建筑公司工程部管理职责

建筑公司工程部管理职责一、工程部经理岗位职责1.战略规划：根据公司整体发展战略，制定工程部的年度工作计划和目标，确保与公司目标的一致性。2.项目管理：负责对公司所有在建项目的整体管理，包括项目的进度、质量和成本控制，确保项目按期交付。3.团队建设：组建和管理工程项目团队，明确各成员职责，提升团队的专业技能和协作能力。4.资源配置：合理配置人力、物力资源，确保各项目的高效运作，及时解决资源不足的问题。5.客户沟通：与业主、设计单位及相关方保持良好沟通，及时反馈项目进展，处理客户提出的意见和建议。二、项目经理岗位职责1.项目启动：负责项目的整体启动工作，包括项目计划的制定、实施方案的设计和资源的准备。2.进度控制：监控项目进度，定期召开项目进展会议，及时发现并解决项目实施中的问题。3.质量管理：落实项目的质量管理体系，制定质量控制措施，确保工程满足设计和法规要求。4.成本控制：编制项目预算，严格控制项目成本，定期对成本进行分析和调整，确保项目盈利。5.安全管理：负责项目现场的安全管理，确保施工安全，定期进行安全检查与隐患排查。三、施工现场负责人岗位职责1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工按计划进行，协调各施工单位的工作。2.技术指导：提供施工技术支持，解决现场施工中遇到的技术难题，确保施工质量。3.进度汇报：定期向项目经理汇报施工进度和现场情况，及时反馈问题并提出解决方案。4.安全监督：落实安全生产责任制，组织施工现场的安全培训，确保施工人员遵守安全操作规程。5.资料管理：负责施工现场的各类资料收集、整理和归档，确保资料的完整和准确。四、预算员岗位职责1.预算编制：负责项目的预算编制工作，根据设计图纸和施工方案，准确计算工程量和费用。2.成本分析：定期对项目成本进行分析，了解成本动态，提出合理化建议，控制成本超支。3.招投标支持：为项目招投标提供技术支持，编制投标文件，参与投标报价，提升中标率。4.合同管理：负责与供应商和承包商的合同签订及变更，跟踪合同履行情况，确保合同的合规性。5.工程变更管理：对工程过程中发生的变更进行记录、审核和确认，及时更新预算和相关文件。五、质量工程师岗位职责1.质量策划：制定项目的质量管理计划，明确质量目标和控制措施，确保工程质量符合标准。2.现场检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时提出整改意见，跟踪整改落实情况。3.检测管理：负责工程材料及构件的检验和测试，确保使用合格材料，并出具相关检测报告。4.质量评估：对工程阶段性成果进行质量评估，编制质量评估报告，向管理层反馈质量情况。5.培训与指导：对施工人员进行质量管理和技术培训，提高全员的质量意识和技能水平。六、技术员岗位职责1.技术支持：为施工现场提供技术指导和支持，及时解答施工过程中的技术问题。2.图纸审核：审核施工图纸和技术文件，确保设计意图的准确传达，避免施工错误。3.资料整理：负责施工技术资料的整理和归档，确保资料的完整性和可追溯性。4.方案编制：参与施工方案的编制工作，提供技术建议，确保施工方案的可行性。5.协作沟通：与设计、施工、监理等各方保持良好沟通，及时传递信息，保证项目顺利实施。七、施工员岗位职责1.现场管理：负责施工现场的日常管理，监督施工进度和质量，确保施工按计划进行。2.人员调度：合理安排施工人员的作业，确保各项工作有序进行，提升施工效率。3.材料管理：负责施工材料的领取、使用和保管，确保材料的合理利用，避免浪费。4.安全执行：落实现场安全措施，组织施工人员进行安全教育，确保施工安全。5.问题反馈：及时向现场负责人反馈施工中的问题，提出合理化建议，协助解决现场问题。八、施工文员岗位职责1.文书管理：负责施工现场的各类文书、资料的整理、归档和管理，确保资料的完整性。2.会议记录：参与项目会议，做好会议记录，跟踪会议决议的落实情况。3.费用报销：负责施工现场的费用报销工作，审核相关单据，确保报销的合规性。4.信息传递：及时传递项目相关信息，确保项目参与人员的信息沟通顺畅。5.日常事务：协助项目经理处理日常事务，提供行政支持，确保项目