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文档简介

新人引进与培养制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业组织结构、提高员工素养和业务水平，加强人才队伍建设，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体新入职员工和职业发展中的员工。第三条定义新人：指企业招聘的入职不满一年的员工。培养：员工在工作中通过学习、实践和培训等方式提高自身知识和技能。第二章引进程序第四条招聘需求确定各部门依据工作需求编制岗位招聘计划，并提报人力资源部门。人力资源部门依据招聘计划进行统筹调配和审核。第五条招聘渠道企业通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于企业官方网站、招聘网站、学校招聘、人才市场等。人力资源部门负责对招聘渠道进行筛选和评估，确保信息有效、适合企业需求。第六条招聘流程人力资源部门对简历进行初步筛选，与相关部门进行沟通确认合适的候选人。布置面试环节，包含技术面试、综合面试等。面试合格的候选人进行背景调查和体检。最终确定录用人选，并发放录用通知书。第三章新人培养第七条入职培训新人入职前，人力资源部门组织基础培训，包含企业文化、规章制度、岗位职责等内容。部门主管配备专人进行岗前培训，帮忙新人熟识工作环境和业务流程。企业依据需要，对新人进行职业素养培训，提高其沟通、合作和领导本领。第八条培养计划新人入职后，由所属部门订立培养计划，明确培养目标、培养内容和培养时间等。培养计划要与员工个人发展规划相结合，突出因材施教、循序渐进的原则。第九条岗位轮岗为了加添员工的岗位经验和全面素养，多岗位轮岗制度适用于新人培养阶段。所属部门依据轮岗计划，布置新人在不同岗位间轮流工作，以供应更全面的培养机会。第十条培训激励部门主管对参加培训的员工进行嘉奖和称赞，鼓舞他们乐观参加培训活动。企业建立培训激励机制，设置培训基金，为员工供应培训经费和奖学金等。第四章绩效评估与调整第十一条绩效评估依照企业设定的绩效评估周期，对新人进行绩效评估，包含定期评估和岗位适应性评估等。依据绩效评估结果，和员工进行正式的沟通和反馈，为个人发展提出建议和引导。第十二条岗位晋升通过绩效评估和培养计划的执行情况，确定适合岗位晋升的新人。岗位晋升要经过部门主管和人力资源部门的审核和批准。第十三条岗位调整依据企业发展和员工个人发展需求，对新人进行合理的岗位调整，供应更广阔的发展空间。岗位调整要经过员工本人和部门主管的申请，经过人力资源部门的审批。第十四条薪酬调整新人在岗位晋升或调整时，依据岗位要求和市场薪酬水平进行薪酬调整。薪酬调整要经过人力资源部门的审核和批准，并及时反馈给员工。第五章其他规定第十五条嘉奖和表扬企业依据员工的工作表现和贡献，进行嘉奖和表扬。嘉奖和表扬方式包含但不限于员工荣誉称呼、奖金、旅游等。第十六条惩罚对违反企业规章制度和工作纪律的新人，依照企业规定进行处理，包含批判教育、警告、停职和解雇等。第十七条员工退出新人如确认不适合该岗位或希望离职，需提前向部门主管和人力资源部门递交书面辞职申请。企业对新人辞职申请进行审核和处理，

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