现代生产管理概论分析课件

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现代生产管理概述•

生产计划与控制•

生产现场管理•

生产质量管理•

生产成本管理•

生产人力资源管理•

生产设备管理•

生产安全管理contents目录01生产与生产管理生产生产管理指人类创造和使用物品的全部过程。它包括将输入转化为输出，是一个动态的概念。是对企业生产系统的设计、运行、维护和改进的管理过程，旨在满足市场需求，实现企业目标。VS现代生产管理的特点与发展趋势010203现代生产管理的特点与发展趋势注重供应链管理信息化和智能化运用信息技术和人工智能技术，提高生产效率和质量。现代生产管理的特点与发展趋势01020304生产管理的基本内容与目标基本内容生产系统的设计与运行：包括生产计划、生产作业计划、生产控制等。生产要素管理：对人员、设备、材料、能源等生产要素的管理。生产管理的基本内容与目标现场管理包括5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）、目视管理等。质量管理包括质量计划、质量控制、质量改进等。安全管理制定和执行安全规章制度，确保员工人身安全和设备安全。生产管理的基本内容与目标0102目标效率：提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。制，实现产品成本的降低。理，提高产品的质量和客户满意度。030402生产计划概述生产计划的概念生产计划的作用生产计划的内容生产计划编制的流程与方法0103收集资料制定初步计划收集企业内部和外部的相关资料，包括销售部门的销售预测、生产能力数据、物料需求计划等。根据分析结果，制定初步的生产计划，包括产品品种、产量、生产时间和生产进度等。0204分析需求调整与优化分析销售预测、生产能力和物料需求，确定生产计划的基本需求。根据实际情况和变化，对初步计划进行调整和优化，确保计划的可行性和有效性。生产进度控制与调整生产进度的监控01进度偏差分析调整生产计划0203035S管理01整理（Sort）02030405整顿（Straight…

清扫（Sweep）

清洁（Sanitize）

素养（Shitsuke）定置管理定义目的方法010203目视管理定义目的方法04质量与质量管理质量的定义质量管理的概念质量管理的重要性全面质量管理全面质量管理的概念全面质量管理的特点全面质量管理的实施质量管理体系与认证01

0203质量管理体系的概念质量管理体系的认证质量管理体系认证的意义05生产成本概述生产成本定义生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等。生产成本构成生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，直接材料是指用于生产过程中的原材料成本；直接人工是指生产过程中直接参与生产活动的工人工资等；制造费用则包括设备折旧、厂房租金、水电气费等间接生产成本。成本核算与分析成本核算方法成本分析成本控制与降低成本控制成本降低策略06人力资源规划与招聘010203人力资源规划招聘与选拔员工培训与发展根据企业战略目标和生产规模，评估现有人力资源状况，制定招聘、培训、调配和考核等方案。通过多种渠道招募人才，建立人才储备库，确保企业能够及时补充新鲜血液。针对员工不同岗位和技能需求，制定培训计划，提高员工技能水平和综合素质。绩效管理与激励绩效管理激励措施员工职业生涯规划07设备选择与购置设备选择设备购置在选择设备时，需要考虑设备的性能、效率、可靠性、使用寿命以及成本等多个方面，以确保所选择的设备能够满足生产的需求，同时控制成本。在购置设备时，需要充分考虑设备的价格、付款方式、售后服务以及交货期等问题，以确保所购置的设备能够按时到位，同时保证其质量和性能。设备维护与保养设备维护设备保养设备更新与改造要点一要点二设备更新设备改造当设备的性能、效率以及技术水平无法满足生产的需求时，需要对设备进行更新操作，以提高设备的性能和效率。通过对设备进行改造，可以提高设备的性能、降低能耗以及减少对环境的影响等。例如，将传统的机械传动系统改造为电气传动系统，可以提高设备的效率和降低能耗。08安全生产法规与标准法规标准安全检查与评估安全检查评估对生产设备、设施、环境等进行检查，发现问题并及时整改，确保生产安全。对生产过程中的危险因素进行评估，预测可能发生的事故，制定相应的预防措施。安全事故预防与处理