车间规章制度的详细内容

篇一:生产车间规章制度

生产车间规章制度

为了加强企业规范化管理，增强员|工勺安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、

有序时进行，特制定生产车间管理制度如下：

一、服从安排

1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行企业各项规章制度，尊敬领导，服从分

派，认真积极做好本职违规者视情节轻重予以惩罚，性质恶劣者将予以除名。

2、严格按企业规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看

情节严重给与惩罚，当月矿工三次以上或一年内合计矿工10天者，予以除名。如有特殊状况

者需提前经领导同意签字。

二、安全生产

1、严格按照安全操作规程，质量原则进行操作，严禁违规作业及设备超负荷作业，不得

私自生产工艺。否则导致工伤事故或产品质量问题，由操年者自行承担。

2、严禁岗上饮酒及醉酒后上岗，一经发现予以警告并停其当班工作，并承担因饮酒导致

日勺一切后果

3、爱惜公物及个人使用的工具，以防其损坏。丢失或恶意损坏者应照价赔偿。如发现员

工蓄意破坏企业财产或盗窃行为（无论公物或他人财产），将根据失物价两倍赔偿并开除，或

送公安机关处理。

4、工作期间严禁私自离开厂区，脱岗、聚岗、睡觉、看书、听音乐、谈论与工作无关的

事等违规行为己经发现将视情节轻重惩罚款，并要受到对应H勺纪律处分.二、保密

1、企业的车间及库房乃重要部门，企业员工非工作需要不得随意进入。

2、生产过程中，与生产无关的员工严禁进入车间及库房。

3、非我司人员不得随意进入车间。假如因业务需要，与本单位有业务往来的其他单

位人员规定进入车间时，车间工作人员应预先向上级领导汇报，经同意后，在车间工作人员的

陪伴下方可进入。

4、企业日勺生产工艺、产量、库存、原材料等重要信息均属商业机密，企业员工必须严格

保守，不得外泄。对于泄露企业商业机密导致企业重大损失者，企业有权追究其法律责任。

二、卫生：

1员工在企业内应注意仪表，着装应洁净、整洁；进入车间生产时，员工必须穿着企业

统一配发的工作服。

2、员工应注意维护企业车间、库房及院落的卫生并及时整顿、打扫，保持环境整洁，做

好设备保养和维修工作。

为保证员工日勺安全及利益，保障企业日勺稳健发展，型全体员工严格遵守此规章制度，为

白身、为企业共创友好发展的空间。大庆万赛化工科技有限企业2023-2-17

篇二：生产车间规章制度1234

生产车间规章制度

第一竞总则

第一条为保证生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，增进我司日勺

发展，结合我司的实际状况特制定本制度。

第二条本规定合用于生产车间全体员工。

第二章员工管理

员工管理

（1）上班制度：按规定期间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定:

迟到半小时罚款10元。迟到一小时罚款20元。迟到两小时以上，扣除半天工资。无

端旷工一天者，扣除三天工资。无端旷工三天者，视为自动辞职，企业将予以除名，当月工时

无效。

（2）请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经主

管与总经理签字同意后，方属请假生效。不可代请假或事后请假。如生病等原因无法亲

自请假，则必须打给企业部门负责人口头请假，经领导同意同意后，请假生效。不过回企

业后必须将请假条补上，以便结算记录。每月请假不得超过三次。

（3）清洁卫生制度：a.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置

整洁，不得到处乱放,b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责I向区域打扫和

清理卫生。周末进行大扫除。（包括企业内日勺门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等

必须清洁）c.卫生I：具用完后须清洗洁净放在指定的区域，I：具不得乱丢、倒置、甚至损

坏。

第二章生产管理

（1）生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或互相串岗。如经发现罚

款50元每次。当班负责人受连带责任同罚50元。b.严禁在车间内吸烟、吃饭、娘戏打

闹、吵架打架（吸烟到企业指定地点，离岗后必须有专人替代其岗位，否则按擅离岗位处理）

c.企业生产有时为24小时连班生产，夜班人员严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发

现，将对当事人严重罚款200元，并写检讨保证书。当班负责人将受连带责任罚款100元。

如合计发现三次，视为自动辞职。当月工时无效。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生

产无关的物品进入车间，严禁带小孩或场外认识在生产车间玩耍或乱动设备，由此而导致的事

故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现企业将予以除名。

（2）操作规程：a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如碰到问题

2.如有24小时倒班状况，则交接班时上一班工作人员应及时将当班过程中存在,可题

或注意事项反馈给下一班人员，并作好记录（交接班登记表）即：a本班生产状况

b.工艺指标的执行状况和存在问题c.事故原因和处理状况及处理成果d.设备运转

和维护保养状况e.室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油状况g.安全生

产状况

3.接班人员必须提前十分钟至岗位，认真听取值班长对生产状况的简介和本班生产工

作的布置。做到五不接：

1.交班项目交代不清晰不接2.存在不安全原因不接3.事故原因不处理不接

4.设备运转异常不接5.工具不全现场不清不接

第四章附则

本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度向执

行。

青岛鼎鑫商贸有限企业

篇三：生产车间管理制度

生产车间管理制度

一.总则

1.为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，增进

本部们发展，结合生产车间实际状况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，准时上下班。

2.车间员工必须服从由卜.级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝

管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按企业规定统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关时事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌

睡等行为。

5.对恶意破坏企业财产或盗窃行为，不管大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按企业请假程序申请，得到同意方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说一般话，严禁拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认后来，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生

产:，并向负责人汇报研究处理.。

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理.，保证工序内环境卫生，

通道或公共区域由领班安排人员协调清理。

4.车间人员牛产完毕后，如有多出的物料及时交#物料员记录并退回仓库,不得遗留

在车间匚作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显日勺标识来辨别物料

好坏，不能混料，在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物

料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时，要清理好自己的J工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间

要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者六J责任以及生产主管的货

任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、记录、维护等保养工作，并对损坏

的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。

8.车间人员严格按工艺规程及产品质量原则进行操作，私自更改生产工艺导致品责问

题，由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作.业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场

地，应请示同意。

2.包装好H勺产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检资验收及转序寻找，留有足够向搬

运位置，以便搬运以便。严禁型号、规格、光电参数不一日勺产品混合摆放。

3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清

理余料时，将有用日勺余料清理出来，交由物料员记录，统•保留及再运用；将有瑕疵的物料分

类，交由物料员记录，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时;发现价值高于10元或数量在不小于5pcs良性物料及物品，从重

惩罚。

五.技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评

审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导规定对产线员工进行

技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

篇四：生产车间管理制度大全

牛.产车间管理制度大全

生产车间管理制度（一）

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定如

下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天.上班必须提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的发言，不得做某些与早会无关日勺事

项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟抵达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作状况以及当日的生产计划，

时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时发言应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面日勺形式请假，经主管与有关领导签字

后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲口请假，事后必须交医生证明方可），

否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长同意；三天以内由车间

主管同意；（3）超过三天必须由生产部经理同意；（4）持续请假按照合计天数依上述规定

办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位叫清洁洁净，物品要按规定位置放置整洁，不得到处乱放，组长要

保持办公台日勺整洁洁净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（企业内的门、厕所、窗户、生产

线、设

1

备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒

置、甚至损坏。

4.不得随便在企业内乱丢垃圾、胡乱涂划：卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按划分区域整

洁摆放。必须对的佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影

响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上H勺距离，不得挤坐在一起，作业时须按

规定带好手套或指套，同步必须自觉做好自检与互检I：作，如发现问题并及时向品检

与组长反应，不可私自使用不良材料以及让不合格品流入下道I：序，必须严格按照品

质规定作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工

作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一种盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良

品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检查规范等）操作，如有违规者，视情

节轻重予以惩罚。

7.员工在一匚序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整顿好自己岗位的产品物料和工作台面\凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工倡导好的提议，••经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度（二）

1、劳动纪律：

Q贝工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

（2员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者

作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20

元。没到下班时间不容许离开自己的岗位，更不容许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/

次。

（3）上班时间不得串岗闲聊，不容许大声唱歌喧哗，打同嬉笑，更不得私自出厂或回宿舍，

石.事离岗必须向组长或车间主任请示，得到问意后方可离开，如私自离岗被发现一次罚款

20.00元。

（4）上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用发短信，打游戏，吃零食，

抽烟,如发现一次罚款20.00元。

（消事须写请假条，经班组长签字后交车间主任同意，原则上每个班组请假不得多于2

人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签订意见经厂部同意方

可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。

⑹F班或吃饭时，须将自己机床上I向日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00

元。（7胭从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不

合理，可以越级反应，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款

50-100元，情节严重者提议厂部予以行政惩罚直至开除,

2、现场管理制度

Q保持现场良好的工作秩序，发明亮丽、舒适时工作环境。

（2积极参与''5s〃管理活动，保持车间内的整洁、整洁。工作台必须定位摆放，不得放

置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

（瘠制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清

班洁。

（4所有在加工H勺在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

（5开班时每位员工必须按照、'数控机床保养内容〃进行打扫与保养机床。

（6裳惜企业财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将予以50.00元日勺

惩罚。

（7）卜班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，井保持现场的整洁整洁，如发现违规放置

者，将处以20.00兀的罚款。

3、生产工艺管理制度

(址产工艺是保证产品质量的基础，所有员工应遵守噪作规程严禁违章作业。

(那格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检查员确认后方可持续生产，生产

过程中必须常常进行自检，如发现批量报废，发现次罚款50.00元，并根据损失状况

进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的容许下，不得私自更改机床内的任何程序，一经发现，

将处以50-100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁私自改动，如发现私自更改程序或参数的，发现一次处

罚40.00元。如因其他人为原因导致机床损坏H勺，将根据企业有关规定从严惩罚500-

1000元。

3

(5机床启动按钮上的保护罩严禁私自旋开操作，一经发现惩罚当事人10.00元。

(6芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将惩罚20.00元，如因此而导致

机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

(7捧料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操作者，•次处

以50.00元欧J罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

(邸L床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业：如因人为操作不妥导致刀具、夹

具损坏日勺，应当照价赔偿。

(9车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中导致损坏或丢失H勺，

当班员工将照价赔偿，

4、奖惩制度

(1奖励制度

下列状况下奖励直接有关人员(奖金额报厂部同意50-500元)

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完毕生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化提议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者

d、有其他突出体现者

（审罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不准时完毕生产任务者，将扣除未完毕数的双倍定额工资。

c、损坏企业财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的有关制度者

生产车间管理制度（三）

1.安全管理：

2.生产管理；

3.质量管理；

4.考勤管理：

5.设备管理；

6.物料管理；

7.工艺管理；

8.作业环境管理。

车间生产班组一般也就是管这样多，为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产

率，保

证生产工作的顺利进行特制定如下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长II勺发言，不得做某些与早会无关的事

项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟抵达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作状况以及当日的生产计划，时间

应控制在15分钟。

5.组长开早会时发言应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与有关领导签字

后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），

否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员T请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由排长同意；三天以内由车

间主管同意；（3）超过三天必须由生产部经理同意；（4）持续请假按照合计天数依上

述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整洁，不得到处乱放，组长要

保持办公台的整洁洁净。

2.每天下班后值H生打扫卫生，周末须进行大扫除（企业内的门、厕所、窗户、生产

线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒

置、甚至损坏。

4.不得随便在企业内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按划分区域整

洁摆放。必须对的佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严珞按照规定的运作流程操作，不得影

响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上II勺距离，不得挤坐在一起，作业时须按

规定带好手套或指套，静电表同步必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时

向品检与组长反应，不可私自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格

按照品质规定作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工

作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检查规范等）操作，如有违规者，视情

节轻重予以惩罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

8.下班前必需整顿好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9.员工之间须互相监督，对偏护、隐瞒行为不良者一经杳处严厉惩罚.

10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11.本车间鼓励员工倡导好的提议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度（四）

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第一章总则

第一条为保证生产秩序，保证各项生产正常运作，并续营造良好的工作环境，增进我司

的发展，结合我司的实际状况特制定本制度。

第二条本规定合用于我司红冲车间、仪表车间、数坐车间、抛光车间和组装车间全体员

工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导•般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍辨

别。

第四条全体员工须按规定佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前D,穿厂服。不得穿拖鞋进

入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时告知。若晚上需加

班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勒根据。

第六条准时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工

（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严

禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条I：作时间内，车间主任、质检员和其他管理人员因.【:作关系在车间走动，其他人

员不得离动工作岗位互相窜岗，若因事需离动工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事规定离岗者，须事先向

车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合

适问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，尤其是

遇上客人时，不能争道抢行。

第十条严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为

（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事：窜岗：指卜.班时间窜至他人岗位做与工作无关

H勺事），吸烟要到企业指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或

滥动车床，由此而导致的事故自行承担.

第十二条未经厂办容许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生

产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行

政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产

工作分工不分家，各生产车间须完毕车间平常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权汇报上级处理。如继

续生产导致损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿

取物料。包装车间竣工后要将所有多出物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车

间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊日勺摆放，并

做好标识，不得混料。有流程K日勺产品耍跟随流程：否则，对负贡人根据《行政管理制度》

处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进行操作，

不得私自更改产品生.产工艺或装配措施。否则，导致工伤事故或产品质量问题，由操作人员自

行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是故意或失职使企

业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发既有错误，应

立即停止并告知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，对日勺使用企业发放的仪

器、设备。不得擅用非自己岗位日勺机械设备、检测等工具。对闲置生产用品（如：夹头、模

具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定II勺区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论

处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完毕上级交办的生产任务；因工作需要临

时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报

人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，保证生产安全，第

二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、

检查员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员

工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意

乱扔物料、工具，抻在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以惩罚.

第二I五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位打扫洁净，保证工序内日勺工

作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确

日勺标识辨别放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。

打扫场地和设备卫生并将所有的I门窗、电源关闭。否则，若发生.失窃等意外事故，将追究本人

和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃

圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间：废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天

才清理。

第二十八条不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊状况经领导同意外），若有此行

为且经查实者，将予以解雇并扣发一种月工资。

第二十九条对恶意破坏企业财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少

一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并根据盗纷之物价款两倍赔偿或送公安机关处

理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、重要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、重要是指工作态度，是积极型还是被动型等等。

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3.能、重要是指技术能力，完毕任务的效率，完毕任务的质量、出差错率的高下等。

4.绩、重要是指工作成果，在规定期间内完毕任务量日勺多少，能否开展发明性日勺工作

等等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出对应处理；

第三H—条考核的目的:

对企业员工的品德、才能、工作态度和业绩作出合适的评价，作为合理使用、奖惩及培

训的根据，促使增长工作责任心，各司其职，各负其责，破除''干好干坏一种样，能力高下一

种样〃的弊端，激发上进心，调动工作枳极性和发明性，提高企业的整体效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制定、解释并检瓷、考核。生产部全面负责本管

理制度的执行

第三十三条本制度自2023年5月1日起实行。

生产车间管理是企业经营计划实行的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到企业方针

目的能否顺利实现。

我们企业新区车间H勺优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全

企业最新最佳的，头抱氨羊产品的工艺技术也是最成熟的：车间已经具有了很好的人力和设

施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处在磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因

此，在新区车间管理团体成立后来，所面临的首要任务是整合既有资源、加强管理，早E实现

正常运转。在此认识指导下，新区车间重要采用了如下措施：

1、制定实行新的管理制度。我们逐渐建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工H勺行

为规范，起草文献重视可操作性，尽量使每一项行动均有明确啊规定，并根据使用反馈状况及

时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过平常的检查督促，

逐渐培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为

车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采用多种有效措施，激发员工口勺工作积极性和积极性。对此，车间遵照按劳分派、多

劳多得的公平分派原则，采用灵活多样的考核措施，每月笄L匕岗位楷模，鼓励先进，大大提高

了员工的工作热情和工作积极性。譬如针对离心时间长啊、瓶颈〃问题，采用离心时间单项考

核，实现了每班离心•批产品的目的J;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实

行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维夺在很好水平。目前车间又实行树立

岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和积极性大大提高，产品质量

逐渐趋于稳定，无效劳动日勺减少，带来了I:作效率的提高。因此，虽然目前新区车间产量逐月

增长，实际劳动量逐渐加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比此前轻松了。

3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团体组员来自企业不一样部门，具有不一样

H勺专业专长，明确其职责之后，车间各项工作均有了专业管理人员分工负责。车间管理构造清

晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团体合作的强

大作用。同步，还给管理人员的进行精确定位，使其转变忍想观念，树立全心全意为员工服务

日勺意识，到处为员工着想，及时为他们处理生产过程中碰到的困难，做员工日勺贴心人。例如，

针对生产过程中的某些不合理的环节和增长无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工发明一

种轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器I向使用，某些小料

车、小工具的定做等。这样，许多工作的I目日勺明确，开展起来有了针对性，就能得到员工日勺积

极配合，整个车间日勺工作也就做好了，管理日勺目的也就到出了。

4、加强内部沟通，倡导以''真诚合作〃为重要内容的文化理念。车间管理团体作为企业

与员工之间的桥梁，应精确把企业的管理意图传到达车间的每一种员工，真正贯彻到车间口勺平

常生产工作中去。同步，通过深入生产现场、保持与员工H勺沟通交流、鼓励员工根据工作中的

细致观测和思索提出合理化提议等多种方式，把员工日勺提灰和需求信息搜集起来，并及时采用

措施为他们排忧解难，做好服务工作。目前，新区车间管理团体坚持每天召开车间生产例会，

把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排处理，把当日的工作安排进行布署，借此

机会管理团体组员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团体自身做起，加强沟

通交流，搞好团结协作，逐渐在全车间形成一种''人人都把事情做好，我为他人发明条件〃的

良好工作气氛，充足激发出了员工的J工作积极性和积极性。

目前，新区车间生产能力实现充足发挥，产品产量逐月增长，质量水平逐渐提高，收率

指标稳步提高，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好II勺精神面貌。新区车间的良好运转，

必将为2023年度企业经营目的H勺实现奠定坚实的基础

食品生产企业卫生管理制度

1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒

目处。

2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等

孳生有害昆虫日勺场所，卫生区采用''四定〃措施，即：定人、定物、定期间、定质量，划片分

工，责任到人，保证内外环境整洁。

3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检兖合格证

明及卫生许可证复印件，严禁采购不符合卫生规定的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类寄存，离地离墙先入先出，定期检

查，及时清理：食品仓库内应防鼠、防潮，严禁寄存亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好欧I生产规范进行操作，保证各工序持续进

行，严禁来回，防止交叉污染。

6、加工后的废弃物寄存设施应密闭或带盖，寄存应五离生产车间，且位于生产车间的下

风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有'、废弃食用油脂专用〃字样的密闭容器内，定期按

有关规定及时清理。

7、食品加工人员每年必须进行健康检查，获得健康甯训合格证明后方可参与工作；工作

期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为原闪导致的食品污染。

8、建立完善日勺质量控制体系，按照国家规定日勺卫生原则和检查措施进行检查，要逐批次

对投产前的原材料、半成品和出厂前区）成品进行检查，保证每批产品检查合格后出厂。

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篇五：生产车间管理规章制度

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为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，保证生产日勺有序进行，以保证产品

质量。

2,使用范围

生产车间所有人员。

3,职责

5.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。

6.2领班及各班组长负责本制度的贯彻和检杳。

7.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化提议。

4,内容

8.1早会制度

8.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分

钟以内。

4.1.2早会内容

4.1.2.1清点当班人员与否到齐，有无缺勤状况。

4.1.2.2检查员工着装，保证符合企业规定。

4.1.2.3检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。

4.1.2"小结前一天本班生产（工作）中存在欧J问题，并提出改善规定v

4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任,

4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。

4.1.3罚则

4.1.3.1班组组员未准时参与早会日勺罚款10元/次，超过3次/月记小过一次

（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。

4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按规定盘入工帽者罚款

10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月

三天工资）。

4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。

4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。

9.2交接班制度

9.1.1白夜班作业日勺班组，必须认真按照''上不清，下不接呻勺原则进行交接

班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝

接班。

9.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交

接。

9.3.3当班组长应将当班牛产T.作状况、设备运转等状况向下一班交待清晰.

9.4.4接班组长应按照交接班