人才的选育用留

卢俊卿

让鲸鱼为你跳舞——优秀人才的选育用留12/18/20241目录

利润公式

选拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/20242卢氏利润公式（“n”为人才的工作积极性）人才是创造企业利润的源泉

调动人才积极性是获利的关键

企业利润=资源×管理×人才n12/18/20243目录

利润公式

选拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/20244

一、选才的80/20原则

80％的精力选拔人才

20％的精力培养人才12/18/20245

二、选最欣赏的人

职业精神：敬业，负责，进取，奉献

职业技能：一次做对，两次做好三次优秀，四次卓越

职业道德：忠诚，正直，自律12/18/20246

三、一选二试三考四用相马不如赛马12/18/20247三分挑选三分试用四分考验选最欣赏的人实践检验能力日久见人心考验重点：德才、义利、荣辱考验周期：18－30个月

考验方法：诸葛亮知人七法12/18/20248

诸葛亮知人七法

问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。12/18/20249

四、433人才识别法

3度3层4类

12/18/202410管理营销创新公关四类主要人才12/18/202411英明高明聪明人才的3个层次12/18/202412目录

利润公式

选拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/202413一、满负荷工作

才干是干出来的

“闲人”不可能成为贤才

12/18/202414

一次挫折胜过10次成功

水平是磨出来的！

鹰与鸡二、挫折教育12/18/202415三、有效监督

任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的廉洁是监督出来的！肯德基的密探12/18/202416

四、职业化训练

将“业余运动员”变成“职业运动员”

职业化＝职业精神＋职业技能＋职业道德12/18/202417

培训类别投入产出比技能培训1:1规则培训1:10观念培训1:100

多领导思维，少看管行为！

100+1=200100-1=0

12/18/202418用80％的力量培育用20％的力量培育五、育才二八率12/18/202419目录

利润公式

选拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/202420一、用最适合的人适合的才是最好的天下没有最好的钥匙

把最有用的人放在最适合的岗位上12/18/202421

90％宽容，10％改正！二、用人之长，容人之短12/18/202422三、辩证施用

优点是缺点的延续

缺点是优点的延续范蠡的儿子12/18/202423四、高效激励

人的潜能可以放大50倍！

醉鬼，丘吉尔12/18/202424过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰

高效激励体系图推动力驱动力牵引力12/18/20242512/18/2024261、愿景激励厘清个人愿景12/18/202427建立共同愿景

共同愿景是团队凝聚力的核心

天鹅、狗鱼和虾12/18/202428没有共同愿景的团队12/18/202429有共同愿景的团队

12/18/202430团队精神一群平凡的人，做出不平凡的事！V型飞雁12/18/2024312、机制激励

一个好的机制可以将坏人变好一个坏的机制可以将好人变坏

自定目标法红包加倍法轮流分粥，分者后取12/18/202432（1）任人唯贤，以绩论人

有本事就来拿拿不到怪自己！12/18/202433

（2）高薪高效，多效多得

一些公司付薪水只求员工不会辞职一些人工作只求不被解雇低薪低效！人们失去的痛苦远远大于得到的快乐！12/18/202434（3）重奖重罚，赏罚分明

奖要奖得心跳，罚要罚得心痛及时奖惩切忌“将功折过”

12/18/202435（4）公平竞争，效率优先狼与鹿12/18/202436多研究机制，少责备个人没有不好的人，只有不好的机制没有不好的员工，只有不好的老板12/18/2024373、过程激励（1）日清周报，月评年结

日清日省，日新日高

12/18/202438（2）充分竞争，及时奖惩奥格登警觉性试验的结果

组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛14312/18/202439

世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。

奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。陶行知的育人方法士为“赞美”者死（3）多认可，常赞美12/18/202440目录

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选拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/202441一、利益留人

满足人才不断增长的正当需要

驯养员的悲哀12/18/202442员工的需求层次鱼：致富渔：成长渔业公司：当老板12/18/202443二、情感留人

和谐友爱：“三多”，“四对”

快乐工作：希望、公平、标准

幸福生活：贤内助奖，出国奖励

12/18/202444三、事业留人

建立事业共同体，打造“事业金手铐”意志共同体

利益共同体

风险共同体意志利益风险事业12/18/202445优者有股－－建立铁打的营盘

事业共同体的核心是利益共同体

优者有股——建立事业共同体的根本措施12/18/202446贤者终身

有条件的终身员工制强者孵化

建设人才成长的“绿色通道”（孵化器）12/18/202447小结

选：用80％的力量选人，20％的力量育人育：将业余运动员变成职业运动员用：多领导思维，少看管行为多研究机制，少责备个人多一些激励，少一些控制留：满足人才不断增长的正当需要建立事业共同体，打造“利益金手铐”12/18/202448谢谢大家！12/18/2024499、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2412月-24Wednesday,December18,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:42:0300:42:0300:4212/18/202412:42:03AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2400:42:0300:42Dec-2418-Dec-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:0300:42:0300:42Wednesday,December18,202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2412月-2400:42:0300:42:03December18,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18十二月202412:42:03上午00:42:0312月-2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2412:42上午12