等危大分项工程对施工单位的管理制约措施。合同中建设单位也未授权监理单位处罚及索赔权限。同时《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》等国家现行的法律法规中明确监理单位不能行使行政处罚权，但是可以运用监理措施或者按照合同约定违约索赔的方式和途径来解决。通过上述调查发现，该环节目前属于管理真空，缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施。

主要原因确定主要原因末端原因八：监理实施细则仅文字描述不通俗易懂末端原因监理实施细则仅文字描述不通俗易懂对症结影响程度：小组成员结合高大模板施工方案、监理规划等重新补充了监理实施细则，在“第四节、监理工作控制要点”及“第五节、监理工作方法及措施”中增加了示意图进行辅助说明，并对监理人员进行交底培训。在监理实施细则进行交底培训后在连廊6-9轴的高大模板支撑体系开展监理工作，并将该部位高大模板平行检验数据与补充监理细则前的连廊1-3轴的平行检验资料进行对比分析，并整理以下数据：确认时间2022年05月24日确认地点施工现场、办公室负责人孙自贺确认方法调查分析、现场试验确认内容监理实施细则仅文字描述不通俗易懂对两个症结的影响情况主要原因确认过程：小组人员查阅了监理项目部的高大模板支撑体系监理实施细则，发现监理实施细则审批手续齐全，编制的内容也符合规范要求，但是在“第四节、监理工作控制要点”及“第五节、监理工作方法及措施”中针对高大模板支撑的相关参数要求及构造措施只有文字性的描述，没有相应的图片辅助说明。

主要原因主要原因确定主要原因末端原因九：环境照明数量少末端原因环境照明数量少对症结影响程度：为了进一步了解环境照明数量少对症结的影响程度，小组成员徐兴振通过查阅资料发现，四部塔吊照明设备中有两部为2022年3月6日在第二台塔吊树立后才安装使用的，照明头灯也是在2022年3月10日后总包单位总部要求后集中配备的，因此小组成员将照明设备增加前后高大模板平行检验资料进行比较，得到以下数据：高大模板平行检验一次合格率柱状图确认时间2022年06月06日确认地点施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析确认内容环境照明数量少对两个症结的影响情况主要原因确认过程：2022年06月06由小组成员徐兴振负责检查高大模板支撑体系施工的照明设备情况，通过现场核查发现现场共有四部塔吊照明设备，两部移动照明设备，照明头灯40部。随后，小组成员徐兴振又随机选取高大模板作业工人35名进行“作业环境照明”的问卷调查，问卷包含“作业环境照明设备是否充足”、“夜间施工照明设备是否满足要求”、“地下车库施工照明设备是否满足要求”、“是否存在照明死角”、“佩戴照明头灯是否影响作业”等内容。经对返回的问卷进行梳理，该项整体满意度为：（35-1）/35*100%=97.14%。经过调查分析高大模板作业环境照明数量满足施工要求。非主要原因确定主要原因末端原因十：高空作业操作不便末端原因高空作业操作不便对症结影响程度：为了进一步了解高空作业操作不便对症结的影响程度，小组成员继续高大模板支撑平行检验资料，并将高大模板支撑体系支撑高度为3.3m（大截面梁）的数据与支撑高度为11.8m的数据进行比较，得到以下数据：确认时间2022年06月07日确认地点现场办公室、施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析确认内容高空作业操作不便对两个症结的影响情况主要原因确认过程：小组成员通过现场调查及查阅专项施工方案发现，本工程高大模板支撑体系最低支撑高度为3.3m（大截面梁），工人登高高度为1.8m（非高空作业）。最大支撑高度为11.8m，工人登高高度为10.3m（高空作业）。因此，现场在施工操作中确实存在高空作业的现象。

非主要原因确定主要原因末端原因十一：仪器未定期校准末端原因仪器未定期校准对症结影响程度：2022年06月08日小组成员为了进一步了解仪器未定期校准对症结的影响程度，在公司安全部借用一台在2022年06月04日刚刚校准的力矩扳手，用于与现场监理项目部的使用的力矩扳手进行相同检测点的比较，具体数据如下：确认时间2022年06月08日确认地点施工现场负责人徐兴振确认方法调查分析、现场试验确认内容仪器未定期校准对扣件螺栓拧紧扭力矩小于40N·m症结的影响情况主要原因确认过程：由小组成员徐兴振对监理项目部所使用的力矩扳手进行调查分析发现，监理项目部使用的两台力矩扳手均定期进行校验，仪器设备的误差均在误差范围内。

非主要原因确定主要原因

综上所述，影响高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率的主要原因有三项：监理人员缺乏管理经验；过程巡视时发现的问题未及时整改；缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施。08八、制定对策制定对策对策评价表序号主要原因对策实现目标措施地点完成时间责任人1隐患问题未传达到施工单位一线管理人员借助信息化软件平台及移动监控视频辅助过程管理过程隐患问题问题一线管理人员平均接收率达到100%。借助信息化软件平台及移动监控设备辅助过程管理并过程问题整改率达到100%。使用“总监宝”项目信息管理平台，并将各参建方纳入管理平台进行监理过程管理。使用5G智能安全帽进行过程旁站、巡视及验收，将影像数据实时分享给各参建单位，并实现实时联动。检查验证对策目标施工现场及现场会议室2022.06.20刘燕京2缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施与建设单位要求相结合，联合制定高大模板支撑体系管理制度。联合建设单位建立高大模板支撑体系管理制度，并完成试运行1次。对总包单位管理人员及劳务人员进行制度的宣贯交底，宣贯交底覆盖率达到95%以上。1、联合建设单位编制高大模板支撑体系管理制度，将违约索赔、延迟付款等惩戒措施纳入到管理制度中。2、组织参建各方对制度初稿进行讨论；报请各参建单位评议、审核。3、检查验证对策目标。施工现场及现场会议室2022.06.24孙自贺3监理实施细则仅文字描述不通俗易懂编制BIM版监理细则指导监理人员现场工作，对监理人员进行BIM交底培训。监理人员接受针对性培训3次以上，且测试成绩平均分不低于95分。利用BIM版监理实施细则指导1次高大模板过程巡视。使用“品茗BIM模板工程设计软件”进行高大模板支撑体系BIM快速建模。编制BIM版高大模板监理实施细则。借助BIM技术对项目部监理人员进行针对性培训。将BIM模型及BIM版高大模板监理实施细则上传至我公司自主研发的数字档案管理平台中。检查验证对策目标。施工现场及现场会议室2022.07.14徐兴振小组人员开动脑筋，敞开思路，通过头脑风暴的形式，遵循5W1H原则制定下列对策表。09九、对策实施对策实施1、对策实施一针对“隐患问题未传达到施工单位一线管理人员”采取的措施（1）具体措施一：使用“总监宝”项目信息管理平台，并将各参建方纳入管理平台进行监理过程管理。2022年06月20日小组成员徐兴振在征得参建各方同意后，将建设单位、代建单位、总包单位、劳务分包单位相关负责人加入“总监宝”项目信息管理平台中，高大模板支撑体系的旁站、巡视、分段验收情况均平台进行。手机APP实现巡视—发现问题—整改—回复的PDCA的监理管理流程。“总监宝”项目信息管理平台网页端“总监宝”项目信息管理平台手机APP对策实施（2）具体措施二：使用5G智能安全帽进行过程旁站、巡视及验收，将影像数据实时分享给各参建单位，并实现实时联动。2022年06月20日小组成员购买了2台5G智能安全帽，用于现场高大模板支撑体系的过程旁站、巡视及验收。该智能智能安全帽安全帽集成了高速处理器，5G和WiFi无线通讯模块、摄像模块、GPS、存储、报警模块，可适时记录现场情况、收集数据。并通过5G或WiFi无线网络进行实时音视频信息传输，语音对讲等功能，实现前端现场作业和后端管理实时联动。对策实施（3）具体措施三：检查验证对策目标。通过小组成员不懈的努力和领导的重视，以监理项目部主导的信息化平台使用状态良好，在综合教学楼五层中庭高大模板支撑体系的搭设过程中借助“总监宝”项目信息管理平台及5G智能安全帽，将高大模板支撑体系的旁站、巡视、分段验收情况在平台上进行管理，监理过程中的发现的问题及整改情况均通过平台进行反馈，引起了管理人员的足够重视，达到了预期效果。对策一效果检查：根据调查分析，验证以上对策实施后，对策目标达成，实施有效！对策实施2、对策实施二针对“缺乏针对施工单位高大模板支撑体系的管理制约措施”采取的措施（1）具体措施一：联合建设单位编制高大模板支撑体系管理制度，将违约索赔、延迟付款等惩戒措施纳入到管理制度中。对策实施（2）具体措施二：组织参建各方对制度初稿进行讨论并报请各参建单位评议、审核。2022年06月22日，小组成员组织专题会议，邀请建设单位、监理单位、总包单位、劳务分包单位相关人员到场，讨论高大模板支撑体系管理制度，征求更广泛的建议，并对参会的四家单位、12名人员发放评议表，经过评议各参建单位对高大模板支撑体系管理制度完全认同，一致认为该制度的执行可以提升高大模板支撑体系施工质量，未提出其他相关建议或改进措施。对策实施（3）具体措施三：检查验证对策目标。通过小组成员不懈的努力和建设单位的支持，针对高大模板支撑体系管理制度顺利完成，并在2022年06月12日开始试运行，其中在2022年06月23日、24日监理人员借助该制度进行高大模板旁站、巡视、分段阿验收等试运行。管理制度的出台，也引起了总包人员的足够重视，试运行阶段的高大模板支撑体系问题数量，较以往有大幅度的下降。达到了预期效果。2022年06月25日小组成员对总包管理人员采取会议交底的形式进行高大模板管理制度的宣贯交底，总包单位管理人员全部参加，宣贯交底覆盖率达到100%。对作业劳务人员采取现场宣贯的形式，高大模板作业劳务人员39名全部参加，宣贯交底覆盖率达到100%。对策二效果检查：根据调查分析，验证以上对策实施后，对策目标达成，实施有效！对策实施3、对策实施三针对“监理实施细则仅文字描述不通俗易懂”采取的措施（1）具体措施一：使用“品茗BIM模板工程设计软件”进行高大模板支撑体系BIM快速建模。2022年06月26日-2022年06月28日，由小组成员徐兴振使用“品茗BIM模板工程设计软件”进行高大模板体系支撑部位的的结构建模，结构模型包含基础、柱、梁、板、墙、后浇带等。2022年06月29日，小组成员使用“品茗BIM模板工程设计软件”中的智能布置功能将高大模板支撑体系进行BIM建模，软件会自动进行配模，之后使用“配模三维”可将配模方案以BIM图的形式进行展现。对策实施（2）具体措施二：编制BIM版高大模板监理实施细则。2022年06月30日小组成员将“品茗BIM模板工程设计软件”导出的高大模板支撑体系BIM节点图并结合原有监理实施细则，重新整合出了BIM版高大模板监理实施细则，并完善了审批手续。对策实施（3）具体措施三：借助BIM技术对项目部监理人员进行针对性培训2022年07月01日小组成员在公司总部BIM技术中心的协助下将“品茗BIM模板工程设计软件”导出的高大模板支撑体系BIM节点图及BIM视频装换为VR格式，并在我公司VR体验馆中对监理项目部人员进行培训。2022年07月02日小组成员将高大模板支撑体BIM版监理实施细则下发给所有监理项目部人员，并进行交底培训。对策实施（4）具体措施四：借助BIM版监理实施细则指导高大模板支撑体系过程巡视。2022年07月03日小组成员将高大模板支撑体BIM版监理实施细则及BIM模型上传到我公司自主研发的数字档案管理平台中，该软件平台可实现手机端查看BIM模型及档案资料。对策实施（5）具体措施五：检查验证对策目标。2022年07月01日至07月05日小组共开展了3次针对性的培训，项目部监理人员全部参加了培训，且所有人员的测试成绩均高于95分。2022年07月06日至07月14日小组成员郭昊在综合教学楼五层中庭部位高支模巡视时，使用手机运行公司自主研发的数字档案管理平台APP，通过手机APP查看高大模板BIM模型及监理实施细则，并与现场施工情况进行对比巡视，在巡视时发现发现了隐患问题两项。对策三效果检查：根据调查分析，验证以上对策实施后，对策目标达成，实施有效！10

十、效果检查效果检查1、课题目标检查经过一系列措施的实施，小组成员对2022年7月15日至9月1日期间的综合教学楼2的地下一层至4层高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率进行检验，同样累计抽取了896个点，合格856个点，存在问题的点为40个，平行检验一次合格率提高到95.54%，较活动目标值95%高出0.54个百分点。效果检查综上所述，高大模板支撑体系监理平行检验一次合格率95%以上的目标实现！为了判断症结改善的程度，小组成员对出现的40个问题进行分类整理，得到以下数据：效果检查效果检查小组成员通过把活动前、后的高大模板支撑体系监理项目平行检验中的问题进行对比，由新统计的高大模板支撑体系组成的问题分类统计排列图可见，拉