煤矿生产组织管理方面考核细则（2篇）

煤矿生产组织管理方面考核细则1.生产组织架构及职责分工要求煤矿应建立合理的生产组织架构，并明确各级岗位的职责和分工；应制定相应的组织流程和工作制度，以保证生产组织的高效运转。2.人员配备和培训煤矿需根据生产任务和工作量合理配置人员，并确保各岗位人员具备相应的专业技能；应进行定期的培训和考核，以提升员工的工作能力和安全意识。3.生产计划制定和执行煤矿应按照矿山规划和生产任务制定周密的生产计划；必须严格按照计划执行，以确保生产进度和品质。4.设备管理和维护煤矿应建立科学的设备管理制度，包括设备的选型、采购、验收和维护保养；应定期进行设备检修和维护，以保证设备的正常运行。5.安全生产管理煤矿应建立安全生产管理体系，包括安全生产规章制度和应急预案；应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；应合理布局消防设施和安全防护设备，以及定期进行安全巡查和检查。6.环境保护管理煤矿应根据环境保护法律法规，制定环境管理制度和措施；应加强环境监测和数据分析，及时采取措施降低污染排放。7.绩效评估和持续改进煤矿应制定相应的绩效评估指标，并按照规定进行评估；应定期进行管理审核，发现问题及时整改，并持续改进管理的方法和措施。煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理考核细则本考核细则旨在全面评估煤矿生产组织在安全生产、生产计划执行、人员管理、能源消耗控制、质量控制、成本控制、维护保养、环境保护、外部关系管理以及创新能力与技术进步等方面的管理情况。通过该考核细则的实施，旨在不断提升管理水平，优化资源配置，提高生产效率，为煤矿的可持续发展提供坚实的基础支持。一、安全生产管理1.安全生产责任制落实情况2.安全生产纪律执行情况3.安全生产隐患排查整改情况4.生产设备安全状况及维护保养情况5.应急救援预案执行情况6.灾害防御措施落实情况二、生产计划执行管理1.生产计划编制质量2.生产计划执行情况3.生产过程中的资源利用率4.生产指标完成情况5.生产效率提升情况6.储备资源充足性三、人员管理1.人员招聘与培训质量2.人员考勤管理3.人员绩效评估与激励机制4.人员异动管理5.人员团队建设情况6.人员福利保障情况四、能源消耗控制1.能源消耗计划编制质量2.能源消耗情况记录与分析3.能源消耗控制措施落实情况4.能源消耗效率改进情况5.能源消耗费用管控情况6.新能源利用情况五、质量管理1.生产质量标准制定与执行情况2.生产环境检测与监控情况3.生产设备质量管理4.产品检验合格率5.售后服务质量6.产品质量事故处理六、成本控制1.成本核算体系建立情况2.成本预算编制质量3.成本控制措施落实情况4.费用支出合规性5.成本效益绩效指标达成情况6.成本分析与优化建议七、维护保养管理1.设备维护保养计划制定质量2.设备维护保养执行情况3.设备故障率及维修速度4.设备使用寿命5.设备维护保养费用控制情况6.设备质量评估与优化建议八、环境保护管理1.环境影响评价与应对措施2.废水、废气、固体废物处理情况3.环境保护设施设备管理4.环境监测与评估5.环境管理合规性6.环境责任与义务落实情况九、外部关系管理1.与政府部门的合作与沟通情况2.与相关企业的合作与沟通情况3.社会公众关系维护情况4.供应商、客户关系管理5.民生保障与社会责任履行情况6.网络宣传与公众形象管理十、创新能力与技术进步1.技术创新与研发投入情况2.新技术应用情况3.创新成果转化效益4.技术人员培训与发展情况5.技术文档管理情况6.